大企業病の主な症状
無駄な打ち合わせが多い
無駄な資料が多い
効率化の意識が薄い
顔を立てるための仕事が多い
部署が別だと非協力的
立場の上下を重視する
面倒な仕事を投げ合う
簡単な承認も遅い
事務手続きが異常に複雑
確率の低いリスクに過剰反応
失敗を絶対に避ける
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大企業病の主な症状
無駄な打ち合わせが多い
無駄な資料が多い
効率化の意識が薄い
顔を立てるための仕事が多い
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Anya is live and ready to show you everything. Watch her strip, dance, and perform exclusive shows just for you. Interact in real-time and make your fantasies come true.
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公言すると夢が叶うこともあるお話
半年間の片思いがようやく叶いました!8月から下北沢にあるWeb制作会社、株式会社ベイジでWebデザイナーとして働きます。これは、私の人生の中でも大きなターニングポイントとなりうるので、備忘録として少し残しておきます。
これだけエビデンスが揃ってると、情報を取得する目的の普通のウェブサイトは無駄にアニメーションさせちゃいけないな、って思いますね。
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「自分は中途半端だ」と思ってる人に贈る言葉
若い頃は、デザイナーになるからには、スターデザイナーになるしかなく、それ以外は敗者だと思っていた。しかし実際にデザインの世界に飛び込んでみると、天才的なスターもいれば、努力家の秀才もいる。一般的に言われるデザインの能力はいまいちだが、人柄がよく潤滑油的にうまくやってる人もいる。その人に助けられ、感謝している人もいる。
結局のところ、レールは一本でも一種類でもない。色々なレールがあり、心の持ちようでどれもそれなりに楽しい旅ができるように、この世界はできている。
中途半端というのは、ある評価の物差しが当たっている状態だと思うが、物差しを変えると、評価は往々にして変わる。そして、物差しの種類は無限にある。
にも拘わらず、ある一つの物差しに固執していると、自分の力を過小評価してしまいかねない。そもそもその物差しが、自分という人間をこの社会の中で活躍させるうえで、適切な物差しなのだろうか。そんな見方ができるようになると、「中途半端」という自己評価に、過度に囚われなくなる。
デザイナーにも色々なタイプがいる
あらゆる分野で「技術的に最高=最高に価値がある」とはならない
最高のデザイナーではないかもしれないけど、活躍している人、尊敬している人がいる
デザインの単一領域ではなく別領域との掛け算のニーズがある(むしろその方が大きい)
中途半端な人には中途半端な人なりの生き方があり、それが話の厚みになる
自分とは異なる、多種多様な業界業種職種のプロと接していると、私たちが働く市場は、多様な動植物が共存する自然界のようだと感じることがある。
そうすると、「ああ、こういうのもアリなんだな」と自然に考えられるようになる。自分の頭の中に複数の物差しを持っておけば、他人だけでなく、何より自分を認められるようになる。「中途半端」ではなく「個性」かもしれないと、思えるようになる。
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【2025年版】採用サイト・チェックリスト~採用サイトを成功に導く163ヶ条
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デザイナーの募集要項
【仕事内容】
クリエイティブの観点から一気通貫でPDCAを回すことで、クライアントの期待を超える成果を出すお仕事です。 「言われた通りの制作物を作る」「無茶なスケジュールで制作依頼が飛んでくる」という環境ではありません。 直接クライアントとお話しながら、ビジネスを伸ばすための戦略を考え、バナーや動画、ランディングページなどにどう落とし込むか提案します。 制作物は、自らデザインしてもよいですし、社内外のデザイナーと連携することも可能です。 さらに、効果検証の設計、検証結果の振り返り、ネクストアクションの提案までを一貫してお任せします。昨今の運用型広告、特にInstagram広告をはじめとするSNS広告では、クリエイティブが非常に重要な役割を担うため、デザインの技術や知識をもった方が上流から一貫して提案する価値が高まっています。 デザインのスキルだけではなく、マーケティング視点や周囲の人を巻き込んでプロジェクトを進めていくディレクション力を身につけることで、「成果を出せるデザイナー」としてあらゆる場面で活躍できる存在になるのではないでしょうか。
【求める資質】
強い責任感がある
ロジカルシンキングの基本を理解している
マーケティングが好き ・考えることが苦ではない
マルチタスクが苦ではない
コミュニケーションが好き
普通の人が考えないような突飛な想像力や企画力がある
押し付けがましくなく謙虚でありながらも説得しちゃう提案力がある
「作品」でなく、ビジネスを拡大する「手段」としてデザインを位置づけている
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クリエイターの工数管理をしたら利益体質になった話の全容
労働集約で低価格圧力が強い市場特性のウェブ制作業界は、一般的には利益率が低く、1桁前半になることも珍しくない。また、社員数が30名を超えると間接コストが高くなり、保守運用などのストック型の収益源を持っていない限り、低利益体質になりやすい。 見える化した工数に対してリアルタイムで何かの対処していたわけではないが、まず「工数を意識して仕事をする」という環境にしたことが、記録するだけで痩せるレコーディングダイエットのような効果をもたらしたように思う。 組織内で何か問題が起きた時、当事者の勘や感覚ではなく、数字を見て適切な対処を取れるようになったことの意義は非常に大きい。工数管理ツールを導入したことによって、勘と経験のマネジメントから、データドリブンのマネジメントができるようになったといえる。
採用サイトの制作は、前提となる経営戦略や採用戦略の影響を受けます。戦略フェーズでこれらを整理することで、この後のウェブサイトの設計・開発・運用フェーズに一貫性をもたせます。
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