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ゲームだってリセットを押すときは電源切るときじゃねえ　もう一度トライするって時だもんなあ : 島本和彦マンガの名言・迷言集【アオイホノオ・吼えろペン】 - NAVER まとめ

(via otsune)

だなぁ。

「人生はリセットできない」なんて言われるけど、「リセットする」のは、まだやる気があるということだ。やる気が無くなるなら、電源を切る。

だけど、人生、なかなか電源は切れない。時に切っちゃう人もいるけど。でもまぁ、ほとんどは口だけだよね。

そうして、電源を切れずに、リセットもできずに、ゲームオーバーの画面を見続ける。人生はクソゲーだとほざく。

リセットなんて、バンバンすればいいんだよ。

でも、もうリセットする気力がないのなら、ゲームを変えろ。別のゲームを始めろ。

https://twitter.com/nishio/status/672364950430466048

(via bgnori)

「1まで育てておかないと、floorされて消滅する」ってのは、なんか分かる。

Ver.0.999とかで、なかなかVer.1にならないソフトウェアがあったりするけど、あれが嫌いなんだよね。

PDCA PDCA とみんな言いますが、僕はこれずっと何かおかしいと思っているのです。

ウィキペディアによれば PDCA とは、

Plan（計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する

Do（実施・実行）：計画に沿って業務を行う

Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する

Act（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする

であって、これをサイクリックに繰り返すとのこと。

これの何がおかしいと感じるかというと、最後の Act のところです。

まず計画を立てて、それを実行してみて、その結果を評価する。ここまではいい。 けれど、その次に評価の結果を見て改善処置をする Act というフェーズが、他の Plan Do Check と並列になっているのはおかしい。

もしこれがサイクルではなくて、ウォーターフォールとしてはじまりと終わりがはっきりしているのであれば、

計画 → 実行 → 評価 → 改善

というフェーズ進行は分かる。

けれどこれをサイクリックにやるとすると、こうなる。

計画 → 実行 → 評価 → 改善 → 計画 → 実行 → 評価 → 改善 → 計画 …

これだと、改善した後にまた計画することになる。じゃあその計画って何？ 改善したことと次の計画との間に繋がりがないんですよ。

もし改善した結果を更に評価して、次の計画のインプットにするのであれば、改善の後に「評価（Check）」のフェーズがもうひとつ入らないといけないですよね。

計画 → 実行 → 評価 → 改善 → 評価 → 計画 …

で、もしそういうふうに改善の後に評価が入るなら、Do と Act はどちらも「やる」という意味だから、要するに、

計画 → 実行 → 評価 → 計画 → 実行 → 評価 → 計画 …

というふうに、Plan Do Check の三つで十分ですよ状態なわけです。

じゃあなぜ、Do と Act という、同じような意味の言葉をあえて区別しているのか。

普通に考えると、継続する事業において、計画と実行をサイクリックに繰り返して行くというのはまああたりまえのことです。 その際、実行した結果の評価というのは、次のサイクルのインプットになるわけです。

つまり、

Plan → Do → Check → Act

という場合の Act とは、次の「Plan → Do → Check」一式を指しているべきだと思うのです。

ニュアンスとしてはこんな感じ。

Plan → Do → Check → [Act = Next PDC]

だから PDCA サイクルじゃなくて、PDC サイクルと言えばいいんじゃないかと思うのです。 Act というフェーズは、PDC と並列ではなくて、再帰的に PDC 一式を呼び出す変数と考えると、納得がいく。

そう考えてよいなら、これはまあアジャイル的なプロセス感というか、ここに書いたようなシンプルなイテレーション感として、デザインのプロジェクトにもフィットすると思うのです。

それともこれ、何か計画を実行するなら一度だけそれを修正するタイミングを織り込んでおけよ、という話なのかな？

例えば毎年事業計画を立てるとして、4月から実行して、毎年9月に一回見直せよ、という。

つまり、日常的な業務として、Plan → Do というサイクルがあって、そのサイクルに対して、Check → Act をする。

ようするに、プロセスに対する改善が  Check → Act なんであって、計画（Plan）の修正ではない。計画通りにいかなかったから計画を変えるのではなくて、計画通りにいかなかった原因を調べて（Check）、計画通りにできるように改善するのが Act。

Plan → Do と  Check → Act は並列して動く、と言ってもいい。

これを、Do の後に  Check → Act だと考えると、なかなかサイクルが回らない。

毎年の事業計画が Plan なんだとして、年度末に Check → Act → Plan なんてやってられない。そんなことをしている間に、次の期になってしまう。だいたい、計画通りにいかなかった原因なんて、そう簡単にわかるものじゃない。

死神さんが健太に伝えたかったこと――大川弘一「おかねのかみさま」 | 日刊SPA!

「面白い方を選ぶ」とか、「好きな方を選べばいい」」とか。人生の選択におけるアドバイスがある。

私にとっては、「面白いこと」、「好きなこと」というのは明らかだ。いや、正確に言えば、明らかになっていないこともあるけれど、それがどこにあるのかは分かっている。自分の内だ。だから、内省すれば、いずれ答えは得られると思える。

だけどこれは、私が内向的だからなんだろうな。

・内向的：元気を回復するには、1人でいることが必要。人付き合いで消耗する。

・外向的：元気を得るには、人付き合いが必要。一人ぼっちになると不安になる。

外向的な人は、他人との付き合いにおいてエネルギーを得る。であれば、「面白いこと」、「好きなこと」を考える時に、他人を、具体的には今付き合いのある人を考慮してしまうのではないか？

「あの人に面白がってもらえること」、「あの人も好きなこと」を、「自分が面白いと思うこと」、「自分が好きだと思うこと」と誤認してしまうのではないか？

みんながやっていても、面白いと思えないことはある。

付き合いたいと思う人もいる一方で、付き合いたいと思わない人もいる。

真に外向的で、他人が面白いと思うことを、自分も本当に面白いと思えるならば、おそらくは「面白い方を選べ」なんてアドバイスはしない。

Bad dreams also come true

「お前から無意味を取ったら何が残るっていうんだ？　安心しろ、お前は無意味なんだよ、それでいいんだ、そのままでいいんだ」

(via kanakana)

(via gkojax-text)

(via edieelee)

「切り捨て」か。なるほど。

そうやって、切り捨てる一時のツラさを許容できないから、自己嫌悪なんて長く引きずる辛い状況になるんだけどね。

自分には価値が無いと思っているから切り捨てられないのだろうけど、そこにこだわっていると、他が見えない。とっとと切り捨てて先に進むのが吉。

感情8号線　　　　

(via mmgen)

希望がある気がしてこだわってしまうと、他に目がいかなくなる。

ちゃんと挑戦して、向いていないことを自覚して、しっかりと諦めれば、新たな道が見えてくるんだけどね。

エンジニア社員「今月から週3回、昼過ぎに仕事抜けてジムに行きたいんだけど。」　僕「」 | maximum80のブログ (via kazcorp)

マネージャーの寛容度と理解力＜世代ギャップ＋マネージされる人の寛容度と理解力

であるときに、この人に話しても無駄だなとなったらそうだけど、

マネージャーの寛容度と理解力＞世代ギャップ＋マネージされる人の寛容度と理解力

であるのにマネージされる人がそうおもっていたらそれはマネージされる方が終わりなのだが、僕は現代は後者が比較的多い時代だとは思う。

(via toukubo)

ここ２年で導入した仕組みの中では運動関連以外では最良。いろんな仕組みがこれを中心に編成されるに至った。アウトプットは倍になったと思う。ツールも要らない。時計くらい。なれたら時計すらいらないかもしれない。

現代社会最大の問題である「割り込み」の強烈なデメリットと、メリット

デメリットたち（あなたが体験しているやつです）

割り込みは金がかかる。割り込みにあなたは一年間で150万〜500万金を払ってる。貧しいね。

割り込みは創造的・知的な仕事を皆殺しにする。割り込みを管理できないならば、あなたは永遠にクリエイティブワークはできないだろう。

多忙と仕事の質は正確に反比例する。

コミュニケーションタイプの人。注意した方がいい。「反応が速い程良い」とか「コミュニケーションが高い人が優秀」という誤解がコミュニケーションタイプにあることが、クリエイティブを殺している。コミュニケーションタイプであるということはクリエイティブではないことだとほぼ言い切っていい。

一人の脳内や一つのワーキングメモリで２つの脳や１０の人格が対話している「すべてはコミュニケーションでもある」ともいえる。

コンテクストスイッチコストは強烈なコスト。短期的にも知能を劇的に低下させる、一日のスパンでみると忙しい（割り込みが3分ごとに起こる）日の睡眠のニーズは1.5-2倍になる。知的に働ける時間が30%減る。残る時間あなたはゾンビである。

メリット

「すべての仕事はコミュニケーションのためにある」といってもいい。

 コミュニケーションしないとチームが狂う。

すべての仕事は、達成される最後は、すべて、コミュニケーションである。

わがままな人は割り込みされるのが嫌いで、割り込みするのがスキである。割り込みするのは楽しい。割り込みするのは「もらうこと」であるからだ。

止揚

the POMODORO テクニーク！

そして最近アップデートした。「DIRECTOR MODE」である。

集中作業時間 12分

返信・作業時間：5分

この他のルールはいままでやっていたPOMODOROのルールと一緒。POMODOROのサイクルの時間をちょっと変えただけ。

POMODOROのルール

基本的に「通知」はオフ。

POMODORO時間中は通知の閲覧は禁止。反応しない。

BreakにはDISPUSHといっている、通知消しこみをルーチンでやる。zero inboxとBOXシステムを広く摘要してルーチンで処理する

Directorモードの特徴と過ごし方。

多分みなさんはこうなりたいとおもう。

高度な専門職のディレクターである。

かつ高度に専門家である。人工知能のコード書くくらいだよ。

領域横断である（デザインと人工知能とファッション誌のクリエイティブと資本政策票や損益便起票とグロースのレバレッジポイントとマーケターとしてユーザー心理とを全部専門でやる）

高度にジェネラルなディレクター（例えば経営者）である

高度にコミュニケータである

別に疲れてない

そんなん無理？できます！POMODOROならね！な過ごし方

（時分割でバーチャルに）常時４０人とチャットし、日本語英語両用し、６時にフランスの人とかと仕事終えてねて１１：００におきて、１０：００〜１１：００でメールが１２０で一日７００通処理し、チャットも会議もやってるけどコードも書いてる。

POMODOROの利点

+ 超即返信時間（early ness,responsiveness）

コミュニケーションタイプの「即応答」を心がけている人よりもむしろ速い。返信の平均反応速度が5min以内。超コミュニカになれる。

コミュニケーションタイプの人は「コミュニケーションが大事」と誤解している。現代最大の嘘だ。コミュニケーションはコミュニケーションしないことを要する。「濃密な脳内コミュニケーション」を要すると言い換えてもいい。 なによりも創造性＝濃密な脳内コミュニケーションの価値は「他者とのコミュニケーション」を無視するほど大きくなっている。

止揚をしよう（言ってみたかった！）。 早さには速さだ。コミュニケーションタイプのコミュニケーションは、早さのみ求めるために、遅い。速さと、その速い返信方式のトリガーを定期的に行う方が、早い。

返信作業の速度が劇的にあがる。

QUEUE方式（コミュニケーションが必要な内容を連続処理できるようにして、１０分に一度さばくほうしきにする）と、一返信あたりの時間が1/10倍になる。量が多い人は５０通＊１０分の考えるべきメールと、６００通＊２０秒の一行で即答するべきメールを受けている。合計5時間くらい。これがそれぞれ２分と５秒になると、2時間の応答速度で済むようになる。めっちゃ楽。「集中した発散」としてのBreak時間の効率が高い。 メールでINBOX ZeroとかZero INBOXとかいうのはやっていてみんなつかってるけど、あれはひとことで言うと「QUEUE方式導入」である。

フレッシュでいられる時間がめっちゃ長くなる。（疲労しない） 超忙しい時期に感じる脳の疲労はスイッチングコストにある。この効果はその日の夕方から体感できる。忙しかったのは気のせいだったのだ。と。どんなに忙しくても「時間あたりの忙しさ」が変わらない。脳が楽。

コミュニケーション即応性（ディレクターっぷり）と専門性（知的な作業をする度合い）を比率で考え、数字で扱うことができる。10:5にするか25:5にするか。

「比率で考える」は汎用的なフレームワーク。比率を生活導線にフックして制限できるように使うことができるともっといい。その最良の例はPOMODOROだよね。

いかほどに狂気の多忙がおとずれても１０分間は集中している。 この効果には本当に驚く。「忙しい」と感じるのはいつも「割り込みの時」だということがはっきりと体感されるのはこの時で「あれっ」って思う。

ちょっと別の表現で。

返答をまっている２０通のメールを無視できる。集中時間には脳は集中してていいんだ、と安心できる。

人とコミュニケーションしてる間に、片付けなくてはいけない集中しないとできない重要な仕事に脳がアラートをあげることがなくなる。それはこの５分のDISPUSHなBreakが終わったら取り掛かれる。慣れると「たったの5分」は本当にたったの５分だり、それはいまやっても５分後にやっても変わらない。そして確実に５分後に実現できるというのは強烈な安心感を産む。

POMODOROのデメリット

リモートワーク以外でやると人間関係が破綻する。 １０分後でいいですか＊50回やることになるか。１０分後でいいですか＋タイマー喧伝してかついい仕事し続けてたら啓蒙できるかも。

本当は「オフィスでPOMODORO」やったらそのオフィス・チームの生産性は４倍にあがるかもしれない。全体で。「この時間は話しかけちゃダメ」を１２分つくって「この時間は溜まってる話題を話しかけろ」をやる。むしろ「集中したやり取りの時間」の集中性は高まるわけだよね。

余談

「リモートワーク」の価値はほぼ、割り込みコントロール可能性、これに尽きる。僕はリモートワーク歴１７年くらいになるのだが、会社員の人とか、なりたてのリモートワーカーが実はいたいのは、実はこれだ、と気づいた。彼らは「割り込まれないけど、人に見られていると集中する」ので喫茶店いって仕事してる。割りこまれたくないのであって、オフィスがいやなわけじゃないんだ。もっといえば「いい割り込み」だけ受けていたいんだ。

オフィスでは物理的な割り込みを無視すると怒られる。会社員の生産性が、その会社員がリモートワークを上手く使えた場合とくらべて劇的に低い理由も、ここに多く（半分程は）ある。半分ってのはダントツ第一位だ。君はslackとかpeople wareを知ってるか。

TIPS

12分に1回返信をするということは、期待値としては5分で返信が来るってことだ。

電話も無視。7分で折り返しがあるのは全く問題がない。まとめて10分に1回電話しよう。

チャットは、基本的に、上手く使わなければ、非生産的な、「創造性をいじめたい20世紀のコミュニケーション型ディレクターのためのおもちゃ」だと僕は思う。上手く使うとは「berakにだけチャットにおとずれて、そこでオンラインなら濃密なコミュニケーションをする」ということだ。

チャットデバイスに楽を感じるのは不全がある事を示してる。もちろんこれはPOMODORO的な用途をすると逆転する。

Masahiko_WさんはTwitterを使っています

自力で乗り越えられなくなっているということは、行き詰まっているからで、てことは、アドバイスというのは、基本的には、積み上げたものを崩すためにある。

崩さずに先に進むなんて出来ないんだよ。

だから、ここで言う、頭の良い人／悪い人を区別するものは、崩されることに耐性があるかないか、ということになる。

Twitter / @jinon

こういうとき、「逃げろ」という。

けど、いろいろ観察するに、仕事でもプライベートでも、みんな結構ちゃんと逃げてるよね。イヤな仕事はやろうとしないし、人や食べ物の好き嫌いはするし。だから、やらせる側は、逃げ道を塞いで、やらせるようにする。そうして、追い詰められる。

PRGの戦闘にだって「逃げる」というコマンドがあるだろ、という話がある。

それに例えるならば、そのレベルでは、みんな結構ちゃんと逃げてる。だけど、目の前の戦闘から逃げたからって、ゲーム自体を止めちゃう（逃げちゃう）ことは、あんまりない。まぁ、ボス戦で何度やっても勝てないと止めちゃうかもだけど。

そのゲーム自体から逃げたって、他のゲームをやるだろ？ゲーム自体をやらなくなったって、他の趣味はあるだろ？

だけど、目の前の仕事から逃げると、人生止めちゃう奴がいるんだよな。自殺したり、ニートになったり。いや、何でだよ。

選択肢がないんだと思う。見えてないんだと思う。

ゲーム以外の趣味だってある。他のゲームだってある。ゲームの中でさえ、他のルートがあるかもしれない。

会社以外の生き方だってある。他の会社だってある。会社の中でさえ、他のやり方があるかもしれない。

だけど、目の前の戦闘（仕事）に追われていては、そんなことは見えなくなってしまう。追い詰められているからだ。単に「逃げろ」というだけでは、あるいは単に逃げ道を示すだけでは、もはや逃げられないのだろう。

追いつめられるのは、中途半端に逃げているからだ。中途半端に逃げるから、追い詰めてやらせようと言うやつが出てくる。そうしなければならないほど、そいつも追い詰められているから。

中途半端に逃げるんじゃない。もっと自覚的に、明確に、逃げなきゃいけない。「やらない」ことを明示しないといけない。他人に、上司に、客に、分かるようにはっきりと言わないといけない。

そうして、逃げることに自覚的になって。それでも進もうとして。そうして、ようやっと、他の道が見えてくるようになる。