#konseptointi

Ai, kun mä tykkään konseptoinnista. Pääsin tänään esittelemään suunnitelmaa, miten eräästä urheilulajista voitaisiin alkaa rakentaa ilmiötä. Olen ihan mehuissani miettinyt, vääntänyt, kääntänyt ja tutkinut lajia pari viikkoa, saadakseni esille sen ytimen. Olin ihan elementissäni! Ja löytyihän se sieltä - uskoisin. Toivottavasti päästään tekemään..

Olin tänään niin uppoutunut hommiin, että unohdin lähteä töihin. Vain yrittäjällä. Aloin aamusta kirjoittaa, ajatuksella: "Mä vaan tämän tästä äkkiä, että saan lähetettyä..." Yhtäkkiä kello olikin yli 12, eikä vieläkään ollut valmista. Kyhjötin lattialla koneen ääressä (paljon tyhjää tilaa pyöritellä postiteja) muutamaa cociksenhakureissua jääkaapille lukuunottamatta ,yhtä soittoa neljään. Sitten vielä puolentoista tunnin puhelu toimistolle (sohvalta), kun puitiin A:n kanssa, oliko tekemässäni mitään järkeä. Puoli kuusi lähetin konseptin/tarjouksen vihdoin eteenpäin (olen pyörittänyt sitä mielessäni viisi vuorokautta) - ja aloin ihmetellä, miksi kukaan ei vielä ole kotona. Päätä särkee.

Tänään päästiin vihdoin leikkimään porukalla escape room -konseptia varten suunniteltuja paperiprotoja. Jokaiselle kolmelle oli arvottu kaksi teemaa, joista piti kotiläksynä valmistaa kahden muun sumplittaviksi arvoitus/tehtävä. Oli superhauskaa! Onnistunut kokeilu siis - saatiin paljon oppeja ja tehtävät olivat tosi hyviä. Ja taas lähti mielikuvitus laukkaamaan...

Kiersimme Topaasian kanssa ympäri Suomea erilaisilla yrityksillä, sekä asiantuntijoilla hakemassa mielipiteitä ja apuja pelillisen kehittämisen palveluun. Protopeluutusten ja ensimmäisten asiakkaiden jälkeen olimme vakuuttuneita, että meillä on uudenlainen, hyötyä tuottava, hauska ja omaperäinen juttu käsillä ja päätimme perustaa yrityksen. Syksyn loppupuolella kaksikko ymmärsi, että heidän tulee tuoda fasilitaattorin vaativasta mutta toimivasta systeemistä parhaat elementit lyhyempään, täysin omavetoiseen järjestelmään, jonka avulla he pystyisivät nostamaan tuoreen liiketoiminnan jälleen hiukan eteenpäin. Kevät 2015 Topaasia lautapeli toimi kassavirran tuottajana mutta kaksikko paini edelleen täysin omavetoisen systeemin kehittämisen kanssa. Kevään aikana he työstivät yrityksen ja erehdyksen kanssa yhdessä asiakkaiden kanssa Topaasia Cards systeemiä. Gälliwashere oy panosti systeemin kehittämiseen ja erinäiset asiakkaat ja yhteistyökumppanit toivat mukanaan ammatillisesti pätevät sisällöt. Pikkuhiljaa systeemi kehittyi ja erilaisia sisältöjä alkoi syntyä mm. markkinointiin, myyntiin, viestintään, rekrytointiin, retrospektiiviin, projektijohtamiseen ja järjestömaailmaan. Aivan huomaamattaan he olivat tehneet ketterää kehitystyötä yhdessä asiakkaiden kanssa. Lyhyen historiansa aikana kaksikko oli vakuuttunut analogisuudesta yrityksensä tarjooman näkökulmasta. Tämä mureni keväällä 2015, kun Jussi ajautui uuteen tilanteeseen keskustellessaan potentiaalisen asiakkaan kanssa. Kyseinen herrasmies tykkäsi kovasti Topaasia Cardsin ideasta ja keskustelut ajautuivat suuntaan, jossa puhuttiin strategian jalkautuksesta koko organisaatioon. Systeemin pitäisi olla vain täysin digitaalinen. Tässä vaiheessa kaksikko otti niin sanotusti "päät pois hanurista" ja karistelivat ehdottoman näkemyksen analogisuudesta pois. Syksy 2015 Kaksikko ajautui kymmenien, kymmenien ja taas kymmenien tapaamisten ja keskusteluiden pohjalta ymmärtämään mitä he olivat todellisuudessa tekemässä. Liiketoiminnan käyntiin saanut kertakauppojen metsästys kaipasi rinnalle jatkuvampaa, mahdollisesti kuukausilaskutukseen pohjautuvaa palvelua. He ymmärsivät, että asiakkaiden kanssa kehitetty Topaasia Cards systeemi voisi mahdollistaa tällaisen mallin tuottaen laajempaa höytyä. Topaasia Cardsin ollessa tarpeeksi kevyt ja uudelleenkäytettävä voitaisiin siitä rakentaa jatkuva kerran kuussa käytettävä sisäisen kehityksen malli. Gälliwashere oy:n pitäisi huolehtia datan keruusta ja formaatin toiminnan varmistamisesta. Suuruudenhulluja lausahduksiakin kuului: "Tällä luodaan aivan uudenlainen malli palaverikäytäntöihin ja sisäiseen kehitykseen." tai "HAH! Meistähän voisi tulla vielä maailman suurin konsulttifirma, jossa ei ole yhtään konsulttia". Suuruudenhulluudesta huolimatta työtä tehdään pieniä kokeiluja tehden jalat lujasti maahan kohdistettuna. Syskyn tekemisen teemana gälliwashere oy:lla on analogisesti, ketterästi ja yhdessä asiakkaiden kanssa kehitetyn systeemin digitalisoiminen ja kuukausipohjaiseen laskutukseen ohjaavan mallin rakentaminen. Sanoisin, että meidän koko toimintamme pohjautuu ajatukseen asiantuntijatyön automatisoinnista.  Tässä on tarinamme pähkinänkuoressa. Tämän astinen antoisa retkemme on ollut mahdollinen kiitos kaikkien mahtavien ihmisten, jotka ovat meitä auttaneet.