jukkaam

Kirja: JOHTAJUUDEN RAKENTAJAT Edelläkävijöiden kertomuksia itseohjautuvuudesta ja kokeilukulttuurista

Mitä ovat itseohjautuvuus, sosiaalinen päätöksenteko, jaettu johtajuus ja kokeilukulttuuri? Kirja kuvaa sitä, miten merkittävä muutos yrityksissä on menossa ja mitä jokaisen liiketoiminnan vetäjän tulee tästä tietää. Kirja sisältää 12 uutta suomalaista case-kuvausta mm. Heltti, Integrata,…

Itsestä joukkoon ja parveen – parviohjautuvuus

Itseohjautuvuudesta on useita eri tulkintoja ja se ymmärretään myös tilaksi, jossa sitä ei johdeta lainkaan. Itseohjautuvuus tarvitsee ainakin yksilön ominaisuuksia, vuorovaikutusta ja autonomiaa. Kun itseohjautuvuuteen kyvykäs henkilö, vuorovaikuttaa organisaatiossa saadakseen omalle työlleen suunnan ja merkityksen, pystyy hän valitsemaan (yhdessä…

Osallisuusjohtaminen – Itseohjautuvan organisaation johtamisen perusta

Pitäisikö itseohjautuvan ja itseorganisoituvan yrityksen johtajuus perustaa osallisuuden johtamiseen?

  Tavallisesti osallisuudesta puhutaan huono-osaisten osallisuudesta yhteiskunnassa ja julkisella sektorilla on alettu käsittelemään osallisuuden johtamista (esim. Helsingin kaupungin osallisuusmalli), mutta voisiko sama teoreettinen pohja toimia myös menestyvien (hyväosaisten) ja itseohjautuvien…

Hyviä ihmisjohtajia ei ole olemassakaan – on vain johtajuutta

Tiimin johtaja vastasi budjetista tähän asti…

Taloudellisen laskusuhdanteen tai siis voisi sanoa jopa nopean romahduksen, mutta onneksi lyhyen sellaisen, takia kaikki hyväksyntä kustannuksista meni tiimin johtajan esimiehelle – vice presidentille, joka on tyypiltään “numerojohtaja”.

Olin suunnitellut meneväni seminaariin, jossa esitellään uusia teknologioita eri valmistajilta.

Meiltä on myös…

Tuleeko yrityksellä olla itseään suurempi tarkoitus?

Onko Tesla siksi parempi, että yrityksen perustaja Elon Musk haluaa tehdä jotain maailmaa parantavaa? Vai onko Tesla haluttu siksi, että sen markkinoille tuonti on tehty ovelasti niukkuuden ja luksuksen avulla. Tesla rakensi ensin tehokkaan urheiluauton, jonka imago rakennettiin käytännössä käsin. Ensin rakennettiin brändi ja nyt siirrytään massatuotantoon. Toisin päin temppu ei olisi varmaankaan…

Itseohjautuva organisaatio ei synny ilman johtamista

Tulen töihin 08.00 ja katson taululta, mitä töitä on listalla. Menen työpisteelle, valmistaudun tiimipalaveriin ja kokoan ajatukseni omista tehtävistä ennen kuin tiimi kokoontuu (visuaalisen johtamisen) taulun eteen. Kello on 8.15 ja aloitamme tiimin kanssa aamun Stand up -kokouksen, joka kestää tasan 15 min joka aamu. Jokainen puhuu vuorollaan pari minuuttia ja nostaa esille vain ne asiat, jotka…

Kokeilukulttuuri on sähläämistä suurimmassa osassa organisaatiota

Kokeilukulttuuri on sähläämistä. Kyllä vai ei?

Varmasti osa kokeilukulttuurin aloitusvaiheesta on sähläämistä hyvin monessa organisaatiossa ellei kaikissa. Kokeilukulttuuri ei ole mitään, johon voi vaihtaa vain sormia napsauttamalla.

Ketterät ja Lean filosofiat sekä työkalut ovat kehittyneet viimeisten noin 60 vuoden aikana, joten emme puhu mistään kovin uudesta tai kehittymättömästä…

Onko henkilöbrändi koskaan aito?

Keskustelu henkilöbrändin ympärillä ottaa kokoajan uusia kierroksia eikä syyttä. Digitalisaation kehittymisen kestotrendi on henkilökeskeisyys. Tutkimusten mukaan henkilöä seurataan 10x enemmän kuin organisaatiota ja tavallinen työntekijä on 2x uskottavampi kuin toimitusjohtaja. Jotta viestinsä saa läpi, pitää olla henkilö siis henkilöbrändi.

Pääosin keskustelu junnaa paikallaan, jossa…

Tässä on nippu kysymyksiä ja aiheena on hahmotella vaihtoehtoinen ratkaisu Helsingille tontinvuokraan liittyviin haasteisiin ja suoranaisiin ongelmiin vuokralaisen ja kaupungin näkökulmista.

Miten lähdetään ratkaisemaan uutta haastealuetta digitaalisella aikakaudella?

Mihin asioihin ja periaatteisiin kiinnitetään huomiota?

Mitkä ovat pääperiaatteet?

  Tapaustutkimuksen tausta

  Toimin…

Osaammeko keskustella työperäisissä ryhmissä – siis aikuisen oikeasti? Tämä tulee aika usein mieleen…

Nyt en tarkoita Suomi24 tai vastaavaa vapaa-ajan foorumia vaan työperäisiä ryhmiä. Työhön liittyvissä ryhmissä ryhmissä esiintyy paljon häiriötekijöitä.

Häiriötekijät eivät ole pelkästään niitä, että keskustelussa tulee henkilöön menevää solvaamista tai räikeää mainontaa, mutta siellä on monta…