はなまるtumblr

仕込んだバッチが上手く走ったっぽくて、一安心してる図— 西島 幸一郎 (@k_nishijima) September 20, 2017

いつもヒマな社長＝超有能、という経験則が結構正しいな〜と思う今日この頃。組織が完成した少し大きめの会社の話。経営とは、市場選択、人の目利き、信じて任せる、これに尽きる。自分のスキルを使う局面を極力減らしていくとヒマになる。ヒマだと、想定外の出来事に対応できる、新しいこともできる— 有安 伸宏 (@ariyasu) September 20, 2017

大東文化大学准教授の川本竜史は「敵味方の関係なく相手を利用して空中高く跳躍する行為はサッカー競技規則に定められた「非紳士的行為」に抵触し、警告の対象となる可能性がある」と指摘している[16]。

　ところが、OEM部門がリテール製品の事業部とは独立して営業活動を行うようになると、リテール製品と同じ販路に流れる可能性が高いにもかかわらず売り上げ欲しさにOEM供給を行ったり、素性がバレバレの状態のまま供給したりすることが、往々にして起こり始める。その結果、リテール製品が10万円で販売されているところ、OEM製品はそれより安価な8万円で販売される、という事態が起こり始めるわけである。 　典型的なのが、OEM事業部が大口案件を取ってきて、精査の結果それらがリテール製品の販路とバッティングする可能性が高いことが判明したものの、売り上げとしてはかなり大きいため、リテール事業部は抜きにして経営層に直談判したところゴーサインが出て契約締結、リテール事業部はその事実を後から知らされる、というパターンだ。双方の事業部長同士が露骨にライバル関係だったりすると、これらが意図的に行われることもしばしばだ（冒頭の件を指しているわけではない、あくまで一般論である）。 　当然ながらリテール事業部は激怒するが、契約が締結されてしまったOEM案件をひっくり返すことはできないので、ひとまず静観することになる。しかしそのOEM製品がヒットし、かつ「某製品は実はA社のOEMで中身は一緒らしい」という素性が公になってリテール製品の見込み客の一部がそのOEM製品に流れる事態になると、さすがに黙ってはいられなくなる。年間の売り上げ計画の前提が崩れ、その原因が社内にあるのだから当然だ。