Ricky Yuan

大公司的办公室政治以及弊病很多，而小公司灵活、更有活力和创新性，这也是这么多年一直想在小公司的原因。

(via Merry Model X-mas - YouTube)

因为苹果产品的影响力，我们所知道的苹果产品背后的总设计师是乔纳森·埃维(Jonathan Ive)，确不知道其实Ive的设计理念师承了另外一位德国设计师迪特·拉姆斯(Dieter Rams)。

迪特出生于1932年，50年代开始加入德国布朗(Braun)公司，60年代担任公司的设计总监，主导了布朗公司的一系列产品设计，款款经典，其中一些设计也被Ive参考作为Apple产品的设计样本或者源泉。

为了改善现代生活中设计的不规范现状，他在80年代总结了作为好设计的十条准则，依然被设计师尊为法宝：

innovative 创新

useful 有用

aesthetic 美

understandable 易懂

unobtrusive 低调有内涵

honest 真实

long-lasting 持久

thorough 缜密

environmentally-friendly 环保

as little design as possible 简约

相关链接：

Vitsoe的好设计介绍页面

Medium上详细介绍文章

苹果产品设计和迪特的关系

知乎上迪特主题讨论

Moma上的迪特设计收藏

今年有一次跟媳妇回家时候，偶尔想找一下10几年前在家里看过的书，不知道还在不在某个角落躺着藏灰呢。经过再三询问妹妹和妈妈之后，终于给找了几本出来，由于常年呆在角落里受潮，拿在手里书的分量又重了很多，翻起来在书页间偶尔还能看到以前拿笔记录的痕迹，当然大部分书都找不到了，翻着这些仅存的旧书，仿佛有一种穿越时空回到旧时代的感觉。

现在买书再也不想以前那样逛书摊书店了，通过多个线上书店即可一键购买，分秒之内即可将一部上千页的书下载到手机内，随时随地当个低头族了。而这几年我也正是这么看书的，买实体书越来越少了。2009年时候身边用Kindle看书的人越来越多，我还跟一个美国同事讨论过电子书和实体书的优劣问题，他是一个父亲还是一个忠实的Kindle粉丝，当然最终也没有一个确切的结论，电子书更便宜、易获得、易携带；而实体书更笨重、更贵、阅读场景有限制。当聊到书对孩子的传承和影响时，他也刹然一笑，貌似只能把帐号给孩子用了。

上周末特意去苏州到中国第一家新开业的诚品书店，第一次看到书店还需要做人流管控，台湾的诚品书店我也去过，虽然人也很多，但是整体环境还是安静和谐的，是一个选书看书的地方，但内地的第一家诚品书店，确是截然不同的另一翻景象，熙熙攘攘，七嘴八舌，其中又以带着孩子的家庭居多，正如经过我身边的一个女顾客给她老公所抱怨的那样：“这就是一个菜市场，我们赶紧出去吧，别买了。” 我们也匆匆买了几本书就回了，在那么嘈杂的环境里面，根本没法静下心来好好的去选一本真正想要的书。

不过也正是这一次的购书，让我感受到了纸质书阅读带来的酣畅的快感，在回京的高铁上一口气看了3/4，回家后又抽了一点时间把剩下的看完，一种由衷的幸福感和兴奋感。同时想到在用手机看书时候的体验，在地铁、路上等车、或者在家，你总会被周围环境或者手机消息所打断，看书是断断续续的，片段的，想一想这些看书的App还没有一个关闭打扰功能，浸入式阅读基本不可能。另一方面，随着宝宝出生的临近，我的感觉更强烈，在孩子成长的过程中，我会如何去影响他，熏陶他呢？如果他小时候天天看着我拿着手机看，你能给他讲爸爸是爱书之人么？对他会有什么影响呢？相对比，如果我家里有一个书柜亦或者一个书房，摆满了你喜欢的书，那当他哪一天终于明白这里面的内容的时候，他会不会偷偷的去偷你的书看呢？你会丢一个Kindle的账号给他吗？

念奴娇·赤壁怀古

大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是：三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。

遥想公瑾当年，小汽车乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间樯橹灰飞烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发。人生如梦，一尊还酹江月。

苏轼上面这首词用英语来一句话概括，差不多可以用本文的标题“All Good Things Come To And End”， 用中文更通俗来理解也就是：看着滚滚长江，三国时候那么多牛人围绕着这块地方打来打去，比如周瑜和诸葛亮，真是大牛啊，然并卵，最后还不是像一场梦一样，还是哥几个一起喝酒吧。

看整个人类历史长河，每个年代每个人穷其一生亦不过是历史中的一粒尘埃，伟大或者渺小只不过是世人对历史人物的一种宏观的看法和评判吧。从个人的角度来讲，在我心中我觉得至少我的父母就是伟大的，虽然从整个中国来说，我的父母也不过是几亿中国人中的两个平凡的农民而已。所以在有限的时间内，我觉得做什么事情重要以及什么事情有意义是个重要的价值指标，很多人可能还真的不理解。

慢慢的，我会越来越佩服我的父辈那一代甚至之前的人，因为他们很专注，他们一辈子其实也就做了一件很简单的事情：在农村把庄稼种好，把孩子养大成人。那时候庄稼好种么？也不然，我记得周末在家还得顶着大太阳在地里干活，那时候也没有拖拉机小汽车，都得背着农具走上一段路到山上地里，遇到旱涝严重的季节，可能一年的辛苦劳动也会颗粒无收。每到春节过年大年初一，他们早早的起床，带上做好的饺子以及贡品，敬天、敬地、敬神，希望来年风调雨顺，没病没灾。即便到了最艰苦的时候，我看到过他们抱怨，但是他们从来没有被击倒过，穷日子有穷的过法，富日子有富的过法，从新来过就是。

毕业这么多年，我深深的感觉到我们的经济发展太快了，但是我们的教育一直发展畸形，整个社会的核心价值观有严重的失衡，我们说对于外来的东西我们要取其精华、去其糟粕，问题是我们连糟粕和精华的分辨能力都没有，在进来了一堆糟粕之后，我们连老祖宗的精华也给丢掉了。整个城市，特别是北京上海这种大城市外来的年轻人们，迫于生活压力，做事情做学问都显得特别浮躁，问题多多。同事与同事之间，下属与领导之间，员工与老板之间，有时候你会觉得关系特别奇怪，当公司发展顺风顺水时候，一切都好，当公司有问题低谷的时候，猜忌、不信任、恶意竞争随之而来，很多公司最后没有手到黎明前那一刻很大程度上不是外部竞争引起的死亡，而是内部的暗流导致。很多公司都是高潮之后，经历漫长的低谷，低谷之后就没有了；而真正经历过几次高潮低谷而存活下来的，一定也会活的更好；而能够跟着公司一起上下起伏的员工，我觉得更值得佩服和尊敬。同甘共苦是很简答的四个字，但是真正能做到的少之又少。

近几年移动互联网的热潮又加速了这种趋势，年轻人换工作的速度赶上了互联网发展的速度，小公司如雨后春笋一般，而提供春笋营养的这块沃土缺严重元素缺失，大多数低能高薪，而又不思进取，抱着眼前的一片天以为是整个世界。大潮退去，才知道自己是不是在裸泳。

All Good Things Come To And End，何不放下浮躁的心，去做一些有意义和重要的事情，并且坚持做下去呢？

(via Streaming Music is Ripping You Off — Cuepoint — Medium)

Really insight about music industry of streaming services like Spotify and Apple. It should can help the indie/dependent musicians get more profit than before, but save them, I think it’s still far away.

上周 NASA 陆续公布了两个重大发现：

  1. 太阳系最后一颗行星冥王星（Pluto）的近距离照片以及一些关于这个星球更详细的数据 

2. 地球2.0：Kepler452b，一个跟地球相似度有98%的行星，距离地球1400光年，依照现在航天器的飞行速度，需要飞5000万年才能到达这个星球

从我个人的感受来讲，我是第一次被深深的震撼到了，虽然我知道此生能够进一步深层次的去接触外太空的星球是根本不可能的了，但是某种程度上来讲给我的感觉又不亚于好像这两个星球触手可得，1400光年好像一眼就能看过去。

中学时候喜欢看一些杂志比如「舰船知识」、「航空世界」，自己也买不起，大多时候都是蹭着同学的一起看，那个时候，杂志是自己了解外面酷酷的东西的窗口，后来喜欢看「科幻世界」，比酷更上升了一个档次，非常的新奇，随着网络的普及，知识量的增多，那个时候看似不可思议的东西也慢慢有了解读和依据，很多存在于书本中的故事慢慢的也变的真实起来。

你能想象小时候常听说的嫦娥居住的月宫？原来人也是可以上去的！你能想象我们的飞行器能够在太空飞10年的时间到距离我们几十亿公里的地方拍了一张到此一游照还能传回来吗？你能想象距离我们1400光年的一个星球有可能是另外一个地球，也可能有生命存在？

相比整个宇宙，人类不仅从时间还是空间上都太渺小了！虽然有句话叫无知者无畏，但同时无知者也更加恐惧，对未知世界的探索可以让我们更加强大，不再渺小！

20世纪60年底，美国实现了人类登月计划，就像阿姆斯特朗所说的“这是他个人的一小步，却是整个人类的一大步”，那个年代美国实现登月虽然某种意义上来说是美苏之间冷战的结果，但是这个伟大的成就对于那个年代的美国青少年来说应该是影响巨大的，他们的思想和对问题的看法也会上升到一个新的高度。现在活跃在美国科技界和商业界的很多领袖都是在那个大环境影响下成长起来的。

这里我讲一个故事，六七十年代，美国反战潮流兴盛，很多年轻人从城市出走到农村，大搞公社运动，有一本杂志特别有名，杂志的名称是「地球目录」（Whole Earth Catalog），帮助这些公社运动者（嬉皮士）们在没有先进机械设备的情况下，就地取材 DIY 生活所需的工具或者材料，自给自足。杂志的创始人是斯图尔特・布兰德（Stewart Brand），他在创办杂志之前发起过一个「Why haven't we seen a photograph of the whole Earth yet?」的活动，号召民众要求政府放出 The Whole Earth 的照片，既然都已经进入太空了，为什么没有一张全地球的照片呢？压力之下，NASA 陆续放出了一些在太空中拍摄的地球照片，而这些照片也成为「地球目录」的各期封面或者封底。

这张图是60年代 NASA 公布的太空拍到的从月球的角度看到地球升起的照片

我们熟知这个故事是因为另外一个人，乔布斯（Steve Jobs），他在2005年哈佛大学演讲的时候，提到了这个对他个人影响深远的杂志，其中最后一期封底上的一张图片以及一句话，图片的上半部分是一张太空中看到太阳从地球后面即将转出的照片，图片的下半部分是地球上某个公路边太阳即将升起的早晨，而那句话就是注明的「Stay Hungry，Stay Foolish」。

1974年最后一期「地球目录」的封底

20世纪60、70年代美国公社运动到达了高潮，而此时的中国是风风火火的文化大革命、上山下乡运动，相信那个时候能够看到美国登月消息的寥寥无几，看到这个消息又能激发出什么创造力的更是少之又少。而现在网络以及信息的全球化，这些消息第一时间就能传递了中国几亿电视以及网络用户的眼前，相信此刻，中国某个偏远山区的孩子，当他在仰望星空的时候，会有另外一番感觉了吧。

当年杂志「地球目录」的创办人斯图尔特・布兰德这几年又参与了一个项目一万年时钟，这个项目由美国 Amazon 创始人贝佐斯（Jeff Bezos）参与投资，在这个网站的首页有一段艾略特（T.S. Eliot）的诗：

We shall not cease from exploration 

And the end of all our exploring 

Will be to arrive where we started

 And know the place for the first time.

粗略的翻译一下是：

我们永远不能停止探索

这些所有的探索最终

都会达到我们探索开始的地方

并让我们第一次了解它

今年的 WWDC 整体给人一种很仓促的感觉，看到最后 Tim Cook 竟然连总结发言都没有就结束了，这在以前Jobs 时期是根本不可能发生的事情啊！

从开场的视频开始，苹果就试图有一种不同的风格来做这届的 WWDC，个人感觉，视频制作质量上也大大降低了水准，相比以前还有一些不同点：

也许这次真的是没什么亮点产品功能，所以产品介绍都非常快，介绍的几位大咖也都开始搞诙谐幽默风，不时调侃一下自己或者同事；

增加了两位苹果女性高管人员演讲和介绍产品；

用在内容行业很资深的人来讲 Apple 的产品，可能我对这些音乐行业专业人士可能并不熟悉，看起来的效果并不是很理想，曾几次想关掉睡觉了；

重点说一下对 Apple WatchOS 和 Apple Music 的感受吧：

当朋友拿到 Apple Watch 时候我简单体验了一把，并没有带给我太大的惊喜，而它的实际使用体验也确实如此，应用经常也会有卡死的情况。而从产品层面上讲，Apple Edition 版本最贵要到1万美刀以上，除去它华丽的外表不说，它的芯确是一个缩减版的 iOS，知道这次发布的 WatchOS2才称得上是 OS 吧，那么难道缩减版的 iOS 跟其他 iDevice 配合使用，真的是手表的未来么？

由于苹果的影响力，基本上任何一个颇有知名度的 App 开发商开发针对 Watch 的应用已经是一个标配了，那么如果我们把视线以及时间从手机转移到屏幕更小的手表上，真的好么？手腕不会累么？我自己体验感觉选应用还挺累的。手表到底要专注于做什么？这个是苹果还没有给出的一个答案。如果你身上带了一个东西，是不是震动一下，亮一下，你要是不是去查看一下，用不上多久，你就具有注意力分散群特征了，更别说提高人的生产力和效率了。

手表在发明出来之前，可能人要抬头看天才知道什么时候办什么事，或者有什么约会，手表作为时间的一个载体可以让人更加有时间意识和计划性，提高了人的效率。而当你需要的时候，它就在那里，当你不需要的时候，它也不会无缘无故打扰你，除了家里老式钟表的整点报时和滴答滴答的声音。而 Apple Watch 如何能做到当我们需要的时候，它就在那里给你提供信息，而不需要时候也不打扰你，更加优雅的替代现在的手表，这个我想是苹果也是第三方开发者要确定的方向。

Apple Music 要从 iTunes Music 说起了，作为 iPod 以及苹果公司的起家根底，不能少了音乐。而最初Jobs 在谈论音乐的时候，可以是明确表示，音乐行业是绝对不适合订阅模式的，所有爱好音乐的人都想拥有音乐，可以听上千上万遍，而你对喜欢的电影电视剧却不会看那么多次。

时过境迁，12年后，Tim Cook 发布最新的订阅模式的 Apple Music，以适应音乐下载不断下降而订阅不断流行的趋势。

虽然同现有的几个音乐服务没有什么本质的区别，但是Apple Music 也有一些亮点，让我非常赞同：

人工推荐组合机器推荐

专业人士创办的音乐 Live 电台

也给内容服务提供商一些参考，未来提供内容服务，不是简单的把版权方内容拿来，组合好放上去推荐就行了，需要有更深的运营，以及更专业的制作或者自有内容创作结合。

传统的专题运营模式也需要重新思考了，点播+Live 模式会是一个方向。对于 Apple Connect，我想还是让对社交更懂的公司去做吧。

另外，Apple Music 推出了3个月的免费试用期，我的理解可能是：

用户决定从其它音乐服务转到 Apple Music 需要一定的时间，这个时间1个月是不是不够

竞争对手 Spotify 也有3个月仅1美元的计划，在吸引新用户上3个月免费更加有竞争力

Apple Music 结合了机器推荐和人工推荐功能，以及社交；这3个功能需要更多的人参与贡献数据才能有大的价值，所以3个月的时间也是苹果不断从新用户身上获取数据完善服务的时间，前3个月的服务并不是一个理想化的服务，Apple Music 需要时间去测试完善

Apple Music 本身没有免费的套餐，免费用户只能听电台，这也是它跟 Spotify 区别的一个地方，希望能通过更长的免费期去转化用户，而不是通过免费用户去转化