¿Qué es la Motivació?
" La motivació és la voluntat d'exercir un nivell persistent i alt d'esforç cap a les metes organitzacionals , condicionada per la habilidaddel esforç de satisfer una necessitat individual "
S. P. Robbins
En els escenaris empresarials de l'actualitat , cada vegada de major competitivitat , un personal altament motivat resulta necessari i indispensable per a tota organització que vol obtenir resultats satisfactoris . En conseqüència els líders entre les competències que han de desenvolupar figuren el d'aprendre a motivar els seus més pròxims seguidors , la qual s'ha convertit en una aptitud indispensable per a les persones que ocupen càrrecs directius . Han esforçar en estimular un ambient positiu de treball . Entre altres dels coneixements que han d'aprendre figuren les tècniques més importants de motivació , des analitzar les necessitats dels seus més col · laboradors , fins a identificar iniciatives i implementar la formació polivalent per incrementar la satisfacció intrínseca en el treball .
Les estratègies motivacionals s'inicien amb aprendre a influir en el comportament de les persones , quan els líders hagin comprès aquesta realitat , potser puguin obtenir els resultats desitjats tant per l'organització , així com també pels membres de l'estructura informal de la mateixa .
Els experts en aquests processos de comportament humà , han coincidit que la motivació és la voluntat d'actuar . En temps passats s'havia entès que la motivació venia del món exterior , però d'acord amb els resultats dels estudis dels investigadors socials i de desenvolupament organitzacional han arribat a la conclusió que a cadascuna de les persones els motiven impulsos diferents . En els escenaris laborals s'ha de tractar d'influir en cada persona tendeix a acoblar les seves motivacions a les necessitats organitzacionals . Tractant d'estimular un ambient per facultar als diferents treballadors . Les organitzacions que estan en la " cresta de l'onada " eviten en el possible " ordenar i controlar" i com a estratègia d'èxit han implementat les tècniques del " empowerment " i el " coaching " com mètodes motivacionals . Aquest canvi en els procediments empresarials , es va iniciar quan els líders es van adonar que recompensar una tasca ben feta era més eficaç que amenaçar amb càstig un treball mal fet .
Els tractadistes d'aquest tema han pogut demostrar que la motivació pot ser duradora . Els gerents han d'estimular major motivació als seus més seguidors , confiant que ells treballaran amb iniciativa i encoratjant-los a fer-se responsables dels seus propis triomfs i fracassos .
En el cas dels treballadors desmotivats , s'ha d'esbrinar quina és la causa d'aquesta desmotivació . Els líders han d'investigar quins causes els motiven i han ajudar-los en la mesura del possible en aconseguir aquest procés motivacional . Les persones altament motivades són essencials per brindar a les empreses les iniciatives innovadores necessàries en el competitiu món empresarial ..
Tradicionalment es creia que els processos motivacionals tenien una sola direcció : de dalt a baix . El líder tenia l'obligació de motivar els seus seguidors . Aquesta realitat ha canviat totalment en els últims temps . A les empreses exitoses amb una gran visió de futur , on els seguidors tenen un acompliment molt per sobre de complir ordres només, és possible que els mateixos caps hagin de ser motivats per actuar d'acord amb les noves realitats empresarials . Les persones que ocupen càrrecs en els nivells estratègics han d'establir un procés de comunicació que comporti a compartir idees i entusiasme cap al treball a desenvolupar. Els líders reeixits han d'utilitzar la motivació per aconseguir que totes les persones en les seves respectives àrees d'influències col · laborin i cooperin entre elles mateixes .
En els últims anys , les investigacions sobre el comportament humà han descobert que les persones se senten motivades per una sèrie de necessitats diferents, tant a la feina com en la seva vida personal . Reconèixer-les i satisfer- l'ajudarà a obtenir els millors resultats .
Les teories motivacionals de McClelland , Bandura i Vroom , són particularment importants en els diferents llocs de treball , ja que els treballadors no només necessiten diners i recompensa , sinó que també reclamen respecte i interacció . D'altra banda els especialistes en aquest tema recomanen que quan s'organitzen tasques , condicions de treball i estructures empresarials , no s'han d'oblidar les necessitats expressades per A. Maslow . Fer aquest assaig no reclama un cost major , però que sense cap dubte que , des d'un punt de vista psicològic i econòmic , val la pena .
Les persones que formen part d'un grup tenen necessitats diferents de les del grup en si , però es fa indispensable que el líder tracti d' integrar-les. Han de buscar l'estratègia d'equilibrar les necessitats col · lectives amb les individuals . Han de tenir informats als seus més propers seguidors que si l'equip aconsegueix els objectius , potser cada persona abast satisfer les seves necessitats individuals .
