Geoptimaliseerde assessments resulteren in 35% minder uitval

Beter Horen is dé hoorspecialist van Nederland. De audicien van Beter Horen adviseert en begeleidt klanten en speelt een cruciale rol in de dienstverlening van Beter Horen. De werving en selectie van goede audiciens is daarom van wezenlijk belang voor het succes van Beter Horen. Om de kwaliteit van de instroom te verbeteren implementeerde Beter Horen, samen met de assessmentspecialisten van Kenhardt International en de tooling van HRorganizer, een online selectieprogramma met een compacte specifieke rapportage. Hiermee is de vroegtijdige uitval van potentiële audiciens met 35% teruggebracht. Kenhardt heeft op basis van een analyse van succesvolle audiciens Beter Horen geadviseerd de gebruikte rapportage aan te passen.  De hiervoor noodzakelijke interview- en dieptevragen zijn standaard beschikbaar in HRorganizer en door Kenhardt doelgroepspecifiek gemaakt. De vragen gaan in op de onderscheidende persoonlijkheidskenmerken en/of drijfveren die voor de audiciens van Beter Horen relevant zijn. Op deze manier is Beter Horen er met succes in geslaagd om het selectieproces te verbeteren met als resultaat ruim 35% vermindering van vroegtijdige uitval van audiciens tijdens de opleiding.

Open trainingen Team Performance Motivalent in februari en maart

HRorganizer, leverancier van het snelst groeiende online expertsysteem voor Human Resource Management, heeft een nieuw instrument beschikbaar voor ontwikkeling van teams: Team Performance Motivalent (TPM). TPM is een team feedback-instrument dat een blauwdruk oplevert van benut en nog te benutten potentieel van teams. Dit wordt in kaart gebracht door vast te stellen waarin teamleden elkaar het beste vinden én waar zij het meest door worden gemotiveerd. Op basis van de overlap hiertussen wordt duidelijk waar qua inzet van 'motivalenten' kansen liggen en waar verbeteringen mogelijk zijn.

Door Maarten Hack, CEO van HRorganizer (verscheen ook op Managementsite.nl)

Ofschoon de ZZP-er het antwoord lijkt op de vraag naar een optimale balans tussen vraag en aanbod, betwijfel ik of daar allemaal gezonde drivers onder liggen. Eerder harde noodzaak, denk ik. We plakken daar het plaatje ‘ZZP’er’ op terwijl het feitelijk een groot deel parttime werklozen zijn. Daarnaast is zonder meer een persoonlijk aandachtspunt voor iedereen die denkt zich ZZP’er te moeten noemen het krijgen van eerlijke feedback en de broodnodige eigen ontwikkeling.