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Hace 4 años escribí la última de estas historias. Mucho tiempo. Como cada #HistoriaDelMicrocentro es una vivencia personal y no admite ningún análisis desde el afuera, puede haber acuerdos o no, pero es mí historia.

A medida que vas creciendo vas construyendo habitáculos mentales, antros en los que te sentís más o menos cómodo. En ese momento no me sentía cómodo en ninguno, había que abrir muchas Cajas de Pandora y no sabía cuál me explotaría en la cara.

Entré en un profundo proceso de cambio interno que incluía fuerte entrenamiento, en 2017 perdí al hermano que elegí, aún hoy acuso los golpes, pero ya fueron asimilados y eso me llevó a abrir mis pensamientos más complejos y profundos para hablar con profesionales de la salud mental, era necesario para reciclarme.

Reestructuramos la empresa como nunca antes y pasé a ocupar un rol más ejecutivo, un poco más lejos del llano, toda mi formación al servicio de la estructura, era el momento.

El resultado fue increíble, a nivel personal y a nivel empresarial. en pleno 2018 y 2019, con Argentina en recesión con inflación, crecíamos. No era casual. Enfocarnos en cada unidad de negocio y no en un todo fue el secreto. 

Pasó 2019 como un aluvión, 2020 tenía que ser UN GRAN AÑO y así comenzó. No digo nuestro año porque en 31 años tuvimos muchos buenos, pero sí un año para recordar. Llenos de proyectos, ampliaciones, alquiler de nuevos locales y de pronto ¡BUM! Coronavirus. No se sabe mucho, vamos que venimos, esto dura 15 días. ASPO y comenzó la odisea.

El 18 de Marzo de 2020 MI VIDA se detuvo por completo. Cuando se anunció la primera Cuarentena de cinco, SÍ, CINCO CUARENTENAS consecutivas, un experimento imposible y aún así, viendo Salud y Economía en sincro, nunca por separado, los resultados ni por asomo están cerca de ser buenos en ninguno de los 2 planos.

El 18 de Marzo, con el conocimiento, el olfato y sólo observar el nivel de improvisación con que todo se tomaba, me convencieron que iba para largo y lamentablemente no me equivoqué.

En casi 6 meses tuvimos que hacer un EXHAUSTIVO CONTROL DE DAÑOS. Nadie iba a hacerlo por nosotros y mucho menos los que nunca tuvieron que sostener económicamente, laboralmente con el agravante de no tener ingresos para la empresa y sobre todo psicológicamente a cientos de familias.

El problema es que nosotros también quedamos dañados al cabo de 170 días. 

No era nuestro rol pero caímos en ese ring y así quedó. Háganse cargo.No voy a explayarme sobre los NO CRÉDITOS y tantas falacias porque eso se dirimirá en otro campo, pero obligar a tomar deudas, impedir la generación de ingresos y deberle al Estado, NO ES por LA PANDEMIA, es gestión socio económica y no la hubo para los que motorizan la rueda productiva. Así, definitivamente.

Microcentro no es la Ciudad Autónoma de Buenos Aires pero gran parte de su Actividad Gastronómica, Hotelera, Teatral y Empresarial sucede ahí, por lo que ha sido una de las zonas más afectadas y por ende afectó completamente mi vida comercial y económica.

Datos duros. En 2020 se perdieron 2,9 millones de visitantes sumados a otros 7 millones que suelen pasar por distintos motivos por la ciudad. 

Fue el AÑO SIN TURISMO, uno de los pocos países donde esto sucedió. Se perdieron en CABA unos 1800 Bares y Restaurantes, 85.000 puestos de trabajo y U$S 7000 millones se perdieron en facturación. Nada de esto se detuvo aún y sigue aumentando.

Lentamente parece que algo se activa, pero no. No hay vuelos, no hay movilidad, nada se sabe de Teatros y Cines, Hoteles y el consumo en la calle con 5°C es sólo para temerarios.

Pasaron 6 meses y estamos evaluando las pérdidas de nuestras vidas, no implica haber perdido la misma y el respeto por aquellos que sí y sus seres queridos.

La crisis y el daño mental, romantizar una reinvención que sólo pudo ser individual y no un  acto colectivo de una sociedad devastada completamente.

La negación, la fortaleza, la proyección de la culpa en el otro como un nuevo uso y costumbre de Panal. Las Obreras trabajan, la Abeja Reina camina por París comiendo una Baguette, otro mundo.

Quienes decidieron que muchos debían perder todo, incluso el futuro de sus hijos para un supuesto bien mejor en el que se cagaron durante décadas ¿De dónde o quién les atribuyó esa autoridad moral? Yo no. Nunca, no les creo, no los respeto.

No se supo, no se pudo, no se pensó, no se quiso. NO. NO siempre fue la primera palabra para los que buscamos siempre un SÍ.

Me enfermé y la bronca, la angustia, el descrédito absoluto por gente que no está jugando este partido, sólo lo simula y no puede ni dar las respuestas que hasta hoy tiene China, el origen de este dislate, ya con sus niños en clase, me destroza las tripas.

Hoy vuelvo a escribir una #HistoriaDelMicrocentro. Un regreso sin gloria, asqueado de una casta política nefasta en todas sus variantes y líneas, sólo buscando su propia supervivencia.

Aspo Group Interim Report, January 1 To March 31, 2022: Stro…

(MENAFN– GlobeNewsWire – Nasdaq) English Finnish Aspo Plc Interim Report May 4, 2022, at 9:45 am Aspo Group Interim Report , January 1 to March 31 , 202 2 Strong start for the year : Comparable operating profit nearly doubled , rest of the year marked by uncertainty Figures from the corresponding period in 2021 are presented in brackets. January–March 2022, continuing operations Aspo’s net sales…

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Stock Exchange: Milan little move, Amplifon and Cnh good, Eni down

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Argentina: atenúan restricciones por la COVID-19 tras análisis de la situación epidemiológica

Lo anunciaron la ministra de Salud, Carla Vizzotti, y el flamante jefe de Gabinete de ministros de la Nación, Juan Manzur. Fue por instrucción del Presidente, señaló una comunicación oficial. Las medidas abarcan los ministerios de Salud; Turismo y Deporte; Interior;  Seguridad; y la Cancillería. Algunas medidas comenzarán a correr desde hoy mismo; otras  desde este viernes 24; otras desde el…

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