LedelsesmĂŚssigt potentiale i en krisetid
Man kunne let fü den tanke, at det er i nedgangs- og krisetider man bør dukke nakken og vente pü gode tider. Det er efter min mening ikke vejen frem. TvÌrtimod. Store kriser skaber store muligheder.
Det er netop i krisetider der er behov for personer der tør vise lederskab â derfor, er der ikke noget bedre tidspunkt at udfolde sine evner.
Mellemlederne har en unik mulighed for at gøre en forskel i krisetider. Ofte er det dem, og deres teams, der sikre tinge kommer til at fungere, og det skaber et unikt fundament i krisetider. De, der leder fra midten er ofte problemløsere. De ser problemerne, og de ønsker at løse dem. Det er det perfekte afsÌt for at opnü succes.
Tre ting er afgørende for mellemlederen der vil opnü succes i krisetider:
Skab mening og formül. Gør det helt klart hvad du vil bidrage med i forhold til virksomhedens succes.
Vis handlekraft. Underbyg dit image som den der fĂĽr tingene gjort!
Vi og skab commitment og arbejdsglĂŚde. Skab tro pĂĽ fremtiden ved at gĂĽ forrest og tro pĂĽ fremtiden.
Et eksempel. Mellemlederen agerer ofte pĂĽ en spillebane der inkludere bĂĽde medarbejdere, kunder og topledelsen. Denne position giver en sĂŚrlig mulighed for at opfange input til indsatsomrĂĽder, nye produkter eller andre forandrings initiativer. Udnyt dette til at skabe en meningsfuld vej for medarbejderne.
Lad det dog ikke blive ved snakken. Handling er det der gør forskellen pü succes og fiasko. Mange taler om potentialer og muligheder, mens andre udnytter deres egne potentialer og sammen med medarbejderne für skabt forandringer.
Den der viser initiativ og handlekraft i krisetider skaber gejst og tro pü fremtiden. De ledere der gør en forskel kommer nÌsten pr automatik videre i karrieren da de gør en forskel, og netop derfor er netop krisetider et rigtig godt afsÌt for et spring i karrieren. Kriser er som skabt til personer der kan skabe mening, vise handlekraft og skabe commitment og tro pü fremtiden.
