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📷 JPvelarde

📅 October 2022

           Cuando hablamos de competencias laborales no podemos dejar de mencionar a diferentes habilidades, conocimientos, actitudes y comportamientos  imprescindibles para el desempeño cotidiano de las actividades en el trabajo. El talento y las habilidades como la innovación, creatividad, proactividad, toma de decisiones, capacidad de resolver problemas, capacidad de trabajo en equipo, etc., comúnmente forman parte de este conjunto.  

           A su vez, el contexto de la globalización y con ella la tendencia a la digitalización, nos invita a volcarnos hacia nuestra propia transformación digital. Esto implica que, a la vez que atendemos las competencias ya mencionadas, debemos comenzar a desarrollar y gestionar algunas otras que cobraran mayor relevancia a raíz de dicho contexto. Algunas de las competencias digitales implican por ejemplo: alfabetización digital, manejo y gestión de volúmenes de información, protección de datos, trabajo en red o colaborativo, habilidades tecnológicas, inteligencia emocional, entre otros.

           Por supuesto, el área de personal de una organización y sus responsables no quedan exentas de ellas. Siendo el área responsable del propio crecimiento y desarrollo de sus miembros dentro de la organización, recae sobre ella la tarea de ser precursora en la propuesta del desarrollo de las nuevas competencias digitales, que colaboraran de forma directa con la supervivencia de la organización. Cabe mencionar que esto ya está ocurriendo en el mundo, las organizaciones ya lo solicitan.

           Traemos por ello como ejemplo un aviso laboral para el puesto “Jefe de Recursos Humanos” para una Cooperativa de Electricidad de ElDorado en la provincia de Misiones, aviso que fue compartido y publicado por María Paz , en donde podemos observar competencias comunes al puesto y algunas quizás, algo más novedosas, como ser el “dominio de herramientas informáticas". Esto nos sugiere que como profesionales en la gestión de personas, no podemos dejar de lado las necesidades de nuevos aprendizajes y competencias que nos trae el futuro más próximo y en consonancia con ello gestionarlos también para los trabajadores que se tendrán a cargo. Las ventajas de ello están a la vista.

           Otra cuestión relevante que se deriva directamente de la transformación digital y que implica nuevas capacidades para el responsable del área de personal, hace alusión al uso de herramientas digitales en su gestión. Estas, además de acelerar procesos que generalmente implican más tiempo, permiten un nuevo enfoque sobre cómo desarrollar de manera más óptima e innovadora tareas y funciones específicas. Juan Ignacio Kesque comparte en uno de sus pines algunas herramientas que ofrece Classonlive acerca de esta cuestión.