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Kiana Khansmith

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Si j'ai la garantie d'une bonne connexion internet, je pourrais vivre dans toute les zones rurales de ce monde. Purée, ce sont elles qui nous procurent de la bouffe au quotidien. L'approche de ce monsieur est la meilleure. #ILoveBusiness #Leadership #Management #AfricaWakeUp
Network Security 101: Full Workshop
How to Fix Overheating and Shutting Down Laptop
Which also shows which behaviors and traits Google feels great leaders possess.
Every leader wants to be a great leader. But what makes a leader great?
That's a question Google spends considerable time and effort trying to answer. (It only makes sense that one of the most analytical companies in the world puts some of its analytical horsepower into determining how great teams are built and led.)
Over time, the company determined the key behaviors of its best team managers.
And then Google started asking team members to answer the following questions, using a 1 (strongly agree) to 5 (strongly disagree) scale.
Check them out -- and, more important, consider how your employees would rate you:
My manager gives me actionable feedback that helps me improve my performance.
My manager does not "micromanage" (get involved in details that should be handled at other levels).
My manager shows consideration for me as a person.
The actions of my manager show that he/she values the perspective I bring to the team, even if it is different from his/her own.
My manager keeps the team focused on our priority results/deliverables.
My manager regularly shares relevant information from his/her manager and senior leaders.
My manager has had a meaningful discussion with me about career development in the past six months.
My manager communicates clear goals for our team.
My manager has the technical expertise (e.g., coding in Tech, selling in Global Business, accounting in Finance) required to effectively manage me.
I would recommend my manager to other Googlers.
I am satisfied with my manager's overall performance as a manager.
And then a couple of fill-in-the-blank questions:
12. What would you recommend your manager keep doing?
13. What would you have your manager change?
One thing immediately jumps out: Only one of the 13 questions, question No. 9, asks employees to rate their manager's hard skills.
Every other question focuses on soft skills: communication, feedback, coaching, teamwork, respect, and consideration. The evaluation predominately assesses not what managers know but how they do their jobs.
Which means the best managers add value by helping their teams succeed -- their success comes from the team's, and each individual on that team's, success.
Of course, you could argue that possessing superb technical skills is less important for Google's team managers since it's easier for Google to recruit and retain incredibly skilled people than it is for many companies.
But that argument misses the point. While early on most employees need some degree of training, the emphasis soon shifts from what they know and can do to how they use their knowledge and skills.
For example, take question No. 2: Does my team leader micromanage? Just about every task has a best practice, so most leaders implement and enforce processes and procedures.
For employees, though, engagement and satisfaction are largely based on autonomy and independence. I care the most when it's "mine." I care the most when I feel I have the responsibility and authority not just to do what I'm told but to do what is right.
Good leaders establish standards and guidelines, and then give their employees the autonomy and independence to work the way they work best within those guidelines.
Good leaders allow their employees to turn "have to" into "want to," because that transforms a job into something much more meaningful: an outward expression of each person's unique skills, talents, and experiences.
That is what helps build a great team.
Which is why that is what great leaders do.
Hopefully, like you.

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Pourquoi certaines personnes ont-elles besoin de tout contrĂ´ler ?
Peut-être connaissez-vous dans votre entourage une personne qui veut tout contrôler. Organisation des vacances, carrière, repas, tout est prévu jusqu’au moindre petit détail. Pas de place pour l’imprévu... mais pourquoi ?
Si vous connaissez quelqu’un qui veut tout contrôler, vous remarquerez que ce comportement cache sûrement des raisons profondes. Lesquelles ? Comment l’aider à lâcher prise ?
En général, les personnes qui veulent tout maîtriser ne se contentent pas d’organiser leur quotidien, elles veulent également contrôler leurs émotions : retenir des larmes, éviter les démonstrations d’affection voire même contrôler son désir. Cela manifeste une forme de pudeur mais aussi de l’inquiétude ou bien la peur d’être déçu ou jugé. Il existe d'autre raison qui expliquent un tel comportement.
Les raisons
Le self-control est une réaction de défense qui permet à la personne de lui donner la sensation d’agir sur les choses et non de les subir. Ce comportement qui peut être excessif, les rassure.
Cela peut sembler surprenant car ceux qui veulent tout contrôler ont tendance à cacher leurs émotions mais leur comportement signifie souvent un besoin d’amour. Ce désir de de tout vouloir bien faire cacherait la volonté de faire plaisir et de satisfaire son entourage.
Un manque de confiance en soi peut aussi être à l’origine de cette « perfectionnite aiguë ». La crainte de décevoir son entourage, de ne pas être à la hauteur sont d'autres raisons qui expliquent une telle attitude.
Les risques
À force de vouloir contrôler toute sa vie, il peut y avoir des conséquences fâcheuses. En effet, une personne habituée à tout maîtriser risque de perdre-pied le jour où elle n’arrivera pas à obtenir ce qu’elle souhaite ou bien quand un obstacle lui semblera insurmontable. C’est alors qu’une grande fatigue ou dépression apparaîtront.
Moins grave pour la santé et pourtant difficile à vivre : la solitude. En effet, l’entourage peut se lasser et éviter de fréquenter quelqu’un qui se montre trop « control freak ». D’ailleurs, une des raisons qui amène certains couples à divorcer est le perfectionnisme que veut imposer un des deux conjoints.
Comment l’aider ?
L’aider à relâcher la pression en lui conseillant de faire des activités qui l'aideront à se détendre (yoga par exemple). En effet, seul un vrai lâcher-prise lui permettra de retrouver de la sérénité.
Lui dire par des mots, des gestes ou des attentions que vous l’aimez. Il est important de lui montrer qu’elle compte pour vous et à de l’importance à vos yeux. Emmenez-la faire une activité qui la forcera à ralentir son rythme de vie et lui permettre d’écouter son corps, de retrouver le plaisir des sensations simples. Telles sont les pistes qui pour aider les personnes qui veulent arrêter de tout vouloir contrôler.
Perrine Deurot-Bien
L’économiste et écrivain a accordé une interview sur le temps au « Monde magazine ». « Je rêve d’une société où il n’y aurait pas de retraite, où travailler serait naturel… » Economiste, écrivain et conseiller d’Etat, Jacques Attali donne sa vision du temps et de l’organisation du travail au sein de notre société, dans une interview accordée au Monde magazine, …
L’économiste et écrivain a accordé une interview sur le temps au « Monde magazine ». « Je rêve d’une société où il n’y aurait pas de retraite, où travailler serait naturel… » Economiste, écrivain et conseiller d’Etat, Jacques Attali donne sa vision du temps et de l’organisation du travail au sein de notre société, dans une interview accordée au Monde magazine, vendredi 3 avril. A 71 ans, l’homme qui a conseillé l’ancien président de la République François Mitterrand, et a été chargé d’une mission sur les freins à la croissance par Nicolas Sarkozy, puis sur l’économie positive par François Hollande, estime que « la réduction du temps de travail est un échec de la société industrielle ». « On ne devrait avoir que du travail créatif. Je crois vraiment que tout ce qui se joue aujourd’hui est une lutte pour la libération du temps », poursuit Jacques Attali. Il dit ne jamais s’ennuyer, et reconnaît qu’il n’a jamais « souffert de la contrainte ». « Être son propre patron permet de maîtriser son propre temps, c’est confortable », juge-t-il. « Je crois vraiment que le critère d’une bonne société, c’est la part de bon temps choisi que chacun peut avoir, résume-t-il. Une bonne société est une société où l’on préfère le lundi matin au vendredi soir, autrement c’est une société aliénée. »
DevOps is a partnership between software development and IT operations that emphasizes communication, collaboration, and integration.
"DevOps is a set of practices that automates the processes between software development and IT teams, in order that they can build, test, and release software faster and more reliably. The concept of DevOps is founded on building a culture of collaboration between teams that historically functioned in relative siloes. The promised benefits include increased trust, faster software releases, ability to solve critical issues quickly, and better manage unplanned work." #ITPro #SoftwareDeveloper
While most of the attention is on big ticket items such as default interface methods and nullable references, many small features are also be considered for C# 8. Here is a sampling of things that may make it into future version of C#.
Établir un budget réaliste d'entreprise est un moyen efficace de maintenir la rentabilité de l'entreprise. L'élaboration d'un budget comprend une prévision des recettes et une estimation des couts de l'entreprise, dans le but d'obtenir une ...
Comment élaborer un budget d'entreprise
https://fr.wikihow.com/%C3%A9laborer-un-budget-d%27entreprise 3 parties:Comprendre les bases de l’élaboration du budgetEstimer les recettesÉtablir le budget
Établir un budget réaliste d’entreprise est un moyen efficace de maintenir la rentabilité de l’entreprise. L’élaboration d’un budget comprend une prévision des recettes et une estimation des couts de l’entreprise, dans le but d’obtenir une marge bénéficiaire raisonnable.
Partie 1 Comprendre les bases de l’élaboration du budget Image intitulée Create a Business Budget Step 1 1 Familiarisez-vous avec les budgets. Un budget peut être considéré comme la feuille de route de l’entreprise. Il fournit un aperçu des dépenses et des recettes de l’entreprise sur une période de temps à venir. Un budget approprié comprend des estimations claires de ce que vous obtiendrez (recettes) et un plan précis de vos dépenses. Un budget bien appliqué permet d’assurer la rentabilité et l’accomplissement des objectifs de l’entreprise [1]. Par exemple, supposons que vous établissez le budget de l’entreprise pour l’année suivante. Le budget doit comporter une estimation des recettes et aussi un plan de dépenses dont le total n’excèdera pas celui des recettes, afin de pouvoir réaliser des profits. Un budget équilibré est un budget dont les recettes sont égales aux dépenses. Un budget excédentaire est un budget dans lequel les recettes sont supérieures aux dépenses et l’on parle de déficit lorsque les dépenses sont plus importantes que les recettes. Pour un budget d’entreprise, il doit toujours avoir d’excédent. Image intitulée Create a Business Budget Step 2 2 Sachez pourquoi il est important d’établir un budget. Un budget bien établi est une clé du succès de l’entreprise, car cela permet de comparer vos dépenses à vos recettes. Si vous n’établissez pas un plan pour vos dépenses, vous risquez de dépenser plus que vous ne réalisez, ce qui pourrait entrainer des pertes, une augmentation de la dette et une probable fermeture de votre entreprise. Le budget sert de guide pour les dépenses de l’entreprise. Par exemple, si au milieu de l’année, vous vous rendez compte que l’entreprise a urgemment besoin de mettre à jour ses ordinateurs, vous pouvez consulter votre budget pour déterminer le montant de l’excédent budgétaire que vous réaliserez durant le reste de l’année. Vous pourrez alors déterminer combien vous coutera la mise à jour des ordinateurs et voir si l’excédent pourrait couvrir ces couts tout en vous permettant de réaliser un profit ou si cela pourrait vous garantir l’obtention d’un prêt pour couvrir les couts de mise à jour des ordinateurs. Le budget permet aussi de déterminer si vos dépenses sont trop élevées et s’il y a besoin de les diminuer, au cours de l’année. Image intitulée Create a Business Budget Step 3 3 Familiarisez-vous avec chaque composant du budget. Selon l’agence Small Business Administration, un budget d’entreprise comporte 3 éléments de base, qui sont le chiffre d’affaires (ou recettes), les couts (dépenses totales) et les profits [2]. Le chiffre d’affaires représente le montant total généré par l’entreprise, à partir de toutes les sources. Le budget doit comporter une estimation ou une prévision du chiffre d’affaires futur de l’entreprise. Les dépenses totales représentent l’ensemble des couts nécessaire pour la réalisation des activités de l’entreprise, y compris les couts fixes (tels que le loyer), les couts variables (tels que les matériels utilisés pour la production) et les couts semi-variables (tels que les salaires). Le profit est la différence entre les recettes et les dépenses. La réalisation d’un profit étant l’objectif de l’entreprise, les dépenses doivent être autant que possible inférieures aux recettes, afin de garantir un retour sur investissement raisonnable.
Partie 2 Estimer les recettes Image intitulée Create a Business Budget Step 4 1 Considérez votre position actuelle. Pour estimer les recettes d’une entreprise qui est déjà opérationnelle depuis quelques années, vous devez examiner les recettes des années précédentes et faire des ajustements pour l’année suivante. S’il s’agit d’une nouvelle entreprise sur le point de lancer ses activités, vous devez estimer le chiffre d’affaires total, le prix de vente par produit et faire une étude de marché pour déterminer le montant des recettes qu’une entreprise de votre taille peut espérer réaliser. Sachez que les prévisions des recettes sont rarement exactes. L’objectif est de fournir la meilleure estimation possible en utilisant les connaissances que vous avez [3]. Soyez toujours conservateur. Cela signifie que pour l’élaboration du budget, vous devez considérer le volume de ventes et le prix de vente le plus bas possible de la fourchette de valeurs. Image intitulée Create a Business Budget Step 5 2 Faites une étude de marché. Effectuez des études de marché pour déterminer le prix des produits ou des services. Ceci est très important pour les nouvelles entreprises. Considérez les entreprises de votre région qui fournissent des biens et services similaires. Prenez note des prix de leurs produits ou services. Par exemple, supposons que vous allez ouvrir un centre de thérapie et que les thérapeutes de votre région perçoivent 100 à 200 euros de l’heure. Comparez vos compétences, expériences et services offerts, à ceux de vos concurrents et estimez votre prix. Vous pourrez décider qu’il serait raisonnable de percevoir 100 euros l’heure. Si vous offrez plusieurs produits et services, assurez-vous de rechercher le prix de marché de chaque produit ou service. Image intitulée Create a Business Budget Step 6 3 Estimez le volume des ventes. Il s’agit du nombre de produits que vous vendrez. Le montant des recettes est égal au prix du bien ou du service, multiplié par le nombre de biens ou de services vendus. Vous devrez par conséquent estimer le nombre de biens ou de services que vous vendrez au cours de l’année [4]. Avez-vous déjà des clients et des contrats ? Si oui, considérez-les lors de la création du budget. Vous pouvez alors supposer que les références des clients et la publicité feront augmenter vos ventes au cours de l’année. Comparez votre entreprise aux entreprises existantes. Si vous avez des collègues qui ont créé des entreprises, demandez-leur quel était le volume de leurs ventes lors de la première année de lancement de leurs entreprises. Pour un centre de thérapie, vos collègues peuvent affirmer avoir eu une moyenne de 10 clients (une heure par client) par semaine. Considérez les facteurs qui entrainent l’augmentation des ventes. Si vous ouvrez un centre de thérapie par exemple, votre réputation, les références et la publicité vous apporteront des clients. En fonction de vos ressources, un nouveau client toutes les deux semaines pourrait paraitre raisonnable. Vous pouvez alors pousser plus loin et estimer que chaque client s’offrira une heure de thérapie par semaine, pendant au moins six mois. Une fois encore, souvenez-vous que les prévisions des recettes ne sont que des estimations. Image intitulée Create a Business Budget Step 7 4 Utilisez les données des années antérieures. Cela est important, s’il s’agit d’une entreprise déjà établie. L’une des stratégies efficaces pour la prévision des recettes est de considérer les recettes de l’année précédente et de les ajuster en fonction des changements qu’il y aurait l’année suivante. Observez les prix. Y a-t-il des raisons pour que vos prix augmentent ou diminuent ? Considérez le volume des ventes. Y a-t-il des chances que votre marché croisse ? Si votre entreprise connait une croissance annuelle de 2 %, vous pouvez prévoir la même croissance sur l’année suivante si aucun changement significatif ne se produit au cours de l’année. Si vous envisagez de faire plus de publicité, vous pouvez prévoir une croissance de 3 %. Analysez la croissance. Par exemple, imaginez que vous ouvrez un café dans un quartier du centre-ville. Sachant que la population du quartier croît rapidement compte tenu des nouvelles personnes qu’y s’y installent, vous pourrez augmenter vos prévisions de croissance en fonction de cela. Partie 3 Établir le budget Image intitulée Create a Business Budget Step 8 1 Cherchez un modèle en ligne. La meilleure manière de commencer l’élaboration d’un budget est d’obtenir un modèle en ligne. Le modèle comportera toutes les informations disponibles et vous n’aurez qu’à le remplir en y ajoutant vos prévisions. Avec le modèle, vous n’aurez plus à perdre du temps dans l’élaboration des tableaux complexes [5]. Si vous rencontrez des difficultés, faites appel à un comptable. Les comptables agréés en France sont formés pour conseiller les entreprises dans le domaine de la budgétisation et peuvent vous assister dans le processus d’élaboration du budget, en échange d’une redevance. Une simple recherche en ligne de « exemple de budget d’entreprise » affichera une centaine de résultats. Vous pourrez même trouver des modèles personnalisés selon le type de votre entreprise. Image intitulée Create a Business Budget Step 9 2 Décidez de la marge bénéficiaire que vous souhaitez atteindre. La marge bénéficiaire est la différence entre les recettes et les dépenses totales. Par exemple, si le chiffre d’affaires prévisionnel de votre entreprise est de 100 000 euros, et que les dépenses sont évaluées à 90 000 euros, vous aurez donc un profit de 10 000 euros. Ce qui équivaut à 10 % de marge bénéficiaire. Faites une recherche en ligne ou demandez à un conseiller financier la marge typique pour une entreprise comme la vôtre. Si 10 % représentent la marge bénéficiaire typique de votre entreprise, vous savez donc qu’avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 100 000 euros, vos dépenses ne doivent pas dépasser 90 000 euros. Image intitulée Create a Business Budget Step 10 3 Déterminez les couts fixes. Les couts fixes sont les couts qui ne varient pas au cours de l’année, tels que le loyer, l’assurance et les taxes foncières. Sommez tous ces couts pour avoir une idée du total des couts fixes pour l’année suivante. Si vous avez les données financières des années antérieures, utilisez les couts fixes de l’année antérieure et ajustez-les en fonction de l’augmentation du loyer, l’augmentation des factures ou des nouvelles dépenses. Image intitulée Create a Business Budget Step 11 4 Estimez les couts variables. Les couts des matières premières et les couts d’inventaire représentent le principal composant des couts variables. Par exemple, si vous êtes un concessionnaire automobile, les couts variables incluent l’inventaire que vous achetez et vendez chaque année [6]. Les couts variables varient en fonction de vos ventes. Voilà pourquoi on les appelle les couts variables. Vous pouvez déterminer vos couts variables grâce à vos prévisions de recettes. Par exemple, si vous avez prévu vendre 12 voitures au cours de la première année, vos couts d’inventaire représentent le cout d’achat des 12 voitures. Image intitulée Create a Business Budget Step 12 5 Estimez les couts semi-variables. Ce sont des dépenses qui ont généralement une composante fixe, mais varient également en fonction de l’activité. Par exemple, les forfaits de données mobiles ont un cout fixe et un cout pour l’utilisation de données supplémentaires. Les salaires sont aussi un exemple. Le cout des heures supplémentaires s’ajoute au salaire, augmentant le montant de celui-ci [7]. Sommez tous les couts semi-variables. Image intitulée Create a Business Budget Step 13 6 Additionnez les trois types de couts. Puis faites les ajustements. Une fois que vous avez déterminé le total de chaque type de cout, sommez-les ensemble. Cette somme représente le total de vos dépenses pour l’année du budget. Vous pouvez alors vous poser certaines questions. Les dépenses totales sont-elles inférieures aux recettes ? Vos dépenses totales vous permettent-elles d’obtenir une marge bénéficiaire supérieure à celle que vous envisagez ? Si la réponse aux deux questions est non, vous allez devoir diminuer vos dépenses. Pour ce faire, revoyez vos dépenses et déterminez celles dont vous pouvez vous en passer. Les couts de main-d’œuvre sont l’une des dépenses les plus flexibles que vous pouvez diminuer (bien que vous risquez de susciter la colère de vos employés, si vous diminuez les heures de travail). Vous pouvez aussi penser à louer un espace de travail dont le loyer est moins élevé, ou réduire les couts de services publics.

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We took Forbes' NBA team values and broke them down using data visualizations to offer a different perspective on just how each team brings in the dollars.
A team's total value is made up of four determining factors: Sport, Market, Arena and Brand.
Sport is the portion of a team's value attributable to revenue shared among all teams.
Market is the portion that comes from its city and market size (which determines the team's revenue per fan). Arena is the part attributable to its arena (home game attendance, premium seating, non-NBA events, etc.)
And Brand comes from (you guessed it) the team's specific brand. #ThisIsWhyWePlay #ILoveBusiness #Leadership #Management
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#PersonalDevelopment
On poor hiring strategies in tech
If you don't hire juniors, you don't deserve seniors
https://dev.to/isaacandsuch/if-you-dont-hire-juniors-you-dont-deserve-seniors-48kb isaacandsuch profile image Isaac Lyman  Sep 22 #career #management #recruiting Let me tell you the story of a very successful company that made a very big, dumb decision.
We don't hire junior developers or interns...if you don't get a puppy, you don't have to clean up its messes.
~ Netflix
I'm flabbergasted that some corporate schmuck figured out a way to cast puppies in a negative light and people kept listening. I mean, puppies are the purest beings on planet Earth. Literally made out of playtime and fur. Bright spots in a lonely world. But I digress.
A lot of companies have followed suit with a "we only hire seniors" strategy. When asked why, they'll offer responses like:
We don't have the time or resources to hire junior developers; we're moving too quickly. The company can afford senior developers, so there's no need to hire juniors. We can't afford to make mistakes at this point. The stakes are too high. Our organization gives a lot of autonomy to its employees. We aren't set up for the kind of hand-holding that juniors need. We want to get our base software product in place before we hire anyone inexperienced. The implication here is that junior developers are a liability, something that a company takes on out of a sense of duty or because of an ailing budget. And the implication of that is, well, maybe other companies can afford to do corporate charity projects and substandard work, but we sure can't.
By the way, there are over 100,000 tech companies in the US, and I've never heard one single CEO say "our mistakes don't matter a lot" or "we need a way to spend some of this loose cash we've got sitting around." So, all you "senior developer only" outfits, whatever shortcut you think you're taking, whatever system you think you're cheating, the reality is that you've hallucinated the entire thing. There's no competitive advantage to shutting out juniors. And you've outed yourself as a poorly-managed company.
April Wensel@aprilwensel Hostility to junior developers is an easy way to spot a toxic company culture. 14:57 PM - 01 Aug 2017 Twitter reply actionTwitter retweet action36Twitter like action95 The way you hire and treat junior developers is a valuable proxy measure for the health of your organization, your product line, and your internal culture. Senior developers know this. And if that isn't compelling enough, hiring a fair balance of junior developers is a smart financial decision as well.
Preventing messes
If you refuse to hire junior developers because they make "messes," you're sending a strong and unintended message about your company culture: no mistakes allowed. You're painting yourself as the company that fires somebody every time a server goes down. Regardless of how much you pay, nobody wants to work in an environment where job security is touch-and-go. And trying to initimidate developers into making less mistakes spreads a culture of fear and initimidation, which is disastrous for mental health and productivity.
You might argue that this attitude encourages developers to be cautious and implement processes that guard against error: automated testing, QA, failovers, access protection, and reversible code changes, to name a few. But this theory is entirely backwards. If company guidelines encourage the use of failsafes like these and the company provides the time and resources for developers to implement them, the "no mistakes allowed" culture isn't necessary or valuable; most issues will be caught long before they reach production. And every developer, junior and senior, thrives in an environment where strong development processes protect them from worst-case scenarios.
What about the errors that make it past every layer of prevention you've put in place? Think of them as valuable opportunities to shore up your defenses. Junior developers, admittedly, usually uncover these opportunities sooner than senior developers. So the only question is, do you want to debug your process sooner or do you want to debug it later? "Never" is not a choice, as any experienced developer will tell you. If something can go wrong, eventually it will. No amount of experience can prevent human error.
Naturally, you'll need a few senior development and ops leaders to lay the groundwork and set precedents for an error-resistant development cycle. Nobody's saying you should only hire junior developers. But if you truly have a workplace that cares about mistakes--that is, a workplace where mistakes are caught early and often--junior developers will fit right in. And developers of all levels will enjoy higher job satisfaction, since error resistance liberates them to build great software (instead of constant firefighting) and protects their nights and weekends.
Saving money
According to Indeed, a Junior Software Engineer makes an average salary of $55,394, while a Senior Software Engineer makes an average salary of $117,374. A Senior costs more than two times as much as a Junior.
The cost is often justified. Senior developers are expected to be more productive than junior developers. That's not the whole story, though, and thoughtlessly writing it off as the cost of doing business is both lazy and expensive.
Not all application code requires years of experience to write, or even to write well. Every program includes "glue code" that connects various inputs and outputs in a mundane way. It doesn't matter a lot who writes it. You can pay someone $28 an hour to do it, or you can pay someone $59 an hour to do it. Either way it will come out about the same. If you only hire seniors, you're paying a premium for a great deal of entry-level work.
Code also varies significantly from application to application, and familiarity is a key factor in productivity. In most cases, a junior developer with six months of experience on a team will be more effective than a senior developer who just signed on, for no other reason than familiarity with the domain.
The aforementioned glue code and domain-specific code account for at least half of all development work. What remains is code that truly demands and benefits from the expertise of a senior developer. And even for this code, a junior developer can do outstanding work if they have access to sufficient educational resources and the guidance of an experienced mentor.
For these reasons, a pairing of one junior and one senior developer is generally equivalent to two senior developers, and comes at less than 75% of the total cost. If your goal is maximum productivity for minimal expense, this junior/senior pair should be the fundamental molecule of your organization.
As an aside, one factor that's impossible to account for in these numbers is the widespread tendency of senior developers to debate about topics that end up being trivial--such as algorithms, microsecond optimizations, and code style. If an organization hires only seniors and doesn't have a rock-solid decision-making process in place, hundreds of payroll hours can be lost to these arguments. Junior developers rarely have this kind of problem.
Building careers
If you don't hire junior developers, another message you're sending is that you don't know how career progression works.
Kate Heddleston@heddle317 Sometimes when companies say they're not hiring junior developers I want to shake them by their hoodies and yell, where do you think senior developers come from?! 02:17 AM - 13 Sep 2018 Twitter reply actionTwitter retweet action254Twitter like action1013 Again, this isn't about corporate citizenship or "doing your part" in the tech community. This is about making your company a decent place to work so that developers will join your company and stay long enough to make an impact.
I've heard a few developers say "I'm done changing job titles. I just want to be a senior developer forever." However, I've never heard one say "I hope I never get a pay raise or learn something new or get recognized for my achievements ever again." And, inconveniently, the resources necessary to sustain ambitious ladder-climbers and complacent but passionate senior developers are about the same. You need ways to measure and recognize a job well done, plentiful educational resources, and a variety of projects young and old in your development pipeline. You need to create a sense of progress, even for those few who don't want a promotion.
But don't get stuck on those folks. They're a minority. Most people in tech aren't planning on being senior developers for 40 years straight. We dream of being software architects, team leads, CTOs, and founders. And a company that advertises its blatant disinterest in career progression is going to rank dead last on our list of prospective employers.
Reginald Braithwaite@raganwald I only recruit senior devs.
The trick is, I recruit some of them earlier in their career. 15:46 PM - 17 Sep 2018 Twitter reply actionTwitter retweet action488Twitter like action2612 One of the most impressive things a developer can hear as they walk into a job interview is, "Hi, I'm a team lead, I've worked here for eight years and I joined the company as an intern." Impressive and very rare. That person is intensely valuable to the company--they know the product line in and out, they've seen code from every project within a 100-yard radius, and they've worked alongside everyone in the organization. They can innovate within that company in a way that very few can. And the company is earning inestimable dividends on that person's work because they figured out how to keep them interested for eight years--about one tenth of their life expectancy. That's a sign of success for the company's culture. It marks a workplace where morale is high, good work is recognized, and interesting projects are waiting around every corner.
Saying "we don't hire juniors," on the other hand, is an open admission that your company isn't prepared to be part of someone's career. It essentially advertises stagnancy: the company expects experienced and talented developers to join the company and contribute indefinitely while getting nothing but a paycheck for their efforts. Some might be willing to do that, but you'll never see their best work.
If your company is truly committed to career growth, on the other hand, an arbitrary restriction against junior developers only serves to shrink your hiring pipeline and shorten the possible tenure of your employees.
Making great software
Junior developers have several unique traits that their more experienced colleagues have usually lost. One of these is blind optimism. Another is a willingness to follow. But perhaps the most valuable trait juniors bring to the table is their lack of baggage. Senior developers have seen technologies come and go, projects fail, teams dissolve into infighting, and all the other trappings of the technology sector. They build up strong opinions and often overgeneralize, assuming that what worked (or didn't) for one team or one project must be equally effective for another. And this can manifest as a reluctance to learn the nuances of a new problem space.
DHH@dhh Companies so eager to only hire senior people often forget that unlearning what doesn't apply can take longer than learning what does. 14:12 PM - 31 Jul 2017 Twitter reply actionTwitter retweet action821Twitter like action1984 Sometimes a project manager's job is to say "I know that didn't work there, but maybe it will work here." And a junior developer is usually the best person to test that theory--they can build a proof-of-concept or a prototype without bringing along any of the biases that senior developers have built up over the years. As a junior developer I frequently took on this kind of work, trying out new tools and technologies, rebuilding things in a different way, proving out ideas that everyone else had judged too quickly. I often discovered better ways to build and the company's software was materially better as a result. There were cases where page load time improved by an order of magnitude; multiple pages were condensed into one, saving weeks of future maintenance; or the company was able to rule out insufficient technologies that could have led to a lot of wasted time. The benefits provided by a clean slate and a fresh perspective are impossible to ignore.
Many companies can get away with putting a bunch of senior developers in a room and letting them fight through to a consensus over how to solve problems and build things. But adding a few juniors to the mix, developers whose time you can afford to spend on one-off experiments and wild ideas, will turn up surprising improvements to your products.
When it comes to software quality, junior developers also do an important form of work that generally goes unappreciated: they place limits on the heady, overengineered code that their senior colleagues may be tempted to write.
Jamon Holmgren@jamonholmgren One underrated programmer attribute is the ability to write code that average or mediocre engineers can easily read, modify, and extend. 00:25 AM - 17 Sep 2018 Twitter reply actionTwitter retweet action34Twitter like action90 If you replace "average or mediocre" in the above tweet with "junior," you can see how this works. A codebase is an abstract record of the way its contributors think critically. A healthy mix of junior and senior contributors creates opportunities for simplification, which makes features easier to build as time goes on.
In summary, the widespread "seniors only" attitude in tech undervalues junior developers. It's a detriment to everyone, especially the organizations that mistakenly think they can make things easier by shutting out inexperienced candidates. Although some of these companies have been financially successful, the waste of money and opportunities they've absorbed is likely massive.
If your company is ahead of the curve on this issue--if you know how to hire, train, and retain junior developers--you're reaping benefits I've only begun to describe here. Your company has lower turnover, higher diversity, and less overhead than the competition. Your software is less likely to break and more likely to delight. There are, of course, other factors at play. But a positive approach to junior developers is an important mark of a quality workplace for developers at every level.
173  50  87   DISCUSSION (16)  dev.to is where software developers stay in the loop and avoid career stagnation. Signing up (for free!) is the first step. isaacandsuch profile Isaac Lyman+ FOLLOW Maker of Edward the App (https://edwardtheapp.com). Find more of my writing at isaaclyman.com/blog. twitter isaacandsuch  github isaaclyman  link isaaclyman.com #ITPro #SoftwareDeveloper
Alors que la croissance des entreprises dépend de plus en plus de leur capacité à attirer les meilleurs profils, l'étude Universum révèle la passion des jeunes ingénieurs pour le secteur des services informatiques et du logiciel. Hier au coude à coude, Amazon creuse l'écart par rapport à Facebook, la première gagnant 7 places, la seconde en perdant autant.
Aux trois premières places on trouve Google, Microsoft et Apple. Siemens pointe à la huitième place, Samsung à la neuvième et Amazon à la dixième, progressant de sept places en un an

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Annoncée comme la plus grande plate forme numérique au monde pour les entrepreneurs africains et l’écosystème africain de entrepreneuriat , TEFConnect sera officiellement dévoilé au forum de la Tony Elumelu Foundation (TEF) qui aura lieu le 25 octobre 2018, au Federal Palace Hotel, à Lagos, au Nigeria. Qualifiée comme le «Facebook des entrepreneurs africain, TEFConnect …
Tony Elumelu Foundation va lancer TEFConnect, le «  Facebook  » des entrepreneurs africainsNews https://africanshapers.com/tony-elumelu-foundation-va-lancer-tefconnect-le-facebook-des-entrepreneurs-africains/ 20/09/2018 Patrick Ndungidi398Leave A Comment On Tony Elumelu Foundation Va Lancer TEFConnect, Le «  Facebook  » Des Entrepreneurs AfricainsAnnoncée comme la plus grande plate forme numérique au monde pour les entrepreneurs africains et l’écosystème africain de entrepreneuriat , TEFConnect sera officiellement dévoilé au forum de la Tony Elumelu Foundation (TEF) qui aura lieu le 25 octobre 2018, au Federal Palace Hotel, à Lagos, au Nigeria. Qualifiée comme le «Facebook des entrepreneurs africain, TEFConnect est une plate-forme open source qui fournira des outils et du contenu sur mesure pour catalyser le développement du business de millions de personnes sur le continent, grâce à la technologie et à un contenu directement applicable. A ce titre TEFConnect se veut un espace contemporain, intuitif, informatif et convivial de création d’entreprise , offrant cinq avantages spécifiques à ses utilisateurs, notamment: Premièrement, le guichet unique numérique pour les acteurs de l’écosystème de l’entrepreneuriat, y compris les entrepreneurs, les incubateurs, les investisseurs, les universités et le secteur privé, fournissant des nouvelles, des ressources informatives, des événements et des opportunités d’entrepreneuriat. Deuxièmement, la création d’un espace permettant aux entrepreneurs africains de faire des transactions à travers les pays et les régions du plus grand marché numérique africain, avec un trafic atteignant des millions de consommateurs. Troisièmement, l’accès à des outils commerciaux gratuits tels que des calculateurs de planification financière, des générateurs de plans d’affaires et des modèles de marketing. Quatrièmement, l’accès au formulaire de candidature au programme d’entrepreneuriat de la Fondation, à la boîte à outils pour entreprises et au mentorat d’affaires avec des chefs d’entreprise mondiaux. Et, enfin la possibilité pour les entrepreneurs de promouvoir leurs entreprises auprès d’investisseurs potentiels et d’autres entrepreneurs en vue d’une collaboration transfrontalière. Selon Tony Elumelu, quatre ans après le lancement du programme TEF Entrepreneurship, la Fondation a démontré que l’esprit d’entreprise pouvait changer un continent  ; «  En connectant les entrepreneurs africains à travers le monde sur TEFConnect, nous libérons davantage le véritable potentiel de nos entrepreneurs et transformons le continent », a déclaré le chef d’entreprise. Le 4ème Forum du TEF réunira l’écosystème entrepreneurial africain, y compris la communauté des investisseurs, le gouvernement et les décideurs, les principales organisations de développement et les représentants du secteur privé. Le forum de cette année comportera également un dialogue interactif entre le président du Ghana, Nana Akufo-Addo et le président du Kenya Uhuru Kenyatta, modéré par le fondateur du TEF, Tony Elumelu. La TEF a déjà attiré plus de 300 000 candidats entrepreneurs africains et a formé et financé 4 460 personnes.
Google Inc. est née le 4 septembre 1998. Les milliards engendrés ont transformé le moteur de recherche en colosse numérique… qui se découvre depuis peu des pieds d'argile.