Just Upon a Time

António, Alandroal 2022

In 2022, I was challenged to coordinate a team of volunteers in the Camp In located in Alandroal, and the mission was simple: rebuild António’s house. It was a small house without much that didn’t even have a door number.

Even so, António was proud of it and gathered his friends there: they spent the afternoons there, around the table he had on the garden.

We had a lot of work to do: rebuild the roof, open walls to put windows, close doors on the walls, build a new bathroom and, the most challenging thing, install electricity and sanitation. I was very lucky to have an amazing team and a technician full of wisdom and willing to teach.

From one day to another, a team of 8 people turned into a team of 11 people, because António, his brother and his cousin joined us to help. António’s afternoons with friends stoped being in the garden and started being in the construction work with us. And the table started being ours too: during the work breaks, we sat around it and talked with António to know his story. During two weeks, António always had lunch with us and after, he always said, proudly, that he didn’t have a drink.

Sometimes, it seemed like there were no advancements with the work. We had to break the floor and destroy walls to rebuild the house, but it was hard to imagine that it could be a worthy house when we started. But the team seemed immune to tiredness: even when the energy was low, the spirit of service was endless. Each volunteer gave everything they had in the construction, everyday, and between scraping and building, we were able to build a strong friendship between us and with António.

On the last day, we threw a party for António, because he turned 58 years old on the next day. We sang happy birthday, inaugurated the new house and there was even time for a drums concert by Antonio, using the empty paint buckets.

By the end of the two weeks, António had a nice house and we had a masters on plumbing. But the most important thing we all had was the relationship built among us. We still talk with him regularly and he says he always has the door open for us!

Faustino, Óbidos 2019

Helping Faustino was certainly one of the best experiences I’ve had with Just a Change. It rained inside the house, there was no piped water or sewage and almost no electricity. 

Faustino had to do his business in the wilderness around the house and he got the water he needed from a water tap on the street.

On our first day we found the house was empty, while on the previous day the house was full of trash and rotten furniture. This was when we met Faustino, a very nice man, kind and willing to help on the construction. When he heard that we were going to his home, he didn’t rest until everything was clear and out of the house.

For us, Faustino felt like another member of the team. When he wasn’t at work, he was with us. One day, we asked when his birthday was, but he said he didn’t know for sure. He thought it had been a few weeks prior to that moment. 

When we asked for his ID, he saw that in that same day he turned 50. With the excitement from the team, Faustino decided to organize a party, with help from his siblings. In that same day, we had the party and after it we stayed until late working on the renovation of the house. 

That party was probably the only birthday party Faustino had for years.

There was something curious about Faustino: he was constantly happy and this happiness didn’t come from the evolution of the renovation, but from the fact that we were helping him and accepting him as one of us. He never complained about anything and was always kind, complementing the improvements we made in the house. 

This was extremely motivating for us, and made the team work even harder. Sometimes we worked until later than planned, in order to build better living conditions for someone so kind - even if that meant losing hours of sleep.

I believe that, in the end, what made Faustino the happiest was not the transformation of the house, but the new friends he had made, the fact that there were people that cared about him and his wellbeing, even if they only met him in that occasion.

Augusta, Óbidos 2023

The first time I heard about Just a Change was at dinner time in my grandmother’s house: she told me she had seen an interview to a group of young people who dedicated their free time to renovating houses. They were talking about the conditions that the people they helped were living in. I immediately felt they were calling me.

Two weeks in the construction work. In August. My parents laughed when I told them this was what I wanted to do during the Summer. Soon, it was 30ºC and I was in happy with a group of volunteers I didn’t know in Óbidos. But the truth is that what brings people together is to have a common goal: renovate the house of Augusta, so that it doesn’t get cold in the Winter and she doesn’t feel insecure in it. This way, she can provide a better future to the little Leonor. Augusta did everything she could to help us - gave us cookies and chocolates, helped move parts of the ceiling and even danced with us.

In the midst of work, friendships are formed while scraping paint from walls, taring rooms down, applying drywall, putting insulation in the attic’s ceiling and losing nails and screws while assembling furniture.

All of this work made me realize something: Just a Change promotes gathering. It gathers the beneficiaries and gives them comfort and a better quality of life. Families welcome the volunteers and the volunteers welcome their stories. Just a Change gathers companies that provide their employees time and help the project.

And little by little, they reach the whole country. It is not “just a change”, but the true change that happens in the lives of everyone involved.

O Gonçalo e a Adelaide estiveram numa obra Just a Change, e puseram mãos na massa de verdade. Foi uma experiência enriquecedora, que quiseram partilhar:

"Oportunidade para colocar em prática valores, em prol da sociedade. Alicerçados no bem-estar social, em sintonia com os valores da Saint-Gobain. Acabar o dia com um sorriso, de coração cheio... Obrigado por esta oportunidade "

Gonçalo Vitório

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"Sou voluntária há já alguns anos, acredito que a diferença é dar um pouco mais de nós a diferentes projetos e causas.

Iniciei o voluntariado num projeto de apoio aos sem abrigos, o que me fez despertar perspetivas distintas na forma como vejo o mundo.

Mais, tarde abracei o projeto da “Terra dos Sonhos”, cujo propósito e missão é promover o bem-estar de crianças, jovens e adultos que se encontrem em situação vulnerável, principalmente causada por doenças crónicas e terminais. Projeto este que “passei” à minha filha logo que atingiu os 18 anos e se revelou enriquecedor e que faz dela um melhor ser humano.

A participação como voluntaria pela Saint-Gobain, junto do Just a Change, é para mim um motivo de orgulho e de pertença, pois considero que é fundamental toda esta envolvência com a comunidade, promovendo a solidariedade, a partilha, a união.

É, no fundo, contribuir para os valores humanos, para a criação do bem-estar nos outros, devolvendo sorrisos a quem mais precisa. Cada ação é única, em cada uma sei que contribuo para um Mundo melhor, sei que aprendo muito como ser humano, mas que também dou muito, sei que tenho orgulho em trabalhar na Saint-Gobain!"

Histórias de Impacto | Maria Inês Pinhão, voluntária Alijó, 2022

É estranho e fantástico pensar no que pode acontecer em 15 dias...

Numa manhã és tu, as memórias que compõem os teus 40 anos e que te agarram ao passado e é também o espaço a que, normalmente, as pessoas chamam de casa. É um baú para o qual tens medo de olhar, é um esquentador que não podes ligar, são três (talvez mais) buracos nas paredes - mas o maior no coração -, é uma casa de banho à qual não podes ir, é uma vida só, é um ser só numa vida, é uma companhia indesejada, é um corpo no qual não queres habitar.

Enquadramento

O baú....Ai, o baú... Pergunto-me se, aos dias de hoje, o Sr. Labinas já o consegue abrir sem sentir um grande aperto no coração. Pergunto-me se ganhou coragem e se já reinterpretou a dor que sentia quando falávamos com ele. Roupas são o que o baú contém. Roupas de quem com ele sempre viveu naquela casa. Roupas, agora, sem corpo para lhes dar forma. Mãe e avó. Naquela casa, os seus corpos já não mais habitavam. Em meio ano, Luís Labinas perdeu as pessoas que, dizia ele, “eram os meus pilares”. Encontrámo-lo sozinho, em agosto de 2022...

O esquentador, dizia-se que o esquentador explodiria caso o Sr. Labinas o ligasse. Imaginem-se a viver sem um esquentador ou similar. Parem 30 segundos. Conseguem imaginar? É verdade também que, apesar do maior dos buracos que lá encontramos ser o sentido pela falta da avó e mãe do Sr. Labinas, muitos eram os que percorriam aquela casa. À medida que íamos arrancando a mobília a apodrecer daquela cozinha, era por esses mesmos buracos que os ratos e as dezenas de aranhas de todos os tamanhos e feitios escapavam. Foi esta a companhia indesejada que lá encontramos...

À casa de banho não podia ir, simplesmente porque ela não existia. Não existia. Nem uma única sanita ou banheira algures num canto da casa. Lembro-me de nos questionarmos preocupadamente onde é que o Sr. Labinas trataria das suas necessidades básicas e de não conseguirmos dirigir-lhe essa pergunta, pelo receio de nele despoletarmos sentimentos de vergonha e tristeza. Encontrámo-lo sem qualquer condição mínima de higiene e de saúde.

Mas o Sr. Labinas não se encontrava “só” numa casa indesejada, encontrava-se (e encontra-se) num corpo também ele indesejado. Está, há muito anos, para ser operado pela sua condição de obesidade e todas as comorbilidades associadas. Há tantos anos que perdeu a esperança e a confiança de que se poderá vir a sentir melhor. Acreditava que aquela era também uma das grandes razões para já ninguém o querer empregar. Encontramos desesperança em relação a qualquer pessoa que por ele passava...

Os 15 dias em Alijó, agosto 2022

Labinitos. Foi este o nome com que, muito carinhosamente, apelidamos a nossa equipa. Se é verdade que 8 jovens voluntários do Just a Change e o nosso Amado, mestre de obras, encontraram um homem sozinho e mal acompanhado, sem condições dignas de habitação e com muito pouca esperança e confiança, é também verdade que encontraram um homem que lhes abriu a porta e permitiu que mexessem em tudo o que era seu. Tudo, repito, tudo foi tirado daquela casa inundada de lixo, objetos obsoletos e sujidade, que se foram acumulando com o tempo, reflexo da desmotivação em viver. Cada dia que passava era uma vitória. A equipa cada vez mais unida, o Sr. Labinas a ser cada vez mais parte integrante dela - adorávamos quando ele, muito proativamente, começava a carregar material de um lado para o outro. Pelos nossos dias também passava sempre a comida deliciosa do lar que nos recebia a cada almoço, com vista para as paisagens montanhosas lindas de Alijó, e o Sr. do café da zona tinha sempre um poema da sua autoria para nos declamar, quando lá íamos repor as energias após o almoço.

Naqueles dias, partimos pedra. Literalmente, ufa... como todos suaram! Mas não foi só literalmente... Partimos algumas pedras que desassossegavam o Sr. Labinas. “Reabilitamos casas, reconstruimos vidas” - esta era uma das grandes preocupações da equipa. Era ir mais a fundo. Era perceber em que mais poderíamos ser úteis na vida do Sr. Labinas. No luto dos seus dois pilares, na relação com a restante família, na sua doença. E isso significava, por vezes, atrasar o trabalho e sair mais tarde da obra. Nunca ouvi uma única reclamação da equipa. Por vezes, mesmo estando eles exaustos, chegava ao ponto de ter de insistir para irmos embora descansar, quando as horas já se tardavam. É este tipo de seres maravilhosos que o Just junta numa casa.

O rescaldo...

É estranho e fantástico saber que estas palavras sabem-me a pouco, para o tanto que vivemos e fizemos viver naqueles 15 dias... Resta tanta coisa por contar, tanta diversão, tantos momentos de empatia, tanta união, momentos de frustração, de lágrimas no canto do olho, momentos de abraços (questiono-me quando teria sido a última vez que o Sr. Labinas recebera um abraço, antes dos fortes que lhe demos...), momentos de “Até amanhã, Sr. Labinas”, dia após dia, e o momento de “Até breve, Sr. Labinas”. Chorou ao despedir-se do Amado e o Amado pouco se quis despedir. A Maria também não aguentou o choro; o Basti, felizmente, eternizou as melhores memórias com os seus dotes fotográficos; o Afonso, DJ da equipa, passou a última música; o Gui... o Gui espantou-se consigo próprio (e nós também) ao aperceber-se do quão estrondosamente crescera naquelas duas

semanas; a Ana estava cheia de orgulho pela organização que tinha dado a cada secção da casa; a Carmo fez soar a sua voz e palavras doces que tanto acompanharam o Sr. Labinas durante aqueles dias; e a Carolina, que chegou à equipa uns dias depois de todos os outros, também se despediu, sabendo a importância do que entregou àquela casa.

Sinto, verdadeiramente, que o Sr. Labinas agora não está sozinho. Que aos poucos, vai recomeçando a acreditar que há pessoas que dizem a verdade, que nem tudo sai num saco furado, que há pessoas que o tratam bem e lhe querem bem. Ligamos-lhe com muita regularidade, desde que lhe dissemos o “Até breve”. Fomos visitá-lo no Natal e percebemos que ele nunca acreditou que lá regressaríamos e que, simplesmente, pensava que voltaria a ficar esquecido. Conseguimos que ele fosse novamente acompanhado no hospital e já teve duas consultas - tudo indica que para a próxima já será para ser operado. E lá estaremos nós, a seu lado, adicionando alguns sorrisos à sua vida, sempre conscientes das limitações da nossa atuação. É bonito e verdadeiro pensar que, por mais que queiramos, nem sempre conseguiremos mudar completamente a vida de uma pessoa. Conseguimos sim, dar alguma cor, uma nova perspetiva, uma nova amizade, uma melhor qualidade de vida e, certamente, da mesma forma que damos, também recebemos, recebemos muito.

Histórias de Impacto | Filipa Vieira, voluntária Alandroal, 2022

Inesquecível, surpreendente, inesperada, incrível, saudosa…! São muitas as palavras que posso usar para descrever a minha experiência como voluntária do Just a Change no verão de 2022 e não só não serão suficientes para a representar, como também não me recordo de uma que seja negativa.

Diversas vezes, familiares e amigos me questionaram sobre a razão de utilizar 2 semanas de férias para ir para o Alandroal, uma terra mais pequena, com pouco mais de 5000 habitantes, juntamente com um grupo de pessoas desconhecidas “trabalhar nas obras”, em vez de as aproveitar da forma que consideramos ser a “habitual”. Não sabia explicar muito bem, contudo, agora regressada, posso genuinamente responder com os princípios e as ideias defendidas pelo Just a Change. Ainda que pareça fácil responder dessa forma, todos os valores que são promovidos têm ainda hoje imenso significado para mim. Acredito mesmo que o lema “Reabilitamos Casas. Reconstruímos Vidas.” que levamos escrito nas nossas camisolas não podia ser posto em prática de melhor forma.

Durante as 2 semanas de voluntariado, fiz trabalhos e atividades que nunca pensei ser capaz, desde colocar azulejos ou construir um teto falso a rebocar paredes. A orientação que nos é dada, a preocupação e a paciência demonstradas, tal como o trabalho em equipa e o espírito de grupo tornam realmente tudo isto possível. Neste contexto, o espírito de amizade e entreajuda é algo que não posso deixar de realçar - começamos como um grupo de desconhecidos e, poucos dias depois, parece que já conhecemos aquelas pessoas há anos, procurando sempre assegurar que todos estão realmente bem e confortáveis, o que perpetua um ambiente de entusiasmo e diversão, tal como de motivação para fazer sempre mais e melhor, cumprindo todos os objetivos delineados.

É uma oportunidade para nos testarmos e colocarmos à prova as nossas capacidades, para sairmos da nossa zona de conforto e fazermos amigos, mas, mais importante do que tudo, constitui uma oportunidade para conhecermos uma nova realidade e realmente ajudarmos e fazermos a diferença na vida das pessoas, com a possibilidade, ainda, de conviver com as mesmas e assistir a essa diferença. De facto, de entre muitos aspetos que já referi, poder conviver com os beneficiários diariamente, com as pessoas que nos abrem a sua porta à procura de mudança, foi aquilo que mais me marcou e me fez adorar esta experiência. Cada dia que passava a confiança aumentava, ria e brincava connosco, desabafava e dava a conhecer mais um pouco de si e da sua família, da sua história, e, embora muitas vezes nos agradecesse, nós é que lhe estamos eternamente gratos por nos ter permitido tudo o que aconteceu nestas 2 semanas que passaram tão rapidamente que é difícil de explicar.

Camp In 2022 | Alandroal

Em agosto de 2022, fui desafiada para coordenar uma equipa de voluntários, no Camp In Alandroal. A nossa missão era reconstruir a casa do Sr. António.

Uma casa pequena, com muito poucas coisas, e que nem tinha número, porque na verdade, eram dois anexos da casa do Sr. Pedro, seu irmão. Mas mesmo assim, o Sr. António orgulhava-se da sua casa, que servia como ponto de encontro para os seus amigos, que passavam as tardes a conviver à volta da mesa redonda que tinha no jardim.

Tínhamos muito trabalho pela frente: mudar o telhado, unir os dois anexos, abrir janelas, fechar portas, construir uma casa de banho, e o mais desafiante, instalar eletricidade e canalização. Tive a sorte de ter uma equipa incrível, e um mestre de obras cheio de sabedoria e vontade de ensinar.

De repente, uma equipa de oito pessoas transformou-se numa de onze, porque o Sr. António, o seu irmão, e o seu primo, Sr. Luís, estavam sempre lá a ajudar.

As tardes do Sr. António e dos amigos deixaram de ser à conversa no jardim, e passaram a ser em obra, connosco. Mas a mesa também começou a ser um bocadinho nossa, e o centro das nossas pausas (por muito curtas que fossem), em que falávamos com o Sr. António e conhecíamos a sua história.

Durante estas duas semanas, que passaram a correr, o Sr. António vinha sempre almoçar connosco, às vezes acompanhado pelo Sr. Pedro ou pelo Sr. Luís. Depois do almoço dizia sempre, com orgulho, que não tinha bebido.

Às vezes, parecia que a obra não avançava. Tivemos de furar o chão e partir paredes para reconstruir a casa, e era difícil imaginar uma casa digna quando estava pior do que quando começámos. Mas neste caso, era preciso que ficasse pior antes de melhorar.

A equipa parecia imune ao cansaço, e mesmo que a energia fosse pouca, o espírito de serviço era infinito. Cada pessoa da equipa dava tudo em obra, todos os dias, e entre raspar paredes e pôr massa, conseguimos criar uma amizade uns com os outros e com beneficiário.

O Sr. Pedro deixou-nos guardar materiais em sua casa, e reparámos que também não estava no melhor estado. Queríamos ajudar, mas já eramos poucos para o que precisava de ser feito em casa do Sr. António, e não nos podíamos comprometer a intervir noutra casa. Felizmente, outra equipa acabou a obra mais cedo e veio ajudar a limpar e organizar a casa do Sr. Pedro. A equipa ficou ainda maior, os dias de obra mais divertidos, e conseguimos ajudar outro beneficiário. Percebi que este enorme espírito de serviço era comum a todos os voluntários do nosso campo!

No último dia de obra, fizemos uma festa para o Sr. António, que fazia 58 anos no dia seguinte. Cantámos-lhe os parabéns, inaugurámos a casa, e ainda houve tempo para um concerto de bateria (por parte do Sr. António) com latas de tinta vazias.

WESTPORT INTERNATIONAL x JUST A CHANGE Diogo Pinto Gonçalves, CEO Westport International Falámos com o Diogo Pinto Gonçalves, CEO da Westport International, sobre o impacto da pandemia no sector da construção. Falámos de obstáculos, mas também sobre algumas soluções que podemos seguir.

JAC - Sendo que o sector imobiliário tem crescido bastante em Portugal gostaríamos de saber também quais é que têm sido os principais desafios que têm encontrado, pelo menos nos últimos anos, em particular no contexto de pandemia.

Diogo - Para já o primeiro obstáculo foi o facto do país ter parado e isso foi assustador.

Se houve sector que conseguiu não parar em Portugal foi o setor da construção e o setor do imobiliário. Obviamente não parou, mas teve de redesenhar processos e houve muitos atrasos. Muitos projetos que estavam em curso na câmara sofreram com a paragem dos próprios serviços camarários e, portanto, se já eram atrasados por natureza, mais atrasados ficaram. Ficaram muitos em suspenso, nunca mais vinham os despachos. Há todo um conjunto de regras no imobiliário que temos que cumprir e estão muito agarradas a datas.

No caso da reabilitação urbana, em determinadas condições, temos a recuperação do IMT mas para o fazermos temos de ter o projeto concluído passados três anos da data aquisição do edifício e da aprovação do projeto. Ora, com este prazo e com todos estes atrasos, tivemos quase dois anos em suspenso em que muitas coisas não aconteceram. Há todo um conjunto de regras que vão ter que ser adaptadas para não prejudicar a promoção imobiliária que cada vez mais tem margens mais apertadas.

Ao contrário do que se diz, as margens estão mais apertadas. Primeiro porque o tempo é dinheiro e cada vez demora mais tempo na aprovação de projetos, depois porque a escassez de mão de obra, fruto de muita que emigrou e que não voltou para Portugal e, finalmente, o aumento do custo das matérias-primas que disparou eu diria quase oitenta a cem por cento em relação àquilo que eram os custos com que fazíamos as contas para a tomada de decisão da posição de um determinado edifício.

Tudo isto obrigou-nos a fazer uma reengenharia dos processos e atrasou-os, pondo em causa, naturalmente, a gestão financeira das empresas.

Estes foram os grandes problemas que nós tivemos. Por um lado, a questão burocrática e administrativa que praticamente parou. Por muito que as câmaras digam que não pararam, pararam.

Precisávamos de aceder a uma recuperação de IMT par qual é preciso fazer inspeções e vistorias aos edifícios e a resposta que obtínhamos por parte da câmara é que fruto da pandemia não fariam vistorias. Mesmo assim o setor da construção foi muito resiliente e não parou.

JAC- Um dos aspetos que o Diogo falou é a escassez de mão de obra. A médio prazo como é que se poderia resolver esta questão?

Diogo - O problema da emigração está muito agarrado a duas coisas. Primeiro e, sobretudo, aos salários que se pagam em Portugal. Dizem que a habitação está cara, a habitação não está cara. O problema da habitação em Portugal são os salários que se pagam. Portugal continua a ser historicamente um país que está a vender mão de obra barata e é incrível a comparação com o que se passa em Espanha e o que se passa nos outros países. Por isso é que hoje em dia vemos pessoas da geração dos meus filhos, que acabam os cursos superiores e vão gerar valor lá para fora.

Portanto não há mão de obra isto não é só no sector da construção, é no setor de hotelaria, no setor dos automóveis, nos mais variados sectores. O nosso problema é claramente um problema de salários baixos.

JAC – Outra pergunta que temos remete à questão que o Diogo falou das matérias-primas. Por exemplo, quando a Westport promove um projeto tem dificuldade em comprar nacional ou privilegia o nacional porque as cadeiras de abastecimento são mais curtas?

Diogo – Por princípio, promovemos o nacional. Agora, compete obviamente ao empreiteiro que fará as aquisições de acordo com as especificações que estão definidas no projeto. Preferimos sempre que seja nacional, mas muitas vezes não é possível ser nacional e temos de ir buscar lá fora.

Mas este aumento de custo de matéria-prima tem a ver com indústria em si. Parou durante dois anos, no mundo inteiro, deixando de ter stocks e, agora que estão a retomar, toda a produção que estão a fazer não é para criar stock, mas sim para dar cumprimento às encomendas antigas existindo, neste momento, um desajuste muito grande entre aquilo que é a procura de matérias-primas e a produção seja de que sector for.

É lei da oferta da procura. Se quero muito, tenho que pagar mais e, obviamente, as empresas e todas as indústrias se fazem valer disso.

JAC– O problema já não é apenas dar resposta às encomendas, mas, também da própria cadeia de abastecimento.

Diogo - Só para terem uma noção, um contentor de vinte pés para importar produto custava qualquer coisa como quatro ou cinco mil dólares neste momento estão a pedir vinte mil dólares por contentor. Isto é o que está a acontecer a nível internacional e nós temos uma escala pequena e estamos a levar de tabela com isso.

JAC –Numa lógica até de visão estratégica, como é que poderíamos não ser tão dependentes dessas cadeiras de abastecimento e ou encurtar distâncias? Será que podíamos promover industrialização?

Diogo - Acho que a curto prazo é impossível. A médio e longo prazo eu acredito que sim.

Sofrendo com uma outra pandemia ou outra crise qualquer social ou de saúde que possa haver, naturalmente os países menos industrializados são os que sofrem mais e Portugal, infelizmente, desinvestiu na indústria durante muitos e muitos anos. Portanto, a nossa indústria hoje é manifestamente pouca e obviamente havendo capacidade de investimento e criando indústria em Portugal a nossa capacidade de socorrermos e sermos autónomos e não precisarmos tanto de toda uma cadeia de valor e de barcos e de importação, entre outros elementos, naturalmente seria muito maior. Agora, nós desinvestimos muito na indústria e obviamente era preciso investir neste setor e era preciso, aí sim nesta fase, que o Estado encontrasse soluções de benefício para captar investimento internacional para gerar efetivamente valor aqui como fez há muitos anos com a Auto Europa ou com outras marcas que se instalaram aqui em Portugal a quem deu um conjunto de benefícios fiscais para se instalarem.

Este benefício fiscal trouxe muito mais impostos do que o próprio benefício em si, porque obviamente todo o emprego que gerou e em toda a capacidade de consumo das próprias pessoas porque têm o seu rendimento.

Inclusive, agora com o com o PRR podiam-se ter aproveitado algumas verbas, podiam-se ter desenvolvido algumas indústrias e apoiar alguns industriais com capacidade de produção completamente esgotada e que deram provas de serem excelentes empresários e excelentes industriais.

Isso sim, seria uma forma de apoiar o interior. Naturalmente e a médio longo prazo, iriam criar condições para repovoar o interior porque a indústria com os postos de trabalho gera comércio, gera todo um processo de necessidade de casas, necessidade de alimentação, de comércio, de vestuário, de escolas, que promove o desenvolvimento dessas cidades. Agora não se podem dar investimento por muitas regiões.  Tem de se investir em duas ou três numa primeira fase e quando elas estiverem em fase de desenvolvimento então aí, ir investir em mais três ou quatro para ir a pouco e pouco. É um processo que demora muitos anos.

JAC – Para além do impacto no setor da construção civil, que impactos sociais acha mais relevantes?

Diogo – Acho que houve aqui dois tipos mais claros. Um que tem a ver com o comportamento das pessoas por um lado e outro que tem a ver com um incremento da miséria e da pobreza.  O aumento da pobreza tem a ver, obviamente, com o fecho de muitas empresas que fruto das várias paragens não aguentaram. Com isto, aumentou o desemprego e por muito que o mercado o esteja a absorver, há claramente situações de pessoas que tinham a sua vida estabilizada e que de repente se vê em situações de desemprego e este é, claramente, um problema grande que não é resolvido com subsídios de desemprego por si só. Ninguém gosta de estar a viver de um subsídio de desemprego e sentir que não consegue trabalhar. Diria, do ponto de vista sociológico, que a grande maioria das pessoas gosta de trabalhar, gosta de gerar valor e gosta de chegar ao fim do dia e dizer ‘’eu fiz qualquer coisa eu acrescentei valor, eu gerei valor’’, é uma questão de preenchimento pessoal e de brio.

Um outro ponto é que, claramente, houve uma alteração na área do imobiliário, houve uma alteração da forma como nós vemos o espaço para viver e o espaço para trabalhar.

Aquilo que se sentiu com a pandemia foi uma necessidade enorme e uma procura muito grande de casas, já não no sentido do apartamento puro e duro no centro da cidade, mas a procura de uma casa que permitisse ter um espaço de trabalho que não colidisse com o espaço social da família por um lado, e por outro lado ter um espaço para respirar, ter um terreno, ter um terraço grande para não ficar confinado em quatro paredes e poder sair cá para fora nem que seja para respirar ar puro. E isto tem vindo a transformar muito aquilo que são os programas habitacionais que estão a ser desenvolvidos daqui para a frente. As pessoas vão passar muitas a ter um esquema híbrido de teletrabalho e quando estão em teletrabalho precisam efetivamente que o seu espaço de trabalho não conflitue nem que canibalize o espaço social quer pelo ponto de vista da qualidade do trabalho quer do ponto de vista do espaço social.

JAC - isso trouxe-nos aqui uma outra pergunta que é até que ponto é que não transformámos esta dicotomia da cidade e do campo porque hoje em dia temos muitas pessoas que acabam por pelo teletrabalho ir mais para o campo. Sentiu esta tendência e acha que é uma tendência que fica?

Diogo – Antigamente as pessoas passavam mais tempo no escritório do que em casa e viviam em determinadas condições por isso. Neste momento, há uma tendência grande das pessoas que vivem ou viviam na cidade, em querer ter um terraço, ter uma casa maior, mas para isto têm que sair da cidade, do centro da cidade por causa do preço. Por outro lado, o que estamos a ver também é que essas zonas na periferia de Lisboa onde era possível encontrar preços razoáveis, estão agora a subir e estão a subir exatamente porque a procura se tornou maior.

No entanto, havendo condições para arranjar uma pequena moradia com jardim, possivelmente com uma piscina, torna-se mais barato muitas vezes do que ter casa dentro da cidade. As pessoas vinham para a cidade por causa dos transportes, da acessibilidade, para não estarem duas horas no trânsito todos os dias e, com os sistemas híbridos de teletrabalho, isso agora desapareceu.

JAC – Voltando ao tema da pobreza e das carências sociais, como é que acha que as empresas podem dar mais atenção e mais respostas a estes problemas. Ou seja, qual é que é o papel do setor privado ma resposta aos problemas sociais?

Diogo - Começava por dizer o seguinte, quem tem que dar resposta aos temas sociais não são as empresas são as pessoas. As primeiras preocupações sociais das empresas passavam muito pela área do ambiente, pela preocupação com a reciclagem do material, porque era bonito fazer-se reciclagem.

Depois, porque de facto há pessoas que são sensíveis àquilo que se passa à sua volta, e que, por muito que possam ter vidas difíceis com mais ou menos trabalho, olham para o lado e relativizam as suas carências sociais para olhar mais para o outro. É um papel que compete a todos.

É claro que se dentro de uma empresa se potenciar a responsabilidade social e se criar condições para ajudar outros, melhor ainda. Mas no fundo são as pessoas que estão a ajudar, é delas que deve partir a vontade de ajudar. Não tenho dúvidas não havia metade da miséria se todos nos dispuséssemos a sair da bolha onde muitas vezes estamos e fizéssemos aquilo que está ao nosso alcance.

JAC – Diogo, para terminar será que podia deixar aqui uma mensagem de esperança para que outras pessoas se mobilizem para agir, para que as pessoas queiram arregaçar as mangas e pôr mão à obra?

Diogo - Acho que há muitas formas, mas começa, em primeiro lugar, pelo mindset de cada um de nós relativo à responsabilidade social e, em segundo lugar, por estarmos atentos. Às vezes, é nas coisas mais pequeninas do dia-a-dia que podemos fazer a diferença, mudar mesmo a vida de outra pessoa.

EDP x JUST A CHANGE Francisca Nunes e Marta Santos, Responsáveis do Programa de Voluntariado do Grupo EDP Estivemos à conversa com as responsáveis do Programa de Voluntariado do Grupo EDP. Falámos sobre a aposta da EDP no impacto social, principalmente quando promovem uma Transição Energética Justa, e de outros temas como as Alterações Climáticas e o Voluntariado.

A EDP está muito alinhada com a energia limpa e a eficiência energética. Quais têm sido as principais mudanças dentro da EDP no âmbito da sustentabilidade e do impacto social? 

No Grupo EDP estamos a criar uma nova energia no planeta. Mais inclusiva. Mais partilhada. Mais verde. Sobre o mote Changing Tomorrow Now dedicamos todos os nossos esforços para contribuir para uma sociedade mais sustentável e justa, sabendo que a nossa contribuição não pode estar limitada ao nosso negócio. 

Neste âmbito, a EDP criou, no dia 1 de setembro de 2021, uma nova área para a coordenação do investimento social do Grupo – o SICO (Social Impact Coordination Office), tendo como objetivo principal potenciar e maximizar o impacto social do Grupo nas diversas comunidades onde está presente.

Por último, importa ainda que salientar que, estando a EDP a aumentar o seu investimento em projetos que promovam uma Transição Energética Justa, o SICO vai contar com uma área dedicada a estes projetos, aproximando o que se faz a nível de impacto social com aquilo que é o negócio da empresa (por exemplo: programas de eficiência energética, acesso à energia, combate à pobreza energética).

Quais são os principais compromissos da EDP na área da sustentabilidade e do impacto social? 

A responsabilidade da EDP perante a sociedade e o mundo tem sido cada vez mais reconhecida pelos diferentes stakeholders. Ao longo dos anos tem sido líder em gestão ambiental de negócios, implementando as melhores práticas e investindo em energias renováveis, estando comprometida com o meio ambiente, com a criação de valor social para a cidadania e com a qualidade de vida das populações. 

O nosso objetivo é agregar valor aos nossos clientes, fornecedores e outros stakeholders, trabalhando para o desenvolvimento sustentável e vidas sustentáveis. Para isso, a EDP definiu objetivos concretos para mais de metade dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, definindo metas muito claras para a sua atuação os próximos anos.

Na área de impacto social, importa mais uma vez realçar a criação do SICO (Social Impact Coordination Office), o qual tem como principal missão a maximização deste impacto e como um dos focos prioritários, a transição energética justa, aproximando o que se faz a nível de impacto social com o core business do Grupo, surgindo assim como uma forma de potenciar o impacto social do Grupo nas várias comunidades onde a EDP está presente e de oferecer uma resposta integrada e coordenada aos vários desafios externos que vão surgindo.

Olhando para os desafios das alterações climáticas, qual é o papel da inovação? 

A inovação tem um papel incontornável na temática das alterações climáticas, gerando condições propícias à mudança, bem como medidas de adaptação, mitigação e gestão de riscos. 

Ainda antes do tema das Alterações Climáticas tomar conta da atualidade mundial, já a EDP acreditava que o futuro seria renovável. Por isso, tem estado sempre na primeira linha da investigação e do desenvolvimento tecnológico, apostando na inovação e nas energias renováveis - mesmo quando estas não tinham ainda os níveis de maturidade que têm hoje.

Qual é o papel do setor privado na resolução de problemas sociais? 

O sector privado, enquanto motor de crescimento económico, desempenha um papel fundamental na promoção do desenvolvimento sustentável e na resolução de problema sociais. Este sector desempenha um papel muito relevante enquanto agente de mudança e promotor de criação de valor para as comunidades, nomeadamente através de mecenato, promoção de uma cidadania ativa voluntariado, investimento no seu desenvolvimento e transformação, impacto ambiental e social – o setor privado pode fazer a diferença e sensibilizar outras entidades (mesmo do sector público) a envolverem-se ainda mais e a darem o seu contributo para os diversos desafios sociais que têm vindo a surgir..

Que tendências observa na área do voluntariado corporativo? Qual a perspetiva futura para o vosso Programa de Voluntariado? 

No mundo corporativo, os programas de Voluntariado procuram cada vez mais estar alinhados com o negócio da empresa onde estão inseridos, promovendo iniciativas de voluntariado de competências, onde os colaboradores são desafiados a partilhar o seu conhecimento e experiência, e a colocá-los ao serviço de quem mais precisa.

Por outro lado, e como consequência da pandemia, novas formas de voluntariado foram potenciadas, nomeadamente o voluntariado digital. Esta é uma tendência que vai continuar a marcar a evolução do voluntariado corporativo, porque vence as barreiras da distância e permite que se continue a criar um impacto positivo e transformador nas comunidades.

Na EDP, queremos que o nosso Programa, que celebrou o seu 10º aniversário em 2021, continue a promover iniciativas alinhadas com o negócio, potenciando aquilo que nos distingue e colocando ao serviço de quem mais precisa. Vamos continuar a promover ações de voluntariado de competências, de capacitação do setor social, mas também ações que deem resposta às necessidades sociais das comunidades locais onde estamos presentes, e que, sempre que possível, procurem ir de encontro com as áreas de maior interesse identificadas pelos nossos voluntários.

Qual é a importância do voluntariado corporativo, no envolvimento dos stakeholders da EDP? Além dos colaboradores, Reformados ou clientes, por exemplo? 

O Programa de Voluntariado EDP não conta apenas com a energia dos nossos colaboradores, estando aberto também à participação familiares, amigos, reformados EDP, clientes, fornecedores e parceiros, algo que queremos potenciar ainda mais nas futuras iniciativas.

Sabemos que o Programa é um pilar fundamental da relação com as comunidades onde estamos presentes, que promove o seu desenvolvimento, gerando um impacto social positivo. Estes valores e propósitos sempre fizeram parte da estratégia do Grupo, e sabemos que os nossos stakeholders estão mais conscientes das suas ações e preferem empresas que incorporam soluções de impacto social positivo nos seus modelos de negócio.

Cada vez mais se compreende que as melhores empresas são aquelas que conseguem gerar lucro e ao mesmo tempo um impacto positivo na sociedade. Além disso, mais do que cumprir objetivos, continuar a crescer e a enfrentar desafios apostando em valores como sustentabilidade e impacto social, é uma promessa que fazemos aos nossos stakeholders.

Existe algum indicador que consiga partilhar de benefícios do voluntariado, dentro do Grupo EDP? 

Anualmente é lançado um estudo de Clima para todos os colaboradores do Grupo EDP. De acordo com este estudo, os resultados dos colaboradores que são voluntários têm-se revelado mais positivos, quando comparados com a população geral do Grupo. Estes dados mostram-nos que o Programa de Voluntariado EDP tem um impacto no bem-estar dos colaboradores, e que os voluntários estão mais envolvidos e comprometidos com a empresa. 

Mensagem final de esperança. 

Acreditamos que as pessoas são um motor de mudança e por isso desde 2011 que temos o nosso Programa de Voluntariado aberto a todos os colaboradores, amigos, familiares, reformados, clientes, fornecedores e parceiros.

Os números falam por si, e nos 10 anos de vida do nosso Programa, já participaram cerca de 33.316 voluntários, que impactaram a vida a 1.7M de pessoas e beneficiaram mais de 4.100 organizações sociais. Estes números representam a nossa energia voluntária, a energia que nos une e que nos move a fazermos mais, a transformarmos as comunidades onde estamos presentes, a contribuirmos para o mundo melhor, mais justo, mais sustentável.

IKEA x JUST A CHANGE PARCERIAS DE IMPACTO Entrevista a Ana Barbosa, Responsável de Sustentabilidade @IKEA Portugal JUST A CHANGE (JAC) ANA BARBOSA (AB)

JAC: O modelo de negócio da IKEA é muito alinhado com a poupança e a democratização do mobiliário. Quais têm sido as principais mudanças no âmbito da sustentabilidade e do impacto social?

AB: Na IKEA guiamo-nos por uma visão muito clara e inspiradora de criar um melhor dia a dia para a maioria das pessoas. É por isso que estamos comprometidos em contribuir para criar uma mudança positiva e duradoura no planeta e ambiente, e na vida das pessoas. E isto passa, obviamente, por uma estratégia de negócio que tem um grande foco na sustentabilidade e uma ambição constante em inspirar os portugueses a ter uma melhor vida em casa, ao mesmo tempo com menor desperdício, redução de consumo de recursos, o que leva a um menor impacto no planeta. Sempre de uma forma acessível à maioria das carteiras.

A integração da sustentabilidade no negócio faz parte da história da IKEA, sempre tentamos fazer mais com menos recursos. Todavia, nos últimos anos, dado o nosso compromisso com o Acordo de Paris, e a crescente preocupação e exigência dos consumidores face à crise ambiental, as nossas metas tornaram-se mais ambiciosas e intensificamos ações. Consideramos que, quando os desafios são maiores, as respostas têm de ser igualmente reforçadas.

Estamos, diariamente, focados em desenvolver e implementar soluções mais sustentáveis que nos permitam viver num mundo melhor e preservar o nosso planeta. A nossa forma de colocar isto em prática, enquanto empresa, é através das nossas áreas de influência e de negócio: produto, serviços e restauração, para além da gestão das nossas operações e do nosso impacto social. A sustentabilidade é, por isso, transversal a toda a cadeia de valor da IKEA.

Acreditamos que o combate às alterações climáticas começa em casa, desde 2019 lançámos a campanha “Um mundo melhor começa em casa” que se dedica 100% à sustentabilidade, e pretende inspirar uma vida em casa mais sustentável, de forma a beneficiar o planeta e também a carteira de todos. Esta campanha dá a conhecer ações que ajudam na redução do desperdício alimentar, do consumo de energia e água e quais os produtos IKEA que ajudam nestas ações, assim como dicas sustentáveis: utilização de reutilizáveis, sejam sacos de compras, garrafas de água ou pilhas, preferência por mais alimentos à base de plantas e soluções para dar nova vida a produtos de que já não precisamos, por exemplo. Podem parecer comportamentos insignificantes, mas é essa a beleza das pequenas coisas, elas acumulam-se e têm um impacto coletivo relevante.

Inspirar os nossos clientes a adotar estas mudanças e novos hábitos é, também, uma meta muito importante para a IKEA e faz parte da nossa visão estratégica enquanto empresa responsável pelo ambiente e pelas comunidades onde operamos.

Na verdade, até 2030, queremos inspirar e ajudar 1.000 milhões de pessoas e terem uma vida melhor em casa, dentro dos limites do planeta. Desta forma salvaguardando uma vida melhor para gerações futuras.

JAC: A aposta na sustentabilidade é importante na componente logística?

AB: Uma das consequências da pandemia foi o crescimento exponencial do e-commerce, com menos idas às lojas, mais compras digitais, mas também mais entregas e viagens para efetuar essas mesmas entregas e/ou recolhas. Olhamos para estes temas com preocupação, obviamente. Mas essa preocupação não é de agora, há muito tempo que procuramos alternativas mais sustentáveis, mas igualmente eficazes para os nossos clientes.

A este nível, temos também uma meta muito clara para alcançar. Queremos reduzir o impacto das emissões de CO2associadas a serviços, entrega, montagem, instalação, parcel e outros. E grande parte desse caminho será feito em colaboração com os nossos parceiros.

Queremos que todos os serviços pós-venda da IKEA tenham zero emissões e é nesse sentido que estamos a trabalhar. Todos estes serviços serão 100% elétricos até 2025, num processo faseado. Exemplo disso, são as carrinhas elétricas que já circulam em Lisboa e no Porto a fazer as entregas de encomendas aos consumidores.

JAC: Que tipo de iniciativas de Responsabilidade Social realiza a IKEA?

AB: A nossa missão de criar um impacto positivo no planeta passa muito pelo apoio à comunidade. Acreditamos que só assim faz sentido. Lutar por uma sociedade mais justa e igualitária, é contribuir para uma sociedade mais sustentável.

Em 2020, com o impacto da pandemia em todo o mundo, a IKEA disponibilizou 26 milhões de euros para responder às necessidades em todos os mercados onde a marca está presente. Numa primeira resposta de apoio, com donativos de mais de 7 mil produtos a mais de 40 entidades que combateram a epidemia na linha da frente e aos grupos de risco mais vulneráveis a este vírus. A IKEA Portugal iniciou, então, uma segunda fase da sua estratégia que pretendeu ajudar as comunidades locais a ultrapassar a situação difícil de isolamento que atravessámos e combater as desigualdades que se acentuam em períodos de crise. Com a entrega de mais de 66 mil artigos, brinquedos, secretárias, cadeiras e candeeiros para ajuda na escola à distância, apoiámos 10 mil crianças vulneráveis em Portugal, identificadas por parceiros no terreno. Finalmente, numa terceira fase, ainda em contexto de apoio durante a pandemia, apoiamos a reabilitação de casas de famílias em pobreza habitacional no Algarve, a região mais afetada economicamente pela pandemia, em parceria com a Just a Change.

Realizamos ainda uma iniciativa que nos é muito querida, porque apoia as pessoas mais importantes do mundo, as crianças no eu direito a brincar. Durante novembro e dezembro deste ano, promovemos a 5ª edição da iniciativa “Vamos brincar na escola” que foi criada em 2017 e desafia todas as escolas públicas do 1º ciclo do ensino básico a apresentarem projetos que promovam e incentivem as crianças a brincar mais e melhor na escola. Em quatro edições, a IKEA Portugal já contribuiu para melhorar as condições de brincadeira em oito escolas em todo o país, proporcionando uma melhoria diária para mais de 1500 crianças em cada ano letivo.

Para além dessas iniciativas e alinhada com a nossa visão, temos a iniciativa “Pequenas Mudanças, Grande Futuro” que tem como objetivo suportar as comunidades locais na área de cada loja. Promovemos esta iniciativa todos os anos com um concurso lançado através das nossas cinco lojas IKEA em Portugal ao suportarem projetos no âmbito de responsabilidade social e contribuindo para um impacto positivo nas suas áreas de influência.

Ao mesmo tempo, continuamos focados em outras áreas que são fundamentais para nós. Como o direito que todos temos a uma casa segura, confortável e digna. Exemplo disso é a parceria entre a IKEA Portugal e a Just a Change. Portugal é o segundo país da união europeia onde a taxa de mortalidade mais aumenta no inverno, devido a problemas estruturais nas casas dos portugueses, tornando-se muito difícil manter as casas quentes. Conscientes desta problemática e do facto de quase meio milhão de portugueses viver em pobreza habitacional, muitas vezes sem acesso a água canalizada, saneamento ou eletricidade, a IKEA concretizou uma parceria com a Just a Change, para mudar esta realidade.

JAC: Qual é a estratégia global a longo prazo? É muito diferente para Portugal?

AB: A estratégia de Portugal está sempre alinhada com a estratégia global, porque os desafios também são comuns à maioria dos países onde estamos presentes. Nesse sentido, em 2012 foi publicada a primeira estratégia de sustentabilidade que estruturava e formalizava os nossos compromissos, enquanto empresa e marca global, para criar um impacto positivo e duradouro na vida das pessoas e do planeta. Em 2018, este documento foi revisto, com metas ainda mais ambiciosas, até 2030, em três áreas distintas (alinhado com os objetivos de desenvolvimento sustentável das Nações Unidas):

I. Até 2030, queremos inspirar e ajudar 1.000 milhões de pessoas, em todo o mundo a viver uma vida mais saudável e sustentável em casa dentro dos limites do planeta;

II. Até 2030, a nossa ambição é criar um impacto positivo no clima e ser um negócio circular, enquanto fazemos crescer o negócio da IKEA (Ex: diminuir a pegada das nossas operações: eletricidade renovável, painéis fotovoltaicos nas nossas lojas, entrega elétricas; regenerar recursos: todos os produtos feitos de materiais reciclados ou renováveis; serviços que prolongam a vida dos produtos, como o serviço Segunda Vida…)

III. Até 2030, queremos ter um impacto positivo na vida de todas as pessoas que estão envolvidas na cadeia de valor da IKEA, promovendo uma sociedade mais justa e equitativa: colaboradores, parceiros e clientes (Ex: Igualdade, diversidade e inclusão começando pelo nossos colaboradores, começando por igualdade de género e evoluindo para inclusão noutra áreas como raça, etnia e nacionalidade, mas também projetos de empregabilidade de comunidades vulneráveis, como por exemplo refugiados; finalmente os projetos de envolvimento com a comunidade que já referi.

A sustentabilidade sempre foi um pilar fundamental na IKEA e nas estratégias definidas para o nosso futuro. A responsabilidade que temos enquanto uma grande empresa tem de se refletir em todas as decisões de negócio que tomamos e que sabemos que podem ter impacto na vida de muitas de pessoas.

Considerando a grande meta que é tornar a IKEA numa empresa com um negócio circular, com impacto positivo no clima até 2030. Focamos o nosso trabalho diário em oferecer aos nossos clientes soluções e alternativas sustentáveis, seja através de produtos, novas coleções ou iniciativas, como a Buy Back Friday. Pegando no exemplo desta campanha, o nosso objetivo é que as pessoas possam dar uma segunda vida a produtos que tenham em casa e já não utilizem. É uma ação que está totalmente alinhada com a missão de promovermos serviços circulares e de inspirarmos os nossos clientes a adotar esta filosofia.

Os portugueses estão cada vez mais conscientes da gravidade das alterações climáticas e procuram, nesse sentido, mais alternativas e soluções sustentáveis. Além disso, o que também sentimos é que as pessoas sabem que é necessário mudar hábitos, mas não sabem por onde começar. E é aí que a IKEA também procura ter um papel ativo. Ao inspirar à mudança, mostrando como é que pequenas e simples ações no dia a dia, podem ter um grande impacto no planeta.

Todos estes movimentos estão integrados na missão da IKEA de se tornar uma empresa com um modelo de negócio circular e nos compromissos assumidos na nossa estratégia de sustentabilidade – Pessoas Positivas. Planeta Positivo.

JAC: Existem guias claros de responsabilidade social na descrição da função de todos os funcionários? Por exemplo, o voluntariado é valorizado na atração de talento?

AB: Na atração de talento procuramos comunicar a nossa orientação humanística e a ambição de juntos construirmos um ambiente de trabalho igualitário, diversificado, inclusivo, contribuindo para as comunidades e sociedade de que fazemos parte. O voluntariado, por exemplo, poderá ser um aspeto valorizado, entre tantos outros que demonstrem a procura ativa por criar um melhor dia a dia para a maioria das pessoas.

Acreditamos que a responsabilidade social é aplicável e transversal a todas as nossas funções e áreas e na IKEA valorizamos o fit que existe entre as nossas pessoas e os valores que nos guiam, sendo um destes valores o "Cuidar das Pessoas e do Planeta".

Ainda que não exista uma indicação expressa nas descrições de funções nesse sentido, tal como não existe em relação a outros valores IKEA, existem guias globais para orientação das nossas iniciativas de envolvimento com a comunidade, aqui o voluntariado é promovido e naturalmente integrado no horário de trabalho de cada colaborador.

A nossa experiência, com ações de voluntariado em diferentes iniciativas e em todas as nossas unidades, reforça que estas ações são determinantes para aumentar o envolvimento dos colaboradores com a estratégia de sustentabilidade da IKEA, e desencadear mais iniciativas locais de envolvimento e apoio à comunidade.

JAC: Sente que os funcionários são envolvidos em causas sociais?

AB: Acreditamos que sim. E promovemos esse envolvimento e participação, na verdade.

Tudo começa nos primeiros dias: o programa de onboarding inclui uma formação de sustentabilidade para todos os colaboradores, destacando as três grandes áreas de intervenção nesta área: a forma como trabalhamos para inspirar e permitir a mais pessoas terem uma vida melhor em casa dentro dos limites do planeta, o nosso trabalho contínuo para nos tornarmos um negócio circular e com impacto positivo no clima e, finalmente, como contribuímos para uma sociedade mais justa e equitativa.

Depois, procuramos incentivar os nossos colaboradores a adotar hábitos mais sustentáveis no seu dia-a-dia, dando formações e criando dinâmicas e iniciativas internas nacionais ou locais, como a iniciativa local “Pequenas Mudanças, Grande Futuro”, e outras nacionais como reflorestação de áreas ardidas e ações de voluntariado com projetos aos quais nos associamos, como é o caso da Just a Change.

No fundo, acreditamos que ser uma empresa responsável também é isso, trabalhar com pessoas que partilham os mesmos valores que nós.

JAC: Para si, quais são os principais benefícios do voluntariado corporativo?

AB: A abordagem de recursos humanos na IKEA assenta na ideia dar a todas as pessoas as ferramentas e oportunidades para crescer, pessoal e profissionalmente, contribuindo para o negócio. A integração da sustentabilidade no nosso dia a dia contribui para uma maior coesão interna, na medida em que promove a partilha de valores comuns com que muitos colaboradores se identificam profundamente.

Como já referi, ações de voluntariado são perfeitas para desenvolver o espírito de equipa, mas também para alavancar o compromisso dos colaboradores com alguns dos nossos valores e objetivos, nomeadamente o propósito único da marca. Vir trabalhar com o propósito de ajudar a maioria das pessoas a ter um melhor dia a dia, sempre com respeito pelo planeta e pelas pessoas, dá-nos a todos uma energia muito positiva para estimular o desenvolvimento do negócio.

JAC: Quer deixar uma mensagem final?

AB: A nossa ambição neste caminho para a sustentabilidade é ter um impacto positivo na vida das pessoas e no planeta, e ajudá-las a fazerem escolhas mais sustentáveis nas suas casas.

Grandes empresas e marcas como a IKEA têm a responsabilidade, mas também a oportunidade de fazer mais! Na IKEA, como teimosamente otimistas, abraçamos este desafio.

Somos signatários do Acordo de Paris, estamos comprometidos com as metas para limitar o aquecimento global a 1,5ºC e acreditamos que ainda vamos a tempo de cumprir estas metas, desde que trabalhemos em conjunto para este mesmo objetivo: setor público, privado, organizações não governamentais, consumidores entre outros.

Pessoalmente, e tendo em conta megatendências e o conhecimento das necessidades dos consumidores, acredito muito na economia circular, como solução económica, social e ambiental para o futuro, levando a um consumo generalizado mais consciente e sustentável. É uma grande oportunidade. Torna-se cada vez mais importante que os produtos durem mais tempo e tenham várias vidas – o que poupa o ambiente, os nossos recursos globais e de certa forma, traz mais satisfação e confiança aos consumidores. E não esquecer, que pode e deve ser mais acessível para todos.

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Testemunho da equipa 3

O Just a Change entrou nas nossas vidas através de amigos que já conheciam a associação. Graças a eles, descobrimos uma missão em que nos poderíamos envolver no combate contra a precariedade habitacional que, infelizmente, ainda existe no nosso país. É, sem dúvida, um projeto que nos toca profundamente.

Pelo quarto ano consecutivo, o Just a Change atuou em Tondela. A nossa equipa reabilitou a casa da D. Natália e do Sr. António, que vivem numa aldeia que, em 2017, foi devastada pelo fogo. Felizmente, esta casa não sofreu consequências muito graves mas ainda assim, deparámo-nos com uma habitação sem quaisquer condições de isolamento, com múltiplas fendas nas paredes que ameaçavam a estrutura da casa, materiais antiquados e desajustados e com um telhado em vias de ruir. 

Apesar do estado da casa onde viviam, a D. Natália e o Sr. António demonstraram sempre uma enorme felicidade, e receberam-nos de braços abertos. O sorriso dos beneficiários e a animação que trouxeram para a nossa equipa é algo que vai ficar para sempre gravado nas nossas memórias.

“Apesar do estado da casa onde viviam, a D. Natália e o Sr. António demonstraram sempre uma enorme felicidade, e receberam-nos de braços abertos”

Todos os dias, a D. Natália vinha ter connosco. Adorava ver o desenvolvimento da obra e ver a sua casa a ganhar as condições que sempre desejou, mas que, pelas circunstâncias da vida, não tinha.

Nestes dias de trabalho, a nossa equipa desenvolveu um enorme espírito de união, que aliviou o peso do cansaço e ajudou na progressão da obra ao longo dos dias. Não podemos deixar de falar dos mestres de obras que nos acompanharam nestas semanas, o Sr. António e o Sr. Daniel, que sempre tiveram muita paciência para a inexperiência da equipa, e com quem tivemos a oportunidade de aprender imensas coisas novas.

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Testemunho dos voluntários da CASA 4

Conhecemos o Just a Change através de conversas com amigos e de histórias no Instagram. 

Decidimos meter a mão na massa pela vontade ardente de ir ao encontro de um desafio que pode mesmo transformar a vida de tantas pessoas. 

“Decidimos meter a mão na massa pela vontade ardente de ir ao encontro de um desafio que pode mesmo transformar a vida de tantas pessoas.” 

Após uma semana e meia de muito trabalho, e de termos conhecido a realidade do beneficiário, ganhámos uma melhor compreensão do que é a Pobreza Habitacional e da dimensão deste problema. Percebemos agora o impacto que organizações como o Just a Change têm na sociedade, e da diferença que cada um de nós pode ter na vida dos outros. 

“Percebemos agora o impacto que organizações como o Just a Change têm na sociedade, e da diferença que cada um de nós pode ter na vida dos outros.”

Apesar de só termos conhecido o nosso beneficiário na 2ª semana, a interação tem sido muito boa e elevar a motivação para avançar a obra ao máximo, visto que vai ser o beneficiário a concluí-la. Além disso, até agora um vizinho tem-nos visitado todos os dias, ajudando com ferramentas e palavras de encorajamento constante. E já tivemos vários transeuntes a olhar para nós boquiabertos e a meter conversa connosco. Temos sido agradavelmente surpreendidos pelo conforto em campo, pela quantidade de coisas que aprendemos todos os dias e pela descoberta incessante dos nossos limites. 

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Testemunho dos voluntários da casa 1

O Just a Change surgiu nas nossas vidas através de testemunhos de vários amigos, o que nos motivou a juntar a esta iniciativa de reconstrução de vidas e reabilitação de casas. 

Durante tempo que estivemos em campo, fomos confrontados com realidades diferentes da nossas. Esta mudança de perspetiva tanto nos fez crescer como também ganhar consciência das condições de vida precárias ainda existentes no nosso país. Este é o principal fator que nos faz querer voltar a fazer parte deste tipo de projetos do Corpo Europeu de Solidariedade. 

“Esta mudança de perspetiva tanto nos fez crescer como também ganhar consciência das condições de vida precárias ainda existentes no nosso país.” 

A relação de união criada entre a equipa e os beneficiários, no Camp In, não só nos deu força para dar o nosso melhor contributo à vida desta família, como também nos permitiu perceber que, se há realmente interesse em criar mudança, há a capacidade para a tornar real.

Os nossos beneficiários, com problemas de saúde aliados a outras questões sociais, encontravam se numa situação com pouca qualidade de vida e, embora a reconstrução da sua casa não seja a solução de todos os problemas, será, sem dúvida um ponto de partida. Além disso, o contacto e a proximidade entre os voluntários e os beneficiários permitiram também a sinalização de outros problemas que poderiam passar despercebidos de outra forma. 

O encontro de pessoas de diversos contextos, mas com a mesma vontade de fazer voluntariado e mudar algo que esteja ao seu alcance é também um ponto positivo a realçar sobre esta iniciativa.

Marina Oliveira Voluntária

 Quando conheci o Sr. António, filho da beneficiária da nossa obra, lembro-me de como o seu olhar triste e carregado me marcou. Apesar da simpatia e da disponibilidade, rapidamente percebemos que a vida não tinha sido justa com ele. E por isso mesmo o nosso maior desafio, mais do que a própria casa, era devolver-lhe o sorriso. 

E por isso mesmo o nosso maior desafio, mais do que a própria casa, era devolver-lhe o sorriso. 

No inicio, o Sr. António só se sentava connosco depois de o chamarmos, mas logo ao segundo dia sentou-se sem que fosse preciso pedir-lhe. No meio de conversas e piadas foi dando as primeiras gargalhadas. E entre brincadeiras e partidas que fazíamos uns aos outros, demos por nós a contar com ele como aliado. Fosse a dar-nos um balde de água para molhar um amigo ou conselhos sobre a melhor forma de pregar uma partida. Os dias foram passando e o olhar dele foi mudando. Sabíamos que estávamos no caminho certo.  

Nesse campo fiz anos, e no dia do meu aniversário combinamos juntar o campo todo na nossa obra ao final da tarde. A meio da tarde chamou-me ao quintal e mostrou-me uma mesa enorme já cheia de coisas para a festa - coisas essas que ele tinha comprado, mesmo depois de lhe termos dito que não tinha que se preocupar com nada. Perguntou-me se eu achava que estava bem e disse-me que sabia que não era a minha casa, mas que sempre era alguma coisa. Lembro-me que nesse exato momento me senti pequena perante tanta bondade, só consegui abraçá-lo e agradecer por tudo. 

Lembro-me que nesse exato momento me senti pequena perante tanta bondade, só consegui abraçá-lo e agradecer por tudo. 

Em menos de duas semanas, aquele homem já me tinha ensinado a conduzir um trator, já se tinha oferecido para me emprestar a sua Zundapp para eu dar as voltas que quisesse e estava ali, naquele momento, de coração aberto a dar-me o que tinha para que no dia do meu aniversário eu me sentisse em casa. 

Naquele momento não existia sítio no mundo onde eu me sentisse mais em casa do que ali, no quintal de casa do Sr. António. 

Quando todos chegaram ele ficou ao meu lado, e enquanto se cantavam os parabéns lembro-me de ter olhado para ele e de perceber que o olhar dele tinha mudado. Estava feliz. Não estava só feliz por ter uma casa melhor - estava feliz por estar connosco, por ter contribuído para aquele momento. Estava feliz por nos ter ali com ele e por todos os momentos que estávamos a viver juntos. 

Naquele momento não existia sítio no mundo onde eu me sentisse mais em casa do que ali, no quintal de casa do Sr. António. 

RITA MENEZES E SOFIA COTRIM Voluntárias da Equipa de Medição de Impacto

Parte da missão do Just a Change passa por criar impacto nas pessoas e famílias que nos acolhem. Em consequência disto, nos últimos anos, tornou-se fundamental quantificar este impacto e acompanhá-lo ao longo do tempo. É esta a função entregue à Equipa de Medição de Impacto: conhecer os beneficiários no início da intervenção e, um ano depois, revisitá-los e à sua casa.

(...) tornou-se fundamental quantificar este impacto e acompanhá-lo ao longo do tempo

Ao revisitar as casas reabilitadas pelos nossos voluntários observamos que a mudança ao nível estrutural leva também a uma transformação nos beneficiários, ao nível das relações familiares, com a comunidade e consigo próprios!

Mas para que servem, na prática, os resultados medidos por esta equipa? Em primeiro lugar, ao entrar de novo nestas casas, podemos garantir que não ficou nenhum tijolo por colocar 😉. Em segundo lugar, ao manter o contacto com o beneficiário, podemos acompanhar a reconstrução da sua vida possibilitada pela reabilitação da sua casa.

Esta reconstrução passa, muitas vezes pelo retomar da sua vida profissional, restabelecer laços familiares, voltar a falar com os vizinhos e com a comunidade onde estão inseridos, e restituir a alegria que antes parecia perdida!

Henrique Lopes Cardoso Adjunto Camp In Sever do Vouga 2017

Em 2017 fui adjunto no Camp In de Sever do Vouga. O adjunto e o director, geralmente, passam mais tempo a garantir que todas as logísticas de campo correm bem do que na obra. Mas nesse ano acabei por passar muito tempo a trabalhar na casa da Dª Conceição - que para mim ficou Sãozinha logo desde o primeiro ou segundo dia. A obra não era muito complexa a nível técnico - por dentro estava em bom estado, e a única intervenção necessária era a substituição do telhado de amianto por um telhado chapa-sandwich, que tornava a casa mais fresca, absorvia menos calor, e, portanto, era muito mais confortável.

Para mim, o impacto desta vem essencialmente de um ponto - a confiança que a Sãozinha depositou em mim mal me viu. Ainda antes do campo, o Simão, que era director, e eu, fomos visitar as casas, explicar o que íamos fazer, o que não íamos fazer, como iria ser feito e quanto tempo contávamos demorar. Explicámos tudo.

Todos os beneficiários passam por algumas fases quando se vai intervir na casa deles. Começam, no início, por duvidar. Não acreditam que seja possível fazer tanto, em tão pouco tempo, e com pessoas sem experiência; depois, assim que começa a obra, vem uma fase de ainda maior desconfiança e desconforto, porque veem a sua casa a ser destruída. Mas depois, a partir do momento em que começam a ver alguns resultados e a casa se vai tornando cada vez melhor, começam a aceitar e, finalmente, no final da obra, a alegria e a gratidão tomam o lugar da desconfiança.

“Todos os beneficiários passam por algumas fases quando se vai intervir na casa deles. Começam, no início, por duvidar.”

A Sãozinha é uma pessoa muito emotiva, fala muito alto e fala de tudo. Acho que ela sentiu e viveu todas estas fases muito intensamente. Mas no início principalmente, nas fases de maior desconfiança e desconforto, surpreendeu, porque depositou imensa confiança em mim e via-me como o “salvador da pátria” que ia salvar a casa. Eu sempre lhe disse: “Isto vai ficar pronto, nem que eu fique aqui até às 2h da manhã a trabalhar, isto vai ficar pronto estes dias, prometo”. E ela acreditou em mim. O facto de ela pôr tanta confiança em mim, fazia-me querer satisfazer aquilo que eu tinha prometido e aquilo que ela esperava do nosso trabalho.

“Mas no início principalmente, nas fases de maior desconfiança e desconforto, surpreendeu, porque depositou imensa confiança em mim”

Durante a obra, essa confiança esteve sempre muito presente e isso fez-me trabalhar mais intensamente e dar-me muito bem com a Sãozinha, tanto emocionalmente como na parte técnica da obra.

Acho que ela se sentia muito confortável com a minha presença, e logo desde aí, comecei a dar-me muito bem com toda a família - com os netos, com a filha dela e com o genro. Criei laços de amizade muito interessantes que continuam. Ainda hoje me dia, sempre que a vou visitar, é uma festa maravilhosa.

Constança Vasconcelos Dias Voluntária

O Just é uma constante na minha vida. Desde 2016 que faço parte do projecto e este ano participei no meu sétimo campo. Fiz Turn Up, Keep Up, Camp in e até já dei uma mãozinha num All In. Já fui voluntária, coordenadora e mamã. Já guiei carrinhas maiores que o meu quarto e já trabalhei em casas mais pequenas que a minha cozinha. Já aprendi a pôr telhas, a assentar tijolos e a alinhar azulejos. 

Mas sempre, sempre que ponho um pé na obra, surpreendo-me com as condições em que algumas pessoas vivem. Não é fácil conceber um dia-a-dia sem casa de banho. Muito menos um dia-a-dia alegre. Mas o Sr. Miguel e o Sr. Cândido, beneficiários da casa onde estive este ano em Vila Pouca de Aguiar, mostraram-me mais uma vez, que a alegria não vem das coisas que se tem.

Os irmãos viviam em casas geminadas, e o telhado que cobria ambas estava em risco de cair. A qualquer momento. A única casa de banho que havia estava em péssimas condições. E para escurecer ainda mais a vida destes senhores, nenhuma das casas tinha janelas. Nem uma.

Mas não foram as obras que fizemos que tocaram mais o Sr. Miguel e o Sr. Cândido. Foram os voluntários. A animação, a música, o tempo que conseguiamos dedicar a dois dedos de conversa entre demãos de tinta. E esse, eu acho, é o melhor que um voluntário pode dar de si. O seu tempo e disponibilidade.

Este ano o Just faz 10 anos. 10 anos a passar incansavelmente esta mensagem a todos os voluntários, para que esses a possam passar aos beneficiários com quem estão. 10 anos cheios de história e cheios de histórias inacreditáveis.