Quel sorte de meneur ĂȘtes-vous?
Par Pierre-Paul "PP" Champagne
Dans le sport professionnel, les meneurs dâune Ă©quipe sont clairement identifiĂ©s par des titres, câest-Ă -dire de celui de propriĂ©taire, directeur gĂ©nĂ©ral, entraĂźneur et capitaine. Chacune de ces personnes a des rĂŽles bien prĂ©cis dans la formation. Bien que je crois que le ultimate arrivera Ă ce niveau dâorganisation Ă©ventuellement, il est intĂ©ressant de se questionner sur la maniĂšre dont le leadership sâorganise dans une Ă©quipe dâultimate.
Les types de leadership
Tout dâabord, jâai tentĂ© de dissocier les styles de leadership prĂ©sent dans une Ă©quipe dâultimate et dây apporter des exemples de joueur avec lesquels jâai jouĂ©. Il est certain quâun joueur peut avoir plusieurs aspects de chacun des types de leadership.
1-Le technicien
La grande force du technicien est la connaissance. Il possĂšde des connaissances que les autres nâont pas sur lâun ou des aspects suivants :
Les stratégies et la maniÚre de transmettre cette information aux autres.
La mise en forme.
Les capacités des joueurs.
Le choix des joueurs Ă mettre sur le jeu.
Exemples de joueurs : Daniel Tremblay-Sher, Ăric St-Amant et Simon-Philippe âBagoâ Lebel.
2-Le motivateur/rassembleur
Le motivateur/rassembleur est celui qui amĂšnera les joueurs dâune Ă©quipe Ă travailler ensemble vers un but commun. Il est trĂšs confortable au niveau social et sait comment aller chercher les autres joueurs pour chercher la motivation de chacun. Il impose le respect auprĂšs de ses coĂ©quipiers. Il est normalement le gars le plus âcoolâ de lâĂ©quipe.
Exemples de joueurs : Robert Pragai, Alex Monfette, Jean-Lévy Champagne et Antoine Drapeau-Perreault.
3-La vedette :
Les vedettes sont tout simplement bonnes. Les personnes veulent jouer avec ceux-ci parce quâils savent quâils gagneront. Trois faits particuliers Ă ce style de leadership :
La vedette combinĂ© aux autres styles de leadership a un effet multiplicateur surtout lorsquâil sâagit de le combiner Ă celui de motivateur/rassembleur. Les autres styles de meneur impliquent tous un apport positif Ă lâĂ©quipe. Par contre, ce style de meneur peut aussi amener des aspects nĂ©gatifs Ă lâĂ©quipe lorsquâil est insatisfait. Contrairement aux autres styles de meneur, celui-ci peut ĂȘtre un peu moins conscient de lâeffet quâil joue sur lâĂ©quipe.
Exemples de joueurs : Françis Martel, Louis-Philippe âLouifâ F. Dion, Gabriel Monfette, Caroline Cadotte et Christian Mathieu.
4-Le directeur général :
Le directeur gĂ©nĂ©ral a une vue plus dâensemble de lâĂ©quipe. Sa vision ne se limite pas Ă lâaspect performance sur le jeu, mais aussi sur lâaspect global et âpolitiqueâ de la partie. Il sâoccupe de penser Ă lâavenir de lâĂ©quipe, de monter des projets et de crĂ©er des partenariats avec les autres Ă©quipes.
Exemples de joueurs : Cédric Aubut-Boucher, Etienne de Andrade et Daniel Champagne.
Lâapplication au niveau du ultimate
Dans son Ă©quipe de capitaines, il faut sâassurer dâavoir tous les types de meneurs. Il est important de dissocier les rĂŽles entre les capitaines et de sâassurer dâaller chercher le maximum de chacun. Avoir la vedette de ton cĂŽtĂ© est trĂšs important. Le meneur âmotivateur/rassembleurâ doit sâassurer de garder ses joueurs comme un aspect positif de lâĂ©quipe. Le type de meneur le plus important pour gagner est âla vedetteâ, mais il nâest pas toujours nĂ©cessaire de lâavoir sur lâĂ©quipe des capitaines (toutefois, cela est prĂ©fĂ©rable).
Il est bien dâavoir un entraĂźneur qui ne joue pas. Je crois que celui-ci devrait surtout apporter un rĂŽle de âtechnicienâ surtout pour ĂȘtre en mesure dâapporter les modifications durant une partie. Contrairement aux joueurs, il a lâavantage dâavoir une meilleure âdistanceâ Ă©motionnelle dans la partie. Le rĂŽle de directeur gĂ©nĂ©ral est celui qui est encore celui qui est le plus nĂ©gligĂ© et le moins prĂ©sent dans les Ă©quipes dâultimate. Je crois que les principales raisons sont que :
Le sport et les équipes sont encore jeunes.
Les joueurs ne pensent pas Ă long terme, car ils ne croient pas ĂȘtre en mesure de bĂ©nĂ©ficier personnellement de la mise en place dâun dĂ©veloppement Ă long terme. Ils veulent gagner maintenant.
Des équipes se déforment et se forment à chacune des saisons avec de nouveaux joueurs, ce qui rend difficile de bùtir une structure permanente.
â Pierre-Paul Champagne












