Kamila S. Designer

Como identificar as coisas que realmente importam para o sucesso de um projeto?

Tantos assuntos importantes podem competir pela sua atenção nos negócios, que muitas vezes as árvores nos impedem de ver a floresta.

Dois pontos merecem atenção e destaque na busca pelo sucesso, em qualquer que sejam as atividades e áreas de atuação: foco e planejamento (ou estratégia).

Fatores responsáveis pelo sucesso de um projeto.

Foco: tópico essencial seja para empresas ou pessoas, em qualquer área de atuação (profissional ou pessoal). Não será possível vislumbrar qualquer perspectiva de sucesso em uma atividade, se a mesma não for conduzida com o maior foco e atenção possíveis. Isso não significa ter uma visão incondicional em um único ponto, pode-se focar em múltiplas situações, mas não ao mesmo tempo. Para um gestor de projetos isso é primordial.

Planejamento (ou estratégia): nenhuma ação deve ser conduzida sem um mínimo de planejamento prévio, ou uma estratégia que terá como base os objetivos a serem alcançados (produtos ou serviços que serão originados do projeto) e que permitirá definir os rumos a serem tomados para a execução das ações. Vale a ressalva de que o planejamento prévio não é imutável, muito pelo contrário, deve ser adaptável às mudanças que irão surgir no decorrer das atividades (alterações de escopo, de prazo, de valores, etc.). Quanto mais o gerente de projeto estudar e entender o conceito de estratégia, com mais propriedade ele terá conhecimento de suas responsabilidades, seus papeis e seu limite para tomar decisão.

Uma vez que um fator seja considerado como crítico deve passar a receber atenção e investimento, a fim de que se garanta seu bom desempenho e, conseqüentemente, o sucesso das estratégias da organização. Fatores críticos devem receber atenção e investimento, tais como serem acompanhados de informações que permitam seu controle e ações corretivas e de melhoria que se façam necessárias. Por último, um fator crítico deve estar intimamente ligado ao negócio da empresa e os próprios executivos devem definir os fatores, suas formas de medição e padrão de desempenho (ALBERTIN, 1996).

Pode ser extremamente difícil fazer com que todos na equipe puxem na mesma direção e se concentrem nos verdadeiros itens essenciais. É aí que os Fatores Críticos de Sucesso (CSFs) podem ajudar.

Fatores Críticos de Sucesso 

Os CSFs, são as áreas essenciais de atividade que devem ser bem executadas se você quiser alcançar a missão, objetivos para sua empresa ou projeto. Ao identificar seus Fatores de Sucesso Críticos, você pode criar um ponto de referência comum para ajudá-lo a direcionar e medir o sucesso de sua empresa ou projeto.

Como um ponto de referência comum, os CSF ajudam todos na equipe a saber exatamente o que é mais importante. E isso ajuda as pessoas a realizarem seu próprio trabalho no contexto certo e, assim, juntam-se para os mesmos objetivos gerais.

Os Fatores Críticos de Sucesso, são as áreas do seu negócio ou projeto que são absolutamente essenciais para seu sucesso. Ao identificar e comunicar esses Fatores críticos de sucesso, você pode ajudar a garantir que sua empresa ou projeto esteja bem focado e evite desperdiçar esforços e recursos em áreas menos importantes. Ao tornar os CSFs explícitos e comunicá-los com todos os envolvidos, você pode ajudar a manter o negócio e o projeto em busca de metas e objetivos comuns.

Nem sempre os fatos relevantes para o sucesso de um negocio estão às vistas, geralmente estão escondidos e quase nunca são percebidos sem um grande estudo, não abra mão de uma consultoria externa para lhe ajudar a encontrar os Fatores Críticos de Sucesso do seu negócio. São as atividades-chave do negócio, que precisam ser bem feitas para que a organização possa atingir os seus objetivos. Sem eles, os objetivos não são alcançados; eles identificam as partes críticas dos processos de trabalho da organização (como no caso dos boletos bancários de cobranças). O desempenho superior desses fatores é determinante para o sucesso empresarial. Os fatores críticos especificam as variáveis que diferenciam a organização dos seus competidores e deve ser únicos para cada tipo de negócio.

Os FCS são pontos-chave que todo empreendedor deve ter muito mais cuidado, através desse pontos-chave é que o negócio vai ser avaliado, se tornar amado ou ser ignorado pelo seu cliente. Um dos maiores problemas dos empreendedores é não conhecer os FCS do seu negócio na visão do seu cliente, não dar atenção a eles é correr o risco de ser ignorado.

Quando os fatores críticos de sucesso são bem definidos eles tendem a se tornar um ponto de referência daquela empresa para as pessoas que amam ou admiram a marca, isso pode ser extensível a um produto ou até mesmo a pessoa do empreendedor.

No entanto, a experiência tem mostrado que a grande maioria das empresas não tem Planejamento Estratégico, e nem “objetivos, estratégias ou ações táticas” bem definidas. Os fatores críticos de sucesso (em inglês Critical Success Factor (CSF)), são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização. Estes fatores precisam ser encontrados pelo estudo sobre os próprios objetivos, derivados deles, e tomados como condições fundamentais a serem cumpridas para que a instituição sobreviva e tenha sucesso na sua área. Quando bem definidos, os fatores críticos de sucesso se tornam um ponto de referência para toda a organização em suas atividades voltadas para a sua missão. Fatores Críticos de Sucesso também são fatores que definem as principais orientações que a gestão deve seguir na implementação de um verdadeiro controle sobre os processos de Gestão da Informação.

Ademais, os serviços de qualidade já não podem mais ser vistos apenas como diferencial competitivo, mas como obrigação de toda e qualquer organização quando se deseja a satisfação e fidelização do cliente.

Abaixo alguns dos fatores, considerados críticos, para o sucesso de um projeto:

Apoio da alta gerência: no sentido de fornecer os recursos, diretrizes e autoridades (poder) necessários para a execução do projeto;

Plano e Cronograma do Projeto: deve conter as especificações, de forma detalhada, dos passos e ações para a execução e implantação do projeto;

Envolvimento do cliente: comunicação, de forma periódica clara e objetiva, e participação de todos os envolvidos;

Pessoal: recrutamento e capacitação da equipe envolvida no projeto;

Recursos tecnológicos: ter à disposição os recursos tecnológicos necessários, e os conhecimentos necessários para sua utilização, e que sejam necessários para a execução do projeto;

Acompanhamento (feedback): fornecer, de forma periódica, as informações referentes aos progressos alcançados e adequação do planejamento de acordo com as eventuais alterações no escopo. Importante destacar que a documentação completa é essencial para evitar futuros problemas de entendimento;

Comunicação: frequente entre todos os envolvidos, interna e externamente, na execução de cada uma das etapas;

Solução de problemas: demonstrar habilidade na solução de problemas e conflitos que podem ocorrer durante a execução do projeto.

Esses são alguns, dentre os diversos tópicos, que possuem uma característica de interdependência e estão diretamente correlacionados e de alguma forma, quando respeitados, irão proporcionar uma maior perspectiva de sucesso na conclusão do projeto. 

TI como fator crítico de sucesso.

Por muitos anos, algumas organizações puderam manter e continuar seus negócios com pouco ou nenhum apoio da área de Tecnologia da Informação.

Atualmente a realidade é totalmente diferente! A Tecnologia da Informação é um fator crítico de sucesso para as organizações, e em muitos casos acaba sendo seu diferencial competitivo no mercado. Existem determinados segmentos de negócio que é quase impossível imaginá-los sem o apoio da TI, por exemplo, o segmento bancário. Seria impossível tentar controlar as contas dos clientes ou diversas funções bancárias sem o apoio de sistemas de informação e bancos de dados.

A Tecnologia da Informação, hoje, para muitas empresas, se tornou um parceiro estratégico, faz parte do negócio. Atualmente as decisões sobre os investimentos em TI são tratadas nas reuniões de planejamento estratégico pelo conselho administrativo da empresa, não é mais possível tratar a TI isoladamente. A TI deixou de ser tratada por técnicos e passou a ser incorporada na estratégia da empresa para alcançar seus objetivos.

Decisões sobre investimentos em TI para suporte a objetivos estratégicos de negócios são um dos desafios enfrentados pelas empresas. Recomendações teóricas e modelos para direcionar e avaliar o alinhamento dos investimentos em TI com os objetivos de negócios das organizações têm sido propostos desde o início da década de 80. No entanto, ainda existem dificuldades em combinar decisões sobre o uso de TI com objetivos de negócios.

Empresas que conseguem transformar o uso da tecnologia em diferencial competitivo possuem mais chances de serem bem sucedidas do que suas concorrentes. Para isso é necessário alinhar investimentos em TI com objetivos estratégicos de negócios e compatibilizá-los com a cultura da empresa (GRAEML, 2000).

A TI não deve apenas ser usada como suporte a atividades operacionais, mas também pode criar novos negócios, novos modelos de negócios e alterar a estrutura e valores estratégicos das empresas (ROCKART; MORTON, 1984; HENDERSON; VENKATRAMAN, 1999; LUFTMAN, 2000).

Para vencer a concorrência, o alinhamento da TI com os objetivos estratégicos de negócios devem garantir a alocação eficiente de recursos, fornecendo subsídios para o planejamento e definição de prioridades. Desta forma pode-se obter a máxima eficiência da TI como suporte adequado à estratégias organizacionais (LUFTMAN, 2000).

Embora executivos de TI estejam conscientes da importância do alinhamento entre as estratégias de negócio e de TI para geração e manutenção de vantagens competitivas, ainda existem diversos elementos que dificultam este processo (BRODBECK, 2001).

Entre as dificuldades destacam-se problemas em transmitir com clareza as necessidades de TI, pouco conhecimento pelos profissionais de TI dos objetivos de negócios e necessidades por treinamento e aculturamento com o potencial da TI instalada (LUFTMAN, 2000; REZENDE, 2002.

Com o aumento do peso de importância dentro das organizações, a TI passou a ter vários desafios, vejamos alguns:

Alinhamento dos serviços de TI com as necessidades atuais e futuras do negócio. A TI precisa começar a entender de negócios para poder participar junto do plano estratégico da empresa. As decisões de investimentos de TI devem levar em conta os objetivos da empresa a longo prazo. Os esforços nos investimentos em tecnologia devem ser orientados a trazer resultados para os negócios da empresa.

Ambientes de TI cada vez mais complexos. O número de tecnologias e fornecedores aumentou, fazendo com que a vida do gestor de TI se complicasse mais ainda. Em muitas empresas a área de TI passou por terceirizações, se preocupando em gerir contratos, entender as demandas dos clientes e usuários e manter o relacionamento com fornecedores. As empresas também expandiram seus negócios, possuem unidades no Brasil e em diversos países, e para cada unidade a área de TI deve prover suporte.

Dependência da TI para o Negócio. A dependência tão grande sobre os serviços de TI também fez com que a empresa desse maior atenção, chegamos a um ponto que se os serviços de TI pararem todas as outras operações da empresa também param. Os serviços de TI devem buscar arranjos, fórmulas para manter sua disponibilidade máxima com o melhor custo, trazendo o menor prejuízo para o negócio em suas paradas.

Redução de custos e riscos. Devido a grande dependência da TI para o negócio e também aos altos investimentos feitos nos projetos, a administração tem buscado minimizar os custos através de uma melhor gestão por projetos, tratando também os riscos relacionados a novas mudanças. Além disto, a cada ano que passa os orçamentos estão cada vez mais apertados, é preciso buscar formas para reduzir custos.

Justificativa para Retorno sobre os investimentos em TI, os investimentos em TI devem trazer retorno para empresa através de melhorias para os processos administrativos e agregação de valor para o negócio.

Conformidade com leis e regulamentos. Instituições financeiras e empresas com ações em bolsas internacionais são obrigadas agora a cumprir regulamentos impostos pelo Governo e outras entidades. A TI está totalmente relacionada ao cumprimento destas leis, buscando adequação dos seus sistemas e processos para atender aos requisitos impostos.

Manter a segurança sobre as Informações. A necessidade por informação em qualquer lugar fez com que os sistemas e bancos dados fossem expostos a vulnerabilidade de ataques de hacker e vírus. A segurança é um ponto de grande relevância para os gestores de TI, a empresa não pode correr o risco de perder suas informações, pois isto pode trazer prejuízos financeiros e até mesmo prejudicar a reputação da empresa no mercado.

Não podemos desconsiderar o fator mais importante para o sucesso na gestão da TI, o fator “pessoas”. Sim, a gestão de pessoas continua sendo o grande fator de sucesso na gestão de qualquer área. Não é possível realizar a gestão da TI aplicando modelos de referência ou frameworks de mercado sem antes realizar a gestão de pessoas.

O capital humano tem sido cada vez mais valorizado pelas organizações, pois elas entenderam que devem oferecer o suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. 

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A Importância do BI para empresas.

O que BI?

O Business Intelligence, ou simplesmente BI, é traduzido para o português como “inteligência de negócio”. Na verdade, esse conceito confere a possibilidade de saber tudo o que se passa em seu negócio, bem como todo o mercado. Com isso, pode-se conhecer o desempenho de sua equipe em produtividade, gestões internas de materiais e pessoas, além de diversas outras informações que auxiliarão no desenvolvimento de seu negócio.

Com o BI, o gestor não toma decisões por “achismo”. Ele age com base em informações e dados exatos. Ele consegue entender em que região as vendas diminuíram e se os vendedores devem passar por treinamento; qual produto ou serviço que melhor gerou resultados em diferentes períodos de tempo.

Trabalham com BI pessoas em posições consideradas estratégicas dentro das companhias.

O BI pode ser composto inclusive por inteligência artificial, que faz a análise, criando uma perspectiva de cenários de acordo com os dados levantados. Tais dados são analisados rapidamente e, de forma assertiva, facilitando a compreensão do mercado.

Podemos definir o BI com uma bússola: norteia as ações, com base em dados exatos e objetivos.

Uma estratégia bem definida dará direção e objetivo ao seu projeto. A inteligência de negócios sem estratégia pode trazer alguns insights, mas não o levará para onde você quer ir.

Por que as empresas não aproveitam todo o potencial do BI?

Apesar de o conceito de inteligência de mercado não ser novo, ainda há muitas empresas que não aproveitam os dados que estão disponíveis ou que não conseguem extrair deles os melhores insights. Se sua intenção como empreendedor é conhecer melhor o seu cliente e criar estratégias de venda mais acertadas, recomendo que você passe algum tempo considerando e estudando uma área de BI.

O mundo está inundado de dados. Há informações sobre onde as pessoas moram, quanto tempo de seu dia elas passam em deslocamento, quais suas preferências de consumo, os locais que frequentam. Pense na última compra que você fez na internet. A empresa vendedora provavelmente consegue saber por qual caminho você chegou ao site, quantos produtos visualizou e quantos minutos demorou para fechar a compra. Isso se você não preencheu um formulário de cadastro aceitando receber novidades da empresa, fornecendo dados como nome, idade e email.

No entanto, de nada servem esses dados se não forem organizados. O fato de eles simplesmente existirem não é trunfo algum para a empresa. O excesso de informação gera desinformação. No caso dos negócios, é preciso filtrar o que realmente interessa para que os dados sirvam como ferramenta para melhorar a produtividade.

A curiosidade é imprescindível em um profissional de Business Intelligence. Habilidade que o levará a fazer as perguntas certas para encontrar as melhores respostas.

Se souber fazer cruzamento de informações seja com planilha, com um banco de dados ou com uma ferramenta de visualização, é essencial ser capaz de entender do comportamento do consumidor nos canais físicos e digitais e saber extrair as informações que permitam ter uma visão da jornada do consumidor com a sua marca.

Entendendo como ocorre essa interação e por quais meios, maior será a chance de gerar insights acionáveis e colaborar com o processo decisório da empresa.

Utilizando BI com segurança

Apesar de o BI trazer benefícios importantes para a maioria das empresas, dificuldades como lentidão, segurança e inconfiabilidade nos dados têm limitado os benefícios para algumas delas.

Para evitar os problemas relacionados ao roubo ou à perda dos dados, é preciso investir em ferramentas e tecnologias adequadas para tal. Parte das corporações ainda são mantidas com programas, equipamentos e procedimentos ultrapassados, fato que as deixarão mais vulneráveis aos ataques, invasões ou panes, por exemplo.

Independentemente da configuração de segurança utilizada para proteger as informações sigilosas de sua empresa, é muito importante garantir que elas permaneçam constantemente atualizadas.

Um erro que muitas empresas cometem é não ser o não estabelecimento de políticas de segurança. Nesse sentido, é necessário determinar (e documentar) qual é o conjunto de ações, práticas e técnicas relacionadas ao uso seguro dos dados.

As informações sigilosas do negócio podem ser mantidas em segurança com o uso de soluções como o datacenter, backup na nuvem e controle de acesso. Para tanto, é fundamental apostar em soluções de empresas experientes e ficar sempre atento às atualizações de segurança. Com isso, dá para garantir que as informações permaneçam protegidas e relevantes para a empresa.

Extremamente relevante para todo e qualquer tipo de entidade organizacional, o controle de acesso às informações é imprescindível para que os dados mais sensíveis não caiam nas mãos de pessoas erradas. A empresa deve estabelecer um controle de acesso às informações. Dessa maneira, se porventura alguém ultrapassar os limites de permissão, você saberá quem foi: é possível saber de que computador veio a ação, qual foi o dia e a hora.

Quando o alto escalão ferra a estratégia do negócio?

É claro que as decisões norteadas por análise de dados e contexto são feitas por pessoas em cargos gerenciais de alto escalão — normalmente são executivos, diretores, gerentes etc.

Mas a verdade é que a visualização das informações coletadas pelo sistema podem ser do proveito de uma equipe mais operacional, como vendas, por exemplo.

Qualquer ajuda que resulte em aumento de entregas e resultados é bem-vinda, não acha?

Todos os níveis hierárquicos podem ser beneficiados pelo BI. Claro, cada um deles terão um conjunto de ferramentas e informações específicas do departamento/setor.

O fato é que a cultura empresarial pode sim ferrar com toda estratégia se for não alinhada com aquilo que é projetado para o futuro.

De que adianta colocar como meta a fidelização de clientes se a empresa não consegue nem fidelizar seus próprios colaboradores? Pra que falar em estreitar a comunicação se a cultura empresarial é baseada no “manda quem pode, obedece quem tem juízo”?

É um grande engano pensar que a cultura não influencia nos resultados finais de uma organização ou ainda que ela é vinda “de cima”. A cultura de uma empresa é construída pouco a pouco por todas as pessoas que por ela passam, mesmo as que já não fazem mais parte da organização.

Ao analisar como as pessoas se tratam e como conduzem os processos dos quais são responsáveis, fica mais fácil perceber esses pontos, para então se fazer um alinhamento entre o que se espera e o que se faz, reduzindo assim os riscos que o planejamento meticulosamente arquitetado empaque em algum lugar.

Pensar somente em resultados sem considerar as pessoas que farão isso acontecer, corre-se o risco de reforçar pontos comportamentais negativos

A única resposta possível e honesta é “não sabemos”. Podemos começar a nos perguntar como seria ser 10x mais inteligente? E 1000x? E 1 milhão de vezes? Podemos partir para o problema da consciência, se não sabemos como ela funciona para nós, como saber se ela vai emergir em uma IA (Inteligência Artificial)?

Você vai encontrar desde os que pensam que a IA vai ser a nossa obra prima, mas também os que pensam que a IA vai nos levar adiante como nunca pensamos ser possível. O fato inegável é que a caixa de pandora foi aberta e não pode mais ser fechada. A IA é a força imparável que a humanidade nunca enfrentou, para o bem, ou para o mal.

Veículos automotores são perigosos para a humanidade? Computadores são perigosos para a humanidade? Da mesma forma é a inteligência artificial, armas, crenças, atitudes e palavras, quando na mão de pessoas erradas…todas elas são perigosas para a humanidade.

A falta de Inteligência Natural é muito mais perigosa.

A Inteligência Artificial não é exatamente inteligente, pois vamos lembrar que todo dispositivo que a contenha já foi definido por algum outro ser, ou seja, ele vai sempre seguir o mesmo Script, seja qual for a situação, ele vai sempre ter o seu padrão autônomo. Por esse mesmo motivo, acredito que especulações como “robôs dominarem o mundo” seja apenas uma utopia, porque como disse, tudo foi assertivamente programado antes, amenos que a intenção seja fazer o mau.

De qualquer forma, toda a inteligência artificial já vem carregada de aspectos humanos, já leva parte da civilização humana dentro de sua estrutura.

A IA me assusta no sentido de saber que 99% da população não tem ideia da revolução que está por vir. O fim da era da informação e o começo da era da inteligência artificial geral. E não porque eu sou otimista, vejo que existem milhares de pessoas com preocupações válidas sobre IAs e estão trabalhando para que esta revolução aconteça a nosso favor, não contra.

O problema sempre será o homem por trás da criação da Inteligência Artificial.

Se ele resolver dar a essa inteligência capacidade de tomar decisões, de se auto programar, estamos perdidos.

A IA já faz parte do nosso mundo, permeia cada aspecto da nossa vida de forma sutil na maioria das vezes, quando chamamos um Uber, quando dizemos ´´ok google``, quando fazemos uma pesquisa no google e os resultados são exatamente aqueles que queremos.

A AI contribui e continuará contribuindo muito para facilitar as rotinas em todas as áreas de atuação. Aumentará as nossas possibilidades de criação e de desenvolvimento de tecnologia e resolução de problemas complexos, creio então que nos deve deixar mais livres pra desenvolvimento, mas mais dependentes dela .

Diariamente usufruímos dos recursos de inteligência artificial, mesmo sem perceber. Pode parecer uma tecnologia distante da nossa realidade, no entanto, está mais perto do que imaginamos. O Google, o Facebook, a Netflix, entre outros, contam com a inteligência artificial como aliada para atender cada vez mais as expectativas dos usuários.

A inteligência artificial é poderosa. E com o tremendo poder que só tende a crescer, cresce também o potencial para o bem e para o mal.

Na atualidade ela não é perigosa. No futuro esperamos que também não o seja. Mas não podemos afirmar. E a menos que os humanos com suas inteligências naturais resolvam os problemas difíceis da humanidade (doenças; morte; pobreza; tragédias…) o desenvolvimento e progresso da inteligência artificial é inevitável.

A IA é uma ferramenta assim como a ciência que tanto pode curar uma doença quanto fabricar armas químicas, assim como ponteiros que podem deixar as coisas mais simples ou provocar uma violação de acesso.

Maquinas não fazem nada sem um ser humano dando ordens.

Inteligência artificial, na verdade, nem existe da forma como as pessoas pensam que é, isso é coisa de filmes.

Inteligência artificial é:

a capacidade do sistema de interpretar corretamente os dados externos, aprender com esses dados e usar esses aprendizados para atingir metas e tarefas específicas por meio de adaptação flexível ([1] Artificial intelligence — Wikipedia)

Inteligência artificial não é vontade artificial ou motivação artificial.

Não é uma máquina que pensa por si, apenas faz uso de cálculos e informações externas para realizar determinadas tarefas, máquinas ainda são muito dependentes de um humano.

Portanto, para que uma máquina represente um perigo para os humanos, ela precisaria receber uma ordem mal formulada, interpretar uma ordem recebida de forma errônea ou alguém com intenções segundas tomar posse de uma máquina e usá-la para seus próprios fins.

Ainda que a IA supere a inteligência humana em alguns aspectos, e isso deve realmente acontecer em muitas áreas de fato (em pouco tempo), a evolução da tecnologia é altamente dependente da ação humana, e pensar num futuro onde as máquinas vão ter vontades e vida própria para acabar com a humanidade, são boas ideias apenas nos roteiros de filmes de ficção.

O que nós sabemos é que ela vai mudar o nosso futuro, e que quando chegar ao ponto dela se aprimorar sem interferência humana (sem clichês de maquinas do mal) provavelmente vamos ver uma revolução como nunca vista na história da humanidade, talvez comparável ao controle do fogo pelos nossos ancestrais e só. É certo que vamos passar um momento difícil na transição porque os melhores estudos mostram que 85% dos empregos hoje não vão existir em 2030 e que muita gente que tá iniciando cursos hoje vão terminar sabendo que estão obsoletos. Por exemplo, transporte, este vai ser o primeiro a ser dominado por inteligência artificial por muitas razões, que não vem ao caso aqui agora, o setor de transporte representa 20% da mão de obra do mundo. Dá para imaginar 20% da mão de obra sendo eliminada em um prazo de 10 anos? Não dá. Então existem os pessimistas e otimistas, eu sou otimista e acredito que a vida humana vai melhorar muito.

Imagino que de alguma forma ela irá ajudar em tarefas realizadas por humanos e retirar a influência dos nossos erros e eliminar e alertar comportamentos duvidosos. Portanto, a sociedade como um todo será mais precisa em todas suas atividades e o tempo que se era gasto com tarefas corriqueiras e completamente automatizáveis pode ser aproveitado para focar em questões mais críticas onde a inteligência artificial ainda não terá capacidade de atuação. Por exemplo, a falta de sentimentos nas decisões. Essa é a maior desvantagem da IA. A inteligência artificial só lida com fatos e situações objetivas, não há lugar para a subjetividade natural do ser humano, que permite, por exemplo, entender que sob determinada circunstância o mesmo ato pode ter agravantes e atenuantes. A ausência da capacidade de sentir. De empatia.

Uma definição de IA de forma simples e Objetiva é ´´Estatistica``.Nada mais, nada menos do que estatística.

E por que têm o potencial de desqualificar mais do que 60% dos empregos atuais? É porque estatística tem tudo a ver com eficácia, precisão e acerto. A mente humana sabe muito bem lidar com escolhas difíceis, mas um computador terá as melhores escolhas.

Se você parar para pensar a ciência, principalmente ciências humanas utilizam largamente estatísticas para comprovar ou desprovar certo tipo de fato ou comportamento humano.

Um conceito, 4 ideias, 4 logos diferentes. Todas as 4 logos foram produzidas como opções para empresa de contabilidade Ecoplan. Todas as 4 com tons de cores azul (que representa a confiança) e verde (que representa riqueza). Todas trabalhadas com os conceitos da letra inicial da marca (E) + Contabilidade e Planejamento (que também fazem parte do nome da empresa). Todas foram baseadas nas medidas da Proporção Aurea (na arte, é uma teoria matemática que é constantemente associado à beleza e perfeição). Observação: o trabalho ainda não foi aprovado pelo cliente.

A Proporção Áurea é uma forma de medição. É comumente encontrada na natureza. Quando utilizada no design, resulta em composições visuais orgânicas e naturais, esteticamente prazerosas de olhar.

Para entender sobre design de página é preciso entender sobre grids.

A função básica do grid é organizar informações dentro de uma página, seja ela impressa ou não.

E ao contrário do que muitos pensam, o grid não é um limitador. Ele te permite enxergar possibilidades onde você não enxergava antes.

Tão interessante que esse número vem sendo explorado para tentar explicar a origem do universo, da natureza e até mesmo do homem.

E talvez por ele ter esse apelo quase sobrenatural, ele venha sendo associado também ao conceito de beleza.

Eu aqui no meu #homeofficeas essas horas da noite criando uma #logo. É o horário que mais me sinto criativa. O logotipo tem o objetivo de diferenciar uma marca dos seus concorrentes, criando uma ligação com os consumidores e potenciais consumidores. Sendo que, não basta ser visualmente agradável, o #logotipo tem que significar alguma coisa. Tem que ser conceituada com a identidade da empresa. Para isso,a #criatividade é essencial, e as cores, formas e letras introduzidas no logo devem ser cuidadosamente ponderadas.