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世界上太多地方想要複製矽谷的成功，然而，至今似乎仍沒有一個能夠堪稱比擬的案例。

美國波士頓是最常被拿來比較的例子之一。比起矽 谷，波士頓同樣鄰近世界頂尖校園，哈佛和麻省理工學院不乏最聰明最優秀的人才庫，波士頓鄰近紐約，作為世界的金融中心，紐約有更充裕的資金環境利於企業或 新創運作。然而，為何波士頓仍以哈佛和麻省理工學院的學術形象為主， 矽谷卻能成為孕育無數國際大企業和新創團隊的搖籃？

矽谷為何能成為矽谷，是我們這趟旅程重要的命題之一。問題的答案或許大家都能猜想的出來，就是文化。但僅僅「文化」兩個字，很難說服每個人的好奇心。矽谷文化背後包含了歷史、政策、生活習慣等等，很難在一篇文章中盡述，這裡只簡單提供一個例子作為切入點。

策略及創新顧問公司 Jump Associates 擔任 Principal Associate 的 Udaya 認為矽谷突出的一大關鍵在於「讓知識持續流動」(Keep knowledge moving)。

讓知識持續流動

在矽谷，知識的流動是很頻繁的。一般在進入公司的時候員工要簽字畫押的 NDA (Non-Disclosure Agreement)，意在防止公司的機密或是關鍵技術被離職、跳槽的員工所洩漏，或是 Non-Compete Clause (NCC)，同樣是為避免辛苦培育的員工跳槽到競爭對手的企業，而在合約中附加的條款。這些條約在波士頓、在臺灣，大家應該都不陌生。但在矽谷， NDA 或 NCC 法律上的效力較低，實際操作上也較少企業會追究。

因此，在矽谷人才的流動是很平常的。人才的流動代表知識的散播，想法的交流。唯有當知識保持流動，頻繁的討論交流，新的點子才得以被檢視、被修改、被擴充，而被一群賞識它的人所實現。

點子很廉價

前幾天我們與一位史丹佛大學的 MBA 畢業生聊到這種樂於交流的文化。大家不擔心自己的點子被剽竊嗎？他說：「點子很廉價」(Ideas are cheap)。矽谷匯集了世界最聰明的人才，每個人都有無數的想法和點子，僅僅一個腦袋裡的想法是廉價的，不需要在意被偷走。如何把點子實踐的「執行力」 才是重點。好的點子加上差勁的執行團隊，結果往往不如一個優秀的執行團隊，配上一個普通的點子。好的團隊能夠讓一般的點子化為神奇。