營商新視野:實行綠色企業 逆轉氣候變化
氣候變化問題在全球各大高峰會議已討論數十年,問題迫在眉睫的嚴重性已變成一個需要全民參與的大型項目,不僅政策制定,連商家、企業也需要在營商的角度重新反思。如果企業都能將綠色生產化成營商新哲學,氣候變化還是有逆轉的可能,對企業來說甚至可造就營商新機遇。
肩負「企業公民」使命
自 200 多年前的工業革命起,環境已不斷受到破壞。全球在過去 40 年已有半數野生動物死去;人口不斷增加,但我們將要面對全球糧食生產下降近 2 成的情況,氣候變化的災難迫在眉睫。
縱然面對重重困難,但我們仍有多種方法逆轉危機。許多機構如多個大型品牌,已預備好迎接新挑戰,經營跟環境和社會相關的行業,例如將系統安裝新配置,以達到可持續的經濟和社會發展,是最有可能改善危機的方案。全球已興起「企業公民」的新趨勢,甚至顛覆經濟學家佛利民「增加利潤是企業的唯一社會責任」的格言。不少企業現已趨向肩負社會責任的方向發展,如何讓地球環境可持續到下個世紀,就看各位企業領袖有否具備以下3大「企業公民」特質。
一 要有前瞻視野,確立關鍵目標
成功領袖需具備前瞻性的遠見和勇於求變的精神,既要不斷調整公司營商策略,同時應顧及全球環境,變革才有成效。Google 創辦人曾說,「我們應為全世界做好事,即使放棄一些短暫利益也沒所謂。」難怪被《財富》雜誌選為全球最佳僱主。維珍集團 CEO Richard Branson 為其企業王國建立「Virgin Money」、「Virgin Media」等品牌,目的就是為社會「做好事」。
具遠大目光的領袖不僅在現有環境經營,他們更會開創新市場。據推斷,建立一個可持續品牌能為公司增加 30% 盈利,而做先行者定必更有優勢,近年快速發展的電動節能車便是個好例子。這些創意產品不僅為品牌建立正面形象,更讓周邊的商品及行業互惠互利。
二 建立大膽、競爭前合作夥伴
在今日的營商環境,要考慮跟誰和如何合作是重要的決策,而競爭前合作夥伴是可改變遊戲規則的關鍵角色,應好好把握。「熱帶森林聯盟 2020」(Tropical Forest Alliance 2020)的誕生,旨在讓消費品公司同意在 2020 年實行零森林砍伐,藉此帶動不同集團共同參與,解決環保問題,同時產生連鎖價值。為了解決汽車製造業勞工短缺問題,汽車業制定了不常見的聯盟,例如公司培訓市民或大學生後,已獲認可的人可填補所需崗位,目前已有超過 40 名大學生投入汽車行業,包括 BMW。
三 從增量到轉型
與其只求增加生產,不如致力轉型,更能為企業達到可持續、可延展和更有效的效果,先驅如能大膽構思營商策略,帶來商機之餘,亦可從容面對環境挑戰。以 Ben & Jerry’s 雪糕為例,品牌早已重新檢視生產,食材只用來自公平貿易、非基因改造的成分。而 BMW i3 系房車,車身採用了碳纖維物料,雖然成本較高,但卻令房車更輕身,最重要是環保。雖然這是均是寵大的舉動,但另一方面可建立品牌優質及可持續的地位。
具挑戰性而明智的決擇
如果宇宙歷史濃縮至一年,人類的存在只佔最後的 7 分鐘,而我們仍繼續破壞地球。現時地球環境的狀況,已不能承受更多人類造成的傷害,氣候變化帶來的後果已告訴我們這個事實。企業應該迎接這個決擇和挑戰,BMW 已擔當這個重要角色,其影響力亦為中小企建立了榜樣。對社會有正面影響的企業,不僅能屹立於受人敬重的位置,更能在營商環境中分一杯羹。

















