Hai mẫu CEO - HTAHT take-note
Có hai kĩ năng cơ bản để trở thành một CEO tốt - biết phải làm gì và điều phối mọi người làm theo điều mà bạn biết. Trong khi những CEO vĩ đại đều có cả 2 kĩ năng kể trên thì thường mỗi người chỉ biết 1 trong 2 mà thôi.
Loại 1 là những người có hứng thú trong việc sắp đặt và định hướng cho công ty.
Loại 2 là những người lại có hứng thú trong việc vận hành công ty một cách nhuần nhuyễn nhất có thể.
1 thích dành thời gian thu thập dữ liệu từ khách hàng, nhân viên và đối thủ. Họ thích đưa ra các quyết định. 1 có đầu óc chiến lược và cực kì hứng thú trong việc chơi những ván bài khó với đối thủ. 1 đôi khi cảm thấy chán với những chi tiết trong việc điều hành một công ty như xây dựng chu trình, thiết lập mục tiêu, đào tạo và quản lý chất lượng.
Hầu hết CEO sáng lập đều thuộc loại 1. Khi mà họ thất bại, một lí do quan trọng là họ không bao giờ đầu tư vào những công việc của loại 2. Kết quả là công ty trở nên hỗn loạn và họ bị sa thải.
2 thích vận hành công ty. Họ thiết lập nên những mục tiêu cực rõ ràng và thích việc không thay đổi chúng hay định hướng chung trừ khi nó cực kì quan trọng.
2 thích tham gia vào thảo luận chiến lược nhưng họ có vấn đề trong việc tư duy chiến lược một mình. Trong khi 1 thích hợp và thấy thoải mái trong việc dành ra 1 ngày để đọc, nghiên cứu và suy nghĩ thì những việc này khiến 2 lo lắng bởi lẽ nó trông có vẻ không hoạt động với họ.
Những quyết định lớn khiến 2 lo lắng nhiều hơn 1 rất nhiều.
Bạn sẽ cần cả 2 tính cách kể trên để có thể trở thành một CEO tốt
Trong khi moi người có xu hướng trở thành 1 hoặc 2 thì với sự rèn luyện và cố gắng thì 1 có thể hoàn thành công việc của 2 và ngược lại. Nếu không, 1 sẽ kết thúc với sự hỗn loạn trong công ty còn 2 thì thất bại khi công ty cần những quyết định sống còn.
