Los problemas mĂĄs grandes de las startups peruanas en el 2015
Advertencia: las opiniones que voy a presentar, son personales, y simplemente representan mis pensamientos desde un punto de vista externo (i.e. todos mis emprendimientos han sido en EEUU) y, tal vez, un poco superficiales, ya que estan basadas en una cantidad limitada de interacciones con emprendedores peruanos.
A pesar de haber usado computadoras antes de que el Internet existiese, este es el primer blog post que voy a escribir en castellano. La razĂłn es que estĂĄ dirigida principalmente a mis compatriotas peruanos en el ĂĄrea de emprendimiento.
Hace menos de una semana regresĂŠ a casa (en San Francisco) de mi lindo PerĂş, despuĂŠs de haber planeado principalmente una reuniĂłn con el equipo de AmigoCloud PerĂş. Un grupo con gente simplemente brillante del cual estoy totalmente orgulloso.
Durante este viaje, aprovechĂŠ para reconectarme con amigos que han estado empujando el ĂĄrea de emprendimiento en PerĂş desde hace muchos aĂąos. Entre una y otra conversaciĂłn, Gonzalo VillarĂĄn me convenciĂł en dar una charla en UTEC Ventures (una de las aceleradoras elegidas por el programa Startup PerĂş del Ministerio de ProducciĂłn). El tema: ÂżCĂłmo es que se recauda inversiĂłn para startups (desde el punto de vista del emprendedor) en Silicon Valley? Este es un proceso que conozco Ăntimamente despuĂŠs de haber fundado ModeWalk y Ăşltimamente AmigoCloud
Este es el link de las diapositivas que presentĂŠ
A pedido de otras de las aceleradoras que tambiĂŠn participan en Startup PerĂş, repetĂ la misma presentaciĂłn en otros lugares. DespuĂŠs de varias conversaciones con otros emprendedores, lleguĂŠ a algunas conclusiones acerca del ecosistema de startups en el PerĂş.
Antes de hablar de los problemas mĂĄs graves, quiero dejar algunas cosas muy claras.
El PerĂş tiene mucho talento en el ĂĄrea de tecnologĂa y no tiene nada que envidiarle a universidades extranjeras
Esto es en gran parte a que varias universidades han estado implementando un programa de Computer Science (efectivamente enseĂąando las mismas clases que son requeridas en universidades como MIT, Stanford, etc.).
Esfuerzos de peruanos como el Dr. Ernesto Cuadros Vargas quien (a mi gran sorpresa) tiene que prĂĄcticamente luchar diariamente a travĂŠs de diferentes medios para justificar un programa de Computer Science real â en vez de una versiĂłn que sus detractores llaman âmĂĄs prĂĄcticaâ ( para un preview de estas discusiones, puedes mirar las conversaciones acerca de este tema en el grupo de la Sociedad Peruana de ComputaciĂłn ).
AmigoCloud tuvo el gran honor de participar en el CLEI 2015; un evento que en mi opiniĂłn personal representa las semillas correctas para crecer un ambiente tecnolĂłgico de primera en el PerĂş. Lamentablemente, este evento no recibiĂł la atenciĂłn adecuada de una prensa que estĂĄ mĂĄs obsesionada con investigar si cierta vedette peruana estĂĄ saliendo con algĂşn futbolista famoso, en lugar de cubrir eventos que van a cambiar profundamente el futuro tecnolĂłgico del PerĂş.
Los emprendedores peruanos tienen el conocimiento y soporte necesario para empezar una startup
Esto lo digo en contraste con una visita que tuve hace muchos aĂąos donde di una presentaciĂłn en Wayra acerca de los conceptos de un Lean Startup.
Este aĂąo, cada aceleradora que visitĂŠ tenĂa un Business Model Canvas y diagramas de MVPs por todos lados. Era 100% claro que este tema se conoce muy bien. ÂĄTal vez hasta deberĂa de pensar en tomar clases acerca de esto en el PerĂş!
Pero una startup es mĂĄs que un pitch deck o ganar un concurso de startups.
Creo que para explicar esto mejor, tengo que revisar la oraciĂłn que escribĂ hace algunos momentosâŚ
Los emprendedores peruanos tienen el conocimiento y soporte necesario para empezar una startup durante su primera etapa, lamentablemente no existe un ecosistema que soporte las siguientes etapas de vida tĂpicas de una startup
El propĂłsito de un startup es de encontrar un modelo de negocios sostenible y de grande crecimiento. Para eso, se necesitan clientes que paguen las cuentas. Tenemos que pagar a los empleados y tener suficiente dinero sobrante para comprar mesas de ping-pong, Âżno?
Si uno empieza con un modelo de negocios âno-sostenibleâ (cĂłmo existe al comienzo de una startup por definiciĂłn), entonces âalguienâ tiene que estar pagando las cuentas de alguna manera. Ese âalguienâ, es normalmente un inversionista de alto riesgo.
El ecosistema financiero para soportar a una startup durante sus etapas tĂpicas todavĂa no existe en el PerĂş
Esto no significa que no exista dinero en el PerĂş (hay bastante) o que no haya redes de inversionistas ĂĄngeles (hay algunas que se estĂĄn formando).
La realidad es que existe una gran diferencia entre âun inversionistaâ y âun inversionista de startupsâ; ni siquiera me quiero meter en explicar las grandes diferencias entre un inversionista ĂĄngel y un VC distinciones tan abismales en modalidades de inversiĂłn, que es completamente desconocida en el PerĂş por el 99.99% de startups. Este fuĂŠ exactamente el tema que toquĂŠ en mi presentaciĂłn en las aceleradoras.
La etapa de crecimiento de una startup (i.e. growth stage) requiere tĂpicamente de inversiones fuertes â todavĂa en modalidad de alto riesgo.
El efecto mĂĄs claro de que el acceso a capital de startup no existe se ve en la producciĂłn constante de emprendedores que se convierten en professional pitchers: la constante obsesiĂłn de participaciĂłn en concursos de emprendimiento con el propĂłsito de ganar el dinero de la competencia para que la compaĂąĂa pueda continuar (en vez de concentrarse en crear un modelo de negocios sostenible). ÂżQuiĂŠn puede culpar a los professional pitchers, ÂĄsi esta es la Ăşnica manera de obtener âinversiĂłnâ para la siguiente etapa!
El otro problema tiene que ver con el aspecto legal.
Los instrumentos legales (i.e. contratos utilizados en inversiones para startups), asĂ como el sistema tributario en el PerĂş tiene que ser modificado para incorporar startups
Cuando uno recauda inversiĂłn para startups, existen instrumentos legales muy tĂpicos que se utilizan durante este proceso. Gracias a esto, los puntos de discusiĂłn durante el negociamiento de la inversiĂłn estĂĄn muy bien definidos, asĂ como la estructura legal de la empresa que se esta formando. Durante cada inversiĂłn de alto riesgo, no estamos reinventando estructuras complejas - ĂŠstas ya estĂĄn claramente definidas en su mayorĂa.
En cuanto a impuestos en EEUU, existen pequeĂąos formularios y elecciones legales especificados por el gobierno que tienen un impacto abismal para el emprendedor durante el crecimiento de la startup.
A pesar de que el gobierno peruano estĂĄ haciendo buenos esfuerzos para fomentar la creaciĂłn de startups con el objetivo de crear algo que, de alguna manera, se asemeje a Silicon Valley, existe un elemento fundamental que falta.
Si estudiamos la historia de Silicon Valley, aprenderemos que la creaciĂłn de este lugar fue en gran parte a causa de la inversiĂłn masiva del sector militar
A pesar de que muchos emprendedores conocen la historia de Mark Zuckerberg, Steve Jobs y Bill Gates, es comĂşn que se desconozca a Frederick Terman â el Padre de Silicon Valley. Existe mucha literatura acerca de este tema â pero mucho mĂĄs interesante es que, aparte de la famosa metodologĂa de Customer Development que es tan famosa en todos las aceleradoras en PerĂş, Steve Blank nos puede enseĂąar acerca de las historia secreta de Silicon Valley. Este es el Ăşnico link en este blog post que recomendarĂa ver:
El cliente #1 de Silicon Valley - directa o indirectamente - siempre ha sido el gobierno de EEUU.
Aparte, si restamos los gastos del aspecto militar, el gobierno estadounidense tambiĂŠn consume una cantidad enorme en tecnologĂa (alrededor de $142B USD). Tanto asĂ que, en los Ăşltimos dos aĂąos, estĂĄn surgiendo VCs que se especializan sĂłlamente en compaĂąĂas cuyos clientes son entidades del gobierno.
Lo mejor que puede tener un startup para sobrevivir es ingresos â y si el cliente mĂĄs grande de Silicon Valley es el gobierno de EEUU, ÂżdĂłnde esta el gobierno peruano haciendo algo parecido? (ojo que este no es un problema exclusivo del PerĂş).
Como peruanos, existen muchas oportunidades que estamos desperdiciando donde podrĂamos generar una industria nacional de tecnologĂa. Un ejemplo claro lo vemos en la compra de un satĂŠlite para PerĂş que va a ser manufacturado por Francia por S/. 575 millones de soles. En otros paĂses con un proteccionismo econĂłmico ligeramente mĂĄs sensible, se hubiese exigido que un porcentaje (aunque sea pequeĂąo) de la manufacturaciĂłn de parte del software o hardware se hubiese hecho en el PerĂş. ÂżQuĂŠ startups peruanas se hubiesen podido beneficiar de compras a este nivel?
El emprendimiento de por sĂ es un proceso muy difĂcil. En mi opiniĂłn personal, los problemas descritos hacen el emprendimiento de startups en el PerĂş super-duper-hiper-recontra mĂĄs yuca de lo que tiene que ser.
AĂşn asĂ, el espĂrito del emprendedor verdadero es terco, asĂ que de una u otra manera saldremos adelante.













