GoPay road
From this ...
year 2010
... to this ...
year 2014 - 2019
... this ...
covid year 2020
... and this.
year 2020
Sweet Seals For You, Always

Andulka
2025 on Tumblr: Trends That Defined the Year

Product Placement

NASA
KIROKAZE
let's talk about Bridgerton tea, my ask is open
YOU ARE THE REASON
styofa doing anything
Monterey Bay Aquarium
TVSTRANGERTHINGS
will byers stan first human second
Not today Justin
Misplaced Lens Cap
art blog(derogatory)
RMH
Three Goblin Art
Xuebing Du
seen from United States
seen from Finland
seen from Malaysia
seen from United States
seen from United States

seen from United States
seen from United States

seen from United States
seen from China
seen from Argentina
seen from Argentina
seen from Argentina

seen from Ireland
seen from United States

seen from United States
seen from United States

seen from United States

seen from United States

seen from United States
seen from United States
@pavelschwarz
GoPay road
From this ...
year 2010
... to this ...
year 2014 - 2019
... this ...
covid year 2020
... and this.
year 2020

Anya is live and ready to show you everything. Watch her strip, dance, and perform exclusive shows just for you. Interact in real-time and make your fantasies come true.
Free to watch • No registration required • HD streaming
Proč si nikdy už nekoupím auto se spalovacím motorem.
Pojďme uvážit několik následujících faktů a propočtů:
Průměrně v ČR najede jeden automobil cca 7000 Km za rok
V ČR je registrováno celkem cca 4,6 mil aut
Celkem se tedy v průměru osobními automobily v ČR najede 7000 x 4,6mil tj 32,2mld Km/rok.
Kolik se tedy spálí pohonných hmot za rok? Počítejme průměrnou spotřebu 8 litrů/100km tedy: 2 576 000 000 litrů pohonných hmot se za rok spotřebuje v ČR
Uvážíme-li toto video které hovoří, že je nutné spotřebovat cca 1200 Watt hodin elektrické energie na rafinaci jednoho litru pohonné hmoty, potom je spotřebováno na rafinaci 2 576 mil. litrů pohonných hmot toto množství elektrické energie: 3 091 200 000 000 Watt hodin = 3,1 TWh
Jinými slovy, aby z ropy byla vyrobena pohonná hmota pro roční spotřebu v ČR je nutné jinde vyrobit, dopravit a spotřebovat cca 3 TWh elektrické energie.
Pokud bychom chtěli získat přesnější číslo elektrické energie, které je zapotřebí k tomu, aby pohonná hmota byla doručena až do čerpací stanice, bylo by nutné započítat transportní a těžební náklady ropy přepočtené na elektrickou energii včetně transportních ztrát elektrické energie apod.
Připočtěme tedy odhadem 30% k celkové elektrické energii.
Celkem je tedy zapotřebí cca 4 TWh elektrické energie, aby roční spotřeba pohonných hmot byla k dispozici na čerpacích stanicích. Toto ohromné množství elektrické energie by mohlo napájet jeden rok cca 2,9 miliónů elektro automobilů, uvážíme-li průměrnou spotřebu 220 Wh na jeden ujetý kilometr.
Co z toho plyne? Abychom mohli plně v ČR nahradit spalovací motory za elektrické potřebovali bychom použít cca 7TW (220x32,2mld) elektrické energie. Lze predikovat, že na výrobě takto ohromné energie se budou významně podílet solární zdroje. Odečtěme tedy cca 3 TWh solární energie a můžeme porovnávat stejná čísla, tzn.:
4 TWh vs. 4 TWh :)
4 TWh energie pro pohon elektromobilů vs. 4 TWh energie na zpracování ropy + cena spotřebované ropy + škodlivé splodiny zatěžující životní prostředí
Závěr je zřejmý: použijme 4TWh elektrické energie, která se každoročně vkládá (vyplýtvá) do zpracování ropy a využijme energii přímo pro nabíjení a spotřebu v elektromobilech. Z pohledu elektrické energie je vynaloženo stejné množství energie na roční pohon aut v ČR ať ve spalovací nebo elektrické variantě pohonu, přičemž bychom dále nemuseli koupit cca 5 bilionů litrů ropy a tím ušetřit 38 miliard Kč ročně v pořizovací hodnotě ropy pro osobní automobily!!!
Apple a NFC
Dnes “asi” bude představen nový iPhone 6. V posledních týdnech se velmi silně spekulovalo, že nově bude součástí NFC a tudíž zahájení vstupu Applu na pole platebních transakcí. Že by start Bank of Apple?
Apple má ohromný benefit zejména tím, že drží cca 800mil. platebních karet - i moji :). Nekompromisní požadavek zadání platební karty při vytváření Apple ID prostě Applu vyšel a jistě mu otevírá dveře do oblasti plateb. Jak ale tento potenciál využít, že by přes NFC?
NFC je kus hardwaru, který umožňuje komunikaci na krátkou vzdálenost s jiným protikusem hardwaru. Problém je, že je to hardware, který musí podporovat především protistrana tj. terminál obchodníka. Dnešní situace v ČR s podporou NFC je dobrá, za hranicemi je to ale horší. Hlavním problémem NFC může být však okamžik, kdy na trh vstupuje. Dnes je veliký tlak na cenu a kus hardwaru zase cenu o něco zvyšuje. Je téměř jisté, že budoucnost plateb je bez hardwaru. Tento koncept dost tlačí např.: PayPal a jiní. Je však důležité zdůraznit, že i tento způsob má své problémy, především to, že obchodník musí podporovat komunikaci s aplikacemi platících klientů. PayPal to řeší vlastnímall-in-one řešením, kdy nabízí obchodníkům i pokladní systém včetně plateb. Je ale fakt, že zde, zatím nikdo nenašel to správné řešení a cesty se zatím hledají a to může být pro NFC určitou výhodou.
Zpátky ale k Applu. Tato mega firma má k platbám blízko již delší dobu. Drží veliký počet platebních karet a to jí opravňuje vytvořit si vlastní systém elektronické peněženky, která bude spravovat vaše používané platební karty v prostředí Applu i mimo něj. Stejnou cestou jde dnes Visa s produktem V.me a Mastercard s produktem MasterPass. S touto výhodou se Apple může teoreticky zajímat o tyto trhy:
1. P2P money transfer - Na tento trh mohl Apple vstoupit mnohem dříve i bez podpory NFC, něco na způsob iMessages. Budu velice zklamán, pokud Apple uvěřil představě až nyní, že si peníze budeme předávat dotykem jiného telefonu. Tato představa je velice úsměvná a podle mne nefunkční ala předávání vizitek. P2P transfery mají však další úskalí, kterým je především poplatek za dobití e-walletu přes platební kartu. Aby to celé dávalo smysl, tak při používání by poplatek za převod musel být nulový a tím pádem dotován ze strany Applu. Tím, že Apple na toto pole nevstoupil již dříve se o tento prostor nebude podle mne nebude zajímat ani s příchodem NFC.
2. Platby na POS terminálech - s elektronickou peněženkou a NFC může Apple nabídnout všem svým uživatelům stejnou věc jako dnes nabízejí banky ve formě NFC nálepky tj. alternativa k plastové platební kartě. Toto by mohl být směr, o který se Apple může zajímat. Velice jednoduchý koncept s téměř nulovou námahou nabídnout 800mil uživatelům tento druh placení. Pro nálepky nabízenými bankami to bude jistá smrt. Kde má ale Apple z toho nějaký byznys? Nedělá acquiring ani issuing, je pouhou “nálepkou” a že by se do toho pustil a nic z toho neměl je u Applu úsměvné. Pravděpodobně budou tyto transakce mít specifický interchange fee, na kterým bude mít Apple určitý podíl. Lze tedy předpokládat, že tyto transakce budou dražší a pro obchodníka méně výhodné. Bude zajímavé si počkat o kolik to bude, pokud Apple půjde touto cestou.
3. Platby na mPOS terminálech - V tomto případě by Apple musel přijmout obdobný model, který dělal Square tj. prodávat vlastní mPOS, tedy kus hardwaru, který bude rozumět NFC v mobilu. Jsem přesvědčen, že toto Apple v dnešní době dělat nebude. Jedinou variantou je okamžik, kdy se v situaci mPOS stane protistranou NFC jiné Apple zařízení. Prostě dva mobily, kdy jeden se chová jako terminál a druhý platí. Ano tato varianta může být pro Apple schůdná, nicméně přináší pro Apple mnoho nových témat, platební agregace, posuzování risk transakcí apod.Toto je málo pravděpodobná oblast pro Apple o kterou by se mohl zajímat. Pro Apple bude více výhodnější tuto oblast přenechat PayPalu a podobným se kterými by v tomto případě musel jinak začít konkurovat.
Bude dnes zajímavé Apple sledovat s čím přijde, a zda opravdu vytvoří základy pro výší cíl například Bank of Apple. Nechme se překvapit...
RESTART
Je to neuvěřitelné, ale platební systém GoPay provozujeme již celých 5 let. Za tuto dlouhou dobu se stalo mnohé a prošli jsme mnohým. Na počátku celé mise jsem vůbec nedoufal, že se nám přesně podaří splnit business a růstové cíle, které jsme si před pěti lety stanovili. Jsme tedy na konci první etapy našeho života. Interně si definujeme tři existenční etapy po 5ti letech:
1. etapa - šlapeme bláto a snažíme se investorům dokázat, že to, co děláme, má smysl.
2. etapa - jsme trnem v oku, konkurence a bankovní instituce nás chtějí zničit za každou cenu.
3. etapa - prosperita, business nás přestává bavit.
První etapa byla doslova existenční. Nejen, že byla ohromě riziková, jelikož jsme se pustili do podnikání jako pionýři, ale během prvních pěti let jsme se několikrát dostali na hranu samé existence. S odstupem času mohu říct, že jsme měli štěstí, na druhou stranu jsme to opravdu oddřeli.
Co jsme tedy za 5 let dokázali?
Splnění business cílů
V první řadě se nám podařilo splnit plánované cíle. Až neuvěřitelně jsme splnili veškeré finanční predikce s odchylkou v řádech 10.000 Kč. Výsledkem je dosažení plánované provozní soběstačnosti a tvorba zisku pro budoucí investice.
Získali jsme tržní podíl
Obor ve kterém podnikáme je rigidní, historicky rozporcován mezi bankovní či nadnárodní korporace, s mnoha překážkami pro vstup na trh = nelze pokrýt přes běžný startup. Podařilo se nám získat tržní podíl, okusovat kotníky “velikým” a nabízet moderní a lepší služby. Investorům jsme dokázali, že naše produkty mají smysl, mají vysoký tržní potenciál a je po nich vysoká poptávka.
Získali jsme stabilní klientelu
Podařilo se nám jít od zdola. Na počátku to znělo jako nereálný úkol, který nám každý rozmlouval tvrzením, že se musí začínat od shora u velkých obchodních hráčů. Před pěti lety jsme neměli žádné jméno, žádnou historii, žádnou doprovodnou aktivitu, která by nás vynesla nahoru. Pouze píle a vytrvalost nám přinášela jednoho malého zákazníka za druhým. Jsem rád, že jsme se vydali touto cestou, jelikož nám tato strategie přináší stabilitu a rentabilitu.
Vytvořili jsme na trhu jedinečný produkt
To co děláme a jakým způsobem jsme na trhu ojedinělí. Naše aktivity názorně prezentuje tato rovnice GoPay = Mobito + PayU. Budujeme elektronickou peněženku společně s univerzální platební bránou. Tato produktová kombinace nám přináší jedinečné výhody a zásadní know how pro další rozvoj našeho podnikání.
Rozhýbali jsme CZ trh
Rozhýbali jsme v ČR trh s online platebními metodami. Podařilo se nám především na CZ trhu vytvořit protiváhu a tržní stabilitu cen. Naše absence by zásadně pomohla konkurenci zcela trh pohltit a to by bylo poslední tečkou pro český internetový trh. Představa, že český trh ovládá jeden hráč nás nenechává klidnými.
První existenční etapu máme tedy za sebou. Teď nás čeká druhá, neméně obtížná a velice konfliktní. Je tedy na čase do toho pořádně šlápnout a ukázat záda. Za pár dnů startujeme novou webovou prezentaci, na které jsme pracovali téměř celý rok 2013. Spouštíme zcela nově přepracovanou domovskou stránku gopay.cz, nově spouštíme prezentaci platební brány GoPay a nově nasazujeme také centrum nápovědy, do kterého vkládáme hodně naděje. Věříme, že těmito změnami dojde k zásadnímu zlepšení informovanosti našich produktů a aktivit. Součástí je také start nové doménové koncepce, která nás stála pěkný balík s cílem přesunutí našeho focusu zejména na zahraniční trhy.
S novou komunikací zahajujeme rok 2014 plných změn. V roce 2014 proběhne kompletní redesign platební brány, kompletní redesign přihlášeného GoPay účtu, nasadíme zcela nové automatizované registrační procesy, nasadíme nativní mobilní aplikaci GoPay účtu, nasadíme vlastní procesing platebních karet, nasadíme další platební metody a mnoho jiných vychytávek s přidanou hodnotou. Jinými slovy přehodnocujeme veškeré aktivity, abychom zlepšili procesy a produkty pro rychlou penetraci na zahraniční trhy. Našim hlavním cílem je vytvořit především moderní globální platební řešení. Stále však máme mnohé před sebou.
Dovolte, abych nám i vám touto cestou popřál mnoho úspěchů do nového roku 2014.
Pavel Schwarz (CEO & founder of GoPay)
Již brzy spustíme novou GoPay komunikaci

Anya is live and ready to show you everything. Watch her strip, dance, and perform exclusive shows just for you. Interact in real-time and make your fantasies come true.
Free to watch • No registration required • HD streaming
Křišťálovka 2013 bez respektu
Upřímně, akce Křišťálová lupa 2013 (KL) mne zklamala. Ne z důvodu nominovaných projektů nebo z důvodu, že v kategorii zpravodajství jsou stále stejné projekty a není prostor pro nové ambiciozní servery. To mě taky štve, ale to se musí zamyslet KL sama a zvážit její budoucí význam či přidanou hodnotu celé akce. Tentokrát jsem cítil velkou nadřazenost, pohrdání s no respektem.
Milionové Imperium. To, že je projekt nominovaný jako anticena, ok, to bych ještě rozdýchal. Ale to, že moderátoři a celá odborná porota si dělá drsnou srandu z p.Kirše a podobných prostě není fér - nebo nevím a nemám důvod, proč si z nich dělat srandu. Tyto kluky neznám, ale nedělají nic nelegálního, svůj obor umí, mají svoje klienty a hlavně točí velké množství peněz. Proto opravdu nerozumím proč KL si na jejich úkor děla srandu = prostě no respekt.
Petr Koubský vyhrál osobnost roku. Seděl jsem ve třetí řadě a jednoznačně jsem viděl, že se p.Koubskému nelíbilo srovnání s p.Škromachem z ČSSD a tak nevím, proč by si měl lehat do umělého bazénku = parodie na hovory od bazénku. OK, je to sranda, ale jemu se to prostě nelíbilo!!! p.Koubský je odborník, mimo jiné mi vedl diplomku a prostě ho respektuji, takže nevím proč si z něj dělat tímto způsobem srandu. Být tam Zeman, tak si to nikdo nedovolí a toho nikdo téměř nerespektuje. WTF
No respekt ke sponzorům. Rozhodně si T-mobile nezaplatil, aby se do éteru hulákalo jak mu nefunguje síť. Hmmm, OK, zase asi sranda, ale mě to vadí. A už vůbec nemluvím o mě - proč jsem jako jediný předávající cenu musel dýchat na několik pokusů helium - hmm asi, aby se nějaká parta v Praze smála. Je tohle respekt ke sponzorům?
Jinak to jídlo po akci jste KL taky dost zabili :)
Proč Mobito zklamalo
Nedávno veřejně vyšla zpráva, že Mobito zklamalo.
Upřímně, dalo se to očekávat. Bohužel bankovní instituce si opakovaně neuvědomují, že business elektronické peněženky není pro bankovní sektor.
Proč to nemohlo, nemůže a nebude nikdy fungovat: 1. Mobito byl projekt mnoha bank = nelze být progresivní, 2. banky mají tendenci do toho pustit vždy příliš mnoho peněz - viz Paysec, Mobito, 3. mikroplatby lze dělat pouze nízkonákladově - ne se s 100M ztrátou, 4. pro banku nebude tento druh aktivity nikdy core business, 5. CR trh je příliš malý na tyto služby a crossboard aktivity nelze prostě očekávat.
Na druhou stranu pohlcení Mobita Českou spořitelnou (ČS) je chytrým krokem, který spořitelně rozhodně zapadá do jejich mocenské hry. Bohužel ČS je jedna z málo inovativních bank, zejména na technologické rovině, proto se obávám, že rozvoj nebude zcela progresivní.
Rozhodně bude zjímavé Mobito i nadále sledovat.
Just work like hell. If other people are putting 40 hour work weeks and you’re putting in 100 hour work weeks, even if you’re doing the same thing, you know that you will achieve in four months what it takes them a year to achieve.
Elon Musk
Pohyblivé dno bazénu
Dlouho jsme hledali a lámali si hlavu jak chytře zakrývat bazén ideálně tak, aby byla místnost plně k dipozici i k jiným účelům a bylo možno regulovat užitnou hloubku vody v bazenu. Měl jsme příležitost vidět v jedné léčebně bazén s pohyblivým dnem, které bylo určené pro postižené děti a pacienty na na vozíčku. Nápad se nám natolik zalíbil, že jsme začali hledat dodavatele na podobné řešení. Bohužel jsme rychle zjistili, že s tímto systémem v té době (rok 2005) nikdo neměl vůbec žádné zkušenosti. Řešení jsme tedy museli sami navrhnout, koordinovat a jednotlivé řemesla tvrdě motivovat (přesvědčovat), aby uvěřili, že to bude fungovat :).
Řešení má tyto výhody:
dno izoluje bazén
minimální množství výparu
místnost je plně k dispozici k jiným účelům
možnost nastavit si libovolnou hloubku od 0mm do 1500mm (například pro děti)
Základní parametry:
rozměry: 6m x 3,5m
hloubka: 1,5m
reálná hloubka: 1,8m
druh pístu: jednočinný nerezový píst
tlak soustavy: cca 6 barů
konstrukce dna: odlehčený nerezový rám
povrch dna: protiskluzová keramická dlažba lepená pryskyřicovým lepidlem
V našem případě je systém založen na středovém jednočinném vodním pístu o průměru 25cm. Píst je napojen na vodní řád o tlaku cca 6 barů, který tlačí pohyblivé dno bazénu směrem nahoru (Pascalův zákon). Do pístu tedy vtéká tlaková voda z vodního řádu. Směr dolů je řízen pouze vypouštěním vody z pístu ven. Ovládání bazénu je napojeno na řídící systém rodinného domu, kdy zvedání a spouštění dna je řízeno elektronicky pomocí servopohonů a ventilů. Na jeden píst nedoporučujeme realizovat větší dno než cca 7m x 4m. Dno a píst jsou více namáhané na ohyb a dochází k vyšším výkyvům na konci pohyblivého dna +/-10mm. Pro větší tuhost a stabilitu dna (v zavřeném stavu) jsme byli nuceni v rozích bazenu doplnit řetězy, které vypínají dno bazénu, vzniká tak potřebné předpětí a je přesně definována horní polohu dna. Při požadavku na větší velikost bazenu doporučujeme použít řešení s dvěma písty s synchronním řízením.
Co se týká celkové ceny (pohyblivé dno včetně bazénu), tak počítejte cca dvojnásobek ceny bazénu bez pohyblivého dna.