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La gouvernance publique des médias arabes : acteurs, contexte et réforme

Remarque : Cet article a été publié sur le site de l’Observatoire Arabe du Journalisme

La gouvernance publique des médias y compris des médias arabes en période de transition démocratique, a été la thématique du dernier colloque de l’Institut de Presse et des Sciences de l’Information en Tunisie. De nombreux chercheurs tunisiens et étrangers, et des acteurs du domaine des médias à l’échelle…

Les Rêves fantaisistes de Mabitan. Nouvelle série du Quotidien 509, Les Rêves fantaisistes de Mabitan nous entraîne, entre satire politique, humour mordant, références historiques et clins d’œil mystiques, dans des scénarios aussi improbables que révélateurs. Parce qu’en Haïti, rêver l’impossible est peut-être le dernier acte de résistance : et si c’était justement par le rêve qu’il fallait…

La gouvernance des institutions de microfinance constitue un enjeu majeur pour assurer leur pérennité, leur crédibilité et leur impact social en Afrique. Une gouvernance efficace repose sur une organisation claire, une séparation des responsabilités entre conseil d’administration et direction, des administrateurs compétents, une information financière transparente ainsi qu’un contrôle rigoureux des risques. À l’inverse, les faiblesses de gouvernance peuvent favoriser les conflits d’intérêts, les fraudes, les mauvaises décisions et la perte de confiance des membres et des partenaires.

La transparence financière et la gestion des risques sont donc essentielles au bon fonctionnement des IMF. Des états financiers fiables, des audits réguliers, des indicateurs de performance actualisés et des mécanismes de contrôle interne permettent aux dirigeants et aux administrateurs de prendre des décisions plus pertinentes. L’adoption d’une culture fondée sur l’éthique, la responsabilité et la protection des membres renforce également la confiance et la stabilité des institutions.

La digitalisation apporte une réponse concrète à ces défis. Les systèmes de gestion intégrés permettent de centraliser les données, automatiser les opérations de crédit et d’épargne, améliorer la comptabilité, renforcer la traçabilité et produire rapidement des rapports fiables. Les tableaux de bord en temps réel donnent aux responsables une meilleure visibilité sur le portefeuille, les remboursements, la liquidité, les risques et les performances, facilitant ainsi un pilotage plus réactif.

Dans cette dynamique, SmartMifin permet aux institutions de microfinance de moderniser leur gestion et de renforcer leur gouvernance grâce à une plateforme intégrée couvrant notamment les crédits, l’épargne, la comptabilité, le reporting, le suivi des performances et le contrôle interne. La disponibilité d’informations fiables et actualisées contribue à améliorer la prise de décision, à limiter les risques et à renforcer la transparence vis-à-vis des membres, des partenaires et des autorités de supervision.

La modernisation de la gouvernance des IMF apparaît ainsi comme une condition essentielle pour concilier inclusion financière, performance économique et mission sociale. En combinant des règles de gouvernance solides, une meilleure gestion des risques, la transparence et des outils numériques adaptés aux réalités africaines, les institutions peuvent devenir plus efficaces, plus responsables et plus durables.

https://www.agencewebgram.com/2026/08/Gouvernance-des-institutions-de-microfinance-en-Afrique.html

L’éthique professionnelle constitue un pilier essentiel de la réussite d’un Système de Management de la Qualité (SMQ) en Afrique. En favorisant l’intégrité, la transparence, la responsabilité et le respect des normes, elle renforce la confiance entre les collaborateurs, les partenaires et les clients, tout en créant un environnement propice à une amélioration continue et à une gouvernance efficace.

L’adoption de pratiques éthiques permet aux organisations de mieux structurer leurs processus, de limiter les risques liés aux fraudes, aux conflits d’intérêts et aux non-conformités, tout en consolidant leur réputation. Une culture d’entreprise fondée sur des valeurs partagées favorise également l’engagement des équipes, la qualité des services et la satisfaction durable des parties prenantes.

Face aux exigences croissantes des marchés et des normes internationales, les entreprises africaines gagnent à intégrer l’éthique dans leur stratégie qualité. Associée à la digitalisation des processus, cette démarche améliore la traçabilité, la conformité et le pilotage des performances, tout en soutenant une croissance durable et une compétitivité renforcée.

Avec SmartSMQ, WEBGRAM met à la disposition des organisations africaines une solution numérique qui facilite la mise en œuvre d’un management de la qualité fondé sur les bonnes pratiques, la transparence et l’amélioration continue. Cette plateforme accompagne les entreprises dans le renforcement de leur gouvernance, de leur performance et de leur crédibilité à l’échelle du continent.

https://www.agencewebgram.com/2026/07/L-ethique-professionnelle-comme-socle-du-SMQ-en-Afrique.html

Rentes énergétiques et géostratégiques, transition productive, vulnérabilités climatiques et reconfiguration sécuritaire : une analyse comparée du CCG et de Djibouti à l’horizon 2050 Résumé La viabilité à long terme des six États membres du Conseil de coopération du Golfe — Arabie saoudite, Bahreïn, Émirats arabes unis, Koweït, Oman et Qatar — ne peut plus être évaluée à partir de leur seule…