cvagro

Le marché de l’emploi des cadres serait estimé à 163 000 intégrations au cours de l’année 2014, pour 170 000 en 2013, soit une diminution de 4,1 % pour l’ensemble de l’année.

Selon le baromètre mensuel de l’APEC, les offres diffusées en novembre par leur canal sont en progression de 13 %. Un dynamisme qui est loin d’être euphorisant, mais finalement plus sympathique.

Trois fonctions bénéficient de cette embellie :

- le commercial (1/4 des offres et 15 % de progression)

- l’informatique

- la gestion-finance ( 34 % de progression)

Ce signal est encourageant, mais il faut rester prudent, car il s’agit d’offres publiées et non des recrutements réalisés. En effet, le taux d’abandon suite à publication est plus élevé que par le passé et peut atteindre jusqu’à  15 % des postes.

C’est donc à partir d’avril que nous pourrons juger si cette évolution se confirme dans les faits.

Souhaitons pour tous qu’à ce moment là, une hirondelle fera le printemps.

A quoi ressemble la vie de bureau en 2014 ? Pour le savoir, RegionsJob a interrogé plus de 10.000 salariés sur leur quotidien au travail : des moyens de transports qu’ils utilisent pour aller au bureau, à leurs activités favorites pendant les pauses en passant par l’efficacité des réunions et leurs relations avec les collègues… vous saurez tout sur la vie de bureau avec cette nouvelle enquête intitulée « Métro, boulot, dodo ».

77% des salariés vont au travail en voiture

Comment se déroule une journée-type au travail ? Elle commence évidemment dans les transports. La voiture individuelle est le moyen le plus utilisé, 77% des salariés interrogés prennent leur véhicule pour se rendre au boulot, 20% optent pour les transports en commun, 7% y vont à pied et 4% sont des vélotafeurs. A noter que le covoiturage pour aller au travail est encore une pratique peu répandue.

28% des salariés travaillent en open-space

Une fois sur place, dans quel genre de bureau les salariés sont-ils installés ? Près d’un tiers sont en open space (28%) mais la norme reste le bureau fermé à deux ou trois personnes. Un espace de travail à « taille humaine » pour près de 38% des travailleurs en France. Quant au bureau individuel, il reste culturellement assez répandu en France où la configuration et la taille du bureau sont souvent le reflet de votre positionnement hiérarchique. 21% des salariés bénéficient encore d’un espace de travail individuel en 2014.

Lire la suite sur le blog RégionsJob

Vie professionnelle et vie privée sont de plus en plus imbriquées grâce aux smartphones et aux tablettes.

Si les enfants sont trop connectés à leurs portables et autres consoles de jeux, ils ne sont pas les seuls. Leurs parents passent aussi de plus en plus de temps, au bureau et à la maison, à gérer leur vie professionnelle grâce à leur smartphone et à leur tablette. En un mot, ils sont incapables de décrocher, avec tous les risques de stress que cela peut impliquer. Du coup, les entreprises commencent à se pencher sérieusement sur ce problème pour trouver de nouvelles organisations du travail.

Comme le rappelle dans son dernier livre Bruno Mettling, le directeur général adjoint du groupe Orange en charge des ressources humaines, «Internet a révolutionné nos vies (…) et la digitalisation va impacter profondément l'ensemble des fonctions dans l'entreprise» (1). Toutes les études le confirment: les cadres font de moins en moins la distinction entre temps personnel et temps professionnel. Selon une enquête réalisée en 2013 par l'éditeur de logiciels Roambi, 89 % d'entre eux consultent leurs mails professionnels plusieurs fois par jour sur leur temps privé, 93 % pendant leurs congés, 82 % dans leur voiture et 51 %… dans leur lit! Francis Jauréguiberry, sociologue et professeur à l'université de Pau, indique pour sa part dans une étude sur la déconnexion volontaire (Devotic) réalisée en 2012-2013 que, pour près de 80 % des cadres, «les TIC engendrent un nombre croissant de tâches à traiter en dehors des horaires et du lieu de travail». Et près de 60 % estiment que «ceux-ci contribuent à rendre leur vie professionnelle plus stressante par excès de sollicitations ou de fonctionnement dans l'urgence».

Le problème principal, c'est que les entreprises et leurs DRH n'ont pris que très récemment la mesure du phénomène. «En moyenne, 72 % des cadres travaillent... Lire la suite

Une étude publiée par l’Apec, ce vendredi 16 mai, évalue l’attractivité des métropoles françaises pour les cadres. Paris arrive dernier en ce qui concerne le niveau de vie.

26% des cadres français travaillent dans la future métropole du Grand Paris, mais cela ne veut pas dire qu’ils en sont heureux. Selon une étude de l’Agence pour l’emploi des cadres, l’Apec, publiée ce vendredi 16 mai, moins de 50% d’entre eux sont satisfaits de leur niveau de vie dans la capitale.

L’étude se penche tout particulièrement sur les huit plus grandes métropoles, qui concentrent à elles seules plus de 50% des emplois de cadres. Si l’on omet Paris, le taux de satisfaction sur le lieu de travail est supérieur à 80% partout, et même supérieur à 90% à Lyon et à Nantes.

La capitale reste cependant championne de l’attractivité économique. 87% des cadres interrogés estiment qu’ils pourraient facilement trouver un emploi à Paris, contre moins de 20% à Rouen ou à Brest. Ce qui explique la concentration d’emplois dans le Grand Paris.

Lire la suite sur BFMTV

Fabien Rennou du JDN reprend une révélation du Wall street Journal et nous dévoile un résultat intéressant:

Une nouvelle application du big data : à l'aide de badges, des entreprises américaines ont traqué leurs collaborateurs... et ont eu droit à quelques surprises.

Un capteur qui suit vos moindres faits et gestes au bureau pour les transmettre à votre patron, cela vous effraie ? Pourtant ce n'est pas de la science-fiction. C'est le Wall Street Journal qui le révèle : en suivant ainsi les déplacements de ses salariés dans un centre d'appels, Bank of America a accru leur productivité.

Concrètement, les salariés portent un badge qui enregistre chacun de leurs déplacements au sein de l'entreprise tout au long de la journée de travail. Vous allez prendre un café avec un collègue ? C'est enregistré. Vous rendez une petite visite au service d'à-côté ? Il le sait. Vous restez prostré devant votre écran ? C'est aussi dans la boîte.

Toutes cette masse d'informations est collectée, décortiquée et analysée. C'est ce que l'on appelle le big data. A en croire la banque, le but de cette expérience n'était pas d'observer ce qu'untel faisait de ses journées mais de comprendre les comportements qui distinguaient les salariés productifs des autres. Résultat : les collaborateurs de Bank of America les plus efficaces appartiennent à des équipes soudées et discutent beaucoup avec leurs collègues. La banque a donc entrepris d'encourager la cohésion d'équipe, ce qui s'est traduit par un bond de leur productivité de 10%.

Ce résultat pourrait bien de donner des idées à d'autres DRH de par le monde. Facilité par les avancées technologiques, ce genre d'analyse a des atouts pour se développer. Avec leur smartphone ou leur badge d'accès, les informations sur les  déplacements des collaborateurs existent déjà. Reste que la règlementation de ce côté-ci de l'Atlantique demeure assez stricte au sujet de la surveillance des salariés.

Car, plus elle veut se montrer efficace, plus la collecte de données doit aller loin dans l'exploration des comportements humains. L'entreprise Cubist Pharmaceuticals a ainsi traqué une trentaine de collaborateurs pendant un mois. Les déplacements, certes, mais aussi les mouvements, le niveau de la voix, les types de conversation... tout était passé au crible. Là encore, le rôle positif des rencontres en face-à-face a été mis à jour. Problème : chacun restait devant son PC pendant la pause déjeuner. La cafétéria a donc bénéficié d'un profond lifting afin d'encourager les déjeuners en commun.

Lire la suite...

«  Bretagne Economique » numéro « 213 »

Journaliste « François Nelliaz » www.bretagne-economique.com 

Surtout en période électorale, la rémunération des dirigeants est un sujet sensible.

Un article intéressant sur LA LETTRE DE VERNIMMEN.NET nous donne un éclairage sur les différents leviers participant à la motivation d’un dirigeant. Aucun système n’est parfait pour atteindre le but fixé, à savoir :

attirer les personnes les mieux à même de remplir la fonction

les retenir tant qu’elles donnent satisfaction

s’assurer que leurs intérêts personnels convergent avec ceux des actionnaires

La campagne électorale met à jour les faiblesse de notre économie. L’industrie a perdu 460 000 emplois en 20 ans. Pourtant, le C.A.S. (Centre d’Analyse Stratégique) prévoit toujours 3,420 millions d’emplois à l’horizon 2020. A la sortie de l’école, 80 % des ingénieurs travaillent dans le secteur productif. 50 % d’entre eux partent dans des grands groupes grâce aux trompettes de la renommée, avec de bons niveaux de rémunération. Pourtant, c’est en PME que l’on trouve une grande variété de missions et de métiers. En agro alimentaire, comme dans les autres métiers de l’industrie, la demande de managers en production reste élevée. Il existe un manque de directeurs d’usines en France. Ce n’est pas un hasard si 38 % de nos postes en 2011 l’ont été en production. Le chiffre de la semaine : 47 % des cadres ont une rémunération comprise entre 30 et 50 K€.

Les commerciaux ont augmenté leur salaire en 2011 (fixe et part variable confondus) de 4 %, alors qu’en 2010 il avait diminué de 0,8 %. Effet de rattrapage sans doute. Ceci est à nuancer dans la mesure où les débutants accusent une baisse de 9 %. Ce sont donc les commerciaux les plus expérimentés qui ont tiré leur épingle du jeu.

Paradoxe :

Le taux de chômage des seniors (6,6 %) est inférieur à la moyenne nationale. Mieux, leur taux d’emploi ne cesse de progresser. Il était de 28,7 % en 1996, de 38,5 % en 2005 et enfin de 41,4 % en 2011.  

En revanche, chacun sait qu’un senior qui perd son emploi a les plus grandes difficultés à retrouver un poste. Les candidats aux présidentielles se penchent donc avec quelques arrière-pensées électorales sur le sujet, avec des approches diverses (allègement des charges, contrat de génération, etc…).

Toujours quelques statistiques : si en 2011, 41,4 % des 55/64 ans sont en poste, on retrouve 2,9 % de chômeurs pour cette tranche d’âge, 2,6 % en dispense de recherche indemnisée et 1,4 % en retraite anticipée, il reste 51,4 % d’autres inactifs (femme au foyer, longue maladie, maternité).  

Selon un sondage réalisé pour Citrix on line, 87 % des collaborateurs interrogés estiment que le télétravail permet d’être autant ou plus productif.

Si en France le télétravail peine à décoller, limité par des freins d’ordre culturel, un intérêt croissant des entreprises se manifeste pour cette forme de travail.

Pour garder le lien avec les salariés, les entreprises privilégient le télétravail à raison d’un jour ou deux par semaine.

En agroalimentaire, FERRERO a débuté cette expérience en avril 2011.

14 personnes sur 1 200 sont concernées. Si cela est anecdotique, ce premier pas semble bien accueilli par les salariés comme par les DRH.

A lire sur le sujet l’article de Caroline MEYER (Figaro du 20.02.2012).

Du jamais vu depuis la récession de 2009, près de 32 000 emplois dans les secteurs marchands non agricoles ont été détruits au 4ème trimestre 2011. Le coup de frein de l’activité incite les entreprises à lever le pied sur les embauches.

Cependant, l’APEC table sur 185 800 recrutements en 2012. Ce sont plutôt les grandes entreprises qui porteront le marché en recrutant des cadres expérimentés. Le marché se stabilise donc à un bon niveau, cependant cette situation est contrastée, dans la mesure où les PME seront beaucoup plus prudentes et ne prévoient pas ou peu de recrutement de cadres.

Par ailleurs, c’est un classique en période de crise, ce sont les jeunes diplômés qui vont subir ces effets, et le délai d’entrée sur le marché de l’emploi va s’allonger pour eux.

Dans le contexte que nous venons d’évoquer, les besoins en recrutement de cadres ne faiblit pas. Les cadres que nous chassons sont hésitants et la période n’est pas la meilleure pour convaincre un cadre d’accepter de partir ailleurs.

Les raisons sont multiples et l’on évoque souvent la mobilité géographique, le travail d’un conjoint, la crise économique qui n’incite pas à accepter une nouvelle période d’essai qui peut, dans certains cas, aller jusqu’à 8 mois.

Question rémunération, la hausse de salaire ne devrait pas dépasser 2,4 %. Pour être augmenté, changer de poste est dont un remède gagnant.

Nous constatons des évolutions de l’ordre de 10 à 15 % en cas de chasse d’un candidat. Changer d’air est donc profitable.

L’avalanche de mauvaises nouvelles quotidiennes n’incite guère à l’optimisme en 2012. L’INSEE prévoit un recul de 0,1 % du PIB au 1er trimestre, l’emploi intérimaire baisse, la dette n’est pas encore maîtrisée, les périodes électorales ont toujours été mauvaises pour l’économie, etc….

Un peu de lumière cependant, l’emploi redémarre aux Etats Unis et le recrutement des cadres est resté actif en 2011. Le taux de chômage des cadres est actuellement inférieur à 5 % et les effectifs n’ont rien de pléthorique après les compressions enregistrées fin 2008 et 2010.

En agro alimentaire, la demande reste active, sans toutefois atteindre le niveau du premier semestre 2011. Les besoins en production et en R&D tirent toujours le marché, alors que les demandes de commerciaux restent stables.

En revanche, pour l’agro fourniture, les postes recherchés sont principalement des postes de commerciaux, et beaucoup de structures peinent à trouver le technico commercial ad hoc.

A notre avis, les cadres disponibles devraient probablement tirer leur épingle du jeu dans la mesure où ceux en place ne souhaitent pas forcément quitter un poste dans l’ambiance actuelle.

Tendances:

Selon les premières estimations, les grandes surfaces alimentaires ont, avec les grands magasins, tiré leur épingle du jeu.

Il y a eu une bonne fréquentation des magasins dans la plupart des grandes enseignes.

Si les français ont continué à s’offrir du foie gras et du saumon, les MDD ont tiré les ventes et une baisse du panier moyen a été constatée.

Emploi:

30 000 chômeurs supplémentaires. L’hôtellerie et la restauration restent un secteur qui continue à proposer des postes.

L’agro alimentaire ne progressant plus, le taux de renouvellement des postes qui se libèrent reste honorable.

Conséquence attendue de la réforme des retraites, mais bonne nouvelle pour le gouvernement, le nombre de départs en retraite a régressé de 32 %.

Ce repli concerne tous les secteurs et toutes les tailles d’entreprises.

Logique, puisque la réforme votée fin 2010 est entrée en vigueur au 1er juillet dernier (Figaro du jeudi 29 décembre 2011).

Les promotions internes comme les recrutements seront donc retardés de quelques mois. Patience donc pour ceux qui souhaitent évoluer ou profiter d’un nouveau poste qui s’offrirait.

Chiffre à noter : 50,2 % des emplois intérimaires concernent des emplois industriels.