SINDICER/PB

Com a temática “Brasil: ajuste e correção de rota”, o evento trouxe discussões sobre as mudanças de rumo para o Brasil e os ajustes necessários para a retomada do crescimento, abordando os desafios para a economia e a produtividade, e o contexto global pós-crise.

O evento contou com a participação de palestrantes renomados da economia e política, e com a presença de empresários, representantes de federações, sindicatos e associações industriais de diversas localidades do País. Foi realizado no Centro Internacional de Convenções do Brasil, um dos maiores e mais modernos espaços para eventos do país.

O workshop reuniu cerca de 70 pessoas, na sede do Sinduscon, em João Pessoa.  Estiveram presentes construtores, estudantes de engenharia e arquitetura e associados ao Programa Paraibano de Qualidade e ao Sinduscon/JP, entre outros.

Conforme o presidente do Sindicer/PB, João Neto, as empresas participantes aprenderam a aprimorar e reinventar os seus controles industriais, gerenciais e resultados usando de estratégia e contando com uma ferramenta exclusiva para o controle online de seu planejamento e ações.

O evento contou com a apresentação de Rafael Mitzkun (PPQ), Fernando Tompson (Rhesultado/Unipê) e Cassiano Brenner (Scopi/RS). Os três apresentaram abordagens diferentes sobre o mesmo tema: Planejamento Estratégico. “O Rafael Mitzcun citou o planejamento como ferramenta para atingir a máxima qualidade na empresa; O Fernando Tompson fez uma visão geral da organização da empresa usando de estratégia e citou casos de construtoras e empresas cerâmicas que estão se aprimorando junto com suas dificuldades, e por fim, o Cassiano Brenner apresentou uma ferramenta de controle para otimizar os processos do nosso setor”, disse.

Para enfrentar a crise, Neto relatou que conhecer o seu negócio é o primeiro passo. “Muitas empresas caminham com a corrente, não tendo parado ainda para saber o seu potencial e que caminhos explorar para crescer, ou mesmo os que não trilhar para ir ao prejuízo. Disto, ao invés de melhorar seus processos e crescer o setor, há a briga por mercado e redução de preços. Todos perdem. Caso as empresas se organizem, o setor poderá melhorar seu destaque em relação aos nossos maiores concorrentes substitutos”, disse.

O outro Workshop, intitulado Redução de Custos para Enfrentamento da Crise nas Cerâmicas, ocorreu no dia 17 de agosto e contou com três palestras. A primeira foi sobre Fornos eficientes com o projeto EELA, do INT; A segunda foi sobre Gestão de custos e a última foi sobre Energia. Participaram deste evento cerca de 30 pessoas, de cidades como Santa Rita, Rio Tinto, Congo, Santa Luzia, Cajazeiras e Caldas Brandão.

Realizado no auditório da Federação das Indústrias do Estado da Paraíba (Fiep), em Campina Grande, o intuito de realizar este evento, conforme o presidente do Sindicer/PB, João Neto, foi de instruir os empresários do setor cerâmico do Estado sobre a importância da gestão de custos, através de palestrantes das áreas de custos, gestão da operação e energia.

“O setor vive um momento de crise e o Sindicer/PB é responsável por defender os interesses do setor de cerâmica vermelha no Estado. O evento foi montado para atender a necessidade do setor neste momento onde as vendas para todos os ceramistas está em um período de grande baixa e as despesas estão superando a receita na maioria das empresas. Para isto, controlar os custos é essencial para voltar a trabalhar fora do vermelho”, finalizou Neto.

Modelo de Inovação

Com a Cerâmica Salema o processo de estruturação da inovação se deu inicialmente no setor administrativo. As informações quantitativas que alimentam o sistema da empresa desde 2006, auxiliaram a ampliação e o crescimento, dando destaque no mercado e inovação nos resultados. Foram criados núcleos de inovação em vários setores da empresa sendo os seus líderes escolhidos pelos consultores e administradores. Por meio de um sistema intranet foram criadas metodologias de documentação, auxiliando a comunicação entre esses setores.

“O processo desenvolvido pela Cerâmica Salema, com o apoio do Núcleo Regional do IEL, permitiu estruturar e fortalecer o processo de geração de ideias e de aproveitamento de oportunidades de melhoria e serviu para consolidar uma nova gestão na empresa, organizada em torno de processos formalizados.” Derlópidas Gomes Neves Neto | Superintendente do IEL/PB

O modelo de inovação da empresa foi reestruturado tornando os processos administrativos mais ágeis e mais sustentáveis gerando reflexo positivo nos mecanismos de produção. Com essas novas rotinas organizacionais a empresa conseguiu economizar cerca de R$ 5mil por mês organizando o setor de compras, conseguidos melhores preços.

Outra mudança foi o comportamento dos colaboradores que criaram o “Salema Inova”, uma competição interna que visa incentivar a criação de ideias e projetos que possam ser transformados em processos reais para enraizar os modelos práticos de inovação. Os vencedores apresentaram uma proposta simples e sustentável aplicável em todos os setores que tinha como objetivo a economia de materiais de escritório.

Por três meses a Salema recebeu consultoria para apoiar a nova organização da empresa e o seu processo de inovação. Graças a essa iniciativa a empresa conquistou um ambiente organizacional muito mais comprometido e motivado a dar resultados que tragam benefícios a empresa.

Fonte: Revista Mei

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