Attics

http://slowalk.tistory.com/1719

페이스북 타임라인에 '이제까지의 세계지도는 가짜였다' 라는 글이 떠있었다. 창진이가 태그를 했네... 어쩔 수 없이 새벽에 자다 깨서 읽음. 2013년 9월에 처음 쓴 글이구나 음...

"하지만 지구는 구에 가까운 입체 형태이기 때문에 평면으로 나타냈을 시 왜곡이 될 수밖에 없는데요, 우리가 이제까지 익숙하게 보아왔던 세계지도는 시작부터 항해를 목적으로 제작된 것이기 때문에 지면의 형태와 면적이 왜곡된 것이라고 합니다.

이런 설명 뒤에 벅민스트 풀러의 투영법이 등장했다. 아마 풀러의 발명품(!)인 다이맥션 맵을 설명하기 위해선가보다. 다이맥션 맵은 원문에 잘 나와있으므로 더 이상의 설명은 생략.  

제목과 글 내용 초반부까지만 기존 지도 왜곡 이야기가 나오니, 왜곡 = 가짜 라는 말 같다. 아마 자극적인 제목을 뽑고싶어서 그러셨던 것 같다. 

우리가 흔히 쓰는 지도는 '지도투영법'에 의해 제작된다. 위키백과가 공신력 있진 않지만 정리는 잘 되어 있으므로 그곳의 정의에 따르면 "위선과 경선으로 이루어지진 지구상의 가상적 좌표를 평면에 옮기는 방법을 가리킨다. 지구는 구체이기 때문에, 아무리 작은 공간의 지도를 작성한다 할지라도 그 왜곡을 피할 수 없다. 따라서 투영법은 이 왜곡을 처리하는 방법이라고 정의할 수 있다." 

지도투영법의 종류로는 각도관계가 정확한 '정각도법', 중심점으로부터 거리를 맞춘 '정거도법', 넓이를 정확하게 맞춘 '정적도법', 중심점으로부터 방향을 맞춘 '방위도법' 등이 있다. 

이제까지 사용된 많은 지도투영법들의 그림은 위키피디아의 이 링크에 있다. 

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_map_projections

근래에 있어 가장 많은 욕을 먹는 도법은 '메르카토르 도법'이다. 이 메르카토르 도법은 '정각도법'이다. 그리고... 왜곡도 많다.참,  정적도법이 아니므로 사실 면적은 무시할 뿐이지, 비율은 일정하다. 욕을 많이 먹어서 오래 버티나

"이 도법의 가장 큰 특징은 지도 상 임의의 두 지점을 직선으로 연결하면 항정선과 같아진다는 것이다. 따라서 항해용 지도로 많이 사용되어 왔다. 또 방향 및 각도관계가 정확하기 때문에 해류나 풍향 등을 나타내는 지도에도 많이 쓰인다." ㅡ위키백과 '메르카토르도법'

이미 이 세상 사람이 아닌 메르카토르를 위해 대신 변을 해주고 싶었다. 지도가 왜곡됐다고 해서 가짜가 아니라는 것을.

메르카토르 도법의 태생은 항해도였다. 항해하기 쉽도록 만든 지도라는 뜻이다. 곡선을 평면으로 펼쳐놔서 직선을 그어도 실제로는 곡선이 되는건데 덕분에 항해자는 방향만 정해놓으면 편리하게 갈 수 있다는 장점이 있다. 항해자가 쓸 수 있는 항해용 도구라고는 나침반과 지도 정도였으니 그 둘을 이용해서 정확한 지점을 항해할 수 있도록 지도를 만들어야겠다.

지금이야 북극을 통해 오가는 것이 시간이 적게 드는 것임이 증명되었지만, 메르카토르가 16세기에 이 지도를 처음 만들었을 그 당시를 떠올려보면 북으로 가는건 어림도 없었다. 암초도 많고, 춥고, 춥고 춥... ㅠㅠ그러다보니 남북간 축척이 확대되고, 면적도 점점 넓어지고, 그린란드가 오스트레일리아보다 더 커지고 하늘이 무너지고 아... 암튼 극지방이 무한대로 나타나다보니 구글지도(http://maps.google.com)에서 볼 수 있듯 위아래가그냥 옆으로 퍼져버리게 된 것이다. 꽥. 

마크 몬모니어의 '지도와 거짓말' 7장 정치적 선전의 도구 편에서는 특히 메르카토르 도법은 극지방으로 갈수록 지나치게 면적이 확대되므로 공산주의의 위협을 경고하던 미국의 Birch Society 등의 단체에서 이용했다고 한다. "쏘-오련이 이다지도 큰데 어찌 위협이 안되겠습니까!" 뭐 이런 식이었겠지. 여하튼 이런식으로 사용된 도법은 페터스 도법도 있지만 어쨌든. 도법을 통한 면적의 왜곡은 이런 왜곡된 가치관 등을  발생시킨다는 식으로 많은 이들이 메르카토르 도법을 "메르카토르 도법을 주깁시다 메르카토르 도법은 나의 원쑤" 처럼 여기게 만들었다.

물론 지도 왜곡 문제는 심각한 것인데, 중-고위도 지방은 땅도 넓고 소득 수준이 높은데 상대적으로 소득수준이 낮은 저위도 지방은 땅도 좁다. 이런 가치관을 심어줄 수 있기 때문이다.

물론 지도를 만들었을때 이런 생각을 했다고...? 그건 또 별개의 문제. 위에서 말했듯이 그 사람들이 그 시절에 자기들이 항해하려고 만든 지도인데 왜곡된 가치관을 심어주겠어 음흐흐흐 하면서 지도를 만들었을까...? 한 번 생각해보시길. 그리고 면적이 정확한게 다가 아니다. 면적드립을 하도 쳐서 나온 우스개로 만든 존 슈나이더의 모래시계 정적도법을 보면 면적은 정확하나 형태가 왜곡돼있는걸 볼 수 있다. 단순히 면적 왜곡이 적다고, 형태 왜곡이 적다고 좋은 지도는 아니라는 것이다.

수백년 간 이어지는 논란에도 불구하고 여전히 메르카토르도법을 쓰는 이유는 무엇일까. 지도학자들이 멍청해서...? 그럴리가... 더 있겠지만 내가 기억하는 것은 두 가지 정도.... 

극지방을 제외한 바다와 육지의 훼손(왜곡 아니다)이 적다. 위에서 말한 풀러의 도법도 결국 땅이나 바다 둘 중에 하나는 잘라야한다. 원형에서 면적과 비율을 명확히 하기 위해서는 결국 '훼손'이라는 과정을 거쳐야한다는 것. 

구드 도법 혹은 호몰로사인 도법이라고 하는 존 폴 구드가 1923년 만든 투영법이 있다. 이는 고위도 왜곡이 적은 몰바이데 도법과, 저위도 왜곡이 적은 시뉴소이드 도법을 콜라보레이션(...)한 도법으로 바다 쪽을 잘라서 왜곡을 줄였다. (참고 : http://en.wikipedia.org/wiki/Goode_homolosine_projection) 이렇게만 보면 구드 도법 ㅎㄷㄷ 님들 이거 쓰세요 할테지만... 바다를 잘라버린다는 단점이 있어 사용하지 않는다는 이야기. 

어떤 놈이 직사각형에 많은 것을 넣기 시작해서 책도 책상도 모니터화면도 모두 직사각형이 됐는지 모르겠지만... 안타깝게도 바다와 육지의 훼손(자르는거 말하는거임)을 최소화 하면서 직사각형에 꽉 채울 수 있는 지도는 아직까지 메르카토르 도법 만한게 없다. 요즘 구글지도는 더 나아가 원통처럼 빙글빙글 돌 수 있도록 만들었던데 ㅎㄷㄷ.

뭐 이유가 뭐가 됐던 메르카토르도법에는 커다른 오류가 있으므로 많은 사람들이 수백년 동안 왜곡을 줄일 다양한 도법을 찾고 있다. 그것도 덜 자르고 한 장으로. 위에서 말한 풀러의 도법도 하나의 해법일 수 있지만... 이미 구체를 20면체로 만들어서 펼친게 왜곡이 적다고 말하긴 어렵지 않는가. 왜곡이 가짜라면 이것도 왜곡된 것이니 가짜 아니야...? 이런 식으로 접근하면 곤란하다는 이야기다. 

메르카토르는 많은 숙제를 남기고 떠났으므로, 우리나라에서도 그 숙제를 열심히 풀고 있어서 세계지도에 다른 도법의 지도를 쓰려고 노력하고 있다. 이미 2011년 부터 국토지리정보원에서 로빈슨 도법을 권장하고 있다. 다음 링크는 국토지리정보원에서 새로 제작한 로빈슨 도법의 세계지도 http://www.ngii.go.kr/world/worldmap.html

(해당 내용의 보도자료: http://www.ngii.go.kr/kor/board/view.do?rbsIdx=31&idx=559)

결론? 메르카토르에 대해 변명은 해줬지만 세상에 완벽한 세계지도란 없다. 다양한 노력에 의해 일부 변형이 줄어들 뿐. 즉, 가짜 지도도 없다는 이야기다.

아침시간에 급하게 쓴거라 뺀 부분이 있는데 그 부분은 나중에 차차 추가해보기로.

덧붙임:

'완벽한 세계지도?' 라는 네이버 캐스터의 글을 추천한다.

http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=22&contents_id=370

"테오레마 에그레기움 : 곡면을 평면에 떨치려면 가우스 곡률이 0이라야 된다"

마크 몬모니어의 '지도와 거짓말'이라는 책도 추천한다.

0. 삶의 패턴에 변화를 주고 있다.

1. 운동을 전혀 안하고 있다. 하고 싶은 마음이 슬슬 생기는걸 보고 있다.

2. 아침, 저녁 먹는 양을 반 정도 줄이고 있다. 저녁도 슬슬 당분간 안먹으려 한다. 먹으면서 운동해봤자 도움안되는걸 알았다. 점심은 멀쩡하게 먹는데 그마저도 슬슬 패턴을 바꾸기로. 했는데 잘 되면 그게 나.. ㅡㅡ;

3. 낙생육교에서 타면 매번 튕겨서 퇴근을 늦게 하기에 이번주에는 빠른 출근-빠른 퇴근을 해보았다. 지옥같은 버스에 갇혀있지 않아도 되어서 매우 좋았다. 출퇴근 힘든게 조금 줄었다.

4. 빠른 퇴근을 위해 일을 빠르게 집중해서 했다. 효율이 퍽 좋다. 스스로 데드라인을 타이트하게 잡는 것이 유효했다. 또한 미리미리 누수를 확인하고 조금씩 잡고 있다. 이것저것 툴을 배우면서 일어난 일이다. 또한 틈틈히 해둔 것 때문에 많이 시간을 줄였다. 두 달 사이 가장 잘 한 일이라고 나를 칭찬한다.

5. 출근 길에는 투두리스트를 적는다. 오늘 해야 할 일이 무엇인지 다 끌어낸다. 기억을 못하는게 있기도 하지만 그래도 안하는 일은 거의 없는 것 같다.

6. 이른 퇴근 후 집에 와서는 엄마와 대화도 좀 하고 같이 드라마(요즘 잘 키운 딸 하나를 본다!)도 보고 일일 1디아를 잡는다. 확팩아 어서 나오렴.

휴, Hue

도심 속의 코티지 / 방갈로 / 캐빈 / 등등등

나무 벽, 흰 벽, 파란 벽 등등등

침대, 테이블, 의자, 샤워룸&화장실, 미니바 등을 포함한 작은 방.

푹신한 이불, 배게. 부풀림 서비스 가능.

암막커튼 있음, 안대 있음. 

TV 없음. TV를 보기 위해서는 옵션 추가! 추가 비용 들어감. 

개인 주방 없고, 공용 주방 있음. 

오롯이 휴식을 위한 방.

소장고에 있는 책 무료 대여 가능.

방까지 가져다 줄 수 있음. 

방 안에서의 음주는 맥주 두 캔 정도까지만 허용함.

약간의 비용을 내면 밥도 갖다줌.

아래 설명한 두 가지 만 잘 행해도 업무용 커뮤니케이션은 어느정도 해결되지 않나. 뭐 그런 생각이 들었다.

1. 업무 전달 및 보고 등은 '두괄식'으로

두괄식으로 결과를 알려 준 뒤 설명해도 내가 한 일이 없어지지 않는다. 장황하게 업무 내용에 대해 설명 할 필요도 없을 뿐 아니라, 타인이 그 설명을 들을 이유도 없다. 

보통 결과가 미비한 경우, 딱히 할 말은 없는데 이야기는 하고 싶은 경우, 주제가 없는 스토리만 많은 경우 지나친 장광설을 펼치는 경우가 많다.

시간은 정말 돈이므로 남의 시간을 빼앗고 싶다는 의지가 강한 때가 아니라면 절대로 업무 전달과 보고는 미괄식으로 하지 말자. '두괄식'이다. 

2. 메일을 통한 대화는 필수

메일 보내기를 귀찮아 하는 사람들도 많은데, 업무 시에는 메일을 통한 대화가 기본이라라고 본다. 카톡도 좋고 마이피플도 좋고, 문자도 좋지만... 단문 메시지보다는 메일로 업무 지시나 보고 등을 하는 버릇을 들여놓는 것이 오히려 낫다는 것이 개인적 견해다. 메일이 가지고 있는 장점이 여럿 있기 때문이다. 

서로 생각하는 바가 다를 때는 구두로 전달하는 경우 상대에게 뜻이 잘못 전달되는 일이 많다. 머릿 속에서 제대로 정리되지 않은 채 말로 설명하게 되는 일이 잦기 때문이다. 또한 기억 못하는 일도 여럿 있으므로 메일을 통한 대화가 퍽 유용하다. 글을 쓰면서 내 생각을 정리할 수 있게 되는 장점도 있다. 

메일은 기록이 남으므로 언제 누가 무슨 지시를 내렸고, 어떤 보고를 내렸는지 명확히 볼 수 있다. 관련자를 참조로 넣으면 해당 업무가 어떻게 진행되고 있는지를 함께 볼 수 있다. 

이 주의 뮤지션(2014.03.10~14)

스타트업에서 일하기 시작하면서 초록은 동색이라고 비슷한 처지에서 일하는 사람들과 '걱정'에 대한 이야기를 할 기회가 있었고, 나 역시도 걱정하며 살고 있다. 그렇게 이 글을 쓰게 됐다. 그냥 걱정이 돼서.

이는 공동창업자(그러니까 앞에 C붙은 사람)와 관련된 이야기가 절대 아니다. 스타트업에 고용된 '직원'들에 대한 이야기다. C붙은 사람들도 걱정이 많겠지만 비교는 논외다. 

또한 내가 일하는 우리 회사가 정말 심각하게 걱정할 정도로 걱정스러워서 이 걱정스러운 글을 쓴건 아니라는거. #대표님보고있니

1. 처우에 대한 걱정

아이템으로 뭉쳤고, 수익이 없으니 은수저를 물고 태어나지 않는 이상 대부분의 스타트업은 돈이 없다. 초기 벤처 역시도 돈이 없는건 마찬가지다. 그러다보니 높은 수준의 급여를 기대하기 어렵다. 하지만 함께 일할 사람은 구해야하니 이를 위한 유인조건은 '스톡옵션' 제공이다.

알다시피 주식에 대해 명확한 개념이 정립되지 않은 이상, 그리고 주식에 대한 많은 내용이 직원들에게 공유되지 않는 이상 월급의 일부를 스톡옵션으로 받는다고 했을 때 어느정도의 가치를 가지는지를 알긴 어렵다.

나는 괜찮다 괜찮다 하지만 사실 정말 괜찮은 사람이 몇이나 될지는 한 번 되돌아보자. 실은 나도 괜찮지 않고, 너도 괜찮지 않다. 먹고사니즘의 중요요소인 월급의 간소화는 심각한 고민으로 다가올 수 있다. 그래도 회사에서 밥을 사주거나 업무 상 중요한 물건을 구입해주면 조금은 낫지만.  

초기 직원의 경우에는 스톡옵션에 그나마 조금 후하기에 나은 편이다. 하지만 나중에 들어오는 직원일수록, 스타팅 멤버에 비해 적게 받는 경우가 허다하다. 그럴 때 마다 '내가 저 사람보다 회사에 기여한 것이 적지 않을텐데'라는 생각에 잠식당하게 된다. 어떻게 생각하느냐에 따라 능률은 뒤죽박죽이 된다. 애사심은 솔직히 까놓고 말해서 돈이 만들어준다. 주세요. 돈. 

2. 업무에 대한 걱정

회사가 작다보니 한 사람이 여러 일을 하게 되는 경우가 있다. 내 경우가 사실 그렇다. 그 일을 깊게 하지는 못하는데 여러가지 일에 얽혀있다. 그리고 일을 같이 하는 사람들은 모두가 시급한 일이라고 이야기 한다. 그리고 나는 아직 해야 할 일들이 남아있다. 

직원 입장에서 어떤 일을 긴급히, 시급히 처리해야 할 지 선택하기란 어렵다. 이럴 땐 C들이 알아서 이야기 해줘야 한다. 직원들에게는 권한이 없다. 한정된 권한만 있을 뿐이다. 일의 경중을 살피는 것은 직원보다 위에 있는 사람들이 해줘야 할 일이다.

이 일이 정말 잘 되고 있는지 검증해 줄 사람이 없는 것도 걱정거리 중 하나다. 일단 "걍 고!"를 외치지만 내심 두렵다. 이게 정말 맞는지 모르기 때문이다. 

또한 나 혼자의 싸움이며, 내 능력에 대한 평가가 제대로 이뤄지지 않으므로 멘붕에 빠지기 쉽다. 바로바로 눈에 보이는 성과가 잘 나오지 않는데다가 회사가 잘 되지 않으면 내 능력이 이것 밖에 사실은 안된다는 생각을 일을 하면 할수록 느끼기도 한다. 

분수를 알아야지 하면서 산수도 못하는 나를 보고 빡치는건 번외의 문제다.

3. 회사가 틀을 갖추지 못함에서 파생된 걱정

신입들이 이 고민을 하는 경우는 거의 없다. 대부분 안정된 직장에 다니다가, 특히 기업문화라는게 있던 회사에 다니다가 온 사람들이 많이 고민하는 것 중 하나다.

회사의 문화를 만들어가는 과정이다보니 어느 하나 정해진 틀이 없다. 출퇴근시간 등의 근태도 마음대로인 경우가 있다. 정해진, 루틴한 삶을 살다가 갑작스럽게 자유가 주어지면 어떻게 해야할지 모른다. 처음에는 늦게도 나와봤다가, 재택근무도 해봤다가 이것저것 많이 해본다. 그러면서 만들어나간다. 

여담이지만 예전에 모시던 편집장이 내가 회사 그만두고 새 회사로 간다고 했을때 가장 걱정하셨던게 바로 '틀'에 대한 문제였다. 처음에는 내심 코웃음(?)같은걸 치며 그 회사가 나한테 준게 없어! 라고 생각했지만 생각하면 할수록 오래 된 회사에는 보이지 않는 '틀'이 있다는 것을 느꼈다. 정리가 잘 되어 있어서 보이지 않을 뿐이지.

만들어나가야하는 틀을 보면서 느낀다. 그리고 한숨을 내쉰다. 내 할 일도 바빠 죽겠는데. 하지만 이것 저것 있어야 하는 것들이 보인다. 그리고 또 한숨을 내쉰다. 어떻게 해야할지 전혀 모르겠다. 그렇게 걱정거리가 늘어난다.

4. 자기계발에 대한 걱정

요근래 가장 많은 빈도로 고민하고 있다. 주로 IT스타트업을 예로 들자면 무언가 눈에 띄는 것을 만들어내는 개발, 디자인 직군에서보다는 타 직군에서 큰 빈도로 나타난다. 이 일을 쭉 하면 내가 어떤 커리어를 가질 수 있을지 참 걱정스럽다. 이걸 만들어내서 성공을 하면 자연스레 내 커리어가 되겠지만. 뭐 당연히 항상 그러라는 보장은 없지 않겠나. 

한 번에 여러 일을 하다 보니 선택과 집중을 해서 커리어를 쌓을 수 있는 것도 아니고. 이러다보면 내가 5년 뒤에 무엇이 될까 떠올리면 아무것도 보이지 않는다. 하다 보면 특화된게 생기겠지 해도 뭐 걱정스럽다. 갑자기 무슨 일이 일어날지는 아무도. 

5. 회사의 미래에 대한 걱정

1년 안에 망하고, 3년 안에 망하고, 5년 안에 망하고... 10년이나 갈 수 있는 사업은 별로 없다. 싸이월드를 인수하고, 네이트온으로 사람들을 묶었던 SK컴즈가 그렇게 사업을 접을지 누가 알았겠는가. 회사의 미래는 아무도 알 수 없다. 앗차 하면 한 순간에 훅 갈 수 있는게 사업이다.

20년, 30년 아니 100년 이상 갈 수 있는 사업아이템이라도 경영을 어떻게 하느냐에 따라서 하루만에 망할 수 있다. 하다못해 스타트업은 더하다. 직원들은 항상 고민한다. "과연 우리 회사가 잘 될 수 있을까?" 사실 그걸 입밖으로 내보내지 못할 뿐이다. 

잘 되어야 나도 좋다. 당연히 1번에서처럼 스톡옵션이라는게 있으니 잘 되면 그만큼 내가 들고 갈 수 있는 뭔가가 커질 수도 있으니까. 그러니 회사 미래를 걱정하는건 당연한 수순이다. 

무우우울론 회사가 잘 되어 간다고 해서 걱정이 줄어드는 것은 아니다. 진짜 이 회사가 잘 되고 있는지도 걱정거리인지라 나름 불안해하면서 저마다의 끈을 붙잡고 버티고 있다는 것은 알아줬으면 좋겠다. 

1. 숙박업소를 운영하고 싶다. 여행객들을 위한 숙소도 좋지만, 단순히 바쁜 일상 속 쉼을 위한 1인 숙소도 만들고 싶다. 호텔은 너무 크고 비싸니 크지 않고 저렴한데다 암막커튼까지 갖춘 곳이 좋겠다. 와이파이와 이동통신망과 떨어진 삶을 원한다면 차단기가 있는 방도 마련해줄 수 있을거다. 방음은 적당히 잘 되야한다. 머리 위에는 콘센트와 헤드램프가 있어 책이나 동영상을 보기 좋아야 한다. 안타깝게도 TV는 옵션이다. 객실공기는 살짝 차갑되 침구는 거위털을 빙자한 마이크로화이버로. 이 곳의 체크인 시간은 오후 5시, 체크아웃 시간은 오후 2시다. 장기숙박 가능하며 청소는 미리 연락하면 그때 해준다. 그 사이에는 라운지에서 쉴 수 있다. 토요코인보다 더 작아야한다. 샤워부스와 화장실은 있지만 욕조는 없다.

2. 아직 소원인 독일 자전거여행을 못했다. 아니면 프랑스-독일 자동차 일주도 괜찮다. 둘 다 못한다면 침대칸으로 장거리 여행을 떠나고싶다. 어쨌든 탈것을 타고 다녀야한다. 비행기는 당연하다. 배도 좋을 것 같지만. 마흔살 이전엔 해야겠지!?

3. 이제 한 500일 남았는데 서른살 생일에 꼭 호주령 코코스 킬링 제도에 가서 2주 간의 휴가를 지낼거다. 기다려라!