Offline- und Online-Marketing sind in ihren Wirkungsbereichen und Methoden verschieden, in ihren Zielen und zugrundeliegenden Vorgehensweisen aber sehr ähnlich. Sie unterscheiden sich in ihren Kanälen und Methoden. Online-Marketing nutzt digitale Plattformen wie Websites, soziale Medien, E-Mails und Suchmaschinen, während Offline-Marketing traditionelle Medien wie Print, Fernsehen, Radio und physische Veranstaltungen einsetzt. Online-Marketing ermöglicht eine gezieltere Ansprache, Echtzeit-Analyse und ist oft kosteneffizienter. Offline-Marketing bietet dagegen physische Präsenz, direkten Kundenkontakt und kann eine breitere demografische Reichweite haben. Online-Marketing hat aber einen entscheidenden Vorteil: du hast eine größere potenzielle Kundschaft und kannst mit bedachtem Vorgehen sehr schnell Resultate erzielen. Während Fernsehen-, Print- und Radio-Nutzung zurückgehen, steigen die Zahlen der Internet-Nutzer:innen. Beide sind zwar effektiv und essenziell für eine Marke, aber wir als Agentur spezialisieren uns auf Online-Marketing und bieten das nötige Wissen, die nötigen Schritte und bewährte Vorgehensweisen. Wenn du an Content interessiert bist, der dein Online-Marketing auf das nächste Level bringt, dann folge uns für mehr. Brauchst du direkte Hilfe, dann kontaktiere uns gerne hier: https://brandbuff.com/kontakt/

https://pixabay.com/de/ Digitale Plattformen machen als Geschäftsstrategie Schule in Deutschland. Fast jedes zweite für eine Studie befragte Unternehmen steckt mitten im Aufbau, jedes fünfte ist bereits Betreiber einer digitalen Plattform. Als Vorbild für die strategische Ausrichtung als Plattform stehen unter anderem große Internetkonzerne und Vergleichsportale. Für 93 Prozent der befragten Experten werden digitale Plattformen in Zukunft eine bedeutende Rolle im Geschäftsmodell-Mix spielen, für 50 Prozent ist es das Modell der Zukunft. Das ergibt die Studie »Digital Platform Management« von Sopra Steria Consulting, in Kooperation mit Forschern des Hamburger Informatik Technologie-Centers . »Insgesamt zeigen die Experteninterviews Plattformaktivitäten in vielen Branchen und Unternehmen. Das Thema geht jede Entscheiderin und jeden Entscheider an.«, sagt Prof. Dr. Tilo Böhmann vom Hamburger Informatik-Technologiezentrum (HITeC) und der Universität Hamburg. Für viele Manager geht es bei der strategischen Entscheidung nicht mehr um das ob, sondern nur noch um das wie. Sie suchen die passende Rolle im Plattformuniversum. »Einige einflussreiche Akteure wollen sich komplett neu als digitale Plattform ausrichten. Andere haben gesehen, dass Plattformpartner wie Paypal und Dropbox erfolgreich sein können und wollen sich als Nischenanbieter auf bestehenden Plattformen einklinken«, so Prof. Dr. Paul Drews von der Leuphana Universität Lüneburg.   Digitale Plattformen Made in Germany Digitale Plattformen von Unternehmen in Deutschland finden sich in nahezu allen Branchen. Bekannt sind vor allem Vergleichsportale wie AutoScout24, Check24, FinanzScout24 und Verivox. Im Handel wandelt sich Otto aktuell mit dem Plattformumbau zum Marktplatz. Darüber hinaus wächst die Zahl der Plattformen in der Industrie und der Fertigung. Siemens bietet mit MindSphere eine Art Betriebssystem für das industrielle Internet der Dinge (IoT), Unternehmen können hier Produkte, Anlagen, Systeme und Maschinen vernetzen und die Plattform für die Datenanalyse nutzen. Bosch betreibt mit Bosch IoT eine Plattform, die Entwicklern die Arbeit an neuen IoT-Anwendungen erleichtert. Im Finanzsektor entwickelt sich beispielsweise der Versicherer Allianz zum Softwareanbieter. Die offene Plattform Allianz Business System soll grundsätzlich allen Marktteilnehmern zur Verfügung stehen, um beispielsweise Tarife und neue Apps zu entwickeln und zu vermarkten.   Aufgabe Nummer 1: Das Plattformgeschäft erlernen Der Umbau des Geschäfts und der Organisation zu einer digitalen Plattform bereitet Unternehmen noch Kopfzerbrechen. 67 Prozent der für die Studie Befragten kämpfen vorrangig mit der Gestaltung des Erlösmodells. Es bestehen zudem Unsicherheiten, wie das bisherige Geschäft eingebunden werden soll. Deutlich weniger Unternehmen, nur 15 Prozent, sträuben sich dagegen vor der Öffnung gegenüber Drittunternehmen, auch Wettbewerbern. Das belegen Plattformbeispiele wie Zinsmarkt der Deutschen Bank. Auf der Kreditplattform des Instituts sind auch Konkurrenzprodukte vertreten. Insgesamt bestätigen rund ein Drittel der für die Studie Befragten, dass die eigene digitale Plattform Konkurrenz zum Kerngeschäft darstellt. »Das zeigt, Unternehmen werden mutiger. Denkverbote in den Chefetagen und Strategieabteilungen werden selbst in klassisch hierarchisch geprägten Branchen aufgehoben. Es geht nicht um einen neuen Kanal oder einen weiteren Service, der integriert wird. Diese Konsequenz in der Umsetzung ist notwendig, damit Plattformstrategien funktionieren«, sagt Urs M. Krämer, CEO von Sopra Steria Consulting. Das belegen auch Aussagen der befragten Experten: Für 40 Prozent der Befragten ist der Aufbau einer digitalen Plattform Teil der Gesamtunternehmensstrategie. Nur 23 Prozent sehen darin einen zusätzlichen Service oder ein neues Produkt.   Über die Studie: Die Studie »Digital Plattform Management« ist die zweite Vertiefung der Ausgangsstudie »Digitale Exzellenz«. Sie gibt einen branchenübergreifenden Einblick in aktuelle Plattformprojekte und die Strategien der Unternehmen. Dazu zählt auch, welche Rolle Unternehmen in einem Plattformuniversum einnehmen und einnehmen sollten – entweder als Betreiber, als Partner und Lieferant sowie als Nutzer. In die Studie flossen Interviews mit 51 Experten für den Aufbau und Betrieb digitaler Plattformen aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen ein. Es wurde zunächst ein Experten-Workshop zum Thema digitale Plattformen durchgeführt. In einer zweiten Phase wurden branchenübergreifend persönliche leitfadengestützte Experteninterviews geführt und ausgewertet. In der dritten Phase wurde eine Online-Befragung durchgeführt. Zur Studie »Digital Platform Management« Zum Begleitvideo mit Urs M. Krämer, CEO Sopra Steria Consulting Plattformökonomie ist Finanzwort des Jahres 2018             Read the full article

https://pixabay.com/de/ Digitale Plattformen machen als Geschäftsstrategie Schule in Deutschland. Fast jedes zweite für eine Studie befragte Unternehmen steckt mitten im Aufbau, jedes fünfte ist bereits Betreiber einer digitalen Plattform. Als Vorbild für die strategische Ausrichtung als Plattform stehen unter anderem große Internetkonzerne und Vergleichsportale. Für 93 Prozent der befragten Experten werden digitale Plattformen in Zukunft eine bedeutende Rolle im Geschäftsmodell-Mix spielen, für 50 Prozent ist es das Modell der Zukunft. Das ergibt die Studie »Digital Platform Management« von Sopra Steria Consulting, in Kooperation mit Forschern des Hamburger Informatik Technologie-Centers . »Insgesamt zeigen die Experteninterviews Plattformaktivitäten in vielen Branchen und Unternehmen. Das Thema geht jede Entscheiderin und jeden Entscheider an.«, sagt Prof. Dr. Tilo Böhmann vom Hamburger Informatik-Technologiezentrum (HITeC) und der Universität Hamburg. Für viele Manager geht es bei der strategischen Entscheidung nicht mehr um das ob, sondern nur noch um das wie. Sie suchen die passende Rolle im Plattformuniversum. »Einige einflussreiche Akteure wollen sich komplett neu als digitale Plattform ausrichten. Andere haben gesehen, dass Plattformpartner wie Paypal und Dropbox erfolgreich sein können und wollen sich als Nischenanbieter auf bestehenden Plattformen einklinken«, so Prof. Dr. Paul Drews von der Leuphana Universität Lüneburg.   Digitale Plattformen Made in Germany Digitale Plattformen von Unternehmen in Deutschland finden sich in nahezu allen Branchen. Bekannt sind vor allem Vergleichsportale wie AutoScout24, Check24, FinanzScout24 und Verivox. Im Handel wandelt sich Otto aktuell mit dem Plattformumbau zum Marktplatz. Darüber hinaus wächst die Zahl der Plattformen in der Industrie und der Fertigung. Siemens bietet mit MindSphere eine Art Betriebssystem für das industrielle Internet der Dinge (IoT), Unternehmen können hier Produkte, Anlagen, Systeme und Maschinen vernetzen und die Plattform für die Datenanalyse nutzen. Bosch betreibt mit Bosch IoT eine Plattform, die Entwicklern die Arbeit an neuen IoT-Anwendungen erleichtert. Im Finanzsektor entwickelt sich beispielsweise der Versicherer Allianz zum Softwareanbieter. Die offene Plattform Allianz Business System soll grundsätzlich allen Marktteilnehmern zur Verfügung stehen, um beispielsweise Tarife und neue Apps zu entwickeln und zu vermarkten.   Aufgabe Nummer 1: Das Plattformgeschäft erlernen Der Umbau des Geschäfts und der Organisation zu einer digitalen Plattform bereitet Unternehmen noch Kopfzerbrechen. 67 Prozent der für die Studie Befragten kämpfen vorrangig mit der Gestaltung des Erlösmodells. Es bestehen zudem Unsicherheiten, wie das bisherige Geschäft eingebunden werden soll. Deutlich weniger Unternehmen, nur 15 Prozent, sträuben sich dagegen vor der Öffnung gegenüber Drittunternehmen, auch Wettbewerbern. Das belegen Plattformbeispiele wie Zinsmarkt der Deutschen Bank. Auf der Kreditplattform des Instituts sind auch Konkurrenzprodukte vertreten. Insgesamt bestätigen rund ein Drittel der für die Studie Befragten, dass die eigene digitale Plattform Konkurrenz zum Kerngeschäft darstellt. »Das zeigt, Unternehmen werden mutiger. Denkverbote in den Chefetagen und Strategieabteilungen werden selbst in klassisch hierarchisch geprägten Branchen aufgehoben. Es geht nicht um einen neuen Kanal oder einen weiteren Service, der integriert wird. Diese Konsequenz in der Umsetzung ist notwendig, damit Plattformstrategien funktionieren«, sagt Urs M. Krämer, CEO von Sopra Steria Consulting. Das belegen auch Aussagen der befragten Experten: Für 40 Prozent der Befragten ist der Aufbau einer digitalen Plattform Teil der Gesamtunternehmensstrategie. Nur 23 Prozent sehen darin einen zusätzlichen Service oder ein neues Produkt.   Über die Studie: Die Studie »Digital Plattform Management« ist die zweite Vertiefung der Ausgangsstudie »Digitale Exzellenz«. Sie gibt einen branchenübergreifenden Einblick in aktuelle Plattformprojekte und die Strategien der Unternehmen. Dazu zählt auch, welche Rolle Unternehmen in einem Plattformuniversum einnehmen und einnehmen sollten – entweder als Betreiber, als Partner und Lieferant sowie als Nutzer. In die Studie flossen Interviews mit 51 Experten für den Aufbau und Betrieb digitaler Plattformen aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen ein. Es wurde zunächst ein Experten-Workshop zum Thema digitale Plattformen durchgeführt. In einer zweiten Phase wurden branchenübergreifend persönliche leitfadengestützte Experteninterviews geführt und ausgewertet. In der dritten Phase wurde eine Online-Befragung durchgeführt. Zur Studie »Digital Platform Management« Zum Begleitvideo mit Urs M. Krämer, CEO Sopra Steria Consulting Plattformökonomie ist Finanzwort des Jahres 2018   https://ap-verlag.de/disruption-die-digitale-transformation-plattformen-als-erfolgsrezept-fuer-die-digital-economy/44382/ https://ap-verlag.de/unternehmen-verfolgen-eine-multiplattformstrategie-zur-digitalen-transformation-ihres-geschaefts/45268/ https://ap-verlag.de/digitale-plattformen-veraendern-den-erp-markt/44727/ https://ap-verlag.de/trends-in-der-transportlogistik-digitale-plattformen-optimieren-die-kommunikation/41235/ https://ap-verlag.de/ganzheitliches-enterprise-information-management-digitale-plattformen-die-marktplaetze-von-heute/33234/ https://ap-verlag.de/digitale-plattformkonzepte-in-der-logistik-auf-dem-vormarsch/32433/ https://ap-verlag.de/digitale-plattformen-sind-chance-und-bedrohung-zugleich/31050/   Read the full article

In dem Positionspaper »Digitale Plattformen und ERP« geben die Autoren zunächst einen kurzen Überblick über die Plattform-Ökonomie und Gründe, warum sich ERP-Anbieter mit ihnen auseinandersetzen müssen. Danach werden typische Plattformen im B2B-Bereich beschrieben – von Infrastruktur-Services über Plattform-Services bis zu Software-as-a-Service – und die Wege, auf denen ERP-Anbieter diese nutzen können. Dabei kommen die Autoren zu dem Schluss, dass existierende ERP-Systeme sich öffnen müssen, um den Anforderungen der Kunden auch künftig zu entsprechen. Dazu wird es unerlässlich sein, sich auf standardisierte Schnittstellen zu verständigen. »Die auftragsorientierte und möglicherweise auch temporäre Vernetzung von Unternehmen steckt noch in den Kinderschuhen. Es fehlt an etablierten Standards und Plattformen, die eine einfache Kollaboration im IoT-Zeitalter ermöglichen«, so Termer. Das Papier stellt verschiedene Möglichkeiten einer Plattformstrategie mit und ohne eigene Plattform gegenüber. Das Papier kommt zu der Einschätzung, dass davon unabhängig sich das Geschäftsmodell der allermeisten ERP-Anbieter von einem Modell aus Lizenz- plus Wartungsgebühren hin zu einem Subskriptionsmodell wandeln wird, da der Druck der Kunden in diese Richtung größer wird. Termer: »ERP-Anbieter sollten vor dieser Entwicklung nicht die Augen verschließen und sich frühzeitig Gedanken darüber machen, welche Rolle sie in diesem Ökosystem spielen möchten – ob als Betreiber einer eigenen Plattform oder als Teil einer bestehenden.«   Das Positionspapier »Digitale Plattformen und ERP« steht zum kostenlosen Download bereit unter www.bitkom.org/Bitkom/Publikationen/Digitale-Plattformen-und-ERP.html Aktuelle Informationen aus der Bitkom ERP-Welt bietet auch der Blog »Digital ERP«: http://digital-erp.de/     http://ap-verlag.de/25-jahre-erp-wir-koennen-auch-zukunft/44350/ http://ap-verlag.de/erp-version-2018-besser-entscheiden-mobil-arbeiten/43927/ http://ap-verlag.de/siemens-verwirklicht-mit-digital-enterprise-die-vision-von-industrie-4-0/43650/ http://ap-verlag.de/enterprise-information-management-plattform-erfolgreich-auf-der-digitalen-welle/43009/ http://ap-verlag.de/operationalisieren-und-automatisieren-erp-systeme-in-industrie-4-0-umgebungen/42990/ http://ap-verlag.de/international-verteilte-cloud-anwendung-intelligente-erp-systeme-sind-cloud-basiert/42986/ http://ap-verlag.de/voll-auf-kurs-transparenz-mit-neuem-erp-system/42980/ Read the full article