Si usted apenas está comenzando un negocio y la búsqueda de agentes o en busca de recursos adicionales para el crecimiento, que necesita para desarrollar un plan de negocio tradicionales. Crear un plan de negocios es un obstáculo de negocios que los empresarios parecen temer. ¿Hizo usted mismo? Usted contrata a alguien para que haga? ¿Cómo lograr que se haga rápidamente, pero sin demasiado dinero para ello? Se lo que haces a ti mismo lo suficiente como para obtener el financiamiento? En este artÃculo quiero discutir los pros y los contras de la planificación empresarial "hágalo usted mismo" en lugar de tener un asesor de planificación de negocio que lo haga por usted o con usted. El Do It Yourself Plan de Negocios, especialmente si usted está buscando para el capital de menos de $ 200,000, la creación del propio plan después de tomar una clase o la lectura de algunos libros o recibir algunos consejos de alguien que ha escrito los planes de negocios exitosos. Considere una clase de planificación de negocios de tres horas a través de SCORE o con el Small Business Development Center. Incluso si decide no después de escribir su propio plan, usted tiene una idea mucho mejor lo que quieres en el proceso y qué esperar. Hay algunas buenas razones para que un empresario con un plan de negocios para hacer: En primer lugar, porque se puede. Si usted ha leÃdo ejemplos de planes de negocio y encontrar su jerga contable intimidar, no estás solo. Pero el tiempo que puede comunicar claramente su mensaje y otras personas como usted mira contable en el plan antes de que pueda ir a los prestamistas u otros, este mismo trabajo Se trata de aprender la planificación de negocios, a desarrollar habilidades de pensamiento analÃtico necesario para hacer funcionar su negocio con una comprensión Ãntima de su modelo de negocio. Cuando haya terminado el proceso de planificación es una experiencia muy valiosa. Usted debe conocer el plan dentro y por fuera y realmente entender las variables que intervienen. Tú eres el que va a ser las preguntas difÃciles de los posibles inversores o prestamistas, tales como "¿Qué va, si sólo la mitad de sus ingresos proviene de espera? Do "o" ¿Qué harás cuando te das cuenta que la publicidad directa no funciona para usted como su principal herramienta de marketing? " Externalización de los empresarios Plan de Negocios proceso son bomberos. Una de las tareas más importantes de un empresario es administrar el tiempo y hacer lo que usted es el mejor calificado para hacerlo. Muchos empresarios elegir a otra persona para alquilar, para hacer sus planes de negocio, a menudo porque tienen una necesidad urgente de fondos y no pueden darse el lujo de ser la curva de aprendizaje en condiciones de ofrecer programación de alta calidad que satisfaga las necesidades de los prestamistas y los inversionistas se reúnen para . desarrollar Además, si sus necesidades financieras son más de $ 500.000 mi recomendación es buscar ayuda profesional con este proyecto, incluso si usted hace algo por sà mismo. Algunas razones para considerar la contratación de un consultor: Se hace! La planificación empresarial es mucho más rápido con alguien que conoce el proceso de hacer. Cada empresario tiene buenas intenciones sobre los planes de completar, pero meses más tarde no lo han hecho todo el trabajo. La planificación deberÃa de trabajo de alta prioridad, pero es difÃcil de conseguir, si las llamadas de los clientes y los problemas de los empleados requieren atención inmediata. Cuanto antes se ha completado la planificación, más recursos se puede lograr. Y el precio de contratación de consultores es pequeño en comparación con el aumento en el crecimiento y la rentabilidad. Se lleva a cabo en el estricto cumplimiento expertos financieros. La planificación empresarial es buscar un mejor por alguien como las finanzas y los planes humanos y no sabe lo que está en cuestión. Una vez que a través del proceso del plan de negocio sido muchas veces, usted sabe lo que tiene que conseguir la financiación - hacer hincapié en algo, y lo de minimizar. La objetividad de los consultores es permitir que las proyecciones no de base emocional y las expectativas para el año fiscal. Un consultor es un montón de meta en el proceso y cuestionar sus supuestos, por lo que es menos probable que las empresas tienen problemas después de la financiación entra en juego No importa lo que no deje que un consultor plan de negocios que usted habla en poner toda la información de su plan que no se sienta cómodo. Si no se ve bien para usted, no es probable. Es su negocio, y mucho con el plan después de poner el consultor factura pagada. Asegúrese de que es el plan que desea, uno que se adapte a sus objetivos, y capta la forma de la empresa y el espÃritu de su empresa. Si decide contratar a un consultor de planificación de negocios, aquà hay que hacer es pedir a algunos de los temas importantes para garantizar que el máximo beneficio de su inversión: ¿Cómo hacer muchos planes de negocios que ha escrito para mà y para mi negocio? ¿Cuántos de ellos se financiaron? ¿Cuánto tiempo se necesita de mà en la planificación? Cuando el plan se completará, y cómo muchos borradores que debo esperar para ver y tener la oportunidad de comentar? ¿Estás escribiendo el plan de usted mismo o tener empleados que hacen el trabajo con usted? ¿Hay alguna forma para que usted consiga el plan está en su lugar o para mÃ, el plan de mis asesores, antes de la final de proyecto de hacer allÃ? ¿Cómo desea trabajar en colaboración con mis socios y consultores para ayudar a su entrada se toma en cuenta al escribir el plan de hecho? ¿Las hojas de cálculo de investigación de mercado y financieros, o son las cosas por separado (y cobra por separado)? ¿Su precio incluye revisiones o personalización (incluyendo varios tipos de información que necesitan los inversores a los acreedores) para ciertos tipos de financiamiento? ¿Su precio incluye el entrenamiento para prepararme para hablar con los prestamistas o presentaciones de financiamiento? ¿Necesito una versión electrónica y la versión impresa del plan final (para que pueda realizar cambios más adelante si es necesario)? La solución óptima: un enfoque mixto es el mejor, el proceso de planificación no debe ser en ambos extremos del espectro, pero exactamente en el centro. Venir a mi experiencia, los planes de financiación, la ganancia de una colaboración real entre un consultor con experiencia en facilitador y el empresario, un equipo de empleados y consultores. consultor de una empresa es la planificación puede hacer para actuar como un entrenador, en primer lugar se valora el trabajo y, a continuación recomendamos que mejor lo hacen. El plan de negocios debe ser una recopilación de los trabajos entre la visión y los objetivos del empresario, los conocimientos técnicos y know-how de sus contadores y otros profesionales, el consenso de los empleados u otros, y la investigación y redacción de los consultores de planificación de negocios. El consultor debe cumplir con todas las partes para hablar de lo que se necesita para el plan, y utilizar todos los recursos disponibles para conseguir trabajo en forma rápida y barata posible. Es responsabilidad del consultor en el proceso de tomar a todas las piezas y el plan final en un formato electrónico, web-documento que se levantará para el inversor / prestamista control. Mis reservas final: Las cifras no se ven más de unos pocos miles de dólares para un plan de si para el capital de más de $ 1.000.000. He oÃdo más de una pocas historias de horror de personas que han contratado a profesores universitarios, siempre que sean los expertos (que no lo son) y decenas de pagar miles de dólares por un plan mal escrito o incompleta. Pregunte a su banquero para las recomendaciones de negocio consultor de planificación, o mejor aún, hablar con alguien que habÃa escrito una buena experiencia con un plan de negocios para ellos. Es de esperar de un consultor, la mitad de la tasa que la parte delantera y la otra mitad en la aplicación del plan de pago razonable. Y no se puede mantener a los consultores responsables si usted no recibe la financiación sobre la base del plan - es demasiado en su propio crédito y capacidad de gestión. No hay que esperar para obtener un plan terminado, una hoja de ruta de todo lo que necesita hacer para tener un negocio exitoso es. Este no es el propósito del proceso de planificación de negocios. Un plan de negocios tradicionales es sólo para las estrategias de la empresa se destina documento muy corto - pero lo suficientemente bueno para obtener la financiación. Si está buscando algo que decir, como el mercado o el número de personas que necesita para el alquiler, usted necesita comenzar con un profundo proceso de planificación estratégica y probablemente comprar un montón de tiempo para ir a consultar en la esperanza. No hay que esperar un gran plan de negocio de un modelo de negocio pobres. Si sus costos demasiado elevados para su negocio es rentable, el proceso de planificación le ayudará a descubrir, dass Entonces depende de usted para trabajar las decisiones difÃciles acerca de cómo cambiar su estructura de costos de las empresas. El plan de negocios es un consultor con experiencia profesional, no un hacedor de milagros. Un buen plan de negocios puede ayudarle a reducir al mÃnimo sus puntos fuertes y sus debilidades, pero no califica como "modelo de negocio viable en un negocio próspero. Y una reflexión final: No vaya a fundar una empresa o cambios en su negocio actual, si todo en el proceso de planificación que dice que no va a funcionar. Las cosas no son mejores en el mundo real si no obra sobre papel. Hacer frente a las debilidades - considerar más la formación, la recuperación del producto, o reducir un negocio basado en el hogar para reducir los costos hasta que pueda mantener el alquiler de una oficina. Las empresas fracasan porque por fin tiene el dinero para correr. Si muestra su plan para que usted no tiene suficiente dinero para operar el negocio a largo plazo para prestar atención a la realidad.