阿里巴巴在2016年正式將優酷併入集團旗下，主要就要為了未來在運動產業的佈局作出前期規劃，讓阿里巴巴集團下的體育IP能有更大能量的媒體資源。優酷作為阿里巴巴集團下重要的體育內容載體，旗下阿里體育現有的運動賽事內容尚未能滿足龐大市場的需求，阿里巴巴集團需透過策略合作來加速優質運動賽事IP的取得，因此與中國另一家擁有多項重要運動賽事IP的蘇寧體育合作，就是在這樣的市場發展趨勢中形成的營運策略。

本次阿里巴巴投資蘇寧體育的策略，是將其旗下的優酷與蘇寧體育旗下的PP體育進行合作，打造出一個全新的優酷PP體育聯運平臺，雙方共同聯合營運全新的「優酷體育」頻道，並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。蘇寧體育目前手上的版權資源包含中國國內90%重要職業運動賽事內容，包括歐洲頂級聯賽、中超足球、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直賽事版權。

阿里巴巴對蘇寧體育的戰略投資將會產生什麼樣的綜效？「這次入股蘇寧體育是阿里巴巴在體育領域的又一次加碼，也意味著阿里與蘇寧兩大經濟體在新零售領域協同發展的基礎上，以體育產業為抓手進一步深入融合。」阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東表示。

蘇寧體育集團副總裁米昕表示：「蘇寧和阿里之所以能夠再次在新領域達成合作，核心在於雙方對體育產業理解的高度契合。蘇寧擁有完整的體育產業生態佈局，而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群，雙方可以形成優勢互補，未來在泛娛樂全生態產業鏈中進一步深度合作，將會帶來無窮的商業想像空間和全新的商業機遇。」

2015年阿里巴巴集團和蘇寧達成戰略合作以來，雙方已經在電商零售業展開深度合作，天貓和蘇寧在家電數位銷售協同合作，成為零售領域的合作典範。此次阿里巴巴集團戰略入股蘇寧體育，是雙方在零售領域共同發展基礎上，首度在文化體育內容產業有進一步的深度融合。

以目前中國國家體育總局所發佈的《體育產業十三五規劃》推動政策中，目前中國在運動賽事的觀賞愛好者已達6億人，其中3億是足球運動的愛好者，2億民眾經常觀看運動賽事，其中有1億民眾是透過網路收看運動頻道，有3700萬民眾高度熱衷足球。預計到2020年中國體育產業總規模將超過3兆人民幣，產業業人員將超過600萬。因此本次阿里與蘇寧在體育部份攜手合作，勢必為整個體育產業的發展帶來更多的想像空間。

為何阿里巴巴集團要把優酷龐大的網路影音資源與外部合作？相信這是市場專業人士最在意的部份。在2018年5月優酷宣佈成為2018世界盃中國央視指定新媒體官方合作夥伴，成為首家拿下世界盃直播權的網路視頻平臺。在6月15日至7月15日世界盃賽事期間，累計超過1.8億中國用戶在優酷視頻觀看世界盃比賽，相當於中國總人口數的1/7，QM的資料報告顯示，世界盃開賽後優酷APP的日活躍用戶數量較6月非比賽期間平均增長達22%。

因為是首次在網路影音平台進行國際最大運動賽事直播，直播所帶來的廣告效益到底有多大？如何發展出最有效的商業營運模式？才是這一次優酷直播世界盃足球賽最重要的地方，但〈領客體育〉認為最大關鍵點在於，如果沒有更好的商業廣告營運策略，光有龐大的線上收視戶是無法創造出好的收益，如何探索出一套運動賽事營運的最佳模式，包括技術開發、節目特色、創新互動等方式，才有機會透過更多方式發揮商業價值。在2018世界盃足球賽期間，借助阿里雲及優酷技術團隊，優酷解決了運動賽事網路直播清晰度低及畫面延遲的用戶痛點問題，本次開發出50幀高解析度直播應用備受觀眾好評。另外轉播時觀眾可以進行自選特色聊球、進球紅包雨、組隊連麥、態度PK進行多種線上互動，同時打造出《這就是世界波》、《白看世界盃》、《宏觀世界波》在內的多檔周邊節目，並整合阿里巴巴集團下的淘寶、支付寶、餓了麼、盒馬、農村淘寶等阿里系近30個業務服務，讓網路運動頻道成為一個以運動內容為主的泛娛樂化特色運營模式。

蘇寧體育集團目前涵蓋體育傳媒、OTT服務、體育零售和體育培訓四大業務，旗下還擁有江蘇蘇寧足球俱樂部以及知名的國際米蘭足球俱樂部。蘇寧體育旗下的PP體育囊括中國90%的運動內容資源，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，還擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，打造出以足球產業為核心的完整運動內容矩陣。此外PP體育擁有頂級賽事內容製作能力，在北京、上海及南京三地擁有廣電級的製播中心，可以同時進行25路賽事信號製作及直播，每年進行的賽事直播也已經超過8000場。蘇寧體育更彙集中國知名的足球專業名嘴球評，透過自有節目培養新生代解說人才，打造出最豪華的足球運動解說團隊資源。

反觀台灣在歷年世界盃足球賽，往往球賽還沒開踢，轉播問題就成為台灣公部門、商業頻道與民眾之間的的第一場爭議戰場。2014巴西世界盃足球賽期間，愛爾達取得獨家轉播權，年代電視卻同步進行賽事轉播，讓愛爾達對年代電視進行提告。2018世界盃足球賽再度由愛爾達以新台幣2億元取得台灣全部轉播權利，華視則透過商業協商，以3000萬元價格取得16強賽事轉播權利。不過在世界盃球賽開始，愛爾達網路直播規劃不佳加上流量超乎預期，造成民眾無法順暢收看直播賽事並向NCC抗議，導致愛爾達改為提供降低畫質的免費網路賽事直播服務，另對MOD OTT訂戶供延長服務。但本屆世界盃賽事台灣有線寬頻產業協會竟發表聲明，表示世足賽及奧運等體育賽事應為公益服務，呼籲政府主管機關應緊急出面協調，讓所有的世界盃足球賽賽事可以讓華視全部轉播，也代表有線電話業者盤算透過華視的轉播機會免費取得所有世界盃的轉播權。

台灣電視台業者長年不願投資運動賽事轉播，愛爾達藉與中華電信的關係獲得世界盃足球賽的轉播權利，但在網路線上轉播確無法提供更高級的服務，其他同業又虎視眈眈地希望能趁機佔便宜，因此台灣在這一次世界盃足球賽的商業轉播，除了同業不願投資以及線上技術未能升級之外，原本期待的運動賽事內容服務就無法有效創新，導致僅能呈現出單純的廣告價值，無法創造更有利益的全新商業價值。

中國每四年的世界盃足球賽版權都能帶給央視龐大的商業利益，2018世界盃央視更推出國家品牌戰略，引入大家在球賽進行時會一直看到的蒙牛、vivo、小米、上汽等中國品牌，預估將帶給央視超過40億人民幣的廣告收益。央視業因為廣告招商成功，進一步將世界盃足球賽版權分銷給新媒體以獲得最大化收益，最後央視看中優酷背後阿里巴巴集團結合體育產業的能力，選擇優酷作為網路視頻直播合作夥伴。

阿里巴巴集團藉由這個機會順利創造出世界盃足球賽在網路世界的新價值，打鐵趁熱立即進行蘇寧體育的戰略投資，在旗下擁有龐大電商、阿里體育運動產業以及優酷影音平臺，未來將再加入蘇寧體育旗下的PP體育打造專業體育內容，讓阿里巴巴發展出更多泛體育及泛娛樂的內容開發，透過運動賽事發揮出文化娛樂的新價值。我們要說，中央政府是否能把握世界盃的機會提升台灣國家品牌曝光？台灣的電商業者是否有看到這個市場新趨勢？台灣的電視業者是否有如此般的戰略遠見？

早在去年4月，懶熊體育就曾報導阿里體育啟動A輪融資。 

根據彼時信息，阿里體育本輪估值將出讓股權15%，融資額為12.35億人民幣。其中，雲鋒基金領投，出資額為10.35億元，蘇州太平國發鼎勝投資企業、上海黔亨創業投資企業等或將跟投。投前估值為70億元，投後估值為82億元。根據官方今日公佈信息來看，實際結果與計劃相差無幾。

發布會上，阿里體育還宣布戰略併購互聯網健身運動品牌樂動力，這是阿里體育第一筆全資收購。阿里體育創始人兼CEO張大鐘表示，此舉主要目的是為了給公司的平台戰略增加技術籌碼。

阿里體育於2015年9月成立，由馬雲掌控的阿里巴巴集團控股，新浪和雲峰基金共同出資。根據工商信息，該公司由張大鐘擔任執行董事兼CEO，餘星宇擔任COO，魏全民、劉勇、王一鳴等擔任副總裁。

“有點緊張，但交談了15分鐘就很喜歡這個人。我們有共同的願景，把奧林匹克做成更有趣的事”。馬雲回憶起去年1月第一次同國際奧運會主席巴赫見面的情景。

據阿里巴巴方面介紹，阿里巴巴將為奧運會打造一個全球電商平台；借助阿里巴巴在數字媒體方面的技術及專長，發展及訂製面對中國用戶的奧林匹克頻道。此外，阿里巴巴將輸出自己的大數據能力，協助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護，實現對奧林匹克知識產權的充分保護。

阿里巴巴CMO董本洪曾表示，雲端技術和大數據將幫助奧運會實現數字時代的變革，不僅是為了重新吸引年輕一代，同時也能提升奧運會的相關性。

而目前，雲端服務的確已經成為阿里巴巴集團在全球營銷推廣的重心。 2015年，阿里巴巴與國際足聯簽約，冠名國際足聯世俱杯八年，當時的冠名企業為“阿里巴巴E-Auto”。 2年後，雙方達成協議，在合作期的後六年裡，國際足聯世俱杯改由“阿里雲”來冠名。

阿里巴巴擁有的奧運會全球合作權益，將覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會，以及將於2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。平昌冬奧會是阿里巴巴成為TOP之後的首屆奧運會。

對於此次合作夥伴關係時間長、難度大等特點，馬雲在接受新華社記者專訪時表示，“第一，阿里巴巴不是一個廣告商，我們沒東西可賣。第二，奧運會是個巨大的品牌展示平台，對品牌發展有好處。”馬雲表示，阿里巴巴並不是依靠產品，而是希望通過中國的科技力量來幫助奧運會，讓奧運會有更多年輕人參與，更多小國家參與。

另一方面，儘管馬雲本人比較喜歡太極、搏擊等項目，但他表示並沒有一定要把某一項運動推進奧運會的打算。 “我沒有選擇權，但我個人覺得，如果我們能夠參與到奧運會的進程中，讓昨天的奧運會和今天的奧運會不一樣，這個比哪個項目進入奧運更重要。其次，在過去幾年，中國（原創的賽事）在加入奧運會的過程中取得了進展，但一定要塞進一兩個項目進奧運，功利性太強也不行。我覺得慢慢來，有的是時間。”

對於張大鐘來說，2018年的挑戰會更艱鉅。

1月29日，在3個月前宣布了與大體協的合作之後，阿里體育在2018年的重點項目——“全國青少年校園足球聯賽（大學組）”，在同濟大學正式啟動。這也就是之前營運了18年的“全國大學生足球聯賽”，如今它又有了一個新的名字：“CUFA”。

在台上，阿里體育CEO張大鐘和過去的發布會一樣，表達著校園體育前景的美好和這對阿里體育有多麼重要。

這讓人想起2017年的9月9日，WESG 中國區總決賽舉辦的第三天，阿里體育在蘇州高新園區舉辦了一場合作夥伴大會。不僅300人的位置滿滿噹噹，阿里體育的工作人員還忙著在會場後方空間加擺椅子。

坐在台下的，更多的是阿里體育這兩年簽下的合作方。他們來這的目的和媒體們一樣，想知道阿里體育這兩年究竟做了什麼？之後又想做什麼？

當時大會上的張大鐘，依舊在台上侃侃而談。詞詞句句，似乎讓人忘了外界對阿里體育的質疑——太慢，又太不清晰。

雖然他們已經簽下“快三位數”的合作夥伴，但張大鐘似乎很少出來直面這些外界對阿里體育的質疑。他總是在台上一邊強調著合作夥伴對阿里體育的重要性，一邊勾劃著阿里體育未來的藍圖。

這會他們又開始講起自己的新故事：校園體育。

新故事：進入校園體育從足球開始

“校園足球是校園體育的重要的組成部分。也是阿里體育開展校園體育的第一步，我們希望以此為開端，一步步來實現人人都是運動家的美好願景。”在1月底的發布會上，張大鐘用這句話表達了阿里體育進入校園的決心。

2017年11月10日，中國大學生體育協會、中國中學生體育協會與阿里體育在上海交通大學聯合召開新聞發布會，宣布簽署十年戰略合作協議。雙方第一期合作將從跑步、足球、功守道、英式橄欖球入手，協助運營校園體育比賽。

阿里體育的副總裁魏全民，之前曾任 IMG 中國區副總裁，如今主要負責的是阿里體育賽事運營的工作。三亞馬拉松、“精武門”綜合格鬥職業聯賽等多項阿里體育旗下的賽事，都是由他親手操辦。他告訴懶熊體育，目前校園賽事的業務，已經成為了阿里體育賽事部門80%的業務發力點。

除了名稱上的變化以外，魏全民向懶熊體育表示，他們還期待能在三個方面對這些賽事帶來改變：學生的參與度、辦賽的智能化以及賽事的傳播度。

參與度方面，魏全民打算利用阿里體育所打造的“運動帳戶”的概念，把學生的參賽和觀賽計入卡幣，可以在商城兌換裝備，從而讓更多的學生參與進來；智能辦賽顧名思義，就是用智能化的手段簡化一系列對辦賽的流程；而傳播度，除了增強賽事曝光管道，帶來300場比賽的直播外，魏全民也計劃把CUFA 的總決賽做些市場化的包裝。 “比如 CUBA 把全明星賽和 CBA 放在一起打，我覺得就很好。”魏全民說。

▲發布會上，魏全民描繪著全國青少年校園足球聯賽（大學組）的美好前景

維運校園足球，阿里體育的起步不算順利。當初阿里體育宣布簽下CUFA（彼時名為大足聯賽）的時候，有媒體報導稱，原大足聯賽運營方優勢傳媒就此事起訴了大體協，指責後者在已有合約的情景下將大足聯賽“一女兩嫁”，從而侵犯了優勢傳媒的權益，目前，懶熊體育也就此事聯繫了優勢傳媒CEO 何韋，不過對方表示此案已進入法律階段，不便多談。

阿里體育方面稱，與大體協簽約之前，合約都是經過雙方法務確認的，並不存在法律問題。而魏全民也向懶熊體育表示，除了媒體報導又是會讓他困擾之外，這件事目前沒有給阿里體育帶來其他任何的負面影響。

除了大足聯賽外，阿里體育拿下的其他三個校園項目，如今還在籌備過程中。魏全民表示，馬拉松的賽事將在3月正式啟動，而功守道的推廣則要配合阿里集團的整體推廣，可能會從專業武術學校開始先入手。

但要知道，全面進入校園，阿里體育還要面臨不少困難。就CUFA 而言，且不論與優勢傳媒的紛爭尚未有定論，單單就三個月的時間，魏全民和他手下20多名賽事部員工卻要協調全國1000餘所高校，覆蓋3800餘萬大學生，不得不說這是個巨大的挑戰。就在2017年阿里體育宣布簽約後不久，《新京報》就報導稱，中國國內多省賽區已經開賽，但卻因維運方缺失而導致出現沒有贊助商而“裸奔”的現象。

魏全民也知道這其中的挑戰，而他所能做的也只有盡力而為。 “其實我辦過的很多賽事，沒有一個能說是百分百準備好的。”魏全民說，“我們只要做到比昨天好1%，就夠了。”

過去的故事：電競、平台、培訓、場館

啟動大足聯賽並非是阿里體育在2018年的第一個動作。在2018年1月14日，他們就在山東青島膠州舉辦了2018年的第一場重頭戲—— WESG 亞太區總決賽，並邀請了上百家的媒體。當時阿里體育電子體育部總經理王冠稱，電競已經成為了公司“50%的發力點。”

儘管WESG 沒有當下最主流的兩個電競項目《英雄聯盟》和《王者榮耀》，但他們用一座46天建起來的場館，向外界證明了阿里體育要將電競的第三方賽事進行到底的決心。當時張大鐘在發布會上表示，阿里體育將盡其所能地推動電競入奧。

除了電競之外，阿里體育這兩年的大動作還包括發力平台和培訓、場館。在2017年的9月9日阿里體育合作夥伴大會上，張大鐘明確了阿里體育“天”字戰略：以IP 連接數字經濟基礎平台（互聯網）與體育基礎設施（場館），朝大數據與會員進行延伸。

也是在2017年的8月8日，阿里體育在支付寶App 內上線了了“運動帳戶”，透過採集並計算用戶的運動數據， 用戶可以在運動商城裡兌換實物和培訓、票務、場館預定等多種服務類商品。張大鐘告訴懶熊體育，運動帳戶的概念推出僅一個多月，就已經吸納了超過100萬的會員數。如今，這個數字是600萬，也就是魏全民所說的“運動卡幣”功能的來源。

在張大鐘的構想中，場館預訂、賽事報名、體育培訓、票務服務、教練預約等等面向C端體育服務的中間環節，都能在這個平台上呈現。

在B端，場館的智能化是當下的重點。阿里體育總部的播放室內有一塊大螢幕，名為“場館數字化運營服務平台”，記錄的是阿里體育合作場館內運動會員佔比、各地營業額分佈排名、新增會員年齡分佈、現金流支付管道等多項數據。截至2017年“雙十二”，該服務平台已覆蓋近60座城市的逾10個大中型體育場館以及200個體育健身場館。

▲阿里體育總部演播室內的大螢幕，記錄著平台的點點滴滴

“阿里天生是做平台的。所以我們從做平台會員開始啟動。我們不是付費用戶概念，而是用戶在平台裡交易。”張大鐘如此解釋阿里體育的平台思維。

成為了阿里體育2017年重點的還有培訓。通過簽約的各類國際運動聯合會等 IP 方以及浩沙、一兆韋德等體育培訓服務的供給商，加上阿里體育合作簽約的場館，從而將培訓業務形成了一個閉環。

綜合來看，阿里體育所提供的體育綜合服務平台，與前兩年很火訂場創業、約教練創業項目很是相似。而後者在經過這兩年的大浪淘沙後，卻因為資源供給不足、商業模式太單一等原因已經所剩無幾。

還有一個問題是，無論是培訓還是場館運營，如今在中國國內的發展階段都很初級，少有“獨角獸”公司，因此作為對接平台的阿里體育發揮空間也比較有限。

所以，儘管背靠阿里這塊金字大招牌，但是阿里體育在這塊依舊很慢。這從阿里體育啟動平台一年多的時間來，卻只上線了區區200餘家場館中可見一斑。

更何況，作為體育服務中間環節，能給阿里體育獲取利潤的空間很有限。

這點張大鐘也承認。他表示，他們的目標是要覆蓋更多的人群。 “如果平台上能有最好的服務，那麼收入是自然的。”

“一直在轉型”帶來的考驗

在2017年4月，阿里體育曾曝出啟動A輪融資。那時，其自身又定位為“1萬億的中國體育經濟平台”，以賽事運營、體育媒體和體育服務為主要業務。

但如今，阿里體育的業務線似乎已經和那時不大一樣了。校園體育、電競、平台以及培訓與場館，成為如今他們主要的業務線。

在2017年，阿里體育也對內部架構進行了些許調整，除了新增了負責平台業務的平台部，由COO 餘星宇負責外，在魏全民的賽事服務部門下也新增了校園體育服務部門，負責人係原康湃思負責大足聯賽推廣的郭飛。

在WESG 亞太區總決賽的媒體會上，張大鐘又透露，他們如今又新成立了“城市體育服務部”，“專門為全國各地的體育和城市做好互聯網服務、智慧體育服務，落地賽事IP”。這部門歸屬於平台部，負責人是原青海衛視總監張祖坤。

而據懶熊體育了解，如今阿里體育有200餘名員工，其中技術人員佔比最多，接近四成。

而另一邊，原本被外界認為是去年阿里體育重頭戲的兩場賽事，LGPA 和全國七人制橄欖球錦標賽，最後都沒有在2017年舉辦。之前曾經出現在阿里體育融資BP中的重點賽事：WO.RUN 路跑聯盟，自從2017年4月份結束南通站以後，也沒有了新的消息。

對於賽事內容的調整，魏全民告訴懶熊體育，他們認為阿里體育現在做賽事，其實已經做不過其他公司：“我們就是個新的創業公司，和老的比起來肯定有差距的。”所以，這也是他們重點發力校園體育賽事的原因之一。不過魏全民也稱，橄欖球的賽事他們還想做，也還在報批中。

由此可見，阿里體育“一直在轉型”，卻少有震撼業界的重磅交易和成果。這或許，就是阿里體育一直被面臨質疑的最主要原因。

阿里體育方面表示，他們現在不會嘗試任何“燒錢的業務”。不過，如今阿里體育所選擇的這幾條業務線，都很難在短期內看到成效。 WESG 他們雖然辦起來了，但是觀賽人數始終寥寥，業界也一直有關於“電競需不需要第三方賽事”的爭論；校園體育，魏全民自己也承認，目前還沒有給團隊定今年的指標，但目的是要“幾年後達到NCAA 的水準”；至於平台和培訓場館這些業務，更需要建立在中國體育文化更加成熟的基礎上。

這些，都考驗著張大鐘和阿里體育的恆心。

從人員架構上看，阿里體育在去年發生了巨變。三位原副總裁韓立鋒、王東和閔雲浩先後離職。原電通傳媒中國區首席執行官王一鳴宣布加盟，擔任副總裁，主管品牌行銷與戰略合作。

▲原電通傳媒中國區首席執行官王一鳴的加盟，是阿里體育在去年的最大助力

“有人適合0-1，有人適合1-10，有人適合10-100，不同人適合不同階段的公司。我在0-1的過程中很習慣，沒有心態的問題。但是很多人適合1-10 ，10-100，他們需要的是大平台。”張大鐘如此回應前管理階層的離職問題。

目前阿里體育的旗下平台，並沒有類似蝦米音樂、飛豬旅行那樣有獨立的 App，只是依託在支付寶的應用頁面內，入口相對較深。

除了12年8億美元贊助國際奧委會、12億元入股廣州恆大、以及創造“功守道”這麼個新型 IP 外，阿里總部並沒有對體育方面有更多的大動作。因此，很難不讓外界猜測，阿里總部對體育並沒有那麼重視，因此也將阿里體育陷入了尷尬的境地。

張大鐘首先否認了“阿里不重視體育”的說法：“阿里可以有很多戰略，但它啟動了奧林匹克，就說明這是它們在利用運動行銷的一個重要手段，怎麼會說不重視體育呢？這其中阿里體育必然相關。”

而另一方面，張大鐘承認阿里總部並沒有給他更大的支持，但原因卻不是馬雲不給，而是他不要。在他看來，如今阿里體育還沒有到向總部“要資源”的時候：“我們是親兄弟明算帳。想拿東西，你首先要知道自己能貢獻什麼東西。阿里是可以給你做1 -100的事情。但是0-1的事，需要你自己去做。

”對於外界的質疑，張大鐘看上去很淡定：“外界說好是不正常，說壞很正常。現在是試錯過程中，我不在意別人怎麼判斷。”他也承認，目前公司還遠未盈利。只是2018年，阿里體育真的需要拿出成果來，才能堵住質疑者的嘴。

今年1月，國際奧委會和阿里巴巴在瑞士達沃斯宣布，阿里巴巴作為中國唯一一家企業加入奧林匹克全球合作夥伴（TOP）贊助計劃，成為“雲服務”及“電子商務平台服務”官方合作夥伴，合約期限至2028年。當時，巴赫答應馬雲要來杭州阿里巴巴總部看看。

對於國際奧委會來說，阿里巴巴是名副其實的金主，畢竟長達11年的合約價值不菲。英國《金融時報》報導，阿里巴巴的讚助費用超過了6億美元，彭博社則給出了8億美元的數據。不論價格如何，對於阿里巴巴來說，這都只是一個月的利潤而已。阿里巴巴8月中旬公佈了2018財年第一季度業績，淨利潤約合20億美元。

當然，阿里巴巴得到的東西也不少。這是奧運會史上第一次有TOP級贊助商可以在兩個類別中與奧運會合作。除了拿手的“電子商務平台服務”，阿里巴巴此次還要在新興的“雲服務”中一展身手。

在調研機構Gartner公佈的2017全球雲計算IaaS魔力像限中，阿里雲第一次上榜並名列第四，僅次於亞馬遜AWS、微軟Azure和谷歌。

在剛剛過去的一季度，阿里雲計算付費用戶首次突破100萬，成為亞洲首家達到百萬級用戶規模的雲計算公司。受付費用戶的強勁增長，雲計算收入同比增長96%至24.31億元。此外，阿里宣布將在馬來西亞和印度尼西亞建立2個數據中心。成為奧運會贊助商後，阿里巴巴將有更有機會在雲服務這些充滿潛力的業務中搶得先機。

成為奧運會TOP級贊助商，也是一家企業走向全球化過程中的重要路徑。可口可樂和麥當勞都在迅速擴張階段和國際奧委會合作。

三星的飛躍就是一個很好的例證。 1997年，三星成為奧運會無線通信設備領域頂級贊助商，迎合了90年代中後期電子科技消費的趨勢，一舉成為國際品牌。 “如果要選擇一個平台幫助阿里巴巴擴大在全球的生意，毫無疑問，奧運會是最好的選擇，”馬雲表示。

除了生意上的考慮，能和五環並列也是另外一種榮耀。奧運代表的精神也能提升企業自身形象。體育正與阿里巴巴提出的“雙H（健康和快樂）”戰略契合。 “當我讀到國際奧委會的發展願景時，異常興奮，這就是我們要支持的精神，”馬雲說。

從更現實的角度考慮，未來的三屆奧運會——2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會都集中在東亞地區，對於亞洲品牌尤其是中、日、韓三國品牌而言，沒有時差的“東亞奧運”絕對是最好的宣傳時機。

在當前的國際奧委會TOP贊助商裡，普利司通、松下、豐田三家日本品牌的合約都是到2024年為止。而阿里巴巴的這一決定，對於未來拿下亞洲市場有極大幫助。

而對國際奧委會來說，與阿里巴巴合作也是一種聰明的選擇。

▲ 國際奧委會與阿里巴巴互相需要彼此

走過121年曆史的奧運會近年正面臨著老化的危機，公眾對其關注越來越少，麥當勞就剛剛結束了與其41年的合作。

根據AC尼爾森的數據，2016年的里約奧運會，美國18歲到49歲人群的收視率相較上一屆下滑了25%，年輕人對奧運會的熱情似乎有衰退的趨勢。 NBC在美國本土的收視率較2012年甚至銳減8.6%，但串流媒體時間高達22.5億分鐘，比之前所有奧運會加起來還多7.5億分鐘。國際奧委會運營的社交媒體帳號下，奧運相關新聞的閱讀量達到40億次，是倫敦奧運會的五倍。巴赫在總結里約奧運會辦會經驗時說，這是一屆“點擊”與“分享”最多的奧運會。

這意味著，奧運會需要拋棄過去的思維，運用更多年輕人喜愛的方式去觸達這個族群。

在巴赫的前任羅格任職期間，國際奧委會就專門新設了青年奧林匹克運動會。巴赫上任以來，一直嘗試通過技術連接青年和奧運。 2014年南京青奧會開幕式上，巴赫曾和全球青年代表自拍並上傳社交媒體。這段影片收到了超過5000萬條評論。巴赫當時就表示，青年是奧林匹克運動的未來。

而通過科技手段連接年輕人，正是電商起家的阿里巴巴的強項。去年11月11日，阿里巴巴旗下電商網站總交易額達到1207億元，交易峰值每秒17.5萬筆。五芳齋、稻香村、周大福、百雀羚等一眾老品牌，都曾因為上線天貓獲得一定程度的新生。阿里巴巴集團CMO董本洪把“雙十一”案例分享給了國際奧委會，這引起了後者極大的興趣。阿里巴巴即將為奧運打造的全球電商平台也肩負著這樣的重任。

此外，當越來越多的競選城市重金籌辦這項世界上最著名的綜合性賽事時，奧運會不可避免地被認為是富人的遊戲，這對奧運來說可不是個好消息。

因此，巴赫在競選國際奧委會主席時提出，希望在2020年前改造奧運會，通過數字化和雲化降低重複建設的成本。這能讓更多國家辦得起奧運會。在未來的奧運會中，阿里巴巴將在雲端，用飛天操作系統將全球數百萬台服務器連成一張計算資源網絡，以在線的方式獲得支撐奧運組織運行的計算能力。

“大數據如何應用，如何組織比賽，改變生活方式，如何使體育更加包容，這是我們團隊正在做的。我可以想像出很多領域的合作，包括票務等，”巴赫解釋。

董本洪設想，最理想的奧運觀賞體驗應該是這樣的——“一張電子票，一個APP。你想看什麼比賽，它都能很智能地告訴你哪裡有位子，你要不要加五塊錢進去。我不在乎這五塊，但是錯過這個比賽我很在乎。”

在媒體服務中心，“如果有‘雲’的技術，只需一個登錄帳號，就能夠取得大量報導資料，不需要重複建設這麼大的機房，不需要寬頻重複輸送這些內容，”董本洪說。這將極大節約奧運會的舉辦成本。

回顧奧運會的歷史，每一次傳播方式的升級，都大大提升了奧林匹克運動的影響力。 1924年，巴黎奧運會第一次通過收音機直播；1936年，柏林奧運會第一次通過電視直播；1964年，東京奧運會採用彩色影像直播；1984年，洛杉磯奧運會應用了高清(HD)直播技術。而即將大規模運用的雲技術就是另一次技術升級。

巴赫表示，國際奧委會和阿里巴巴可以一起做成兩件事：“一是讓奧林匹克運動和奧運會擁抱科技時代；二是可以將全世界的人聚集起來，通過體育和科技的結合改變人類的生活方式。”

當前國際奧委會共有13家TOP贊助商，美國有可口可樂、VISA和通用電氣等六家企業，日本則由豐田、松下作為代表，韓國擁有三星。這是一個有趣的格局。阿里巴巴的出現，填補了中國企業當前在這個領域的空白。

▲ 國際奧委會目前有13家TOP贊助商

在過去30年，中國誕生了聯想、華為、海爾等製造業代表。去年12月，華為就和平昌冬奧會奧組委達成協議，成為其第三級別的“網絡設備”官方供應商。而未來30年，中國更需要在科技領域與國際巨頭角逐。國際奧委會選擇阿里巴巴，也是這一時代趨勢的體現。

國際奧委會與麥當勞分手，隨後又與阿里巴巴這個新歡牽手，這正符合了產業的歷史變遷以及國家實力的此消彼長。在這個大背景下，未來將勢必有越來越多的中國元素融入到奧運中來。北京成為唯一一個同時舉辦夏季奧運會與冬季奧運會的城市，就是一個最好的證明。

拿下奧運以及之後如何服務奧運，對阿里巴巴這個奧運新手來說都不是件容易的事。

“有點緊張，但交談了15分鐘就很喜歡這個人，我們有共同的願景，把奧林匹克做成更有趣的事，”馬雲回憶起第一次與巴赫見面的情景。同樣，巴赫也表達了對馬雲的“一見鍾情”。

但在之後的談判中，雙方不可避免地發生了一些分歧。對此，馬雲在接受懶熊體育採訪時表示，“就像兩個人談戀愛，有關係好的時候，也有關係不好的時候。不過最重要的是，現在我們已經‘結婚’了。”

在經過四次商談之後，阿里巴巴與國際奧委會最終在洛桑簽約，前後用時三個多月，這樣的速度在TOP級贊助協議中實屬罕見。

“現在要做的就是生下我們的baby，”馬雲打趣道。巴赫此行也正是要與阿里巴巴商討執行層面的相關事宜。

為此，阿里巴巴已經組建了一個由董本洪領導的奧運團隊。再過五個月，平昌冬奧會就將如期而至。如何做好對北京8分鐘的支持，這是當前阿里巴巴面臨的第一個大考驗。