#transitiontheory

Het eerste schema introduceert de zogenaamde 1%-ers (uit de 90-9-1 Rule for Participation Inequality in Social Media and Online Communities, van Nielsen).

In het tweede schema voeg ik daar mijn eigen definities aan toe, waarbij 1%-ers (ook wel creators, change agents of koplopers) ‘mensen zijn die niet op anderen wachten voor ze iets gaan doen’.

De derde vertelt dat 1%-ers meer impact krijgen als ze in interdisciplinaire teams gaan samenwerken – en dat die impact verder toeneemt als de mensen in die teams ook nog eens verschillende stakeholder-groepen vertegenwoordigen.

In het vierde schema staan in de drie linkerkolommen de triple helix sectoren; waarvan financiers van innovatieprogramma’s nog niet zo lang geleden dachten dat als die gaan samenwerken systeeminnovatie vanzelf loskomt. In de drie kolommen ernaast staan de zogenoemde ‘niche innovators’; de typen partijen waarvan we hebben geleerd dat ze ook een belangrijke rol vervullen bij het aanjagen van systeeminnovatie (Geels, 2002). In de kolommen in het vierde schema staan de 90-9-1% bolletjes verspreidt, wat wil zeggen dat 1%-ers zeker niet altijd of exclusief aan de top van de hiërarchie in een sector actief zijn.

In het vijfde schema komt alles samen. Daar zijn de 1%-ers uit de verschillende sectoren in een netwerk verbonden en spreek ik van een ‘verandernetwerk’.