Ser creativo es sexy. Todo el mundo habla de él y todo el mundo lo hace. Ser creativo es el nuevo negro. Y en los negocios, ser creativo es aún más sexy. ¿Por qué? Desde que las unidades de creación de la empresa. Aporta un valor añadido real para la empresa. Valor por su gente, el valor a sus clientes, y el valor de su lÃnea de fondo. Inicie sesión en cualquier sitio web de negocios, como Business Week o Harvard Business Review, mirando a la "creatividad", y encontrará una gran cantidad de artÃculos. En su libro de vuelo de la clase creativa, los puntos Richard Florida a los EE.UU., los trabajadores del sector creativo para el 30% de la fuerza de trabajo y ganar casi el 50% del dinero. Ser creativo no es algo de fantasÃa, intangibles - es una herramienta de trabajo importante. Ex, entendemos todo esto. La brecha de la Creatividad Pero hay un problema - porque hay una brecha. Existe una brecha entre el valor de una organización otorga a ser creativo y su capacidad para usar sus recursos creativos para aprovechar al máximo el talento de sus creadores. ¿Cómo sabemos esto? Como nos pidió. Recientemente, se realizó una encuesta de ambos lÃderes empresariales y personas creativas . Una de las preguntas que hicimos fue: "En los negocios, la creatividad debe tener un valor comercial?" Muy simple, y como se puede imaginar, la mayorÃa respondió que sà - 90%, en realidad. No es de extrañar, cuando se piensa en ello. En el mundo comercial, la creatividad no sólo que es útil si da lugar a un resultado positivo de negocios. PERO ... Una sorpresa fue el resultado de otra pregunta bastante sencilla: "? ¿Ha aprovechar al máximo el talento de su gente creativa ", dijo Sólo el 17% de las personas que sÃ! No sé ustedes, pero que las campanas de alarma suena para mÃ. Por un lado, las empresas fuertemente entiende la necesidad de creatividad para ser de valor comercial - pero el 83% no explota plenamente su capacidad creativa humana y la sabidurÃa para lograrlo. Lo que es aún más sorprendente es que ellos saben que no lo son! Es como construir un puente sobre un barranco para conseguir un montón de cosas al otro lado, pero sólo el 17% de la capacidad del puente. Es necesario limitar la cantidad que usted puede transferir o hacer varios viajes. De todos modos, este es ineficiente: no se están aprovechando de un puente muy útil. No sólo uso el 17% de la capacidad del puente, ¿por qué sólo el 17% de la capacidad creativa de la organización? La respuesta reto consiste en el desafÃo que se enfrenta a las organizaciones creativas. El reto no es realmente encontrar a gente creativa y no es para enseñar a su gente a ser más creativos. El verdadero desafÃo para las organizaciones creativas es saber cómo manejar su gente creativa - sus pensadores innovadores. Se trata de saber cómo explotar su talento, aprovechar su genio, y el punto de que hacia los resultados rentables. Hollywood es un buen ejemplo de esto. ¿Por qué? Desde que Hollywood tiene que ver con el negocio de la creatividad. Se aprovecha el potencial de gente muy creativa y muy inteligente, que les permite hacer lo suyo, pero que dirige y canaliza el potencial de convertirse en un éxito comercial. Cuando pensamos en Hollywood, a menudo pensamos en los actores, directores, escritores, escenógrafos - todos los cuales son muy creativos. Pero también debe centrarse en el productor. Su función es llevar el talento creativo de estas personas, dejar que ellos hagan lo que mejor saben hacer, pero luego dirigirla y controlarla, por lo que la pelÃcula se verá recompensado. Nos guste o no, Hollywood se trata de hacer dinero de la gente creativa. Y no es una cosa mala: que permite que muchas personas con talento haciendo lo que amo hacer. Claro, usted puede entrenar a sus actores, directores y escenógrafos (y debe), pero la clave para el rendimiento del negocio están a la etapa de su talento y el genio. Es importante centrarse en el desarrollo de habilidades individuales, pero es aún más importante centrarse en la construcción del liderazgo adecuado, el ambiente adecuado y los procesos legales que permiten a las personas creativas en el desarrollo - con toda su creatividad, los pensamientos e ideas. Aquà es donde el futuro de oro para su negocio reside. Los monos, los parques zoológicos, y los patos Para ello debe tener en cuenta tres cosas. Primero Liderazgo Llevar a la gente creativa es un juego completamente diferente. Es como monos pastoreo. Segundo Un entorno creativo. Usted debe crear un entorno que apoya y estimula la creatividad. Es necesario construir un parque zoológico de Creative. Tercero El proceso creativo derecho, debe tener un proceso en el lugar para presentar ideas es como disparar a los patos en un carnaval. Depilación Monkeys - Liderazgo Llevando a la gente creativa es como monos pastoreo. Creativos a menudo no en todas partes, excepto en su propio mundo, pero son también mucho en común y les gusta pasar tiempo con otras personas creativas. Son brillantes en materia de bucle, que siempre están lanzando ideas, diseños y conceptos en torno. Son muy inteligentes. Y los necesitamos. Ellos piensan, sienten y actúan completamente diferente, por lo que les llevan requiere un conjunto diferente de liderazgo. Tenemos que saber y comprender lo que los frustra, lo que les motiva y cómo ayudarles en su mejor momento. Asà que el viejo estilo de liderazgo, donde se reúnen las tropas y espera que siga como cabeza en el desierto con su trabuco en una mano y un machete en la otra, no sólo tiene que ir. Usted debe ser un lÃder - alguien que sabe cómo organizar sus talentos y juntarlas en una hermosa sinfonÃa. Se necesita la comprensión y la toma de la visión. Usted tiene que entender cómo es creativo trabajo de la gente, lo que necesitan y los obstáculos que usted necesita para romper. En muchos sentidos, el lÃder es capaz de apoyar y guiar a no interferir o interrumpir. También es necesario tener y mantener una visión, para asegurar que sus talentos se dirigen a sus expectativas y de sus clientes y sus objetivos. Ellos necesitan saber lo que la tarea es. Robert Davis en Davis Publicidad Inc, poner Esta muy bien cuando dijo: "Mi trabajo consiste en desarrollar y comunicar mi visión." Creatividades encantarÃa tener una dirección clara, sabiendo cuáles son las reglas y los lÃmites de lo que para jugar dentro. Pero también necesitan libertad para encontrar la manera de hacerlo. Parte del trabajo del lÃder es ser muy claros en el establecimiento de estas directrices y el establecimiento de la visión. Pero el lÃder debe tener el valor suficiente y lo suficientemente inteligente como para que su equipo creativo hacer lo que mejor saben hacer sin meterse en el camino - sólo orientar y guiar a veces cuando están fuera de la pista. Es como estar parado sobre una roca y dile a tu gente que usted necesita conseguir sobre el valle. Hágales saber cómo - eso es lo que mejor saben hacer. Llevando a la gente creativa efectiva, debe ser una enfermera y gerente de su talento. Usted debe ser un mentor y entrenador. Usted debe saber cómo darles, la guÃa de ellos, ganarse su respeto, y deje que jueguen. Lo último que quieres es su manager. Tal vez deberÃamos cambiar la palabra "conducir" a la "crianza" o "dar" o "ser guardianes" y tal vez deberÃamos cambiar el término "director creativo" para "Creative Director". Crear un parque zoológico - el entorno creativo También tendrá que proporcionar su copia del anuncio con el entorno adecuado que apoyar y estimular su creatividad. Debe crear Zoo. Un buen zoológico de Creative es un lugar donde las personas creativas encanta socializar. Aquà es donde ellos sienten que pertenecen y pueden interactuar con otras personas creativas. Es un lugar donde se sienten inspirados y es gratis para probar cosas nuevas, explorar las posibilidades. Un entorno creativo bueno es un lugar donde las personas pueden tomar riesgos creativos, cometen errores, y poner las ideas sobre la mesa sin miedo al ridÃculo. Un espacio innovador muy bien no se trata sólo de darle a su equipo con los recursos que necesitan, sino para dar el permiso que necesitan para hacer lo que mejor saben hacer: ser creativo. ¿Cómo lo haces? ¿Hay una plantilla estándar o de diseño para el zoológico? No del todo. Será diferente para cada uno. Sin embargo, ciertas caracterÃsticas que se encuentran para conseguir que funcione. Espacio Su entorno fÃsico afecta en gran medida su forma de pensar, asà que el espacio fÃsico adecuado es fundamental. Esto no necesariamente a la habitación surrealista lleno de bolsitas, eso significa que necesita un lugar que ayuda a ser creativos. Usted debe tener un lugar que estimula la creatividad frente a Tiempo Vamos a ello: el proceso creativo no funciona 9-5. Se necesita tiempo para hacer su cosa. Asà que los lÃderes necesitan para explotar su potencial de ofrecer entornos que permiten a sus creadores a ser flexible con el tiempo. Me dicen entrar y salir cuando quieras? No, pero debe haber cierta flexibilidad para utilizar su ventaja creativa. Recursos Haga lo que haga, debe tener las herramientas adecuadas. Para darle a su equipo creativo con los recursos adecuados es esencial. Por Robyn Munro, director de marketing de Atlassian, dice: "Les damos (anuncios) los recursos impresionante para hacer su trabajo con -. ordenadores rápidos, pantallas grandes, cómodas sillas Aeron " Exploración También debe permitir que sus anuncios para explorar y estar abiertos a nuevas posibilidades, porque las oportunidades serán buenas ideas. Alan Fletcher habla de la necesidad de ser como los helicópteros. - En caso de ver el terreno de un problema desde muchos ángulos diferentes, se cierne sobre los detalles, pero se disparan para ver la imagen completa. Deje que sus helicópteros de anuncios mediante la construcción de los helipuertos. Creative riesgo Uno de los mayores creadores de frustraciones, lo creas o no, que trabajan para organizaciones que tienen aversión al riesgo y tienen una baja tolerancia al fracaso. Para ser creativo y explorar las posibilidades, hay que salir a tomar riesgos creativos. Una vez más, esto es algo que Atlassian es comprensible, de acuerdo con Robin Munro: ". Estamos tratando de crear un entorno en el que está bien para intentar algo y fracasar, "Creación de Zoo está a punto de crear el entorno adecuado que les permita avanzar en la vida no se trata de introducir en la jaula de su copia del anuncio y los lÃmites de sus capacidades. Disparos Patos - el proceso creativo Por último, es necesario un proceso en el que establezcan las ideas es como disparar a los patos en un carnaval. Bueno, cuando se piensa en ello, no hay escasez de patos. Actualmente se encuentran en la tuberÃa. El truco - el arte - es saber cómo golpear patos, y lo más importante, golpeó a los patos que le pagará el gran premio. Cuando era niño, querÃa ser director de cine. Recuerdo haber asistido a un seminario con el productor de cine Michael Weiss (la fama de Dirty Dancing, entre otros) y habló sobre cómo conseguir un proyecto para arriba. Dijo que hay que seguir hablando de sus ideas, colaborar con los demás, sólo sigue golpeando lejos. Alguien le preguntó, "¿Qué pasa si alguien roba tu idea?" Su respuesta fue brillante, lo resumió un problema muy real con el ser creativo. Él dijo (y parafraseo, porque fue hace mucho tiempo) "En primer lugar, usted debe estar muy contento de que haya tenido una idea vale la pena robar. Y en segundo lugar, ir a buscar a otro, porque el mundo está lleno de ideas. "Me encanta. Yo lo quiero mucho, porque es verdad. El mundo está lleno de ideas. Las ideas están en todas partes y no es realmente difÃcil de conseguir con ellos - usted puede encontrar gente que lo hace de manera brillante, que puede enseñar a su gente para que sea aún mejor, también puede pagar a alguien para que lo haga por usted. El tema no es sugerir ideas, es para llegar a las ideas que marcan la diferencia. Es otra cosa. SÃ, tiene que establecer sus patos en movimiento, pero el verdadero talento consiste en golpear a la derecha y venció de manera coherente. Para ello, usted tiene el derecho de los procesos en su lugar. Alarmante, la mayorÃa de las organizaciones no! Cuando le preguntamos en nuestra encuesta, "¿Su organización tiene un proceso en lugar de aprovechar la creatividad y directa?", Dijo el 47% no y sólo el 31% dijo que sÃ. Esto es en parte porque gran parte de la creatividad es intangible. Simplemente, no es en blanco y negro, está lleno de contradicciones y paradojas. El concepto mismo de bloqueo en un "proceso" es a menudo visto como restrictivo. Y, de hecho, si usted adopta una medida de molde a paso, que puede ser. Pero vive la creatividad en la estructura. Asà que debe haber un proceso que sabe cuándo dar vuelta el control creativo y fuera. Un proceso que permite que su gente creativa para explorar y jugar, pensar imperceptible para buscar oportunidades - pero luego embudos y control de estas oportunidades en ideas y soluciones concretas. Gire Sweet Spot Creative Esta es la parte emocionante. Si usted recibe cada una de esas tres cosas juntas y en armonÃa, lo que se puede descubrir un lugar hermoso, dulce creativo. Al llegar a el punto dulce, todo lo que acaba clics y no sincrónica. Ahà es donde todo parece caer en su lugar. Si el ser creativo, ver las posibilidades, y vienen con muy buenas ideas son simplemente parte de lo que haces. Donde todo el mundo, en todos los niveles, trabajar juntos y comprender sus respectivos papeles y el valor. Sé que en cierta medida, es un ideal utópico, pero vale la pena perseguir. E incluso si te acercas, esta es la creatividad, donde realmente las rocas. Esta es una organización creativa pagar dividendos muy grande. Aquà es donde son más rápidos que sus competidores y convertirse en lÃderes del mercado y la industria. Y es muy, muy sexy. Referencias: 1. Escape de la clase creativa. Richard Florida. Collins 2007a P29. Segundo La encuesta tuvo 182 participantes de una variedad de industrias creativas, que consiste de lÃderes de negocios y gente creativa. Tercero Robert David es el dueño de Davis Publicidad Inc. en Atlanta, EE.UU.. Cuarto De las entrevistas que tuve con Robyn en agosto de 2008. Atlassian es una compañÃa de software con sede en Sydney, con oficinas en San Francisco y Amsterdam. Es claro que dirigir y apoyar a su gente creativa también. Robyn menciona un supuesto empleado de Atlassian menos del 1%, "lo que significa que el personal es muy feliz con nosotros." Impresionante. Quinto El arte de mirar de lado. Flecther Alan. Phaidon 2001 ª P421. Este es uno de mis libros favoritos. Si no lo tiene - lo entiendo.