NGO笔记本

今天难得早起，算是new week resolution，想要带着新面貌开始新的一周。但是到了办公室却觉得有些疲沓。大概源于上午的team meeting，D说不明白为什么things are slow，大概是之前也有过的complaint。我今年似乎也觉得自己的状态一直都不太稳定，或者说干活不是特别的有兴致。大概有几方面原因吧。

一个是去年末的appraisal之后，对老板的态度很失望，一年的努力证明，并没有得到回报，虽然职位上被promote了，薪水连10%都没有涨到，感觉自己的努力和辛苦并不被appreciate和value，拿了permenant contract也就有种坐吃山空的感觉，没有什么动力。虽然内心也并不是说为了钱去工作，要是为了钱的话还不如去一家更赚钱的公司，但是这种努力不被欣赏和赞赏的感觉还是很受伤。也就不再去为了什么奋不顾身。想起来三个日本的signatory，其实都源自我之前的personal connection，T是因为在北京开会偶遇的Charles，S是因为前一年在东京开会聊过两句的Seji-san，D是因为前一年在东京开会碰巧坐在旁边的要不然连邮箱都拿不到的zenya阿姨，最开始认识三个人是纯属没有任何私念的学习的念头，没想到一年之后竟然造就了在a的一片新天地。虽然没有被D多么的赞赏，我还是自己心里很欣慰，可能也是符合自己一贯的做人原则，就是没有什么特别功利的念想，但是最美好的缘分和结果却会在这样的时候遇见。我很感激，也知道，其实自己要更加努力的工作才对其的这些缘分。

还有另一方面是之前妈妈手术，要回国一个月的时间，这段时间虽然说是有一大半被允许wfh，但是老板也在外开会和度假，我也并没有多么多的实际的任务，所以其实很多事情都很慢，而且妈妈在医院的时光里，我觉得其实陪在她身边就是最让我欣慰和幸福的，工作上的事情能做就做，然后因为电脑也不听使唤，做事情就特别特别的慢。这当中效率确实是不怎么高。但当然也有其实管理不善的部分，也就是其实年初做的那么多planning，到头来能用上的并没有很多。整风运动一般折腾一番，最后其实就回归basics，我们要实现什么样的目标，要做什么事情。以及因为妈妈生病的事情更会思考人生中究竟什么最重要，如果妈妈都不能很好地治疗，access是不是对我这个小我而言也就失去了意义。

还有可能也是自己的态度和精神状态，就是有些打不起精神做事情。感觉D最近也是趋于micromanagement。之前有几个同事都因为和D合作不来离开了，我算是呆的最久的一个。不知道是喜是悲。可能最开始有一点开拓性质的business development是很新鲜有意思和有rewarding的感觉，但之后因为自己并不是produce content的那个人，会觉得有种无助感。有的时候在想自己到底是否适合做investor engagement的工作？其实很内向的我直观上来看并不是一个适合做client facing的人，以至于robert见到我时对我是心存怀疑的我猜，他会觉得我是更适合做research的吧，但他说我是一个真诚的人，所以可能对方会倾向于信任我，这很重要。

另外今天在看shareholding的时候又想起来UBS的事情。之前他们sign up的时候我并没有很在意，是长时间努力的结果不假，但是就像每一个新的investor onboarding之后的感觉差不多，并不会因为aum大小而让我又额外的成就感，但是老板和mt会有很意外的反应，这大概也是我对于金钱不敏感而造就的我不是特别适合或者也可能适合这份工作的一个缘故吧。因为对我而言，那个XXtrillion背后是人，是个体的努力和沟通，我很感激K姑娘，她因为了解我们的工作而做了internal push，从而达成了最后的sign-up。一方面我很羡慕她，因为她的努力和决定，最后可以带来XXbillion尺度的影响，至少对我们而言是这样的。想想一个人在什么样的机构里做什么样的决定起到什么样的作用带来什么样的影响，也都是很有趣的。但反过来，我在A这里很难做到这样子的，我们的million尺度的budget和他们的trillion尺度难以抗衡。不过想起来，撬动11 trillion的投资者做事情，也是我应该引以为豪的一件事情不是吗？可能我一辈子都不会赚那么多钱，但是曾经撬动过这么大的pool，做一件我认为有意义的事情，也是值得的吧。

昨天和久违的kl姑娘吃brunch，看她总是对自己的工作和做的事情充满激情和热情，眼睛里放着光，我很羡慕。虽然说大体上我也是很骄傲我做的事情，我认同的价值和我渴望的方向，但是日复一日的琐碎的日常小事总是很折磨人，而且因为这份工作的性质，我所做的并不是content oriented的事情，所以很多东西并不会让我觉得很有看到自己的成果印成铅字的成就感。但是学习的是另外一种技能吧。

日本之行收获颇丰。作为一个远在荷兰的小NGO，得以在日本见了一圈机构投资者，大到三大Trust Bank之一的XX信托银行，小到也是排名前十的资产管理公司，竟然会被待见，于我而言既是惊喜也是让我很多思考。究竟是什么给了我们这样一个NGO这样的leverage？

一方面是我们已经有的资源，已经有的欧美的机构投资者，而且还有他们潜在的客户。另一方面是他们对于医疗行业的理解和我们的内容确实够让他们关注。

也和另外的NGO行业做investor engagement的同行姐姐Hana聊，一方面是要敢于去approach这些大机构，另一方面要有针对性的内容，投资者是很没有耐心的，需要精简并且有图的内容去entertain。

所以其实面对所谓的”simple creature”我们是需要有足够强大的信心去跟他们针锋相对的。you never know until you try, right?

今天又遇到了几个月前在坡遇到的同样的情况。

因为要准备ppt，对于comms的设计有所质疑，比如为什么基金会的四字名字不在同一行上。本来确实是值得商议的问题，却被一句“我们的CEO都用这个ppt没问题”怼了回来。

想起来极其相似的场景。在坡的时候，准备ppt，我对于某人ppt上的数据有所质疑，觉得数据太老了，已经是2017年用的却是近5年前的数据。然后就被一句“老板都没有作评价”怼了回来。当时因为时间紧迫，ppt也没有什么改进的空间，就沿用的是老板之前一直有在用的ppt。

可能这也不仅仅是在NGO工作应该思考的问题，但却是在两个NGO都遇到的场景。思考起来，一方面可能也是因为HR培训不到位，另一方面是管理体系中对于员工critical thinking的习惯培养不足。

从2017年10月开启了全职NGO的生涯。从08年暑假去云南支教，接触到宣明会，到在印度了解各路环保组织，再到DC的IFCE实习，一路辗转，似乎离NGO渐行渐远，却在职业道路上被自己的初心拉回来，并且决定在这条路上走下去。