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Verlängerte Arbeitszeiten
Immer wieder ein schönes Thema: Arbeitszeit. Da wird dann in und über die Medien diskutiert, daß es erlaubt werden müßte, zehn statt acht Stunden täglich zu arbeiten, natürlich – um alle schnappatmenden Berufssozialisten gleich zu beruhigen- nicht mehr als 40 Stunden je Woche.  Bei der Diskussion darüber zeigt sich so nebenbei, daß weder die sog. „Qualitätsjournalisten“ noch die in nutzlosen…
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Einbeziehung der Mitarbeiter im Qualitätsmanagement👨‍🔧
Möchten Sie erfahren, wie Sie das volle Potenzial Ihres Teams für ein starkes Qualitätsmanagement nutzen können? 🌟 Engagierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zu einer langfristig erfolgreichen Qualitätsstrategie – ihre Einbindung in Unternehmensprozesse und Motivation sind daher unverzichtbar.
Auf dieser Seite erfahren Sie, welche Strategien und Methoden laut der DIN EN ISO 9000 zur Einbeziehung der Mitarbeiter in das Qualitätsmanagement entscheidend sind: https://www.vorest-ag.com/Qualitaetsmanagement-ISO-9001/Wissen/einbeziehung-mitarbeiter-qualitaetsmanagement
Selbstbestimmung oder Sicherheit? Das Dilemma der modernen Arbeitswelt
Die Sehnsucht nach mehr Selbstbestimmung am Arbeitsplatz ist groß. New Work verspricht flexible Arbeitszeiten, selbstbestimmtes Arbeiten und eine stärkere Work-Life-Balance. Doch gleichzeitig hegt ein Großteil der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die Angst vor Jobverlust. Wie lässt sich dieser scheinbare Widerspruch auflösen? Die Sehnsucht nach Selbstbestimmung New Work steht für eine neue…
Projektpausen
Pausierte Projekte? Warum wird ein Projekt pausiert? Weil man zu schnell fertig wird? Weil man das Budget unterschritten hat und noch nach Möglichkeiten für Verschwendung sucht? Weil man das Budget überschritten hat? Wird es dann nach etwas Wartezeit Geld regnen? Weil man die Ergebnisse gerade nicht braucht? Oder überhaupt nicht (mehr) braucht? Weil sich Prioritäten verändert haben? Nein, es gibt…
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Darum sind Aktivitäten wie Sommerfeste für Unternehmen wichtig
Sommerfeste sind für Unternehmen mehr als nur eine Gelegenheit zum Feiern. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Sommerfeste sind für Unternehmen mehr als nur eine Gelegenheit zum Feiern. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterbindung, der Förderung des Teamgeistes und bieten eine Plattform für den informellen Austausch zwischen Kollegen. Dieser…
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Motivierende Onboarding-Strategien: So begeistert man neue Mitarbeiter erfolgreich
"Die Relevanz des Onboarding ist kaum zu überschätzen: In den ersten drei bis vier Wochen entscheidet sich – oftmals auf der unbewussten Ebene – bei neuen Mitarbeitenden, ob sie langfristig an Bord bleiben wollen oder sich nach einer gewissen Zeit nach einem anderen Arbeitgeber umschauen werden." (Weitere » Referenzen und Kundenstimmen) Weil der erste Eindruck zählt Motivierende…
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Motivierende Onboarding-Strategien: So begeistert man neue Mitarbeiter erfolgreich
"Die Relevanz des Onboarding ist kaum zu überschätzen: In den ersten drei bis vier Wochen entscheidet sich – oftmals auf der unbewussten Ebene – bei neuen Mitarbeitenden, ob sie langfristig an Bord bleiben wollen oder sich nach einer gewissen Zeit nach einem anderen Arbeitgeber umschauen werden." (Weitere » Referenzen und Kundenstimmen) Weil der erste Eindruck zählt Motivierende…
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FĂĽhrung durch Abmahnung
So mancher Vorgesetzter, vor allen in kleineren Unternehmen, meint, zur Führung gehört auch das fast schon systematische Abmahnen. Und so werden dann Abmahnungen ausgesprochen für schlechte Leistung oder auch gemachte Fehler. Doch jeder Mitarbeiter ohne Ausnahme empfindet eine Abmahnung als demütigend und demotivierend. Die beste Voraussetzung also für künftig gute Ergebnisse? Sicherlich genau das Gegenteil wird damit für die Zukunft erreicht. Mitarbeiter kaschieren schlechte Leistung dann wo immer es geht, Vorgaben werden prinzipiell als zu streng benannt, es findet keine Diskussion über Verbesserung statt, einzig allein das Vermeiden negativer Konsequenzen (Abmahnung) wird bei den Mitarbeitern dann im Fokus stehen. Auch wird man eher geneigt sein als Mitarbeiter, Fehler zu verstecken, weiter zu reichen, Ausschuß in andere Behälter als die dafür Vorgesehenen zu befördern. Statt offen mit Fehlern umzugehen und nach Wegen zur Verbesserung zu suchen, wird nach Wegen gesucht, die Fehler zu verstecken oder andere dafür verantwortlich zu machen. Wer mit Abmahnungen führt, führt einzig und allein in den Sumpf und Niedergang. Statt dessen müssen positive Anreize gesetzt, die Fehlermöglichkeiten analysiert und reduziert, die Prozesse verbessert werden. Das ist natürlich mühsamer als eine Abmahnung auszusprechen, niederschreiben und in der Personalakte abheften. Und ja, manche Führungskräfte können es nicht. Aber mit jeder ausgesprochenen Abmahnung wird es noch schwieriger und irgendwann unmöglich.
