Mijn Manier. Durf eens iets anders!

Je hoort het tegenwoordig steeds vaker, mensen die één of andere intolerantie hebben voor bepaalde voeding.

Hier en daar zien kleine ondernemers dat er nood is aan allergievrije voeding zodat ook mensen met een voedselintolerantie kunnen genieten van eten en niet steeds moeten kijken of ze bepaalde dingen wel mogen eten.

Toch blijft het nog een vrij kleine markt maar wel één waar een zekere groei in zou kunnen zitten. De winkels die dergelijke voeding verkopen behoren eerder tot de speciaalzaken dan de doorsnee supermarkten die je op elke hoek van de straat zou kunnen vinden.

Deze speciaalzaken bieden een extra dienst namelijk ze voorzien de consument van uitgebreid advies. Voor de toekomst zal de uitdaging zijn om verder te werken op het assortiment, met name de uitbreiding ervan.

Om een beter advies te kunnen geven en het assortiment uit te breiden, is er tussen 3 speciaalzaken in Antwerpen en Limburg een synergie ontstaan. Door de krachten te bundelen leren ze van elkaar en proberen ze het concept nog sterker in de markt te zetten.

De brouwerij Lindemans pakt uit met een gin op basis van bier. Hiervoor is de brouwerij uit Sint Pieters Leeuw een nauwe samenwerking aangegaan met de stokerij De Moor. Een jaar lang hebben ze nodig gehad om van het idee tot het eindproduct te komen.

De laatste tijd zijn er enorm veel soorten gin op de markt gekomen, maar met de lancering van deze gin hebben Lindemans-De Moor toch een uniek product gecreëerd. Voorlopig enkel te koop in de brouwerij-stokerij, hopelijk vinden we deze gin snel terug in de winkelrekken.

Een mooi voorbeeld van hoe samenwerking tussen 2 partners kan leiden tot productinnovatie. Bekijk via deze link (http://mijnmanier.tumblr.com/customerinnovation) enkele andere inzichten rond innovatie.

CONVERT: hoe Delta Lloyd Life een omgeving creëert waar goede ideeën naar boven komen.

Bedrijven moeten de concurrentie trachten voor te blijven door continu veranderingen door te voeren. Deze veranderingen kunnen dan uiteindelijk leiden tot baanbrekende innovatie. Dit proces kan ondersteund worden door het integreren van een klantgeoriënteerde cultuur binnen een organisatie. Beslissingen in de boardroom moeten altijd aansluiten op de noden van de klant. Een ver doorgedreven klantenfocus zal ervoor zorgen dat bedrijven hun klanten beter begrijpen en ook sneller en beter kunnen inspelen op veranderd klantengedrag. En op deze manier zijn ze de concurrentie steeds een stapje voor...

Bepaalde bedrijven gaan nog een stap verder en proberen intern innovatie te stimuleren in alle afdelingen van het bedrijf. Zo kunnen er werkgroepen opgericht worden die werknemers stimuleren om (innovatieve) ideeën met elkaar te delen.

Bij Delta Lloyd Life werken ze aan een organisatie waar ruimte is voor innovatie. De ambitie is om een omgeving te ontwikkelen waar medewerkers inspraak kunnen krijgen en goede ideeën aan de oppervlakte kunnen komen. Medewerkers bij Delta Lloyd Life worden gestimuleerd om over de toekomst na te denken en worden zo meer betrokken bij de bedrijfsvoering.

Lees meer over de visie van Delta Lloyd Life op http://bit.ly/1HOERz5

CONNECT - ENECO

Bedrijven moeten steeds trachten hun relatie met de klant te versterken. Een middel om dit te doen, kan het creëren van een online community zijn. Dit stelt de klant in staat zijn betrokkenheid met het bedrijf te tonen.

Een goed voorbeeld hiervan is Eneco die een community opricht waar tips rond duurzaam en goedkoper leven uitgewisseld worden tussen Eneco en zijn klant maar ook tussen klanten onderling.

Door de medewerker van Eneco een gezicht en naam te geven, maakt Eneco het contact met de klant ook persoonlijker.

Voor meer info, ga naar: http://eneco.be/nl/slim-met-energie

Indien je geïnteresseerd bent in de meerwaarde die een community voor jouw bedrijf kan betekenen. Of hoe hier nu concreet mee van start te gaan...geef me gerust een seintje via een reactie op deze blog, een tweet of een mail.

Ik stuur je graag extra info (artikels, samenvatting van boeken,...) rond online communities door.

-----------------------------------

[email protected]

CONNECT, CONVERT & COLLABORATE

Bedrijven moeten in plaats op zoek te gaan naar afzetmarkten voor hun innovaties, omgekeerd leren denken vanuit de klant. Analyseer de markt, observeer waar er een behoefte is van de klant en werk een strategie uit vanuit deze behoefte. Dit concept wordt omschreven door de Engelse term ‘Customer Innovation’. Customer Innovation is gebaseerd op 3 aspecten:

1.      Connect: als bedrijf moet je in verbinding staan met de markt en de klant. Op deze manier zal je de behoeften van de klant kunnen achterhalen.

2.      Convert: start innovatie gebaseerd op de ‘echte’ noden van de markt/klant. Innovatie die gestaafd is op het verwijderen van een hinderlijk probleem zal altijd sterker zijn.

3.      Collaborate: bekijk waar je als bedrijf een oplossing kan bieden aan de klant. Ga samenwerking aan met partners voor de elementen waar je als bedrijf zelf geen antwoord op kan geven.

onze werkomgeving ondergaat een grote verandering

De complexiteit van de zakenwereld en onze maatschappij zorgt ervoor dat innovatieve oplossingen steeds complexer zijn. De combinatie van de groei van het internet en de opkomst van crowdfunding heeft ervoor gezorgd dat startups steeds vaker op de voorgrond treden. Startups slagen er ook vaker in durfkapitaal te verzamelen en het feit dat ze lean en mean kunnen opereren, geeft hen een duidelijk competitief voordeel. Zeker en vast ten opzichte van de zovele grote logge bedrijven waar geen innovatiecultuur heerst.

iedereen heeft ideeën

Je moet geen genie zijn om innovatieve ideeën te hebben. Het zijn zij die een duidelijke nood observeren in de markt en er een (eenvoudige) oplossing voor bedenken die zich 'innovator' mogen noemen. Iedereen kan dit! Maar vaak komt het bij velen niet tot uiting omdat ze er niet toe gestimuleerd worden. geïnspireerd door anderen

Ik word graag geïnspireerd door anderen en ik inspireer anderen ook graag. De actualiteit van bepaalde sectoren volg ik dagelijks vooral via het internet (twitter, nieuwssites, nieuwsbrieven,...). Verder lees ik non-fictie boeken over allerhande onderwerpen: management, leiderschap, innovatie, entrepreneurship, biografieën,.... Hetgeen ik van de boeken opsteek, geeft me een denkkader om bepaalde actuele situaties beter te begrijpen of te kaderen. Ik ben er van overtuigd dat innovatie de motor is van elke economie. Het is een essentiële bezigheid, veel bedrijven zijn nog te weinig bewust van onze snel veranderende omgeving. Door actuele voorbeelden te linken aan bepaalde denkmodellen, probeer ik anderen te inspireren en het belang van innovatie aan te tonen.

DAAROM schrijf ik dus deze blog... Veel leesplezier en laat of en toe zeker een berichtje na op de blog.