Como Ter um RH Mais Estrategico em 2023?
Desde que o conceito de Gestão de Recursos Humanos foi introduzido pela primeira vez, a abordagem estratégica tem sido uma parte integral da discussão.
A ideia de que as pessoas são o maior ativo de uma empresa e, portanto, devem ser gerenciadas de forma estratégica, tornou-se uma das mais importantes premissas da gestão moderna.
No entanto, apesar de toda a teoria e da crescente importância dada ao tema, a realidade é que a maioria das empresas ainda não conseguiu implementar de forma eficaz uma abordagem estratégica para o seu RH.
Para muitas empresas, o RH ainda é considerado uma área administrativa, responsável por tarefas operacionais como o processamento de folha de pagamento e o gerenciamento de benefícios. Enquanto isso, a função estratégica do RH é deixada de lado, o que pode ter um impacto negativo significativo na eficácia da gestão de pessoas.
Principais Razões!
Uma das principais razões pelas quais o RH ainda não é considerado estratégico é o fato de que muitas empresas ainda não compreenderam a importância das pessoas para o sucesso da organização. Para muitos executivos, as pessoas são apenas um custo, e não um investimento.
Como resultado, o RH é visto como uma área que deve ser controlada e gerenciada de forma a minimizar os custos, em vez de ser uma área estratégica que pode ter um impacto significativo no desempenho da empresa.
Outros Pontos!
Outra razão pelas quais o RH ainda não é considerado estratégico é o fato de que muitas empresas não têm clara noção de como as pessoas podem impactar os resultados da organização. Para muitos executivos, o RH é responsável apenas pelo recrutamento e seleção de candidatos, e não pelo desenvolvimento e gerenciamento de talentos. Como resultado, o RH é visto como uma área de suporte, e não como uma área estratégica que pode ter um impacto significativo nos resultados da empresa.
A falta de uma abordagem estratégica para o RH pode ter um impacto significativo na eficácia da gestão de pessoas.
Sem uma abordagem estratégica, o RH é mais propenso a se concentrar nas tarefas operacionais, em vez de se concentrar nas pessoas que são o principal ativo da empresa. Isso pode levar a uma série de problemas, como o aumento da rotatividade, a falta de engajamento dos funcionários e a falta de talentos na organização.
Além disso, sem uma abordagem estratégica, o RH também pode ter dificuldade para identificar e desenvolver os talentos da organização. Como resultado, a empresa pode acabar perdendo talentos valiosos para a concorrência, o que pode impactar negativamente o desempenho da empresa.
Por último, mas não menos importante, para o RH pode levar à falta de um plano de sucessão eficaz. Sem um plano de sucessão, a empresa pode enfrentar um grande risco de perder seus talentos mais valiosos para a concorrência, o que pode impactar significativamente o seu desempenho.
Conclusão
A falta de uma abordagem estratégica para o RH é um problema sério que pode ter um impacto significativo na eficácia da gestão de pessoas. Para evitar esse problema, as empresas devem dar mais importância à função estratégica do RH e buscar formas de integrar o RH de forma mais eficaz nas estratégias da empresa.
