SwitchField

“東京で精神的に辛くなっちゃった人を「田舎にきて綺麗な空気でも吸ってしばらくゆっくりしなよ」ってするシーンはよくあるけど、私は田舎に篭って辛くなってしまってる人に「東京きて色んな世界見てみなよ、選択肢増えるよ」ってするのも大事だと思ってる。どっちにも合う合わないがあるから両方必要！”

“人間誰でも、生きていれば死ぬわけだがこのことを前提に、僕はよくこう考える。 死に際にやればよかったと思いそうな事をしてるときが、よい時間だと。 死に際に、お金が欲しいとは思わないはずで、きっと、あそこに旅行行っときゃ良かったとか、 あの人ともっと話したいとか、会いたいとかだと思う。”

“　疫病が流行しているのでよぶんな外出を控えるようにという通達が出された。誰がどうみても「よぶん」でない最後の聖域は食料品と日用品の買い出しである。 　僕はカフェを経営している。そしてわりと空気を読むタイプである。空気を読んで早々に業態を切り変えることにした。テイクアウトのみの営業にし、店内での食事のためにつくっていたパンも売ることにした。パン屋です、みたいな顔をしていれば本命のコーヒーやコーヒー豆を売る場を保つことができる。僕はそう考えて小麦粉を大量に仕入れ、パンを焼いて焼いて焼きまくった。 　僕は恐れている。国家と自治体とそれから近隣の、よくわからない相互監視を恐れている。近隣の個人商店同士のあいだにも自粛度合いを監視する動きがある。「良い子にしていない者は排斥するべきだ」という空気が醸成されつつある。「良い子」の基準はない。ないからどんどん用心深くなる。なにしろ、不要不急に見える外出をすると誰かがその写真を撮影し、インターネットに個人情報つきでアップロードするのだ。 　こんなのは現代の隣組じゃないかと僕は思う。国家が税金を出し渋って国民の性質に乗っかってものごとをごまかそうとするからそういうことになる。税金を出ししぶるけちな国政が悪い。あいつらはカネの出しどころを決定的にまちがった。僕は生涯にわたって彼らをぜったいに許さない。 　そんなわけで僕はとても怒っているが、それはそれとして僕はいち生活者であり、零細自営業者である。まずは明日の食い扶持の算段を立て、自分が住む部屋と店の家賃を払わなければならない。だから空気を読んで店をテイクアウト専門にしてパンを焼きまくっているのである。 　いくらなんでも焼きすぎだとアルバイトに言われた大量のパンは、ふたをあけてみればちっとも余らなかった。パンもコーヒーも実によく売れるのだった。僕の店はオフィスと住宅が混在するエリアにあるのだけれど、オフィス客が減ったかわりに、リモートワーク中の地域住民が来るようになったのだ。ふだんは土日に来ていた人が平日に来る。新規の客も多い。生活の中に楽しみが少ないものだから、仕事のあいまにコーヒーを買うくらいはしたいのだろう。僕は近所の印刷所に発注してスタンプカードを作り、コーヒー七杯分買ったら一杯無料のおまけをつけることにした。 　僕の店のコーヒーはすべてアフリカから仕入れている。エチオピアとかケニアとかブルンジとかからである。買い付けのためにアフリカに行く資力は僕にはない。そんな小規模な買い手のためにアフリカの農園の人々が大挙して日本にやってきてコーヒー豆のサンプルを配って商談をする場が設定されている。 　そのイベントのことを、僕は思い出す。コーヒー農園の人々はみなポケットのついたエプロンを着て、そこから何種類ものコーヒー豆を取り出し、香りをかがせてくれるのだ。高価なコーヒー、ふだん使いのコーヒー、流行の煎りに定番の煎り。いつのまにかからだにコーヒーの香りがついて、帰って眠りに就くまでずっといい気分でいられる。 　疫病のためにそうした商業イベントも中止になった。それどころか僕が取引してきた人々は当面日本に来ることができない。彼らの国は日本への渡航に強い制限をかけている。疫病が蔓延していて危険だからである。 　僕は電子メールで連絡し、去年と同じ農園から豆を買う。幸いなことに貨物便はまだ止まっていない。僕は農園主に荷受け報告のメールを書く。コーヒー豆を受け取りました。日本はまだ滅びていません。また発注します。すると返信がある。日本が滅びたらうちの農園で雇ってやるよ。Best regards, 　僕は届いたコーヒー豆を仕分ける。アルバイトの学生と並んで豆をハンドピックする（コーヒー豆はどんなに洗練された生産元から仕入れても虫食い豆や発育不良の豆がまじっているものである）。注意深く焙煎する。気に入りの機械で挽く。お湯を沸かす。カップをあたためる。ドリップする。黒い魔法の液体。 　貨物便が止まったら僕はどうするのだろうと思う。あるいはコーヒーが「不要不急」と見なされたら。僕が実はパン屋なんかではないことが指摘されたとしたら。けしからぬ人間がやっているけしからぬ店としてインターネットにアップロードされ、店のシャッターに「非国民」などと落書きをされたら。 　そうしたら、と僕は思う。アフリカに密航しよう。農園でコーヒーをつくって暮らそう。”

“友達の家に行って友達のお母さんと廊下ですれ違った時に「あれ？お前お姉ちゃんいたっけ？」って嘘つくことで機嫌を良くしたお母さんから数ランク上のお菓子がもらえることに気づいた小学生の頃の友人の山田くんが東大に現役合格していた”

“$ 思ったこと：プレイングマネージャーは、やっぱり良くない 自分以外の人員をマネジメントすると同時に、自分も一作業者をやる。 絶対ダメですな。理由を書いてみる。 １．マネジメントに割く時間が減る。 ２．下々のプレイヤーと、自ら競合して勝とうとしてしまう。 とくに２が重症。「俺の方が詳しい」「俺の方がよく知っている」「おまえの案はダメだ」「おまえが何を言っているかわからない」と何が何でも勝とうとするので、もうもう、これは。返り討ちに遭うか、下々が何もしなくなるかのどちらかである。 是正の仕方としてはこうかなあ。 １．下々が「こうやりたい」と言ってきたら、「まず一回、それでやってみよう。」と言う。 ２．明らかに欠落してる要素を見つけたら、「これこれ（書けている要素の名前）については、どうやりますか」と質問の形式で聞いてみる。 ３．見込みが甘いところを見つけたら、「これで締切日に間に合いますか」と聞いても良いけど、この質問は「大丈夫っす」と返されるだけで実はあまり効果がないので、黙っていてもかまわない。 $ そのほか、使えるかも知れないテクニック ４．下々が文書資料を持ってきた場合、そこにマネージャーが何かを直接書き込んで修正してはいけない。修正は必要なら下々が自発的にやる。 ５．メールを使って仕事の依頼をやりとりしてはいけない。メールを使うのは「その場にいない時」に限る。対面で話すこと。”

“ウーバーの社長が「今日生まれる子は運転免許など必要ない」という話をしていて「そうか、未来の若者はドライビングという楽しみを味わえないのか。かわいそうだなあ」と思いましたが、「俺は馬車を動かす楽しみを知らないんだよなあ」と思ったら、瞬間「運転なんてどうでもいいや」と思い直しましたw”

“日本の根性論の問題は根性が無尽蔵だと思っている所。日常も頑張れ、勝負所も頑張れ。結局飛び抜けなくて平均的になってしまう。根性にも限りがある。如何に重要な所にそれを集中させるかが大事”