Badr's Tumbls

من منّا لم يقابل ذلك الحكيم الصامت؟ الذي يتأمل عميقًا وينصت كثيرًا، ولكنه إذا نطق أبهر السامعين بخبرته وأقنعهم بفكرته. أو على النقيض، من منّا لم يصادف ذلك الشخص كثير الكلام، الذي يدلي بدلوه في كل أمر، حتى وإن لم يفهمه؟ Continue reading هل أنت ضيف في المجلس؟

في أحد محطاتي المهنية، أجرت إدارة معينة مقابلةً مهنية لمرشح لمنصب قيادي في الجهة، كنتُ من ضمن أعضاء المقابلة، وأتيحت لي فرصة طرح الأسئلة واكتشاف قدرات المرشح. كان المرشح شخصًا ذكيًا في مجال عمله، لديه خبرة طويلة، ويملك قدرات عالية في معرفة مكامن الفرص والحلول. بعد الانتهاء من المقابلة، كل عضو أبدى رأيه، واجتمع الرأي على أنه على الصعيد المهني لا تشوبه شائبة، ولكن كانت لديه مشكلة؛ مشكلة ستشكل…

في ظل تقبل التغيير: لماذا يصعب علينا تقبل العمل عن بعد؟

خلال العامين الماضيين، تغيرت ثقافة العمل بشكل كبير وأصبح الموظفون حول العالم يعيدون ترتيب أولوياتهم بما يضمن التوازن بين حياتهم الشخصية والمهنية. وتوجهت سوق العمل نحو خلق بيئات أكثر مرونة واتزانًا. وواجهت العديد من المنشآت تحدٍ جديد وهو “نمط العمل الهجين”. كما وجدنا أنفسنا أمام عددًا من الأسئلة الملحة حول أفضل الطرق لممارسة الأعمال. هل الحضور للمكتب هو النمط الصحي للعمل؟ أم أن حرية العمل من أي…

3 صفات تضمن لك هروب موظفيك من إدارتك

أحد أكبر التحديات التي قد تواجه أي موظف، عمله في ظل إدارة متعسفة. إدارة تتغذى على التسلط، وتعتبر التخويف أفضل وسيلة للحصول على النتائج. وبقدر ما تزرع الخوف في نفوس الموظفين تخاف من التغيير وخوض التحديات لأنها لا تحسن التعامل معها. ينصب تركيز فريق العمل في هذه الإدارات على تجنب المشاكل بدلًا من الإنجاز والتطوير. كما أنها تبرع في تحويل كل مشاركة ومبادرة متحمسة إلى حالة من الخضوع والصمت. (more…)

هل أنت القائد الذي نحتاجه اليوم؟

من تصويري – العلا 2021 مع تداول سير بعض الشخصيات الإدارية الناجحة والتركيز عليها في الكتب ووسائل الإعلام، ترسخت لدى الجمهور صورة نمطية عن أسلوب القائد ودوره. كان للإسهامات التي قدمتها هذه الرموز القيادية دورًا كبيرًا في تشكيل هذه الصورة الذهنية عند العامة. فما زالت مؤسسات إدارية وتعليمية تقف على أطلال هذه النماذج وتشجع اتباع نهجها، لاعتقادها بأنها تمثل ما يجب أن يكون عليه القائد. ومع مرور الوقت،…

سنة كونية نحاربها بدون وعي

  أؤمن بأن التغيير هو أصل الحياة وأن ثبات الأمور واستقرارها هو حالة استثنائية نتوهمها عندما لا نكون مدركين للتغيير من حولنا. ومهما استشعرنا ثبات الأمور هي في حقيقتها تغيير يحدث ببطء. تمامًا مثل التفاعلات الكيمائية، تتداخل مع بعضها وتتأثر وتبدأ بالتحول البطيء غير الملحوظ إلى أن تنتج عناصر جديدة. قطاع الأعمال بالتأكيد لا يخرج عن هذه السنة الكونية. فكل تغير ظهر بشكل مباغت وكسر حالة اعتدنا عليها،…

التمكين بين الأخذ والعطاء

بحكم مجال عملي وحواراتي المستمرة مع الشباب – سواء من فريق عملي أو أسرتي- سمعت الكثير عن قصص نجاح بدأت من فرص لم يتوقع مقدميها أنها ستصنع أثر كبير، ولكنها تركت بصمة فارقة وكانت انطلاقة لإنجازات وطنية وعالمية. قابلت في العديد من المناسبات عددًا من الشباب ممن أحسنوا اغتنام الفرص وغيروا بها حياتهم وحياة من حولهم، في الوقت الذي قدمت فيه نفس الفرصة لغيرهم ولكنها تركت أثرًا محدودًا جدًا. من مستفيد إلى…

لنا في التدوين حياة

ماذا لو كان بمقدرتك أن تحيي تجاربك لتعيشها مرة أخرى بكل تفاصيلها وذكرياتها ومشاعرها؟ أؤمن بأن لكل شخص منا تجربة فريدة تستحق أن يقرأها الآخرون، وعند تدويننا لهذه القصص نحن نخلدها ونسمح لأنفسنا أن نعيشها متى ما أردنا. قد نحكي تجاربنا وقصصنا من وقت لآخر ونتبادلها مع المقربين ولكن مع مرور الوقت ستتلاشى تفاصيلها ويدفن أثرها إذا لم تدون، والأسوأ من ذلك هو عندما ننسى نحن أصحاب التجربة تلك القصة. العديد…

٤ أمور لا يجب أن يغفل عنها القائد في رحلته للتغيير

يركز الكثير من القادة عند العمل على مشاريع ومبادرات التحول المؤسسي على الوصول للنتيجة النهائية مع إغفال بعض الأمور الجوهرية التي تعد بمثابة الوقود المحرك طوال رحلة التغيير. فمع الانخراط في عملية التحول نجد أغلب اجتماعات إدارات التغيير المؤسسي تسلط الضوء على مناقشة التنفيذ والاستراتيجيات والمدد الزمنية بدون الالتفات لبعض الأمور التي يكلف فهمها وتنفيذها القليل من الوقت ولكنها تصنع فرقًا هائلًا في…

أربعة مؤشرات تدل على حاجة منشأتك للتغيير

يميل أغلب الناس إلى إبقاء الأشياء كما هي أو أن يظل الوضع الراهن بدون تغيير بالركون إلى مناطق الراحة لمدد طويلة مما يؤدي إلى حالة ركود وتكرار تعيقهم عن تحقيق الإنجازات.  تفسير هذه الحالة هو أن معظم الناس يهابون التغيير ويعرف هذا عند علماء النفس ” بالتحيز للوضع الراهن” وهو تفضيل بقاء الأشياء كما هي واعتبار أي تغيير على أنه خسارة أو ضرر محتمل. وتعتبر هذا الحالة خطيرة عند الشخص العادي وتزداد خطورتها…

مدخل إلى استراتيجيات التعافي

ماذا يفعل قائد الأعمال، أو الإنسان بوجه عام، عندما يُفرض عليه التصدي لواقع لم يسبق أن رآه أو توقعه، كما هو حال الجميع في هذه الأيام؟  ماذا يفعل عندما لا يجديه الاعتماد على الخبرات والنظريات السابقة؟ ماذا يحدث عندما تضعنا الظروف في موقف يصعب فيه الاعتماد على السوابق أو على خبرات الآخرين في أماكن ومؤسسات أخرى من العالم؟ وكيف يواجه الإنسان سيطرة البرمجة السابقة لعقله، عندما يتعامل مع الواقع…

كيف تنجح في قطاع جديد؟

ما مدى تأثير تخصصك الجامعي على نجاحك في قطاعات مختلفة في سوق العمل؟  الجواب الطبيعي هو انه ليس من الضروري أن يكون هناك علاقة بين تخصصك الجامعي وقدرتك على النجاح في العمل في قطاعات متعددة، ولكن في المقابل هناك مهارات شخصية واستعداد نفسي ورغبة في النجاح وجرأة في اتخاذ القرار ترفع احتمالات نجاحك في ذلك.  فحين تقترب من مواجهة لخيار أو قرار تغيير قطاع العمل بدايةً كن صادقًا مع نفسك عن الدافع لذلك…

تخيل نفسك في مطلع عام 2020م، وأنت تكتب خطة العام...

‎

تخيل أن يقول لك أحد وقتها: “خطط لعام مغاير”!

عام سيكون فيه كل شيء مختلفًا عما اعتدته!

عام ستُشل فيه حركة الطيران تمامًا، ويُمنع السفر حتى بين المدن القريبة، ويُحظر التجول فيه طوال اليوم، وتظل خلاله حبيس المنزل لأشهر.

هل ستتقبل الفكرة وتخطط لهذا السيناريو؟

ماذا لو قيل لك أيضًا أن حركة الاقتصاد العالمي ستتوقف،

 وأن التحول الرقمي سيتسارع لدرجة أن يستخدم الجميع تقريبًا خدمات…

لماذا ندخل أطفالنا المدارس؟

لماذا نعلّم؟

ولماذا المدرسة؟

ولماذا ندفع بأبنائنا إلى المدارس لتلقيم المعلومات؟

كيف يجب أن يتغير التعليم عندما تكون المعلومات والتعلم في كل مكان؟

هل العملية التعليمية مرتبة حول تطوير مهارات الطفل وتعليمه كيف يتعلم ذاتيًّا بأن يحدد هدفًا ويسعى إلى المعلومة ويقيمها بفكر ناقد ثم يتبناها ويوظفها، أم الغالب على العملية التعليمية تلقين وتلقيم للمعلومات؟ أقرب نسخة مطورة من سماع تكرار “ألف أسد…

يوميات "الكورونا" مقال جديد من مدونة بدر بن حمود البدر أنوار حمراء صاخبة بددت هدوء عشاء ليلة رمضانية، وقفت عند باب الدار سيارة إسعاف فيها ثلاثة… ترجلوا منها بحماس عليهم اللباس الأبيض العازل مع غطاء بلاستيكي للوجه. كنت أسمعهم بصعوبة...

إحصاءات الكورونا يوم ١٨ رمضان

أنوار حمراء صاخبة بددت هدوء عشاء ليلة رمضانية، وقفت عند باب الدار سيارة إسعاف فيها ثلاثة… ترجلوا منها بحماس عليهم اللباس الأبيض العازل مع غطاء بلاستيكي للوجه. كنت أسمعهم بصعوبة بسبب حديثهم معي على بعد أمتار، وغطاء الوجه الذي يغطي تعابير المتحدث. وعندما رأيت وأنا واقف عند باب الشارع عمود المسحة الطويل في يد من تبدو أنها الممرضة عرفت أن هذا ما سيدخل إلى أعمق أنفي……

في زمن عدم اليقين كيف للقائد أن ينجح؟ أجد أن التكيف السريع مع الظروف والتجاوب معها بفعالية عبر توثيق العلاقة مع الفريق، وتحديد وجهة محددة وتحفيزهم للسير إليها ستجعلهم يتجاوزون المرحلة قبل الآخرين.

القيادة عن بعد في حد ذاتها تحد كبير، وذلك لأنها تقلل من عامل التواصل البشري الذي يطغى على المقابلة الشخصية وتفتقد إلى الحرارة والحميمية والعفوية التي يجدها من يقابلك، وتفتقد أيضًا للغة الجسد ونبرة الصوت ورهبة المكان. فما بالك عندما تضيف عليها تحد هو المجهول أو عدم الحتمية. حينئذ يتضاعف التحدي ويتحول إلى معضلة. فهناك عدم وضوح حول ما سيحدث مستقبلًا… وهناك احتمالات عديدة لتطور الأمور وهناك عدم فهم…

إذا ما طاعك الزمان فهل تطيعه أم تطوعه؟

عندما تسد في وجهك السبل وتشتكي إلى صديق أو قريب تأتيك النصيحة مذيلة بالمثل الشعبي «إذا ما طاعك الزمن طيعه»… وعندما تتفكر في هذا المثل العربي تجده لأول وهلة عين الحكمة، فهو ينصح بالانحناء أمام الأزمات لمجاراة الظروف. ففي مقابلة الظروف القاهرة ماذا في اليد غير الرضا والتسليم؟

لكن عندما أتمعن بالتفكير فيه يتبادر إلى ذهني عدد من التساؤلات المحيرة…

(more…)