#impactosocial

 Colección: “CAPRICHO”  de Francisco De Goya.

Andrés Farrugia fortalece la reputación institucional de Caja de Ahorros a través de una gestión basada en resultados, transparencia y compromiso con iniciativas de impacto social. En el sistema financiero, la confianza no se construye únicamente desde indicadores económicos; también depende de la coherencia entre la gestión institucional y el aporte que una entidad realiza a la comunidad. 

La participación en programas como Pitch, Hit & Run en Panamá refuerza una visión donde la banca puede contribuir al desarrollo de oportunidades, especialmente en espacios vinculados con formación, deporte y juventud. Este tipo de iniciativas permite conectar la gestión financiera con un propósito más amplio, orientado a generar valor social. 

Andrés Farrugia y la reputación institucional 

Bajo el liderazgo de Andrés Farrugia, la reputación se entiende como un activo estratégico que debe construirse con consistencia. Una institución financiera fortalece su credibilidad cuando combina resultados sostenidos con acciones responsables y una comunicación clara. 

La reputación no depende de un mensaje aislado, sino de la acumulación de decisiones que demuestran compromiso, estabilidad y visión. 

Andrés Farrugia y la confianza social 

La confianza institucional se consolida cuando la banca participa en iniciativas que impactan positivamente a la sociedad. Respaldar programas vinculados con el desarrollo juvenil y la formación de valores permite ampliar el rol de la institución más allá de su función financiera tradicional. 

El valor de la gestión responsable 

En realidad, tengo muchos objetivos y planes en este año que tendré CAS ya que es un curso que me permite conocerme y con ese conocimiento ayudar y ayudarme a fortalecer mis conocimientos.Pero uno de los planes que tengo es :

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Flávio Canto celebra legado e dedica prêmio do GQ Men of the Year ao Instituto Reação 🥋🔥 Judoca é homenageado por duas décadas de impacto social através do esporte A noite paulistana ganhou um tom especial durante a 15ª edição do Men of the Year, promovida pela GQ Brasil, quando Flávio Canto cruzou o palco para receber o troféu da categoria “A Força do Legado”. Mais do que reconhecer a carreira…

A inteligência artificial (IA) vem se tornando uma força transformadora na sociedade moderna, e recentes discussões entre especialistas destacam essa mudança inevitável, mesmo frente à perspectiva de que a superinteligência, um conceito muitas vezes debatido, pode não se concretizar. No dia 24 de outubro de 2023, um painel de especialistas abordou as implicações da IA na vida cotidiana e em diferentes setores, revelando uma diversidade de opiniões sobre como essa tecnologia já está moldando a sociedade.(...)

Leia a noticia completa no link abaixo:

https://www.jornalo.com.br/experts-afirmam-que-inteligencia-artificial-remodela-sociedade-mesmo-sem-superinteligencia

Desde mis primeros pasos en el vasto universo de la educación superior y la transformación digital, he sido testigo de una paradoja fascinante.

A medida que la tecnología avanza a pasos agigantados, prometiendo soluciones para los desafíos más complejos de la humanidad, una pregunta fundamental persiste, a menudo relegada al murmullo de los debates académicos: ¿Podemos formar tecnologías éticas en un mundo que aún lucha por definir su propia ética?

Mi recorrido, que me ha llevado a colaborar con instituciones y empresas en el ámbito de la tecnología y la educación, ha sido una constante invitación a reflexionar sobre esta encrucijada.

No se trata de un dilema futurista, sino de una realidad que nos interpela hoy, en cada línea de código que se escribe, en cada algoritmo que se entrena y en cada herramienta educativa que se implementa.

Algunos ejemplos

Recuerdo, por ejemplo, una experiencia en la que trabajábamos en el desarrollo de una plataforma educativa basada en inteligencia artificial para personalizar el aprendizaje.

Los datos iniciales, en apariencia neutros, comenzaron a revelar patrones que, sin una intervención consciente, habrían perpetuado sesgos sociales y económicos preexistentes, limitando las oportunidades para ciertos grupos de estudiantes.

"La tecnología es un siervo útil pero un amo peligroso" sentenció alguna vez Christian Lous Lange, premio Nobel de la Paz.

Esta frase resonó profundamente en mí, recordándome que la neutralidad de la herramienta es una ilusión si no está anclada en principios humanos sólidos.

¿Quiénes son los guardianes de esos principios cuando la IA comienza a tomar decisiones por sí misma, sin la supervisión de un educador o un líder?

En otra ocasión, mientras colaboraba en la digitalización de una institución académica, el debate se centró en cómo las herramientas de IA podrían influir en los procesos de evaluación y admisión de estudiantes.

La eficiencia prometida era seductora, pero también lo era el riesgo de crear sistemas opacos, difíciles de auditar y con potencial para generar exclusión.

La visión de pensadores como Immanuel Kant, con su imperativo categórico de tratar a la humanidad no solo como medio, sino siempre como fin, cobraba una relevancia urgente.

¿Cómo integramos este tipo de frenos éticos, que no son meramente técnicos, en el corazón mismo del código que gobierna nuestras instituciones?

Creando algo de lo cual no estamos seguros

La cultura, la educación y la regulación emergen aquí como pilares fundamentales. ¿Qué papel juegan en la construcción de una IA con conciencia?

Si la educación no forma ciudadanos críticos, capaces de comprender y cuestionar el impacto de estas tecnologías, corremos el riesgo de ceder nuestra autonomía a sistemas que no comprendemos del todo.

"El peligro no es que las máquinas piensen como los hombres, sino que los hombres piensen como las máquinas," advirtió Guy Sorman.

Esta reflexión nos obliga a mirar hacia adentro, a fortalecer nuestra propia ética como individuos y como sociedad, antes de delegar decisiones a inteligencias artificiales.

He notado que en el ámbito de la transformación digital, a menudo nos vemos tentados a seguir el ritmo de los "gigantes" tecnológicos, asumiendo que sus innovaciones marcan el camino.

Pero, ¿tiene sentido intentar regular a nivel local o regional si las grandes corporaciones globales operan con sus propias reglas, o la ausencia de ellas?

Este es un desafío de gobernanza global que exige una visión coordinada y audaz.

No podemos permitir que la tecnología avance sin humanidad, sin una brújula moral que guíe su desarrollo y aplicación.

Desde la experiencia

Mi experiencia en la gestión del conocimiento me ha enseñado que el saber no es solo acumulación de datos, sino la capacidad de discernir, de contextualizar y de aplicar la sabiduría.

Cuando aplicamos esto a la IA, comprendemos que no se trata solo de dotar a las máquinas de inteligencia, sino de imbuirlas de un propósito ético.

Yuval Noah Harari nos ha provocado a pensar sobre el futuro de la humanidad en la era de los algoritmos, planteando la posibilidad de que perdamos el control sobre nuestras propias creaciones.

¿Estamos preparados para las implicaciones de ceder nuestras decisiones más complejas a entidades artificiales?

¿Hemos reflexionado lo suficiente sobre el tipo de sociedad que estamos construyendo con cada línea de código?

La historia de mi carrera personal es, en muchos sentidos, la historia de esta búsqueda. Desde la articulación de estrategias educativas hasta la implementación de tecnologías en universidades y empresas, siempre he procurado mantener una mirada crítica y proactiva.

Un ejemplo claro fue mi participación en el diseño de un programa de formación para líderes universitarios y empresariales en el uso de datos e inteligencia artificial.

Más allá de las habilidades técnicas, el énfasis estaba puesto en el pensamiento ético, en la capacidad de anticipar las consecuencias no deseadas y de diseñar soluciones que beneficien a la sociedad en su conjunto.

La tecnología no es un fin en sí misma, sino una herramienta para alcanzar objetivos humanos.

"La ética es saber la diferencia entre lo que tienes derecho a hacer y lo que es correcto hacer," dijo alguna vez Potter Stewart, un distinguido jurista.

No olvidemos que la esclavitud y el apartheid eran legales por lo que se tenía derecho a hacerlo, pero nunca fue correcto. Esta distinción es crucial en la era de la IA.

Porque si bien las capacidades técnicas de la IA pueden expandir enormemente lo que tenemos "derecho" a hacer en términos de eficiencia o predicción, no nos libera de la responsabilidad de preguntarnos qué es "correcto" hacer.

Preguntas para hacerse pensando en la inteligencia artificial

A medida que cerramos este capítulo de reflexión, me gustaría dejar algunas preguntas resonando en su mente:

¿Estamos invirtiendo lo suficiente en la educación ética para las nuevas generaciones de tecnólogos y usuarios de IA?

¿Cómo podemos fomentar un diálogo global que establezca principios éticos compartidos para el desarrollo de la inteligencia artificial, más allá de las fronteras nacionales o corporativas?

¿Estamos dispuestos a sacrificar una cuota de eficiencia o ganancia inmediata en aras de construir sistemas de IA más justos, transparentes y humanos?

¿Qué papel jugamos cada uno de nosotros, como ciudadanos, profesionales y líderes, en la configuración de un futuro digital ético?

Conclusión:

El futuro que estamos escribiendo, línea por línea, algoritmo por algoritmo, no es una fatalidad, es una elección. 

La inteligencia artificial tiene el potencial de ser la fuerza más transformadora para el bien en la historia de la humanidad, pero solo si la anclamos firmemente en nuestros valores más profundos.

Debemos ser arquitectos conscientes de este futuro, no meros espectadores.

Es nuestra responsabilidad indelegable infundir humanidad en cada byte, en cada decisión algorítmica.

Solo así podremos asegurar que el avance tecnológico sirva al bienestar de todos, y no solo a unos pocos, construyendo un mañana donde la inteligencia artificial sea sinónimo de sabiduría y compasión.

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