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A lo largo de este período de tiempo, Catalunya ha retrocedido 47 posiciones a nivel europeo, pasando del lugar 106 al 153, según el Índice de Competitividad Regional de la UE (RCI 2013) y constituye el mayor retroceso regional que se ha producido en los países de la Unión Europea.

La nueva posición que ahora ocupa Catalunya, la sitúa por debajo de la media europea y en un lugar muy distinto al que ocupaba hace unos años cuando estaba por encima. Este retroceso viene marcado fundamentalmente por nuestro diferencial de paro y por la caída de un 11% en el indicador correspondiente a innovación. Por otra parte, esta situación se hace especialmente delicada teniendo en cuenta que estos indicadores predicen la actividad económica futura.

Por todo ello, desde el Fórum Ascamm se ha considerado imprescindible, entre otros aspectos, intensificar la inversión en I+D orientada al tejido productivo. En este sentido, se considera necesario incrementar el porcentaje en inversión que actualmente destina la Generalitat (5%) a la investigación industrial y empresarial. La mayor partida en I+D (95%) está destinada a la investigación científica y solo un pequeño porcentaje llega a la economía productiva. Según Ascamm, urge equilibrar estos porcentajes, tal y como ocurre en el resto de países industrializados de nuestro entorno comunitario.

Asimismo, y a lo largo de las distintas ponencias desarrolladas en el transcurso del Fórum Ascamm, también se ha puesto de manifiesto la necesidad de que las empresas industriales hagan un doble esfuerzo para reinventarse a través de la innovación y con nuevos productos y servicios que permitan ofrecer soluciones integrales que se adapten a las peculiaridades y singularidades de sus clientes.Tal y como ha manifestado el Presidente de Ascamm, Antoni Peñarroya, “lo que veníamos haciendo hasta ahora ya no sirve. Necesitamos empresas que sean capaces de transformarse a través de la innovación y con un servicio integral”.

Desde Ascamm se insiste en que solo con  una mayor implicación por parte de la Administración en I+D al sector industrial y con una transformación global de nuestro modelo productivo, seremos capaces de mejorar nuestra competitividad y podremos afrontar con mayor seguridad los retos de futuro.

Nuevos conceptos de negocio en la industria

La octava edición del Fòrum Ascamm ha estado centrada en el lema “Nuevos conceptos de negocio en la industria.” Los ponentes que han participado en este encuentro han dado a conocer a los asistentes los cambios y las  estrategias desarrolladas en sus respectivas empresas para dar respuesta a las nuevas necesidades de mercado.

Cada uno de ellos ha hablado de los nuevos modelos de negocio de producto+servicio en su sector y de las transformaciones realizadas para mejorar su competitividad.

Así por ejemplo, Merçe Girbau, Directora General de Girbau S.A “la evolución de nuestro negocio nos ha llevado a ofrecer no solo máquinas, sino soluciones pensadas para cada tipología de cliente, con el objetivo de facilitarles el trabajo y ayudarlos en el funcionamiento de su negocio: soluciones adaptadas a cada mercado y a cada zona geográfica, y a menudo con el apoyo de un experto.”

Respecto a la investigación en el sector industrial, Manuel Doblaré, Director Científico de Abengoa ha puntualizado que “la investigación en la empresa española es reconocida como una de las asignaturas pendientes del sistema productivo. Para modificar esta situación es imprescindible interiorizar las ventajas de la investigación en el negocio y definir el modelo más adecuado para su implementación”.

Enric Sirera, Director Comercial de Ultrasion S.L, considera que “la innovación se encuentra principalmente en el uso de nuevos materiales, la conceptualización de nuevos diseños, es decir, el desarrollo de proyectos personalizados de industrialización de componentes sofisticados, llaves en mano.

Es estadísticamente muy difícil tener una idea realmente original y única entre siete mil millones de mentes que piensan.

El ya clásico principio expuesto por Chesbrough que dice que por mucho conocimiento que tengamos dentro de una organización sobre un tema específico, siempre habrá más fuera de ella

No se puede retener indefinidamente a las personas –depositarias reales  del conocimiento- en una empresa

Hay que tener también muy presente que generar grandes ideas no es innovación. Sólo podemos usar con propiedad el término cuando la nueva idea alcanza –y con éxito- el mercado, después de todo el proceso de desarrollo, implementación en la actividad empresarial, y venta satisfactoria, rentable y sostenible. A partir de estas consideraciones previas, es posible introducir alguna reflexión que en la práctica nos puede ahorrar tiempo y esfuerzo, y, sobre todo, mejorar los resultados de nuestra actividad empresarial. La más importante: mantener secretos es incompatible con la innovación abierta, y por lo tanto, también con la innovación en si. Mi percepción es que nos hallamos todavía en una etapa de transición en la percepción de las actividades de divulgación y de comunicación de las empresas. Hay conciencia de que el valor está en las personas, de que su interacción es necesaria, de la importancia de las redes sociales y de las TIC en el día a día de la actividad empresarial... Pero no se abandona –y en muchos casos se sigue con un fuerte anclaje- la mentalidad de secretismo y autosuficiencia imperante en el modelo económico del pasado siglo. En mi opinión no caben posiciones parciales: “algo digo, mucho me guardo...”, “mi tesoro...” No. Con toda probabilidad esta actitud no es coherente con lo referido más arriba. Si el razonamiento preliminar a favor de la innovación abierta es correcto, guardar secretos es como poner puertas al campo: inútil. De ahí la reflexión siguiente, de cómo proceder en este contexto. Cómo sacar el máximo valor a la dinámica imparable que la revolución informática y de la movilidad de las personas y los bienes a nivel mundial nos ha llegado en la última década. Simple. Sentido común: si soy bueno en algo, encontraré mi espacio y mi rentabilidad. Ahí concentraré mis esfuerzos de innovación, colaborando en lo posible con los que yo crea mejores, y aportando de mi parte lo mejor de mí mismo. Si no es suficiente lo que sé, me esforzaré en aprender más en lo que decida que es mi foco. Y tendré más: una parte adecuada del éxito de mercado, en vez de arriesgar por un “todo o nada” con una alta probabilidad de perder frente a cualquiera mejor que yo. Porque cada vez hay más y mejor gente compitiendo por lo mismo ahí afuera... Es hora, pues, de ser coo.mpetentes.

No m'interessa ara entrar en discussions apassionades sobre la viabilitat i la oportunitat de la independència. A cadascú la seva feina, i que els polítics facin la seva. Però sí que m'interessa - i molt- la reflexió del què hem de fer ("hem" vol dir la societat civil en general) ara i a partir d'ara, en paral·lel a l'evolució d'aquest singular temps històric en un racó de món que n'implica l'1 per mil de la seva població (i el 2% d'Europa, i el 16% d'Espanya, segons tinc entès). 

Pel que sento dir els que hi entenen, sobretot economistes i empresaris grossos, cal anar molt alerta amb la pèrdua de mercats, i de connexió dins Europa, al marge de la possible degradació de la relació comercial amb la resta d'Espanya. Molt bé. Tal com estan les coses, sigui quina sigui la solució final, hi haurà incertesa i pressions sobre els temes que teòricament són els delicats des d'aquesta mateixa setmana: vaig sentir l'Eusebi Cima dient que ja s'havien cancel·lat comandes per l'incertesa que havia causat l'evolució de les coses la passada setmana.

En conseqüència, el que sí que es pot fer decididament sense por a error és donar prioritat a les alternatives d'activitat econòmica que encara estan a recer de pressions i que previsiblement n'estaran durant tot aquest procés que tots ens comencem a tèmer que se'ns farà llarg i pesat.

De fet, ja el tenim iniciat aquest camí, i té ja indicadors prou favorables com per considerar que hi tenim una considerable opció d'èxit: exportar i preferentment a mercats fora la UE. 

Cadascú ja sap què ha de fer per apuntar aquest objectiu, segons sigui el seu camp d'activitat, exemples:

aprofitar coneixement tecnològic de teixit industrial manufacturer tradicional i portar-lo a zones emergents amb mà d'obra més barata (gènere de punt al Marroc)

buscar els incrementals amb els empresaris que ja han traslladat la seva producció: serveis, maquinària, enginyeria, medi ambient... Oferir suport als del punt 1

sentit comú: partir dels punts forts diferencials i buscar on tenen valor. No pensem només en el Magrib. El castellà és idioma cooficial i propi de Catalunya, eina fonamental per provar e mercat Latinoamericà, ara emergent en gairebé tots els sectors

mantinguem el ritme creatiu -recerca i innovació- el més alt possible a Catalunya, aprofitant els recursos que ja hi ha. Posem-los en relació. La qüestió és: si tinc un sincrotró aprop, com puc aprofitar-lo per fer més competitiva la meva activitat?

Són exemples, i no tenen per què ser les opcions més encertades. Cal però que cadascú decideixi en aquest moment quina és la millor feina que podem fer i que, cregueu-me, serà essencial per al futur dels nostres fills.