#altice

Happy Pride!

I repurposed my silly little height chart for the occasion! Here’s some ocs and a few of their pride flags! :) This was super fun to do. 

Credits for those who aren’t my ocs below the cut:

This new ad for Altice reminds a bit of the 2010 Armani campaign. IMO the Armani ad has more witty charm.

The CEO’s office got back to me today. They’re working on taking care of the whole “technician not showing up twice to pick up equipment” issue, but refusing to accept me not paying for service for an extra month and a half (our service started in the middle of a month, billing cycle is calendar month). This is according to policy announced on the September (paper) bill, which I’m sure they’re aware wasn’t likely read by most customers who pay online unless there was a price difference to investigate.

Ou a arte de dever 60 mil milhões e ainda assim dormir como um anjo — ou, neste caso, como um ilusionista profissional. Patrick Drahi acaba de elevar o conceito de "desarrumação doméstica" a um nível estratosférico, provando que, no mundo da alta finança, os ativos são como as chaves de casa: quando os credores batem à porta, o segredo é mudá-los de gaveta até eles se esquecerem do que vinham buscar.

Drahi, o Houdini das Telecomunicações, está a executar o seu truque mais audaz: o "Desaparecimento do Colateral". É de uma elegância atroz. Enquanto os investidores olham para o Luxemburgo à espera de garantias, Patrick, num passe de mágica digno de Las Vegas, transfere os ativos para a Geodesia Holding. O resultado? Uma empresa que deveria valer fortunas apresenta um rendimento de 12 milhões de euros — sensivelmente o preço de um T3 de luxo em Lisboa ou de uma frota generosa de trotinetes elétricas.

Os credores, pobres almas que achavam que um empréstimo de 4,5 mil milhões era um assunto sério, estão agora a descobrir que a palavra de Drahi tem a solidez de um soufflé de queijo. Transferir a Altice Portugal e a Altice Caribbean para fora do alcance de quem emprestou o dinheiro não é "incumprimento"; no dicionário do magnata, chama-se "otimização de alcance geográfico das preocupações alheias".

É fascinante observar este desprendimento material. Drahi reestruturou a dívida em França, abdicou de percentagens, pôs tudo à venda e ainda teve o requinte de rejeitar 17 mil milhões pela SFR, porque, claramente, quando se deve 60 mil milhões, o que são 17 mil milhões senão trocos para o café?

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