#corebusiness

No início do projeto, os empreendedores são multitarefas, porém conforme o negócio vai ganhando corpo, crescendo conforme o esperado é importante delegar tarefas de determinadas áreas para que foque no sucesso concreto do projeto. Pensando em um crescimento sustentável e orgânico. Em linhas gerais, é preciso delegar tarefas para focar no core business (modelo de negócios) do projeto. Com mais tempo “livre”, o empreendedor se concentra em buscar soluções como parcerias, crédito e capital humano para aprimorar o modelo de negócio da empresa, tornando sustentável e em constante crescimento.

Como os empreendedores podem delegar tarefas?

Delegar tarefas libera a mente do empreendedor para concentrar energias onde realmente são necessárias, buscando por soluções plausíveis para o crescimento sustentável da empresa. É possível delegar tarefas tanto para colaboradores que apresentam incrível desempenho, como também delegar para empresas terceirizadas. O importante é investir no profissional interno ou terceirizado para assumir responsabilidades de extrema importância e que essa pessoa “vista a camisa do projeto”, buscando soluções para o crescimento focado em sua área de atuação. Refletimos sobre a frase: “o empreendedor precisa tatuar o projeto em sua alma, para que os profissionais em volta usem como inspiração”. Não trabalhe sozinho. Todos crescem com parcerias Pensar que é possível absorver todas as tarefas da empresa é um erro, que por sinal, bastante comum em muitas empresas que buscam por economias que em tese, são incoerentes. Incoerentes porque o empreendedor é a chave para o crescimento do projeto, portanto sue principal objetivo é buscar soluções para o crescimento sustentável da empresa. Já os parceiros, sejam eles profissionais internos ou terceirizados, devem buscar soluções para suas respectivas áreas. Oferecendo ao empreendedor tranquilidade nessas áreas. Delegando tarefas o empreendedor evolui a empresa e todos saem ganhando. Nesse cenário, existem diversas opções de terceirização para ajudar um empreendedor. De acordo com um relatório da McKinsey, cerca de 162 milhões de pessoas nos Estados Unidos e na Europa estão trabalhando de forma independente. Ou seja, agora, além de contratar novos colaboradores fixos, os empreendedores têm a opção de contar com ajudas terceirizadas. De acordo com a Deloitte, apenas uma minoria de funcionários se sente apaixonada pelo seu trabalho, enquanto os outros 88% estão lá apenas para ganhar dinheiro. E isso pode acabar prejudicando os resultados da empresa. Como alternativa, surgem os profissionais independentes. Seja terceirizando, contratando um funcionário, se apoiando em novas ferramentas tecnológicas ou usando outra empresa, essas são quatro áreas nas quais delegarem funções fará bem para o futuro do negócio, confira lista com tarefas para delegar:

1.   Delegue a Criação do Projeto

Atualmente, muitos profissionais que atuam com criação são freelancers, que podem ajudar com as funções nessa área. São profissionais dedicados e que gostam do que fazem, já estão acostumados em trabalhar como freelancers e comprometidos com prazos e regras das empresas. O importante é delegar tarefas para profissionais que estejam conectados com a missão da empresa, do projeto em questão assim aumentam as chances de obter resultados de alta qualidade.

2.   Delegue a Tecnologia da Informação

Muitas empresas tradicionais contratam profissionais de TI em tempo integral que, normalmente, possuem conhecimentos gerais da área, para atender as mais diversas solicitações da área, como infraestrutura, internet, processadores e ainda sistemas integrados, porém podem sobrecarregar e afetar na qualidade e desempenho final das atividades. Uma das soluções seria atuar em parcerias de terceirização com os próprios provedores que, em grande maioria das contratações, possuem pacotes que oferecem um conjunto completo de recursos, incluindo profissionais focados em solucionar os problemas da sua empresa. Essas soluções podem resultar em dinamismo para o andamento do projeto.

3.   Agenda Administrativa

Empreendedores gastam uma quantidade significativa de tempo nas atividades administrativas, como respondendo e-mails, whatsapp, e reuniões sem horários, além disso, existem dezenas de outras tarefas que afetam no tempo e qualidade do cotidiano do empreendedor. Uma solução eficiente é a contratação de um assistente virtual, que pode otimizar e administrar o tempo, sendo possível se organizar e facilitar a solução das ideias, planejamentos e futuras reuniões. Neste caso, tempo é dinheiro!

4.   Consultoria Jurídica

As empresas têm pagado enormes taxas legais há décadas somente por não possuírem uma consultoria especializada na área. Mas agora, está se tornando cada vez mais comum a contratação de empresas de terceirização de processos legais, que executam o trabalho a uma taxa reduzida e permitem que as empresas simplesmente solicitem a um consultor jurídico interno o seu selo de aprovação.

5.   Consultoria de Marketing

Caso o empreendimento esteja no início das atividades, é mais econômico contratar uma consultoria de marketing para auxiliar nas atividades com foco efetivo em venda. Em tese, são profissionais freelancers “eugência” ou mesmo agências de pequeno porte que focam em micro e pequenas empresas e oferecem serviços completos para manter as redes sociais, conteúdo no blog, ações de Google Ads, Facebook Ads, afiliados entre outras campanhas idealizadas pela empresa.

Conclusão