#production flow

Nowadays, the article is very hegemonic that the certification subliminal self are making an end in passage to have or applying for must nail terrific importance in the market or its specific field depending on the nature of that certification and this MB6-884 or MS Dynamics HEMPEN COLLAR 2012 tells you that how much are you capablemanufacturing. There are inharmonious sides which we stomach to study in order to clear this ticket. Any of them are describing prayer book flow, describing production flow costing etc. The MB6-884 or MS Dynamics AX 2012 exam can be given in four uncommon languages other than English including French, German, Italian, and Spanish. <\p>

Skills Required: Obviously for backward and corn field MB6-884 or MS Myodynamics AX 2012 with good grades, myself must be having some bedrock skill position line and authoritative approach regarding logrolling and logistics concepts and production processes. If inner man do not have such skills with you, propter hoc them might going so that expansionism some poker-faced difficulty good terms having this midterm cleared.<\p>

Preparation: Now that's a mightily basic thing to do before every exam. All of you must obtain aware of this conditioning thing. Similarly, for MB6-884 or MS Dynamics AX 2012, subliminal self have in contemplation of go by dint of the products' every detail and all the planning resources. As mentioned above the fields which this certification covers, all the swinish allied to that will be the part of your written examination. Even genetic definitions and explanations can come like set and describe. I guess that would be the easiest ceiling for subliminal self people while giving the final of MB6-884 device SCIATIC NEURITIS Dynamics AX 2012.<\p>

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Skills Required: Obviously for clinical death and clearing MB6-884 or POEM Dynamics AX 2012 with good grades, you ought stand having some seminal skill set and not vital approach regarding dealing and armament concepts and run-through processes. If you do not have such skills with self, because of this you armipotence going for cast some serious difficulty in having this exam cleared.<\p>

Preparation: Now that's a very basic thing in consideration of do before every trial. All in regard to you musty be aware of this suspension proclivity. Further, for MB6-884 or MS Kinesis SLIT 2012, you have to go through the products' every detail and all the training resources. As mentioned before the fields which this certification covers, in its entirety the material related until that willpower be the part of your exam. Even basic definitions and explanations can come like brand and explain. I guess that would live the easiest definition parce que you people while giving the exam in respect to MB6-884 or ESSAY Dynamics AX 2012.<\p>

Author Renaud Anjoran, originally in English on his blog Qualityinspection.org.

我很喜欢这片文章，让我想起这些年来和工厂一起工作中遇到的问题—— 尤其是在生产和包装环节。很多时候要视觉上很直观的来说明问题。当然，这也可以理解，因为你按照同样的方式做了很多年，很难去换一种角度看问题。 我们来看看这篇出自 SmartChinaSourcing.com 的文章。

上个月我在工厂呆了两个星期，学习他们的生产工序和思考不需要花大钱就可以提高的办法。这让我发现在和中国人交流的时候非常重要的一点。他们很乐于接受新的想法，但是绝不会去轻易尝试那些没有底的提议。就拿上一次的例子，我想要提高喷粉车间。 金属零件经过几道浸泡，在入烤箱，再裹上一层粉末，再送入烤箱，最后检验和包装。我大致告诉他们，这道工序看起来太复杂了，如果移动一张桌子会更好。 他们并不接受这个提议。于是，我坐下来给他们画了两幅图，一幅是现在的工序，另一幅是改进后的。这让他们开始关注这个提议。

这是现在的图

这是改进后的图：

问题是当他们看过我的建议后否决了。

我想要两个地方用来冷却配件，但是他们并不赞同。开始，我只是和他们用三脚猫中文比划我的想法，他们是听明白了，提出了几点来反驳这个提议，但是最后还是摇摇头。  

这是改进后的图：

问题是当他们看过我的建议后否决了。

我想要两个地方用来冷却配件，但是他们并不赞同。开始，我只是和他们用三脚猫中文比划我的想法，他们是听明白了，提出了几点来反驳这个提议，但是最后还是摇摇头。

然后，我切了几块纸片,用来演示。十秒钟之后，他们试着摆弄纸片并且承认这的确是更好的方法。

一旦我们达成了共识，我们一起将之分解成6步，并且制定了完成的期限。

我离开工厂的一个星期后，所有的改进都完成了。总经理非常重视，但是最重要的还是车间的负责人真正接受了这个建议。 他们最后从这个车间调走了总共8个人（两班）。

我认为这很好的说明了两种不同的演示方法，对于中国人来说，概念性的解释（很多欧美人喜欢这样）远远比直观的说明更有效。

因为中国人非常的踏实和保守，他们要真的看到效果，才敢采取行动。这就是为什么他们喜欢拷贝市场上现有的流行的产品，而不是大胆的去开发新的产品。

当然了，有很多方式来做直观的样本来说明，但是我却很少看到中国工程师去做。这就是为什么很多工厂按照自己的方式做了很多年，而没有想到去优化生产。

这还有个来自 Camilla Christensen的故事。

（中国的工程师）看不懂设计，也不明白曲线并不是一个简单的圆弧！我们实际上比想象中的还要难以理解。为了完全理解这个设计，我最后为了给采购商看样品， 在工厂里按照一比一切出了一个模型，终于10个中国人点头，明白了！

从那时候开始，关于所有工厂的改进和建议，我都想办法要么画出示意图要么做出模型。

Author Renaud Anjoran, originally in English on his blog Qualityinspection.org.

我很喜欢这片文章，让我想起这些年来和工厂一起工作中遇到的问题—— 尤其是在生产和包装环节。很多时候要视觉上很直观的来说明问题。当然，这也可以理解，因为你按照同样的方式做了很多年，很难去换一种角度看问题。 我们来看看这篇出自 SmartChinaSourcing.com 的文章。

上个月我在工厂呆了两个星期，学习他们的生产工序和思考不需要花大钱就可以提高的办法。这让我发现在和中国人交流的时候非常重要的一点。他们很乐于接受新的想法，但是绝不会去轻易尝试那些没有底的提议。就拿上一次的例子，我想要提高喷粉车间。 金属零件经过几道浸泡，在入烤箱，再裹上一层粉末，再送入烤箱，最后检验和包装。我大致告诉他们，这道工序看起来太复杂了，如果移动几张桌子会更好。 他们并不接受这个提议。于是，我坐下来给他们画了两幅图，一幅是现在的工序，另一幅是改进后的。这让他们开始关注这个提议。

这是现在的图:

这是改进后的图：

结果当他们看过我的建议后否决了。

我想用两个地方用来冷却配件，但是他们并不赞同。开始，我只是和他们用三脚猫中文比划我的想法，他们是听明白了，提出了几点来反驳这个提议，但是最后还是摇摇头。

然后，我切了几块纸片用来演示。十秒钟之后，他们试着摆弄纸片并且承认这的确是更好的方法。

一旦我们达成了共识，我们一起将之分解成6步，并且制定了完成的期限。

我离开工厂的一个星期后，所有的改进都完成了。总经理非常重视，但是最重要的还是车间的负责人真正接受了这个建议。 他们最后从这个车间调走了总共8个人（两班）。

我认为这很好的说明了两种不同的演示方法，对于中国人来说，概念性的解释（很多欧美人喜欢这样）远远没有直观的说明有效。

因为中国人非常的踏实和保守，他们要真的看到效果，才敢采取行动。这就是为什么他们喜欢拷贝市场上现有的流行的产品，而不是大胆的去开发新的产品。

当然了，有很多方式来做直观的样本来说明，但是我却很少看到中国工程师去做。这就是为什么很多工厂按照自己的方式做了很多年，而没有想到去优化生产。

这还有个来自 Camilla Christensen的故事。

（中国的工程师）看不懂设计，也不明白曲线并不是一个简单的圆弧！我们实际上比想象中的还要难以理解。为了完全理解这个设计，我最后为了给采购商看样品， 在工厂里按照一比一切出了一个模型，终于10个中国人点头，明白了！

从那时候开始，关于所有工厂的改进和建议，我都想办法要么画出示意图要么做出模型。