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Tokyo Stock Exchange-listed Japanese online printing services provider, Raksul Inc, assisted by TMI Associates, has approved a take-private tender offer for its common shares in a USD770 million Goldman Sachs-sponsored management buyout (MBO). Shuya Ogawa, the lead TMI partner responsible for advising Raksul, told Asia Business Law Journal that TMI, besides providing overall legal transactional…

実際に新しい業界に入ってみると、ビジネスモデルというのはそんなに綺麗にいくものではないので……。でも、さっきおっしゃっていた3つで言うと、大事なのは領域と人材であり、中でも人材が圧倒的に重要だと思っています。

ですから、いい人材の採用にとにかく力を割く。何をやってもうまくいくと言えるまでの組織を作れたら、上場くらいまでは持っていけると思うので。逆にどんなにいい商材だったとしても、どんなにいいビジネスモデルだったとしても、人材がダメだったら箸にも棒にもかからないと思う。

各事業においては「遠心力」、つまりその事業を現在からもっと成長していくために意思決定していくことが大事ですが、一方でひとつの会社としての「求心力」を作っていく必要もある。ラクスルではこの「遠心力」と「求心力」を担保するために、以下のような仕組みで整理して運営しています。

「遠心力」を担保する仕組みとしては、各事業の中に事業部取締役会を作っていて、事業部ごとに月に1回行っており、他の事業部の人が“社外取締役”として入っています。

　一方で各事業の最適化だけをしていると、全体としてはバランスが悪くなったりもする。そのため、企業価値を最大化するために全員が集まる横軸の組織も設けています。事業価値を最大化する事業部取締役会と、コーポレートバリューを最大化する経営会議とを分けて、それぞれがシンプルに“経営”できるようにするのが狙いです。