#over-communication

संपर्क में रहने में हम कभी इतने बेहतर नहीं रहे। तो इतने सारे लोग क्यों करें? बातचीत थका देने वाली लगती है? व्हाट्सएप के ब्लू टिक के बढ़ने और नौ मिनट के वॉयस नोट्स के सामान्य होने के बीच, हमें एक दिलचस्प नया सवाल सौंपा गया है: एक अच्छा संचारक होने का वास्तव में क्या मतलब है? एचटी लाइफस्टाइल के साथ एक साक्षात्कार में, एसवीपी और आइज़ल नेटवर्क की प्रमुख चांदनी गगलानी ने साझा किया कि कैसे अत्यधिक…

비전 -> 정당성 -> 열정 -> 에너지

우리도 현재의 커뮤니케이션 즉 이메일의 발송량과 실행력과 상당한 비례 관계가 있는 것 같다는 걸 느끼는데, 글에서 언급한 것과 같이 오버-커뮤니케이션은 상호 신뢰와 미래에 대한 확신을 키우는 중요한 수단이 될 수 있음을 느낀다.

  얼마전에 읽은 또다른 글에선, 지식노동자들이 업무에 들어가기 전 버퍼링 시간을 가지며 뉴스나 업계 정보를 찾아보는 이유는 자신의 업무에 대한 정당성을 획득하기 위함이다라는 주장을 하더라.

  정당성 즉, 지금 내가 할려고 하는 일이 제대로 된 방향이고 옳은 길이다라는 것에 대한 확신이 곧 열정으로 이어지고 열정이란 에너지가 없이는 새로운 것을 만들어내고 도전하는데 집중하기 어렵다는 주장.

  오버-커뮤니케이션이 직원들에게 긍정적인 이유가 바로 이런 컨텍스트에 있는게 아닐까 생각함.