Tõnis Arro: uue meedia kokkuvõte

Have you felt that the board meetings are nothing but waste of time? That you are not really contributing there? That most of the meetings should not even be summoned? If your answers are no, don’t bother reading further.

I have spent hundreds of hours at senseless meetings, all organized with good reason, for example required by law or company policy. The meetings are costly – just count the…

What is systemic team coaching

For an executive coach the client can be either an individual or a team. Both are complicated systems in themselves, and at the same time they are also parts of bigger systems – organisations, consisting of overlapping groups of people and relationships between these.

The closest ring to managing partner or CEO is his primary group of colleagues – his/her executive management group, ideally a…

Kogu asjast jääb väga halb mulje, kirjutas üks mu tuttav Facebookis peale sellenädalast Postimehe lugu lugedes. Muidugi jääb, kui esitada kontrollimata väiteid ilma teist poolt kuulamata ja suurt pilti nägemata. See pole küll ebatavaline, et ajakirjandus otsib halbu uudiseid ja konflikte, otsimata ja nägemata suurt pilti.

Artikli koostamisel eirati head ajakirjandustava (anna sõna ka…

Olen tõsiselt hämmeldunud ja pettunud.

Postimees avaldas täna pika loo Arengufondis läbiviidud siseauditist ilma minule kommenteerimise võimalust andmata. Lubasid küsida, lubasin vastata, aga küsimusi ei tulnudki. Mõtlesin naiivselt, et võib olla nad mõistsid, et siin lugu ei ole (nagu iga intelligentsem lehelugeja täna ise veenduda võis – pommloo jaoks reserveeritud küljed on täidetud peamiselt…

Leadership is lonely – that’s why coaches are needed

Leading others in the quality of CEO, managing partner or team leader is not the most complicated thing in the world, but there are two key paradoxical issues : first – one can only learn to be a leader while being one, and second – the higher the top, the lonelier it is there.

Yes, they teach management at business schools and at numerous courses. This is good business, no doubt. And after all,…

Rääkisin eile Pärnu Raamatupidamiskonverentsi avaettekandes organisatsioonide tulevikust ja sellest, mis võib tulevikus juhtuda raamatupidaja rolliga neis. Usun, et raamatupidajad jäävad tuleviku-organisatsioonides tööta, kui nad juba täna silmnähtavaid muutusi arvestades oma tööelus otsustavaid muutusi ette ei võta.

Tänaseid ettevõtteid mõjutavad mingil määral kõik megatrendid (demograafilised…

Supertiimiks võib saada läbi tiimicoachingu

Vaatan üle ja korrastan süsteemse tiimicoachingu materjale Academy of Exucutive Coaching lõputööks, poetan ka siia mõne tekstijupi ja lingi.   

On triviaalne tõdemus, et üheks edu eelduseks tänapäeva maailmas on võime kasutada koos töötavate väljapaistvate isiksuste täit potentsiaali. Iga tööandja unistab sellest, et tema heaks töötaksid inimesed, kes selle tegevuse eest, mida nad tööl teevad,…

Kui juhti on vaja vahetada, tuleb seda targalt teha

Paljud on mu eelmist postitust kommeteerides saanud aru justkui ma oleksin juhtide vahetamise vastu üldse. Kaugeltki mitte, pooldan juhtide vahetamist väga, kuidas see saakski teisiti olla, kui olen eluaeg olnud juhtide vahetamise äris ja teeninud selle pealt väga hästi. Pean igati õigeks, et juhte tuleb vajadusel vahetada. Vajadusel, mitte lihtsalt niisama. Vajadus tuleneb kas omaniku soovist…

Konkursse korraldades ei käitu riik hea omanikuna

Tõnis Arro:

Paljud on mu juttu kommeteerides saanud aru justkui ma oleksin juhtide vahetamise vastu üldse. Kaugeltki mitte, olen eluaeg olnud juhtide vahetamise äris ja teeninud selle pealt väga hästi. Pean igati õigeks, et juhte tuleb vahetada, vahel konkurssegi korraldada, kuigi sihtotsing tippjuhi puhul on kindlasti õigem meetod. Olen veendunud, et mitmed kahetsusväärsed ebaõnnestumised Eesti…

Olen murelikult mõelnud, et tänases Eestis ei ole visionääre. Selliseid, nagu vanasti, kui kõik oli parem. Ja nüüd lugesin rõõmuga Sirbist Jaan Unduski artiklit Elementaarne Eesti. Tekst, mille autor kandis ette Tartu Ülikooli visioonikonverentsil. Selge, vaimukas ja tabav. Undusk kirjutab sellest, millest koosneb Eesti kuvand – need on riiklik iseseisvus, riigikeel, territoriaalne terviklikkus…

Kuidas Iisraelist sai start-up-maa

Kuidas Iisraelist sai start-up-maa.

Kuidas Iisraeli kultuur ettevõtlust toetab

Professor Drori rääkis täna Arengufondi korraldatud seminaril järgmist.

Iisraeli ettevõtlikkuse juured on kultuuris. Näiteks selles, et lapsed julgevad vanematele vastu vaielda ja on harjunud õpetajaid ja teisi autoriteete eesnime pidi kutsuma.

Iisraeli kultuuri põhimotiiv on ehitada edukas juudi riik vaenlaste keskel, tuginedes solidaarsusele, üksteise toetamisele, et ellu jääda ja iseendaga…

Kuidas Iisraelist sai start-up maa

Shmuel Ellis, Recanati ärikooli professor Tel Avivist räägib praegu Arengufondi korraldatud seminaril Iisraeli idufirmade ökosüsteemist.

Iisraeli riigi ajaloos on kaks majanduslikku perioodi. Riigi ülesehitamise perioodil, kuni 1977nda aastani valitsesid sotsialistlikud arusaamad, töökohtade loomine, sisseelamise ja sissetuleku võimaldamine sisserändajatele oli tähtsam ettevõtete…

Viime majandust hoogustavad ideed Riigikokku

Lehed, blogid ja Facebook on arvamusi täis. Ideed pulbitsevad, aga kuivavad kiiresti õhu käes, sest igapäevane elu nõuab oma. Mõtlesime siis Arengufondis ja oma sõprade-partnerite seltsis üht asja. Mis oleks kui võtaks kätte ja prooviks mõned teravamad ettepanekud Eesti elu ja majanduse edendamiseks kokku koguda ning — see on hästi oluline osa – tegudeks tõlkida.

Nüüd olemegi kohas, kus meie enda…