#franquia

Construir uma empresa é definir verdadeiramente todos os aspectos dela em primeiro lugar. O maior erro que boa parte dos líderes comete é que eles e suas equipes não dedicam tempo para realmente entender o que a empresa representa e o motivo dela existir. Como resultado, têm dificuldade de estruturar o crescimento sustentável de suas empresas.

Negligenciar alguns detalhes cria uma ameaça real e séria à saúde de uma empresa.

As questões abaixo devem ser cuidadosamente respondidas por todo líder empresarial que deseja constituir uma empresa saudável.

1. Por que nós existimos?

Sua empresa possui funcionários que aparecem diariamente sem muita motivação ou vontade de trabalhar? Será que todos têm ideia do verdadeiro propósito dos seus trabalhos. O "porquê" de uma organização deve ser definido antes de qualquer outra coisa. Existem todos os tipos diferentes de propósitos ou razões para existir, a questão é: você tem que conhecer o seu e ter muita clareza sobre isso, porque é algo que você nunca vai querer violar. Isso dá aos funcionários a razão para sair da cama todo dia e isso permite que eles entendam por que o que eles fazem é importante.

2. Como nos comportamos?

Muitas organizações funcionam sem diretrizes claras em relação ao comportamento esperado dos seus acionistas e colaboradores. Definir os dois ou três comportamentos mais importantes para sua empresa é fundamental para evitar confusões, frustrações ou incompatibilidades dentro do ambiente corporativo. Assim, todos os colaboradores saberão quais são eles e ficarão mais tranquilos, pois saberão o que é esperado de cada um. Isso ajudará a construir uma cultura certa e até mesmo a atrair os clientes certos.

3. O que nós realmente fazemos?

Para fazer o negócio crescer, alguns empresários tentam diversificar seus produtos ou serviços, geralmente argumentando que estão todos relacionados de alguma forma. Porém, quando se faz muitas coisas, a única garantia é que nunca será ótimo em coisa alguma. Para uma empresa, é crucial que se analise e se determine o seu foco de atuação, seja serviço ou produto, para que se torne a melhor no que se propõe a fazer.

4. Como vamos ter sucesso?

Toda empresa precisa de um conjunto exclusivo de estratégias que os ajudem a conquistar o mercado. Depois de ter esses conceitos estratégicos bem definidos e em vigor, é comum que os funcionários se tornem mais criativos e assumam mais responsabilidades.

5. O que é mais importante agora?

Muitas organizações não entendem claramente como definir prioridades, com isso as equipes acabam desperdiçando tempo. As organizações devem definir a tarefa mais importante e procurar completá-la num período entre três e doze meses. Isso dará a todos na organização algo desafiador a ser conquistado.

6. Quem deve fazer o que?