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모바일 우선주의 - 루크 로블르스키

에릭슈미트 - "무엇을 하든 모바일을 먼저 하라" 모바일 인터넷 사용량이 데스크톱을 앞질렀다. 모바일에 더 많은 기회가 있다.

많은 제약으로 둘러싸인 상황에 스스로 사용가 되어보면 꼭 필요한 것(가장 중요한) 만 남길 수 있게 될것이다. 더 디자인에 집중할 수 있다.

왜 모바일 우선주의 인가? 성장, 기회, 혁신

네이티브앱 만으로는 접근성의 문제에서 벗어날 수 없다. 모바일 웹이 그 대안이다. 웹은 앱보다 접근성, 업데이트, A/B테스트 등에서 유연하다.

작은 화면 제약에 부족한 공간은 최소한의 크롬(nav)으로 확보하라. 명심하자 컨텐츠가 우선이다. 네비게이션, 옵션, 부가기능을 줄여 명확성, 목적성을 유지하라. 터치 대상은 44x44pt 99mm 이상의 크기로 만들고 2mm 이상 간격을 유지하라. 입력 경험을 신경써라. 반응형, 레이아웃, 디바이스간 경험, 프로토타입 등등

이 책을 한 단어로 표현하면 "버림"이다. 모바일은 자연스레 여러 제약 상황을 디자이너에게 만들어 준다. 많은 제약으로 둘러싸인 상황에서 사용자가 되면 꼭 필요한 것(가장 중요한)만 남길 수밖에 없다. 물론 정보설계와 멘탈모델 등의 리서치는 필수다. 어렵지만 버려야 디자인에 집중할 수 있다.

모바일로 더 많은 사용을 이끌어 내려면 다양한 기능과 확장성을 가진 앱과 유연한 접근성을 가진 웹이 모두 필요하다. 기업의 니드만큼 사용자의 니드가 중요한 것처럼. 반쪽짜리 모바일은 사용자 니드가 아니다.

모바일이 지닌 환경의 제약들은 가능성만큼이나 더 디테일 하고 많은 고민을 필요로 한다. 모바일 경험의 한계는 디자이너가 경험한 딱 그만큼이다. 잘 생각해보자 웹은 그렇지 않은가?

에릭슈미트의 "무엇을 하든 모바일을 먼저 하라"는 말처럼 모바일의 중요성은 이미 고리타분한 주제다. 다만 모바일이 가진 성장, 기회, 혁신이란 가능성을 내 것으로 만들고 싶은지 묻고 싶다. 당신은 하루에 사용자를 위해 몇 분이나 고민하고 있는가?

살아라.

mr.children hero

이제 살만한가 보다.

나도 별수 없는 그런 놈

쉽게 타고 꺼지는

image ・ identity ・ awareness ・ loyalty ・ equity

느낌을 구체화하고 인지도와 충성도를 높여 가치를 창출. 브랜드 로드맵이다. 시장에 기업이 주장하는 메세지를 가장 효과적으로 전달하는 방법이 브랜드 이다. 그런데 브랜드를 포함해서 기업이 시장에 말하는 메세지들은 온전히 기업이 주장하는 것이지 고객이 원하는 것이 아니다. 어떤 것을 선택하는 기호적 관점에서 보면 개인적 관심사에 따라서, 환경과 상황에 따라서 다르다. 물론 고객이 원할 것이라고 주장해 클라이언트를 설득해야 하는 사람들은 싫어할 말이다. 하지만 그들도 다 아는 고리타분한 이야기다. 시장도 사람도 결국 다 다르다. 단지 대놓고 인정하지 않을 뿐이다. 사람은 서로 다르다를 인정하면 삶이 조금 편해지는데 그게 잘 안된다. 특히 기업에서는 이런 다르다를 인정할 경우 모든 것이 불확실해지므로 여러 도구를 이용해 불확실성을 제거하려고 노력한다. 인정하고 노력하는 것과 그렇지 않은 것과는 조금 다른데, 후자의 경우는 이 다르다를 제쳐놓고 사람이 다 똑같다는 전제로 전략적 선택을 한다. 심지어 있지도 않은 정답의 헤게모니를 놓고 무의미한 논쟁들로 시간을 소비하는 경우도 있다.

진짜 차별화 아래는 마티뉴마이어의 브랜드 갭 에 나오는 개인적 관심사 분류다. 적용(생산,사업,교육,법률) / 창조(건축,미술,문학,음악) / 발견(수학,물리학,생물학,의학) /보존(군,정부,종교,복지)

6G 올해 가장 잘한 일 중 하나는 기존의 500M 데이터 요금제에서 6G 로 갈아탄 것. 출퇴근 지하철에서 와이파이와 3G를 오가며 전전긍긍하지 않게 되었고(이것에 꽤 스트레스를 받았었다.) 심지어 집을 포함한 어디서든 와이파이를 찾아야 하는 것에서 해방되었다.

tumblr 블로그를 몇 번 하다 말다 했었는데 올해는 텀블러로 글 쓰는 습관을 조금 기른 것 같다. 책을 많이 읽어야 더 넓은 생각과 그것을 좀 더 읽기 편한 그릇에 담을 수 있을 텐데 내년에는 기술서의 비중을 줄이도록 해보자.

1156km 작년보다 많이 달렸다. 한강만 다니다가 올해는 아라뱃길도 가보고 팔당도 갔다. 모든것이 게으름과의 싸움이지만 자전거는 되도록 많이 타고 싶다. 달릴 땐 행복하기 때문이다. 내년엔 새로운 녀석과 더 오래 멀리 안전하게 달릴 것이다.

-14kg 4월부터인가 간헐적 단식을 시작했다. 아침 점심은 안 먹고 저녁 폭식. 아침은 평소에 안 먹는 게 습관이었고 점심에 배고픔을 참는 게 첫 한 주만 어려웠지만 금세 익숙해졌다. 저녁에 폭식해봐야 위가 줄어들어 많이 먹지 못한다. 주말엔 마음대로 먹었다. 내가 해본 여러 다이어트 방법 중 가장 효과 만점. 이젠 회사에서 점심을 먹는 게 조금 부담스럽다. 점심시간을 온전히 활용할 수 있는 점도 좋다.

4.0 공부를 열심히 했다기보다 시험준비를 잘했다고 해야 맞을 것이다. 학교에서 주말 특강이 열릴 때면 부산에서도 오시는 분들의 열정을 보며 반성하게 된다. 짧은 휴식은 끝나고 계절학기 시작했으니 마음을 다잡자.

75 Feedly, 936 Pocket 작년까지는 데보엔씽크로 막 저장하기 급급했는데. 올해는 피들리와 포켓 덕분에 장소에 구애받지 않고 새로운 정보와 읽을거리들을 효과적으로 보고 담을 수 있었다. 1년 동안 75개의 매체에서 읽고 담아둔 것이 꽤 많다. 참 열심히 보고 모았다. 이제 효과적인 색인관리 방법을 찾아야 한다.

그렇게 큰 서비스도 아니다. 어떤 조직엔 유일한 고객채널이 되기도 하고, 어떤 조직엔 일반화의 오류로 형편없는 것이 되기도 하고,   어떤 조직엔 생존과 존재 이유를 대변하는 대상이 되기도 한다. 어디에 뭐가 있는지도 모르다가도 큰일이 날 것처럼 불편해하기도 하는 나는 그런 서비스에 변화를 주는 일을 시작했다.

알고 있는 정보, 경험의 양과 그로 인한 가치관의 견해 차이, 임원의 전략, 터무니없는 리소스와 기간, 눈앞의 요구사항 선 처리, 언제 바뀔지 모를 우선순위, 새로운 것에 대한 거부감 등의 제약과 현실로 포장된 주어진 상황이란 그늘 속에서 지난 5년간 미루고 미루며 방치된 서비스