#belousov

Savunma Bakanı Andrey Belousov başkanlığında yapılan toplantıda, Rus Silahlı Kuvvetleri insansız hava aracı (İHA) birliklerinin geliştirilmesi ve modernizasyonu konuları önceliklendirilirken, savaş muhabirleriyle yapılan görüşmelerde deneyimlerin paylaşılması ele alındı. Toplantıda, İHA birliklerinin altyapı ve operasyonel kapasitesinin artırılması amacıyla mevcut çalışma planları ve kaynak…

Savunma Bakanı Andrey Belousov başkanlığında yapılan toplantıda, Rus Silahlı Kuvvetleri insansız hava aracı (İHA) birliklerinin geliştirilmesi ve modernizasyonu konuları önceliklendirilirken, savaş muhabirleriyle yapılan görüşmelerde deneyimlerin paylaşılması ele alındı. Toplantıda, İHA birliklerinin altyapı ve operasyonel kapasitesinin artırılması amacıyla mevcut çalışma planları ve kaynak…

http://spherical-business.ru/post/92359019693

Сергей Белоусов, старший партнер Runa capital, рассказывает о 12&;самых популярных ошибках стартаперов.

1. Неудачная команда"Меня часто спрашивают: что важнее - команда или идея. Дело в том, что если у вас неудачная команда и хорошая идея, скорее всего, у вас ничего не получится. А если наоборот - у вас есть шансы&;, - говорит Сергей. Также, в команде должен быть ярко выраженный лидер.

2. Слишком узкий фокус проектаСтартапы не пытаются создать компанию, они создают некую функцию или гаджет. Они решают какую-то относительно мелкую, незначительную проблему. Где-то 400 из тех бизнес-планов, которые мы в Runa Capital просматриваем каждый месяц, характерны именно этим.

3. Вера в выживание без инвестицийПосмотрите на успешные техно-компании, нет практически ни одного примера, где основателю принадлежит значительная часть её акций, после того как компания выросла. Цукербергу принадлежит около 20% Facebook, Биллу Гейтсу - где-то столько же Microsoft, Ларри Эллисону - около 25% Oracle, Ларри Пейдж и Сергею Брину - небольшая часть Google.

4. Проблемы с презентацией проекта"Очень часто к нам приходят люди с хорошей идеей и командой, но они просто не могут объяснить ее, рассказать о себе, и в результате не получают деньги. Очень важно - уметь произвести впечатление&;.

5. Отсутствие долгосрочного планированияБольшинство стартапов не хотят разрабатывать среднесрочные и долгосрочные бизнес-планы, не хотят планировать на 3-5-10 лет вперед.

6. Недооценка конкуренцииСтартапы не думают о конкуренции. &;Но если у вас нет конкурентов, с вашим бизнесом что-то не так. Нужно думать о конкурентах, позиционировать себя и решить, почему у вас есть шанс выиграть&;, - советует эксперт.

7. Слишком широкий фокусСуть в том, чтобы сначала найти очень специфическую, узкую нишу, но позволяющую масштабировать бизнес на следующем этапе, и уже потом завоевывать прочие ниши&;, - советует инвестор.

8. Неумение работать с инвесторамиНужно учиться общаться с инвесторами, нужно внимательно читать инвестиционные документы, чтобы знать, что нужно утверждать у инвестора, а что - нет. Мы видели множество примеров, когда у стартапа из-за недопонимания между командой и инвестором возникали проблемы.

9. Внутренние раздоры в командеКогда проект уже привлек деньги и достиг определенного успеха, основатели и управлениеначинают выяснять, кто самый крутой парень в команде. &;В жизни самое важное не власть или деньги, а время, и для стартапа - это ресурс исключительной важности. И если вы тратите время на внутренние разборки, вы уже проигрываете.

10. Нежелание обращаться за помощьюВ каждой техно-компании есть ключевые процессы: создание продукта, продажи, маркетинг, бизнес-девеломпент, поддержка, сервисы, и в реальности - все эти процессы важны. И если команда не знает, как качественно вести хотя бы 1 из них, у нее начнутся проблемы.

11. Неготовность долго и упорно работать"Есть еще одна проблема, отлично описанная в фильме „Нефть“ (There Will Be Blood, оскароносный фильм 2007 года Пола Томаса Андерсона - ред.). У многих стартапов на стадии постинвестирования складывается впечатление, что построить технологический бизнес очень просто, все произойдет как по-волшебству, само собой. Но на праткике нужно потратить много времени, усилий, быть готовым к частым неудачам, здесь нет легких путей&;, - говорит инвестор.

12. Перерасход денегФинальная причина смерти стартапов - они перестают обращать внимание на оборот наличности. Очень большой % фаундеров, кажущихся разумными людьми, после получения денег увеличивают затраты в 2-5 раз.

http://spherical-business.ru/post/92359019693

Сергей Белоусов, старший партнер Runa capital, рассказывает о 12&;самых популярных ошибках стартаперов.

1. Неудачная команда"Меня часто спрашивают: что важнее - команда или идея. Дело в том, что если у вас неудачная команда и хорошая идея, скорее всего, у вас ничего не получится. А если наоборот - у вас есть шансы&;, - говорит Сергей. Также, в команде должен быть ярко выраженный лидер.

2. Слишком узкий фокус проектаСтартапы не пытаются создать компанию, они создают некую функцию или гаджет. Они решают какую-то относительно мелкую, незначительную проблему. Где-то 400 из тех бизнес-планов, которые мы в Runa Capital просматриваем каждый месяц, характерны именно этим.

3. Вера в выживание без инвестицийПосмотрите на успешные техно-компании, нет практически ни одного примера, где основателю принадлежит значительная часть её акций, после того как компания выросла. Цукербергу принадлежит около 20% Facebook, Биллу Гейтсу - где-то столько же Microsoft, Ларри Эллисону - около 25% Oracle, Ларри Пейдж и Сергею Брину - небольшая часть Google.

4. Проблемы с презентацией проекта"Очень часто к нам приходят люди с хорошей идеей и командой, но они просто не могут объяснить ее, рассказать о себе, и в результате не получают деньги. Очень важно - уметь произвести впечатление&;.

5. Отсутствие долгосрочного планированияБольшинство стартапов не хотят разрабатывать среднесрочные и долгосрочные бизнес-планы, не хотят планировать на 3-5-10 лет вперед.

6. Недооценка конкуренцииСтартапы не думают о конкуренции. &;Но если у вас нет конкурентов, с вашим бизнесом что-то не так. Нужно думать о конкурентах, позиционировать себя и решить, почему у вас есть шанс выиграть&;, - советует эксперт.

7. Слишком широкий фокусСуть в том, чтобы сначала найти очень специфическую, узкую нишу, но позволяющую масштабировать бизнес на следующем этапе, и уже потом завоевывать прочие ниши&;, - советует инвестор.

8. Неумение работать с инвесторамиНужно учиться общаться с инвесторами, нужно внимательно читать инвестиционные документы, чтобы знать, что нужно утверждать у инвестора, а что - нет. Мы видели множество примеров, когда у стартапа из-за недопонимания между командой и инвестором возникали проблемы.

9. Внутренние раздоры в командеКогда проект уже привлек деньги и достиг определенного успеха, основатели и управлениеначинают выяснять, кто самый крутой парень в команде. &;В жизни самое важное не власть или деньги, а время, и для стартапа - это ресурс исключительной важности. И если вы тратите время на внутренние разборки, вы уже проигрываете.

10. Нежелание обращаться за помощьюВ каждой техно-компании есть ключевые процессы: создание продукта, продажи, маркетинг, бизнес-девеломпент, поддержка, сервисы, и в реальности - все эти процессы важны. И если команда не знает, как качественно вести хотя бы 1 из них, у нее начнутся проблемы.

11. Неготовность долго и упорно работать"Есть еще одна проблема, отлично описанная в фильме „Нефть“ (There Will Be Blood, оскароносный фильм 2007 года Пола Томаса Андерсона - ред.). У многих стартапов на стадии постинвестирования складывается впечатление, что построить технологический бизнес очень просто, все произойдет как по-волшебству, само собой. Но на праткике нужно потратить много времени, усилий, быть готовым к частым неудачам, здесь нет легких путей&;, - говорит инвестор.

12. Перерасход денегФинальная причина смерти стартапов - они перестают обращать внимание на оборот наличности. Очень большой % фаундеров, кажущихся разумными людьми, после получения денег увеличивают затраты в 2-5 раз.